環保宣傳需要注意不僅傳遞正確的環保信息，還要讓公眾明白環保的重要性和個人責任。引用名人名言，借助名人的威信和影響力，增強環保宣傳語的說服力。以下是一些成功的環保宣傳案例，供大家參考和學習。

防水工程施工中的管理論文篇一

為更好地適應時代的潮流，電力企業自身也進一步加快了管理機制與運營模式的轉變步伐，但也正因為如此，往往就會使得企業管理部門忽視了物資管理工作的重要性，致使其經手的工程項目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項目在物資成本管理中，材料、設備及其他物資無法及時準確的供給施工需求的問題發生。

2.2缺乏完善的物資管理機制

在現階段的輸變電工程物資管理過程中，存在著尚未健全物資管理機制的問題，關于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監管工作不嚴謹，大大提升了物資管理期間的風險性，無法發揮出物資管理工作的積極作用。

2.3管理人員專業技能有待提升

就目前來看，在輸變電工程物資管理工作中，也會因為缺乏優質的人力資源而導致風險性的出現[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門中的工作人員專業技能與職業素樣也一直處于有待提升的階段，難以應對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時，物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流，也會導致所出現的物資管理的風險沒有被及時察覺到，進而造成經濟損失嚴重的問題發生。

2.4物資管理信息化建設有待提升

隨著社會經濟與科技水平的穩定增長，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關企業重要的發展戰略之一。但在輸變電工程實際建設期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統的開發，大大提升了物資信息管理系統的構建難度，嚴重影響到了輸變電工程的效率。

防水工程施工中的管理論文篇二

施工單位：(以下簡稱甲方)承包單位：(以下簡稱乙方)

經甲方對乙方承建專業資格的考核，同意將岳陽君臨國際新城項目部廁所防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，按照確保工程質量、工程進度、工程安全的原則，協商確定如下合同條款共同遵守執行。

一、總則

1、工程名稱：岳陽君臨國際新城項目樓

2、工程內容：根據工程施工聯系單和設計變更通知單要求，廚衛間防水工程采用gs防水涂料。

二、承包方式：

乙方包工、包料、包質量、包管理、包安全、包進度等承包方式。

三、工程造價：

四、衛間防水每平米元;結算時按實際面積結算。

五、質量標準：

乙方應確保防水工程達到優良標準，嚴格按照防水工程規范和岳陽市現行有關標準及設計圖紙和甲方要求施工，保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結力，達到設計厚度等質量要求。

六、雙方責任：

1、甲方責任：

(1)應提前提出施工計劃，并將工作面整理達到防水施工標準提交乙方施工。

(2)應提出工期計劃，但應考慮到天氣及人力等不可避免的因素，工期順延。

(3)配合乙方施工，如提供必要的垂直運輸、工人工地住宿等。

(4)甲方有權對乙方在施工過程中的工程質量進行監督檢查，發現問題，要求乙方限時整改。

2、乙方責任：

(1)聽候甲方通知，即時將防水材料進場，提交防水材料合格證、檢測報告及岳陽市建設局頒發的準用證，由甲方現場負責人抽檢合格后使用。

(2)配合岳陽市君臨國際新城項目整體進度，按甲方提出的施工計劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。

(3)應遵守施工現場的各項規章管理制度，不得有違規行為，否則接受甲方各種形式的處罰。

(4)應嚴格按防水工程標準規范施工，發現問題，及時自行解決，確保工程質量達到優良標準，并對工程保修五年。

七、付款方式：

本工程無預付工程款，甲方按乙方進度支付進度款，待工程全部完工驗收達優良標準后甲方付至全部工程款的%給乙方，留%的工程款作保修金，五年保修期滿后乙方無質量問題，甲方支付余款。

八、本合同一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等法律效力，待五年保修期滿，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

防水工程施工中的管理論文篇三

1高壓輸變電線路施工質量控制措施

1.1高壓輸變電線路基礎施工

1.1.1掏挖基礎。掏挖基礎是指在已掏挖成型的土坯中直接澆筑混凝土來完成施工，能夠充分承載原狀土的機剪強度。因此，在施工過程中，必須嚴格按照施工前設計好的圖紙進行掏挖基礎的基坑挖掘，并且在挖掘時應盡量避免波及到周圍的原狀土。在對掏挖基礎的基坑施工完成后，應在最短的時間內對其進行混凝土澆灌，這樣可以有效避免基坑因裸露時間過長而造成的塌陷問題。同時，還要注意施工人員的安全，一但發現坍塌跡象，立即停止施工。

