當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

模擬經營沙盤心得體會篇一

實驗目標：

這次實驗旨在從實踐中認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任增強個人應對風險的能力。erp沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業，把當模擬企業運營的癥結環節：戰略計劃、資金籌散、市場營銷、產品研發、生產組織、物質推銷、裝備投資與改革、財務核算與管理等幾個部門設計為erp沙盤模擬課程的主要內容，把企業運營所處的外內部環境籠統為一系列的規矩，由同學們組成4個互相競爭的模擬企業，通過模擬企業5年的經營，使學生在分析市場、制定戰略、營銷謀劃、組織生產、財務管理等一解列運動中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。兩天的實驗，我們將會直接參與模擬企業的運作，應對企業經營中經常出現的多種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，切身體驗到團隊協作的重要性。

實驗過程：

第一年由劉老師所飾演的老廠長經營。

第二年：由于我們企業只有p1產品的生產資格證，且只有本地市場的準入，所以我們把廣告費全部投入到本地市場的p1產品中。為了搶奪本地市場的市場老大，我們投入了高額廣告費6m，成功地拿到了2張訂單。在本年初，我們為了提高生產能力我們開始安裝一條柔性的生產線。在第三季度開始研發p2產品。因為第一次接觸erp，沒有開始熟悉好各方面的情況，市場開發的速度比其他三組遲緩了。另一方面我們的操作較為保守，沒有進行任何貸款以致影響資金情況。所以我們在年末時有22m的可用資金。

第三年：因為上一年的保守經營，沒能成為市場老大，在廣告投入中比上一

年增加到7m。拿到了4張相對良好的訂單。這年我們的柔性生產線投入使用，產品的產出發展得極好，并向b組出售了1個p2產品，是利潤收入增加了不少。同時考慮到成產需要，我們開始安裝一條全自動生產線。有了一年的經驗，我們放開膽子開始貸款，這使我們有了充足的資金，我們開始安裝兩條新半自動生產線。由于企業競爭，我們開始開拓國內市場和研發p3產品。我們的企業終于轉虧為盈，有了6m的凈利潤。

第四年：我們取得了市場老大的資格，我們分別在本地和國內的p1，p2，p3產品上共投入8m的廣告費，拿到較好的訂單。這一年我們繼續研發p3產品，也在第三季度開始生產，考慮到市場需求和企業生產能力，我們放棄了p4產品的研發。為了能拿到更多的訂單，我們繼續擴大生產能力，在完成一條全自動線的安裝同時又安裝了一條柔性的生產線，還把兩條手工生產線更新為半自動線。經過市場分析我們得出p1產品價格下降，在市場中所占份額減少，所以我們決定把生產的主要目標集中到p2產品上。在市場開拓方面，我們同時開拓亞洲市場。這一年我們完成了iso9000的認證。這年雖然我們的盈利比上年差，可是我們的所有者權益的`到了快速發展。

第五年：經過前幾年的積累，我們企業擁有了足夠的生產能力，這一年我們為了獲得盡可能多的訂單，我們投入了較多的廣告費10m，最終我們拿到了6張訂單。p1產品的利潤已經很小，我們放棄了這種產品的產出。而與此同時p3產品的需求量還不夠大，所以我們把主要的廣告費投入到p2產品上。我們企業的生產線已經足夠，產品生產證已經取得，因此在第四年沒有其他投資。綜上原因，我們的企業前景一片良好！

實驗總結：

通過這次erp沙盤模擬，我對于企業管理有了深入地了解，它并不僅是一個簡略的生產和出售進程，它內蘊著企業的文化，企業的精神，企業的規章。從中我有以下見解。

1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點，心細忠實的人可讓他負責財務，認真負責的人可讓他管理生產，膽大聰穎的人就要讓他在市場上沖鋒。

2、市場調研?！爸酥海拍馨賾鸩淮保谶M行戰略規劃前，企業要進行進行市場考察，對市場信作（市場需供、生產能力、本資料、現金流等）有了充足的了系，并加以分析（利潤里、資產背債表等財務報表）和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發揮自己企業的優勢。

3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂，一定要把它分成一個一個的小事件，并且按照規程進行才不會讓企業運行混亂，訂貨，生產，研發，交貨在不同的時間做不同的事，有條不紊的經營企業才能保持企業長盛不衰。

4、團隊精力。通功erp沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的首要性。在企業經營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責、各盡其能，否則小舟將經不起風浪的沖打。只有大家團結在一起達成共同的目標才能經營好企業。

5、個體能力。在企業經營中大家意見統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業的前進需要創新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同，取眾之所長應用于企業，才能讓其不斷的發展壯大，屹立不倒。

