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處理師生沖突心得體會(huì)
在教育工作中,師生沖突是常見的問題。師生之間的矛盾不僅僅是師生之間的個(gè)人問題,更是一個(gè)教育性、心理性和社會(huì)性的問題。處理好師生沖突,對(duì)于承擔(dān)教育教學(xué)任務(wù)以及提高教育教學(xué)效果至關(guān)重要。本文將簡單介紹學(xué)生與老師發(fā)生矛盾的幾種情況,以及解決問題的方法和體會(huì)。
段落二:原因及種類。
師生之間的沖突是由多種原因造成的。例如,學(xué)生可能會(huì)因?yàn)槔蠋熃虒W(xué)不力、態(tài)度不好,或者對(duì)學(xué)生成績?cè)u(píng)定不公等問題而產(chǎn)生不滿或者甚至抱怨;老師則可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成果、學(xué)生的家長以及教學(xué)環(huán)境等問題而感到困擾。在學(xué)生和老師之間發(fā)生沖突時(shí),我們通常可以將其歸為三種情況:學(xué)生犯錯(cuò),導(dǎo)致老師不滿;老師教育不當(dāng),引發(fā)學(xué)生的不滿;或者其他原因引起的不滿,甚至是雙方的誤解。但不論是哪種情況,我們都應(yīng)該采取合適的方法和手段來處理沖突。
段落三:解決問題的方法。
在處理師生間的沖突時(shí),我們應(yīng)該采用正確的方法來解決。首先,我們應(yīng)該采用理性的思維方式,從自身和學(xué)生的角度出發(fā),分析產(chǎn)生矛盾的原因和解決問題的方法。其次,我們需要盡量保持冷靜,并采用耐心的態(tài)度與學(xué)生進(jìn)行溝通,以達(dá)到平息矛盾、化解矛盾的效果。如果學(xué)生對(duì)自己的行為進(jìn)行反省并且能夠及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,我們也應(yīng)該給予學(xué)生一定的幫助和鼓勵(lì),幫助學(xué)生擺脫困難。當(dāng)處理沖突的時(shí)候,雙方都應(yīng)該遵守基本的禮貌和尊重,積極尋求解決問題的途徑,同時(shí)切忌將矛盾升級(jí)。最后,我們應(yīng)該仔細(xì)收集證據(jù),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和分析,找出實(shí)質(zhì)性問題和根本原因,理性懷疑并嚴(yán)格權(quán)衡利弊得失,以及優(yōu)先考慮實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)公正。
在我的工作中,我曾經(jīng)遇到過師生之間發(fā)生沖突的情況。在解決問題的過程中,我采用了溫和的態(tài)度以及推廣性溝通技巧,最終達(dá)到了良好的效果。我認(rèn)為,在處理師生沖突的過程中,最關(guān)鍵的是保持冷靜、關(guān)注雙方的感受,以及始終保持尊重和禮貌。這不僅有助于平息沖突,而且還能夠幫助促進(jìn)雙方之間的良好溝通與合作。此外,我也十分清楚,處理師生之間的沖突,需要耐心和持久的努力,需要不斷學(xué)習(xí)和反思,以便不斷提高自己的工作素質(zhì)和能力。
段落五:結(jié)束語。
總之,在處理師生之間的沖突時(shí),我們應(yīng)該始終保持平和的態(tài)度,采用內(nèi)心平靜、禮貌滿分的語言溝通,以及具有必要的知識(shí)和技能,努力解決師生之間的矛盾。此外,我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,處理師生之間的沖突越來越需要綜合能力和問題解決能力,這對(duì)教育工作者提出了更高的要求。我們需要始終關(guān)注學(xué)生的問題與需要,保持良好的教育環(huán)境,不斷改進(jìn)教育教學(xué)的質(zhì)量,為學(xué)生建立良好的自信和自尊。我們相信,只有通過共同努力,共同進(jìn)步,才能實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。
工作沖突處理心得體會(huì)
工作中的沖突是很正常的現(xiàn)象,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的價(jià)值觀、習(xí)慣和方法論,但是當(dāng)沖突嚴(yán)重影響工作效率和團(tuán)隊(duì)合作時(shí),就需要采取有效的處理方式。本文將從我的實(shí)際經(jīng)歷中總結(jié)出一些處理工作沖突的心得體會(huì),供大家參考。