1.1.2階梯基礎。在階梯基礎的施工過程中，需要時刻注意的是地基土的承載能力，以免毀壞地基原狀土，否則后期的施工將無法順利進行。同時，還要根據施工現場的具體情況，對不同的基坑采取相應的護理措施，確保施工安全進行。該項工程具有施工難度相對較小、施工工藝簡單的優點。

1.2高壓輸變電線路桿塔施工

高壓輸電線路桿塔施工包含整體和分解組立施工。兩種組立桿塔在施工過程中對混凝土的強度有不同的要求。在桿塔施工過程中首先必須要選用合格的設備、嚴謹的施工方案以及合理的吊車車位，以免因車位選擇不合理造成起吊困難；其次吊桿之間的插接長度必須滿足需求，否則在起吊過程中會出現鋼管脫節的現象，增加危險系數；另外在桿塔施工過程中，旋轉吊桿時要緩慢進行，旋轉太快會導致桿塔在施工過程中突然倒塌，造成事故；最后在組建桿塔時，一旦發現桿塔尺寸誤差偏大導致無法進行正常安裝時，應立即對錯誤桿塔加以更換，然后再進行施工組裝。

2提高輸變電工程施工質量的措施

2.1提高對材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質量的主要原因。電力行業隨著經濟的發展得到了很廣泛的關注，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進入電力行業。這無形當中給我們在購買材料上增加了風險，而材料是影響電力工程施工質量的關鍵，如果材料的質量不能保證，那么即便我們怎么努力都會影響電力工程施工質量。因此，我們要提高對材料選用的管理。我們要選擇質量有保證的大廠生產的材料，避免為了節約成本而選擇小作坊生產模式的廠家，這很容易會出現質量問題，一旦出現問題會產生比之前更大的開銷，這不利于我們的施工質量控制。我們可以與正規生產廠家建立長期的合作關系，在保證質量的同時降低成本。最后，我們還要嚴格控制進入施工現場的材料，認真做好記錄填好憑證，堅決抵制問題材料的使用。

2.2加強施工前設計的嚴謹性

我們在選擇好施工材料之后就可以進行施工，我們還要在這之前進行準確的施工設計，我們的施工都是按照工藝設計等作為依據，如果我們的'工藝設計出現問題，那么將會直接影響到施工人員的施工，會因為影響施工效率而延誤工期，甚至會造成安全隱患。因此我們要在進行施工設計的時候做到足夠的嚴謹，要進入施工現場進行仔細勘察，保證每個數據的準確性，避免工藝設計與施工現場出現偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

2.3加強現場管理

當我們的準備工作完善之后就可以進行施工，但是我們仍然不能掉以輕心，施工過程是產生工程質量問題最多的地方，由于施工現場的情況很復雜會導致管理不到位，這會增加質量問題的產生。因此，我們要對施工現場進行更加嚴謹的管理。注意一些細節上的管理，比如現場材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；另外，及時檢查和維護現場的設備，避免由于設備老化等問題而造成的質量問題。

2.4強化施工人員的綜合技能與素質水平

在輸變電工程施工中，加強對員工操作的管理，避免由于員工的業務能力出現誤操作等影響電力工程施工質量。杜絕由于施工人員自身文化素質低、安全防護意識差等因素造成的線路施工安全事故發生。嚴格要求每一名施工人員按照施工設計的要求充分掌握現場安全施工的要點及安全注意事項，對于臨時工人較多的施工團隊，定期召開安全技術交底會議，總結與匯報前期的工作內容，交代后期的施工任務。另外，項目部還應定期舉行安全培訓教育，提高施工人員的綜合技能與素質水平，提高整體隊伍的安全防范意識。

3結語

綜上所述，電力是我們現代生活中所需要的主要能源，與我國的國民經濟息息相關，無論是生產、工作還是生活都已經離不開電力。做好輸變電工程的施工質量控制，不但保證了輸變電線路的健康運行，同時也保證了我國輸變電線路工程的整個線路質量的提高，進一步對我國輸變電線路的施工建設做出貢獻。

防水工程施工中的管理論文篇四

煤礦企業屬于我國能源供應的重要部門，為我國人民生產和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經驗和經濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業必需根據自身現實需求，不斷促進與改革其成本控制體系，加強煤礦企業物資管理中成本控制的合理性和科學性。

一、煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求和發展方向

1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求

煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的設備與物資，因而會產生許多額外費用。

2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向

因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。

二、煤礦物資管理中成本控制措施

煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。

1.建立嚴格的物資成本管理制度

完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。

2.建立快捷物流供應鏈

煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本[3]。

3.建立網絡信息化平臺

煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。

三、結語

煤礦企業想要獲得持續化、科學化發展，就必須進行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業經濟效益。同時建立網絡信息交流平臺，不僅能加強企業內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業強大生命力。