6、同贏同輸。在劇烈的市場競爭中，僅僅是自己企業的理論是不夠的。市場中企業間的合作是必要的，市場并沒有是獨輸、單輸，而是同輸。在考慮自己企業的同時也要從對方的角度看問題，在保證自己的利益同時也要給對方好處，互利共贏是我們經營的最終目標，沒有永遠的敵人，只要敞開心胸，用利益讓企業間實現合作而獲得更多的利益。

7、誠信準繩。erp沙盤模仿實驗中，認真地對待“游戲規則”，如市場競爭規則、產能盤算規矩、生產裝備購買等業務詳細的處置規則等，固然在試驗中只表示替“游戲規則”，但在具體理論中意義更為嚴重，由于誠信是一個企業立足之本，誠信也是一個經濟系統有效否之原，因而在課程中領會和感悟誠信原則是主要的。

通過本次的實習我對erp（企業資源計劃）系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現在的企業不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神。最后我們能夠取得第一，是因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力。通過實習我掌握了專業知識的重要性，一個企業的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業。文化底蘊的厚重會給公司未來的發展注入火力。

實驗只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以后工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以后的工作中如魚得水！最后希望我們在以后的人生中重視知識，人生輝煌！謝謝這兩天一直指導我們的劉老師、陳老師！

模擬經營沙盤心得體會篇二

拋開一切雜念，擔任ceo職務已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務完成了才能團結隊友，齊心協力走完6年模擬經營。

在這個沙盤模擬經營開始前，ceo是必須要第一個付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領導者的工作能力與責任心產生信心，才會服從領導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加出色完成好自己的工作任務，為整個團隊付出努力。

于是在第一年開盤前我開展了以下工作：

周三當晚我把模擬經營規則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場預測分析數據表、erp模擬經營規則及各種經營過程必須要用到的報表打印了一份紙質檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內容是與他們一起完成最基礎簡單的'工作，根據市場預測分析數據表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經營構思是否可行。會議結束后我督促好每一個總監必須在第一年開盤前了解自身職責并至少要熟悉掌握自己最基礎的工作。

這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務安排。這也使我們樹立了團結協作、攻堅克難的精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經營的`能順利進行的一個最重要因素。

接下來則是隊員一起為沙盤模擬經營奮斗的過程：

采購總監則在拿到產能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數量，為ceo隨后產品訂單的抉擇提供了一份極有效的數據表。

u7一組在5個人的團結合作下使得公司經營幾乎每一年季末原料與產品0庫存、產品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。

并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績。

erp課程結束后，我們5個人精疲力盡，卻難以隱藏內心喜悅的情緒。隊友用一句話總結心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐！

有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個人怎么想。erp模擬公司經營結束后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發現6年下來我們模擬經營公司過程中的不足之處。

猶記周五晚上老師帶領第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規則，致使在周六早上的第一年推動過程中發生失誤，導致我們小組失去了未來3年高達40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學會了一個處事法則：把握好現有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達！

謹記著第一次失敗的教訓，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經營結束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規模計劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對市場預測數據持懷疑態度，致使公司發展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產量沒有上去，最后一年接的訂單產品數量只有17個，在這點我們所有者權益就無法和其他小組權衡了。我會謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。

最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實踐能力的課程呈現在大學生的課程中！

模擬經營沙盤心得體會篇三

在這次的erp沙盤模擬對抗中，我是第三組的財務助理，負責公司的財務，在六年的模擬經營中，我們公司的經營狀況并不是很好，到第六年，公司產品大量積壓，資金短缺，瀕臨破產。

公司實際運行過程

第二年，基于去年p1產品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地和區域市場p1產品上，爭取得到有競爭力的p1產品訂單，結果得到了本地和區域共3個p1產品的訂單，同時，由于產能計算錯誤，p3產品違約。今年沒有繼續開拓新的市場，這是戰略性的失誤，沒有為長遠考慮。

下面是第二年度的資產負債表

模擬經營沙盤心得體會篇四

曉來風，夜來雨，晚來煙。是他釀就春色，又斷送流年。這是張惠言的詩句。時光飛逝，轉瞬又是一年。在不經意間,大學生活即將過去。從踏入大學的懵懂無知，到現在的收獲頗豐。在這段學習的過程中，是什么伴隨著我走過這段路程？是erp！是企業經營管理模擬沙盤大賽!