第二段:認(rèn)識(shí)沖突。
首先,我們需要認(rèn)識(shí)沖突。沖突不是問題,也不是矛盾,而是不同的觀點(diǎn)、想法、要求和期望之間的不一致。在認(rèn)識(shí)沖突時(shí),我們要盡量客觀、理性地觀察和分析,不把個(gè)人感情和情緒帶入沖突中,避免無謂的口水戰(zhàn)和爭斗。
第三段:處理沖突。
在處理沖突時(shí),我們一定要采取積極的態(tài)度。首先,我們可以主動(dòng)溝通、協(xié)商和尋求共識(shí),讓雙方都能夠有所讓步和妥協(xié)。其次,我們可以通過調(diào)解、仲裁或者妥協(xié)來達(dá)到解決問題的目的。但是,同時(shí)也要注意牽一發(fā)而動(dòng)全身的風(fēng)險(xiǎn),避免處理沖突的過程中產(chǎn)生更大的問題。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
沖突處理不只是個(gè)人問題,更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。當(dāng)工作中出現(xiàn)沖突時(shí),我們需要通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)來協(xié)助解決問題。比如,我們可以組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、增加交流分享機(jī)會(huì)、共同明確工作目標(biāo)和責(zé)任分工等方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓員工之間更加融洽、協(xié)作和互助。
第五段:總結(jié)。
在工作中,無論是團(tuán)隊(duì)合作還是個(gè)人表現(xiàn),沖突都是難以避免的。我們需要認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的正常性,并且通過積極的態(tài)度和行動(dòng)來解決問題。同時(shí),我們也需要不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),使團(tuán)隊(duì)成員之間更加默契合作。只有這樣,我們才能達(dá)到更好的工作效率和工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
沖突處理心得體會(huì)幼兒
沖突是人與人之間無法避免的問題。無論是成人還是幼兒,沖突都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。對(duì)于幼兒來說,他們的情緒控制能力和解決問題的能力相對(duì)較弱,因此在沖突處理上往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。作為幼兒的引導(dǎo)者和啟蒙者,我們應(yīng)該幫助他們學(xué)會(huì)正確的沖突處理方式,培養(yǎng)他們的合作精神和解決問題的能力。以下是我在幼兒沖突處理過程中的一些體會(huì)和心得。
首先,了解和傾聽每個(gè)幼兒的感受非常重要。當(dāng)幼兒發(fā)生沖突時(shí),我們首先需要與他們進(jìn)行溝通,了解每個(gè)幼兒的想法和感受。只有真正了解他們的內(nèi)心世界,我們才能更好地引導(dǎo)他們解決問題。在傾聽幼兒的同時(shí),我們也要關(guān)注他們的情緒表達(dá)。有時(shí),幼兒可能會(huì)用哭鬧、發(fā)脾氣等方式表達(dá)自己的不滿。作為引導(dǎo)者,我們要耐心并理解他們,不要輕易給予評(píng)價(jià)或指責(zé)。
其次,培養(yǎng)幼兒的合作意識(shí)和解決問題的能力是十分重要的。在沖突處理中,我們要幫助幼兒明確自己的需求和對(duì)他人的尊重。我們可以引導(dǎo)他們進(jìn)行角色扮演,讓他們意識(shí)到合作和解決問題的重要性。同時(shí),我們還可以利用游戲和團(tuán)體活動(dòng)來培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。例如,在游戲中設(shè)立一定的規(guī)則和目標(biāo),讓幼兒通過協(xié)作來完成任務(wù),從而培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。