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防水工程施工中的管理論文篇五

就目前來看，輸變電工程肩負著電力資源的供給、分配、轉換及輸送的重要職責。隨著各領域及大眾對電力資源需求量的不斷增長，輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實際建設期間的經濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進一步鞏固與夯實輸變電工程在社會主義市場經濟中占據的重要地位，現階段相關工作人員也應將發展重點放在輸變電工程施工中的物資管理上，認清現行物資管理機制中存在的問題，并積極制定出相關解決措施，并以此切實提升輸變電工程的施工效率及質量。

防水工程施工中的管理論文篇六

很多企業都缺乏一套規范的設備管理體系，缺乏完善的機械設備管理制度。從而導致設備管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確以及管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理等現象都存在于國內施工機械設備管理中。

1.2機械設備的落后

時代在進步，科技在不斷發展，但我們機械的更新腳步卻沒跟上。據統計，有相當大的一部分企業因為機械設備的磨損老化、整體技術水平落后，造成機械設備24小時的超負荷工作，對企業在部分工程項目上施工進度受到極大限制，這樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了工程項目質量。

1.3機械設備的維修和保護不到住，造成設備的過早報廢

土木工程施工生產受季節限制明顯地分為兩個階段冬春閑夏秋忙，這樣使得機械設備管理分為兩大環節：夏秋兩季使用中的維修保養和冬春兩季閑置中的保護，特別是露天放置和閑置設備的保護尤為關鍵。

防水工程施工中的管理論文篇七

工作條件、環境以及工藝是高速公路施工項目中最重要的三大因素[2]。隨著項目建設的國際化程度越來越高，施工采用的機械設備也會不斷與時俱進。然而，有了新的設備卻沒有與之配套的先進管理觀念，使得這一問題的產生讓人感慨不已——重復購置是當前大多數企業都存在的重要問題。機械生產能效低、使用效率低也使得好的設備難以發揮其應有的效能，造成資源浪費現象。總而言之，“重購置+輕管理”的粗放型管理思維如若不加以改正，終會使得工程質量品質難以提升。

2.2管理人員專業水準不足

管理人員的專業水準是保證項目開展和實施無障礙的點睛之處。但令人失望的是，當前國內的專業人員教育培養遠遠趕不上設備技術的提升速度，由此使得許多施工方設備管理人員存在專業技能不熟悉、專業知識太過陳舊不對口的問題。最關鍵的是，這一弊病似乎并沒有引起上層領導的過多重視，領導仍舊把注意力放在技術升級、設備更新上，注重眼前利益而忽視了長遠打算和計劃，忽視了相關管理人員的專業水平提升，不進行專業人員技術培訓，所以會在現實中出現大量施工單位采用非專業人員進行設備的.使用和管理“。長此以往，機械設備無法獲得應有的保養和維護，安全隱患隨之沓來。

2.3對設備維護的資金投入過少

我們都知道，好馬配好鞍，相應的設備也應該配備相應的保養方案。然而，我們只能看見公路等級在這幾年里不斷提升，但卻看不到公路施工水平和機械維修保養等級也一同“繁榮向上”。導致這一現象的最主要原因是施工單位對機械設備的資金投入不足，以至于在計提設備折舊費用時不能按照規定足額提取。就是我們通常所說的“報廢設備”不僅沒能去到它該在的地方，還堅持年邁的殘軀奮戰在公路一線，不僅僅造成了后期更加高昂的維修養護費用，最重要的是，使得不安全因素呈指數型增長。

2.4不科學的配置帶來低下的利用率

在公路施工及后期維修保養過程中，部分企業仍處于“舍不得舊物件”的狀態，對舊設備依依不舍，沒能及時更換新設備。一旦有上級檢查或者出現安全事故，卻又急于添置，盲目購買，不僅浪費金錢，還降低了設備的利用率，置安全于不顧。購買了新產品后，卻因為上述的思維固化問題，使得新設備得不到有效的維護與保養，最終效能減退，品質沒有保證，最終形成名副其實的“死機”。

2.5單位內部上層統籌規劃意識淡薄

不僅僅出現在公路管理領域，其他領域中也多見這種管理部門各部分“各自為政”、難以做到調配統一的問題。這就導致機械設備不能按照施工需要被合理的統籌安排。沒有合理的方案施行于施工中，施工自然變得沒有預期完美。并且還會出現“資源閑置”與“資源緊缺”的可笑矛盾，全部來源于上層統籌規劃落實不到位。