作為08級的新生考入山東勞動職業技術學院，我參加過很多學院社團，但真正找到興趣所在是在erp。20xx年開始接觸它，在孫宜彬老師的培訓指導下，從開始的一無所知到后來的掌握運用，并在孫老師的指導下參加山東省賽區erp大賽，取得亞軍的成績。取得亞軍的好成績，這背后少不了孫老師不辭辛苦的培訓與指導。我們不能忽視也不可忘記的，也最應感謝系領導、學院領導的關心支持！感謝其為我們創建一個實現自我、創新設計的平臺！

在今年系里建立了erp實訓室，為我們提供了更好的培訓設備和環境。從4月份開始了大賽前的培訓，每天自習及課余時間，在實訓室里或以個人或以小隊為單位進行激烈的對抗訓練，每天都是11點多回宿舍，當然星期六、星期天的培訓也是必不可少的。就這樣我們培訓了2個多月，最終在山東省賽區沙盤經營大賽中兩支隊伍分別取得了特等獎、一等獎的好成績。由于只有特等獎晉級國賽，而我們隊獲得了一等獎，所以與國賽無緣！說實話真不甘心，失望過、郁悶過、痛苦過，比賽結束那段日子真不好過，每天沒精打采的，不過也很快結束了，因為我們還有一組進入了國賽，接下來又投入了激烈而又忙碌的訓練當中，七月十四號學校放暑假，而我要在七月二十號去天津參加國賽，我們要繼續在校培訓，進行為期一周的集訓，最終確定比賽策略，我們做好了充分準備，準備了多套經營方案，二十號那天下雨，李書記帶傷陪同我們乘車趕往天津，薛主任再去車站的過程中衣服都濕了，我在心里就默默得想，系領導給與高度的關心支持，全程陪同，保障后勤，我們一定要取得好成績，才能不辜負他們的期望！二十二號經過兩天激烈的角逐，在全國各省65只代表隊中取得了一等獎的好成績，在這兩天的比賽中，不管是在里面比賽的隊員，還是在場外等待的領導老師，都付出了很多，孫老師一直咳嗽不停，李書記也一去一拐的陪同，不管是每次比賽間隙吃飯時間，還是晚上回去睡覺的時間，我們都在研究對手，思考對策，進行下一步的運行！天道酬勤，有付出就有收獲，雖然沒有取得唯一的特等獎，但我們也取得一等獎的好成績!我相信在將來的比賽中，我們會像中國乒乓球隊員一樣，勇奪冠軍！

在這兩年的erp學習成長中，我學會了很多，感受體會也很多！

在錯誤中成長中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。要勇于提出自己的想法，去實驗它，找出不足，尋求突破。模擬經營中那些教訓和失敗的經歷卻能使我們更好的找出不足，提升自我，在失敗中前進。不怕失敗，你才能取得成功。

“凡事預則立，不預則廢”。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在第一年打基礎，你的決策關系到你后幾年的經營，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。

明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。顯而易見，獨斷決策的傳統管理方式已不適應企業發展，企業的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。我們隊成員在這一點上占據了很大優勢，最后優秀成績的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發展的前景。

只有在進行了市場調查，對市場數據信息（市場需求、生產能力、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的.開拓、產品的研發等的投資規劃)。當然還有運用外出查探等辦法，了解對手是你成功的基石。

我深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。而營銷，涉及市場分析預測，接受市場訂單，是互動性很強的一個職位，如外出看牌面，其任務不僅僅是獲取情報，關鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子里進行整理和加工，形成自己的應對策略和思路向隊友匯報，原來受了錯誤的經驗影響，以為營銷總監無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。

雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有時間點情況下，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊恚邮芩艘庖姾徒ㄗh。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。

通過沙盤模擬，我深刻體會到了“在參與中學習，在錯誤中學習”，因為我們積極參與，所以我們受益匪淺。因為不怕犯錯，所以我們積累了很多經驗教訓。我們在乎結果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。

“一份耕耘，一份收獲”，帶著這個理念我們沖向美好的未來。

模擬經營沙盤心得體會篇五

三天的沙盤模擬課程已經結束，我從中學習到了很多關于企業運營等方面的知識，認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務指標分析、團隊建設等多個方面。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。

我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。作為一名ceo，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、銷售、公共關系等等，這一切都落到了ceo的肩上。ceo的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他人的。

以下是我對我們組的經營狀況的總結：

第一年：在剛開始的時候，我們每個組60m的現金來經營公司。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。經過計算，我們需要建設廠房，生產線，市場開拓，研發產品，支付管理費等費用。然而這些費用已經超出了我們的現有資金，因此我們進行了長期貸款。但是在長期貸款的時候我們犯了一個致命的錯誤，因為剛剛開始做，不怎么熟悉電腦的操作，所以在我們一致討論的情況下，我們貸了1億，直接導致后面我們資金短缺的時候，不僅僅無法貸款還要償還長期貸款利息。在建設的同時，我們通過市場預測對四個產品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預測，我們決定先生產p2，p3。同時決定優先開發本地市場、區域市場和亞洲市場。同樣因為對模擬實驗的不熟悉，我們沒有為下一年的生產儲備足夠的原材料。而作為一個ceo，我卻沒有及時發現內部的問題，沒有及時的做出完善工作，致使后面的事情慢慢的越來越脫離軌道，最后致使破產。

第二年：我們的企業在年度規劃會議中確定了做市場老大的初步方案，一旦