第三,鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)解決沖突。當(dāng)幼兒發(fā)生沖突時(shí),我們不應(yīng)立即介入解決問題,而是先給予他們一定的自主解決的空間。我們可以鼓勵(lì)他們用自己的方式解決問題,并提供一些建議和指導(dǎo)。當(dāng)幼兒采取了正確的解決方式時(shí),我們要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。這樣,幼兒會(huì)意識(shí)到自己的努力和解決問題的能力,從而激發(fā)他們主動(dòng)解決沖突的積極性。
第四,幫助幼兒學(xué)會(huì)從沖突中學(xué)習(xí)和成長。沖突不僅是一種問題,更是一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。當(dāng)幼兒經(jīng)歷沖突時(shí),我們要引導(dǎo)他們思考問題的原因和解決沖突的方法,讓他們從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們可以幫助幼兒總結(jié)沖突處理的經(jīng)驗(yàn),讓他們明白沖突不可避免,但可以通過有效的溝通和合作來解決問題。同時(shí),我們也可以通過故事、繪本等方式向幼兒傳遞沖突處理的正面價(jià)值觀,引導(dǎo)他們正確地認(rèn)識(shí)和處理沖突。
最后,我們要始終給予幼兒愛與關(guān)懷。在沖突處理過程中,我們要確保幼兒感受到我們的愛和關(guān)懷。我們可以通過親切的語言和溫暖的目光,讓幼兒感受到我們的關(guān)心和支持。同時(shí),我們也要尊重幼兒的感受和選擇,給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。只有在一個(gè)溫暖和諧的環(huán)境中,幼兒才能更好地學(xué)會(huì)沖突處理的技巧和方法。
總結(jié)起來,幼兒沖突處理是一個(gè)需要引導(dǎo)的過程。我們需要傾聽幼兒的感受,培養(yǎng)他們的合作精神和解決問題的能力。同時(shí),我們要鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)解決沖突,幫助他們從沖突中學(xué)習(xí)和成長。最重要的是,我們要給予幼兒愛與關(guān)懷,在一個(gè)溫暖和諧的環(huán)境中引導(dǎo)他們成長。通過這些方法和心得,我們可以有效地引導(dǎo)幼兒處理沖突,培養(yǎng)他們的良好行為習(xí)慣和社交能力。
沖突處理心得體會(huì)幼兒
在幼兒園里,沖突是幼兒們成長過程中難以避免的一部分。無論是爭奪玩具、搶占位置還是意見不合,沖突的發(fā)生給幼兒帶來了困擾,也是他們學(xué)習(xí)解決問題和處理情感的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中,作為幼兒園老師,我深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)_突處理對(duì)幼兒的重要性,也總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第二段:充分理解幼兒情感,關(guān)注個(gè)體需求。
幼兒在沖突中常常因?yàn)榍楦胁荒艿玫接行п尫哦憩F(xiàn)出焦慮、憤怒等情緒。作為老師,要充分理解幼兒的情感,并尊重他們的需求。當(dāng)幼兒發(fā)生沖突時(shí),我會(huì)主動(dòng)與他們進(jìn)行交流,傾聽他們的心聲,關(guān)注他們的需求。只有通過真正關(guān)心和理解幼兒,才能找到解決沖突的途徑。
第三段:培養(yǎng)幼兒的解決問題能力和合作精神。
沖突處理不僅是為了解決當(dāng)下的問題,更是為了培養(yǎng)幼兒的解決問題能力和合作精神。在小組活動(dòng)中,我鼓勵(lì)幼兒共同解決問題,讓每個(gè)幼兒都能參與進(jìn)來,發(fā)表自己的意見,并接納他人的建議。通過這樣的方式,幼兒體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也學(xué)會(huì)了通過合作解決沖突的方法。
第四段:教導(dǎo)幼兒正確表達(dá)和溝通的技巧。
在沖突處理中,正確的表達(dá)和溝通技巧對(duì)于幼兒來說是非常重要的。我教導(dǎo)幼兒要學(xué)會(huì)用文明的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn),通過傾聽他人的意見來達(dá)到共識(shí)。同時(shí),我還鼓勵(lì)幼兒學(xué)會(huì)控制情緒,以及學(xué)會(huì)面對(duì)沖突,積極解決問題。通過培養(yǎng)幼兒的表達(dá)和溝通技巧,他們逐漸學(xué)會(huì)了用積極的方式解決沖突,而不是通過暴力和攻擊。