防水工程施工中的管理論文篇八

機械使用記錄對于合理選用工程施工設備必不可少，做好機械使用記錄工作是合理選用工程施工設備不可缺少的一個環節。在選用機械設備時，應考慮到機械設備不得帶病運行或超負荷作業，并做好機械使用記錄。遇有特殊情況需超負荷工作時，應綜合考慮機械設備的運行性能和運行狀況，在立足可靠的計算論證資料的基礎上，結合實際情況并采用有效措施投入運轉。如此看來，做好機械使用記錄才能確保機械的合理使用。對機械合理使用而言，日常機械應做好記錄工作，以便為后期機械的檢修和保養，達到有備無患的目的。另外，在機械運行過程中，如果有大修、改造或重新安排的機械，也應做好相關記載，做好運轉記錄和保養記錄工作。

2.2加強對于機械設備的調配

眾所周知，每一種機械設備由于自身獨特的性能以及結構等特點，使得這種機械設備在具體的使用過程中具有一定的施工使用技術要求。如果一些技術人員能夠較為科學的根據機械設備的自身特性從而能夠較為合理的使用，就能夠較好的發揮出機械設備的特性，從而能夠較大的提高工作效率，減少機械設備的磨損，從而從一方面降低機械設備的使用成本，也就為施工企業創造了一定的經濟價值。對于不同項目之間的機械調配問題，相關技術人員應該做到及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息。從而能夠較好的安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.3加強技術方面的應用

在這個科技不斷主導經濟、政治的世界，科技技術越來越成為不僅國家競爭的有力“武器”也成為企業之間競爭的有效的籌碼。科技在創新，土木工程所需的機械設備也在不斷地推陳出新。針對這些土木工程中的機械設備的管理觀念也需要與時俱進，利用科學有效的、合理的方法對機械設備的購買、組裝、保養、維修等方面進行更加全面的更新。在施工方面要對工作人員的技術培養達到一定要求，進行一些有目的、有組織的研討會議。形成科技滲透工作、技術深入人心的良好氛圍。其次對技術人員要定期的進行考核，以提高技術人員的知識水平與實際操作水平。以達到根本加強了管理與維修人員的科技技術的素質，在此同時也要不時選出以及培養一些技術人才，儲備人才力量。

2.4做好維修保養工作

施工機械設備作為物化了的科學技術，是施工企業的主要生產力.設備使用時零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機械設備的.保養與修理不容忽視.

首先，要正確看待并重視設備管理部門在企業中的地位和作用.要避免設備部門人員調動頻繁，使得前期花費大量精力建成的有效管理制度都成了無用功.要將設備保養工作落到實處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，實現長效管理.對于用輕養、只用不管、吃老本拼設備的現象，僅靠設備管理部門無法遏制，要從抓強制保養和成本管理入手，規范自購行為，強化制度約束機制，切實解決目前設備實物形態和價值形態嚴重脫離的問題，減少企業損失.最后，要實行強制保養，將保養工作落到實處.要將保養種類、項目、資金以及保養責任人員和保養質量檢驗落到實處.

2.5施工機械設備安全管理

整個土木工程的施工過程中，機械的安全是以施工機械的正確選擇為前提的，通過合理選擇施工機械設備不但可以安全、低耗、優質、高效地完成工程施工任務，而且還可以保證整個施工機械化的安全性。而且在工程施工中采用機械化時，還要考慮以下幾個方面：

一是適應性，即土木工程的實際情況與施工機械相適應；二是先進性，即要選擇高效低耗、施工質量優異、工作可靠安全、性能穩定優越等特點的施工機械設備；三是經濟性，即要確保施工單價合適，這主要是和施工機械的運行費用及固定資產消耗等因素相關；四是專用性和通用性，這同時也是保證施工進度和工程質量的一項重要條件。

在選擇了正確合理的機械后，就要進行其安全管理。從外在的環境來看，應嚴格選用燃、潤油，油品應當滿足要求，禁止使用不滿足要求的油以及劣質油，若發現問題應立即停機更換，不然嚴禁該機械的運轉；監督作業人員對于機械作業技術規程和作業注意事項的執行情況，對違反的應立即糾正；核查機械的安全裝置是否齊全、有效、可靠、靈敏，嚴禁機械帶故障施工；監督核查配件的備用數量和質量，避免因備件不及時供應或者備件質量差而造成機械不能正常的運轉；監督核查作業人員的作業記錄，確保真實準確。

3結語

土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產生活都有著重要意義，因此項目施工過程中，更加需要加強機械設備的管理工作，提高機械設備的工作效率，只有這樣才能更好地促進土木工程項目的發展。

參考文獻

[1]劉敏基于橋梁工程施工中機械設備管理的研究[j].黑龍江科技信息，.

[2]甘輝高速公路工程項目施工機械設備管理淺議[j].黑龍江交通科技，.

[3]孫慶談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性[j].黑龍江科技信息，.