光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)計劃書股權(quán)結(jié)構(gòu)篇一
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團(tuán)隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
在團(tuán)隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，要保持項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實就涉及到團(tuán)隊文化的建設(shè)問題了。
二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。
三、要保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊發(fā)展的事情。
創(chuàng)業(yè)計劃書股權(quán)結(jié)構(gòu)篇二
南京中新道投資管理公司董事長岑軍：本次大賽，不少選手的創(chuàng)業(yè)計劃書比較完善，這與主辦方對選手的培訓(xùn)有關(guān)。越完善的計劃書，越有助于成功創(chuàng)業(yè)。
江蘇軟件園吉山基地常務(wù)副總經(jīng)理湯筆：此次大賽有些選手還是在校生，更多的是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，年輕人的創(chuàng)業(yè)設(shè)想起點高，涉及高端、前沿行業(yè)，令人耳目一新，提高了這次大賽的水準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者要組成結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊，一人難以打天下；還要具備核心技術(shù)。
南京星海職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長陶祖戎：創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注資金，一個缺乏資金的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。不要將創(chuàng)業(yè)資金希望寄托在貸款、風(fēng)投上，畢竟這有很高要求。
江蘇創(chuàng)業(yè)者服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)齊興強：計劃中的生意與現(xiàn)實市場的生意，有不小距離。創(chuàng)業(yè)者必須要將預(yù)定的銷售收入、贏利降下來，要準(zhǔn)備做三年或更長時間的小企業(yè)主。從小做起，逐步積累經(jīng)驗、積累資金、熟悉市場。能吃得苦又耐得寂寞的人，才會成功。
文檔為doc格式
創(chuàng)業(yè)計劃書股權(quán)結(jié)構(gòu)篇三
南京中新道投資管理公司董事長岑軍：本次大賽，不少選手的創(chuàng)業(yè)計劃書比較完善，這與主辦方對選手的培訓(xùn)有關(guān)。越完善的計劃書，越有助于成功創(chuàng)業(yè)。
江蘇軟件園吉山基地常務(wù)副總經(jīng)理湯筆：此次大賽有些選手還是在校生，更多的是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，年輕人的創(chuàng)業(yè)設(shè)想起點高，涉及高端、前沿行業(yè)，令人耳目一新，提高了這次大賽的水準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者要組成結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊，一人難以打天下；還要具備核心技術(shù)。
南京星海職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長陶祖戎：創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注資金，一個缺乏資金的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。不要將創(chuàng)業(yè)資金希望寄托在貸款、風(fēng)投上，畢竟這有很高要求。
江蘇創(chuàng)業(yè)者服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)齊興強：計劃中的生意與現(xiàn)實市場的生意，有不小距離。創(chuàng)業(yè)者必須要將預(yù)定的銷售收入、贏利降下來，要準(zhǔn)備做三年或更長時間的小企業(yè)主。從小做起，逐步積累經(jīng)驗、積累資金、熟悉市場。能吃得苦又耐得寂寞的人，才會成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書股權(quán)結(jié)構(gòu)篇四
公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問題專家。
商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機械式停車架和轉(zhuǎn)讓該技術(shù)為主要業(yè)務(wù)。
二、產(chǎn)品概述
本公司以生產(chǎn)、銷售機械式停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。
該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭地矛盾；可全面綠化露天停車場地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀；可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住宅區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實用的硬件。
三、市場分析
據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計，20××年，我國汽車保有量為2100萬輛，隨著汽車市場的開放和人民生活水平的提高，預(yù)計今后每年僅小轎車就將增加100萬輛，后即20××年，我國汽車擁有量將達(dá)到1億輛，其中小轎車就有20xx萬輛。
到20××年，全國提供機械式停車位約0個，如果僅按每年增加小轎車100萬輛來計算，就需要增設(shè)停車位。
創(chuàng)業(yè)計劃書股權(quán)結(jié)構(gòu)篇五
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
一公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。
四收入：
介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么。（冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計劃書樣本）
五競爭情況及市場營銷：本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計劃。
六管理團(tuán)隊：
七財務(wù)預(yù)測：
公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么工作計劃。
八資本結(jié)構(gòu)：
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。
九附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。