在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

藍血精神指的篇一

《藍血十杰》不但讓大家知道管理是一個專業，而且他們所開創的基于數字的管理也是“管理會計師”的必備技能。

他們在美國的黃金時代、在美國稱霸世界的短短世紀里，花了不少工夫，才從默默無名的小卒變成聲名顯赫的企業領袖，他們的魔法讓他們得到世界性的榮譽和名望，他們獨特的故事成為企業奇談的一部分。不論用什么標準衡量，他們都是罕見和前所未有的一個團體。

他們十個人當中，有六個成為福特公司的副總裁，其中兩位--麥克納馬拉和米勒--擔任過總裁，然后又在政府和學術界卓然有成，麥克納馬拉擔任過國防部長和世界銀行總裁，米勒擔任過斯坦福大學商學院院長;十個人中的三位--桑頓、安德森和萊特--后來成為美國其他大公司的總裁和ceo;十個人當中的桑頓和摩爾，還讓他們創立和培育的公司在證券交易所公開上市。

麥克納馬拉，畢業于哈佛商學院會計專業，在事務所短暫工作不久，回到哈佛商學院擔任助教。后來到桑頓領導的空軍統計管制處工作，用數字幫助美軍在二戰中獲勝。他和桑頓屬于另類管理者，他們對資產負債表要比產品藍圖在行，對產品成本可能也比產品品質更感興趣。麥克納馬拉以他媲美電腦的頭腦，從會計迅速爬升到總裁。這也讓具有財務背景的主管，亦即蘭迪和米勒在過去十五年來辛苦網羅進來的企管碩士，在福特公司大權在握。這批不懂汽車的管理者，一定會被福特公司創始人老福特稱之為“非常不切實際的書呆子”。

藍血精神指的篇二

在這個故事中，我最想對藍藍說：或許你是上天派來為梅奶奶服務的好孩子，你是一個完美的孩子，即使你是一個花精靈，但大家都還是把你當成一個普通的小孩來看待，因為你，而讓梅奶奶復明了，是你讓梅奶奶看到了你的樣子，是你讓梅奶奶重新看到了世界，看到了天空，田野，也看到了村莊里面的每一個人，也陪著梅奶奶種下了愛的花朵。梅奶奶跟你生活在一起感到特別的開心，快樂，幸福，讓梅奶奶帶著快樂離開了，梅奶奶一定會感謝你這個好孩子的。

我覺得這個故事告訴我們一個道理：只要你助人為樂，懂得善待別人，老天就一定不會讓你吃虧的，奇跡也總會有一天發生的！

藍血精神指的篇三

緊湊的故事情節、十個個性鮮明的青年才俊、數不清耀眼奪目的才華、一場場為自身夢想而傾盡全力的故事…，跟隨著作者的文字，我仿佛看到20世紀美國底特律和華盛頓那沒有硝煙卻異常激烈的戰爭，一幕幕關于夢想、友誼、風華、絕望的影像在我腦海里不斷上演。十杰的理性聰慧讓人印象深刻，他們共同信仰數字，認為統計控制能控制企業所有的事務。依靠的不僅僅是天生的高智商，他們還有常人難以理解的追尋自己夢想的熱情，并且愿意付出比常人多十倍的努力。不管他們最終是榮耀隱去，還是黯然退出，他們中的大部分人毫無疑問全身都曾閃著耀眼的光芒，這樣刺眼，這樣吸引人，以致我們無法相信一兩人最后會帶著莫大的絕望最終走向極端。

十杰有太多可以學習的地方：第一，個個懷抱偉大夢想，對工作極度沉迷;第二，他們信仰數字、統計管制，所有的事實都寄望圖表，每到一個地方，第一件事就是理清所有的混亂，包括組織、財務和流程;第三，八仙過海，各有才華。除了對數字的共同熱愛，他們的組合極佳，擅長領導的桑頓、擁有驚人理性分析能力的財務麥克拉馬納、勇氣、執行力十足的利斯、善于網羅人才的hr藍迪、極具推銷口才的熱情摩爾…，前三人光芒四射，后面七人也各有特點。第四，互相扶持，也互相競爭。十杰從軍隊而生，盡管后來彼此之間競爭愈演愈烈，但相較常人他們的默契和友誼已是驚人。

偉大磅礴的夢想，才華橫溢的青年，蕩氣回腸的競爭，讓那個灰色的50年代因為有了他們顯得多么鮮艷和蕩氣回腸!

藍血精神指的篇四

這是一本“老”書：寫的是一群“老人兒”，奮斗在一家“老牌兒”的企業，而這本書也早就在中國出版過，是一張“老面孔”。但是，這是一本極其耐讀的書，原文寫得好，也難得翻譯得達意，值得一讀再讀。

我首先要提醒的是，不要被它的厚度嚇住，一旦你開始讀，就再也放不下。十位在二戰中功不可沒的軍人，集體走向福特這個家族企業。那一刻，人們期待政府帶來奇跡，政府期待企業帶來奇跡，福特期待十杰帶來奇跡，而十杰中的每個人則期待福特成就自己新的奇跡。他們在最恰當的時機來了，期望用“最專業”造就奇跡。最終，他們的確改變了福特，但卻未必是他們希望的改變。而不管他們愿意不愿意，料到沒料到，他們所開創的管理風格，稱霸了美國和世界。

這個世界太慣于以事后諸葛的視角審視和評價。如果成功了，那就是注定的成功，各種先前的跡象都表明要成功;如果失敗了，那就是注定的失敗，各種先前的跡象都預示要失敗。從十杰成長之路以及進入福特之后的團隊之路來看，十個人帶來太多的變數，也許有千萬種排列組合，獨裁也好，傲慢也好，專注也好，激情也好，他們帶來無數爭議的同時，又在以誠摯的初心不遺余力地改造著福特。沒有軍人允許自己敗走在沙場，從戰場歸來的他們顯然秉承著這樣的偏執。如果他們的命運中有任何是“注定”的話，很可能就是這種偏執。這種對成功的偏執，讓他們一起走進福特;但也正是這種偏執，沒能讓他們在最恰當的時機離開福特，未能如他們當初在恰當時機的到來。

我近年來在研究人的“認命變運”，即，在承認自己面臨外部約束和局限的同時，又毫不氣餒地全力發揮個人的主觀能動性，這種人生信念在中國人身上體現得尤為明顯。由此推知，在追求事業成功的過程中，個人需要充分認知和順應時勢、并與團隊成員實現協同。從這個角度來說，十杰之中的很多人都沒有做到。

十杰的故事也屢屢讓我傷感。例如，書中有一聲槍響，那是十杰之一自殺的瞬間。他無法從一場徹徹底底的失敗中恢復，因為圍繞那番計劃，他做的所有的準備，也是唯一的準備，就是“迎接成功”，對此外的一切，毫無預期。他沒有倒在槍林彈雨的戰場上，卻倒在了和平年代自己的槍口下。是的，對于一個格外杰出的人，最能摧毀他的力量，恐怕是自己。

最后，我重復一句：不要被這本書的厚度嚇住，一旦你開始讀，就再也放不下。

藍血精神指的篇五

企業是最粗糙的科學，最冰冷的藝術。”約翰?伯恩在他的這本書的開篇寫道。作為美國《商業周刊》資深作家，約翰?伯恩在他工作的幾十年中，報道和解讀的大多數是企業如何創造千萬利潤的故事，而在這本書中，他開啟了探索企業更神秘的人性面，數字化管理可以成就一個企業，但并不應該是指導企業的全部。研究范本便是近代企業史上10位最偉大的英才，被人稱為“十杰”。

之所以被稱作“藍血”，是源自古老西班牙王室的說法。西班牙卡斯蒂利亞貴族宣稱自己的血統最為高貴、純正，他們常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可見的藍色靜脈血管，稱之為“藍血”。其實，是因為不從事體力勞動，所以膚白如雪，貴族由此顯示自己與“勞動者”的根本區別。后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

書中所寫的藍血十杰是哈佛高材生，曾服務于美空軍，是二戰的后勤英雄。他們利用數學模式，印出圖表，用來交運飛機、部隊和緊急物質，更為盟軍節余了10億美元。對他們來說，每一個問題的背后都有數字作為答案。

戰后，他們10人打包共同來到福特公司。當時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費的現象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們從研究福特汽車的混沌局面開始，不斷反復地拷問利潤、成本、庫存、盈虧、預算等等話題，使從每一個零件和每一種產品中，獲取最大利潤。他們對汽車一無所知，而他們的利器就是數字化管理。他們所帶來的是一種企業式的意識形態。

十杰信仰數字，崇拜效率。他們擁有強大的理性主義精神，卓越的管理科學素養，因此不論進入什么行業，總是能把一切資源加以數量化——包括人力資源在內。數字化的管理經驗也的確為他們帶來了巨大的成就，年僅30歲即各有建樹，他們之中產生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。

在很長一段時間里，他們的理念運作得很完美，企業得到需要的紀律、秩序和控制。

把一切管理的因素數字化，避免了主觀不理性的決策，在數字背后更容易發現問題和利潤增長點。在一定程度上說，他們已經實現了最初的夢想，改變了世界，改寫了美國歷史。

然而物極必反。十杰的觀點創造了一種崇拜管理和數字、本質傲慢而自大的教派。極度崇拜數字的背后是為了提升效率而犧牲敏感回應的制度;同時他們建立起規模龐大的白領幕僚，把權威和決策集權到中央;為了降低成本和獲取控制的效益，犧牲了所有產品品質和顧客滿意的觀念，我們也忘記了個人的主動精神。曾經被十杰珍視為制勝法寶的數字、分析、統計，成為桎梏企業發展的枷鎖。

十杰中的利斯曾使福特汽車公司起死回生，這使他信心十足，接著為福特公司勾勒了一個策略性的計劃，要正面對抗強大的對手通用汽車公司。他相信自己可以制造出一款更大更好更美的汽車來戰勝對手，他把它稱之為真正“美國人夢想的機器”，他全心全意投入這種汽車的創造上，信心滿滿，完全沒有預期成功以外的事情。

直到這部汽車慘敗，才如夢方醒。他無法從中復原，失敗使他失去熱愛的工作，也摧毀了他。利斯最終開槍自殺。

利斯對新產品充滿信心，可是這種信心不是來自真正的市場知識或產品經驗，而是來自使他們和其他專業經理人近乎神明的實證資料體系。最后，這種體系教導經理人信任數字，不相信人。一切管理的因素皆可數字化，但關鍵是數字化管理應以人為本而不是數字。數字理性而過于冰冷。人力資源也僅僅是數字，人似乎成了數字的奴隸。

麥克納馬拉，被稱為“人類電腦”。在他的數字科學觀念下，所有的人都成了國家可運用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰場，打一場長期的競爭資源、消耗忍受力的仗。在他的管理觀念下，人力和人命似乎無關，從不講情分。結果在期間，美軍官兵矛盾非常深。

數字化管理的優劣在10位管理人士的管理生涯中一一體現。藍血十杰是那個時代的縮影，又有現代企業社會翻版。歷史在很多企業中重演：管理混亂，引進管理人員，采用先進管理方式，數字成為考核的惟一標準，過量的數字管理又讓人迷失在美妙的數據解釋中。數字化管理的主體是人，數字化管理依然要堅持以人為本的原則。如何用好數字化管理，是現代企業管理應當思考的命題。《藍血十杰》給了我們很多啟發。