第五段:培養(yǎng)幼兒的同理心和包容力。
在幼兒園的沖突處理中,培養(yǎng)幼兒的同理心和包容力是至關(guān)重要的。我通過故事、游戲等方式,讓幼兒了解到每個(gè)人的需要和感受都是不同的,從而培養(yǎng)他們的同理心。同時(shí),我還教導(dǎo)幼兒要尊重他人的不同意見和觀點(diǎn),學(xué)會(huì)包容他人的錯(cuò)誤和不足。通過這樣的教育,我發(fā)現(xiàn)幼兒們逐漸明白了彼此之間的差異,并且愿意理解和包容對(duì)方,真正實(shí)現(xiàn)了和諧相處。
總結(jié):
沖突是幼兒園生活中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,但它也是培養(yǎng)幼兒解決問題能力和合作精神的機(jī)會(huì)。作為幼兒園老師,應(yīng)該關(guān)注幼兒的情感需要,培養(yǎng)他們的解決問題能力和合作精神,教導(dǎo)他們正確的表達(dá)和溝通技巧,以及培養(yǎng)他們的同理心和包容力。通過這些努力,讓幼兒們?cè)跊_突處理中得到成長,學(xué)會(huì)和他人和諧相處。
處理師生沖突心得體會(huì)
師生關(guān)系是學(xué)校中最基本也最重要的關(guān)系之一,師生之間的關(guān)系良好與否直接影響著教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的成長發(fā)展。而師生沖突則是師生關(guān)系中一種比較常見的現(xiàn)象,發(fā)生沖突不僅會(huì)影響教學(xué)進(jìn)程,也可能傷害到關(guān)系參與者的感情。因此,如何正確處理師生沖突,成為了每一位教育工作者必須面對(duì)和解決的問題。
第二段:分析師生沖突的原因以及產(chǎn)生的危害。
師生沖突的產(chǎn)生多數(shù)情況下與溝通問題相關(guān)。教師作為一方面,在教學(xué)中可能受到諸如學(xué)生不聽話、不遵守紀(jì)律等方面的困擾,而學(xué)生作為另一方面,在學(xué)習(xí)中面臨著知識(shí)掌握難度、考試分?jǐn)?shù)不理想等問題。當(dāng)溝通發(fā)生問題時(shí),容易降低雙方的情緒的穩(wěn)定性,產(chǎn)生沖突。師生沖突不僅會(huì)影響到教學(xué)質(zhì)量和自身情緒,更要命的是可能會(huì)影響到其他學(xué)生的情緒和學(xué)習(xí)進(jìn)程,因此,如何化解師生沖突,是我們必須解決的問題。
正確處理師生沖突需要我們從以下幾方面入手:一方面,教師應(yīng)該注重對(duì)學(xué)生的教育和引導(dǎo),幫助學(xué)生排解消極情緒、緩解壓力;另一方面,教師與學(xué)生在溝通時(shí)應(yīng)該注重言語的表達(dá)和措辭,給對(duì)方留有足夠的空間來表達(dá)自己的觀點(diǎn),從而逐步達(dá)成共識(shí)和普遍認(rèn)同;此外,教師更應(yīng)該在情緒管理方面做好自我調(diào)節(jié),以避免雙方在情緒上的進(jìn)一步激發(fā)。
在處理師生沖突的過程中,我個(gè)人比較注重與學(xué)生的溝通,從而建立良好的互信關(guān)系。具體來說,我會(huì)盡可能地傾聽學(xué)生的抱怨和不滿,并試圖從學(xué)生的角度出發(fā),理解學(xué)生的情緒和想法。同時(shí),我會(huì)根據(jù)學(xué)生的反饋和情況調(diào)整我的教學(xué)策略,從而盡可能地滿足學(xué)生的需求。另外,我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)心理學(xué)理論,以更好地引導(dǎo)學(xué)生的情緒,消除師生之間的誤解與隔閡。
第五段:總結(jié)并提出建議。
處理師生沖突,需要我們掌握正確的方法和技巧。這不僅需要我們提升自我的情緒管理能力、掌握溝通技巧、增強(qiáng)心理學(xué)素養(yǎng)等還必須理解學(xué)生的內(nèi)心和需求。因此,在教學(xué)實(shí)踐中,我們應(yīng)該注重溝通與交流,從個(gè)人的角度為學(xué)生打造良好的心理環(huán)境,建立良好的師生關(guān)系,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。
沖突處理心得體會(huì)幼兒
沖突是幼兒成長中常常遇到的問題,如何正確處理沖突成為了他們需要習(xí)得的技能。本文將從認(rèn)識(shí)沖突、溝通與傾聽、理解與尊重、合作與解決、自我調(diào)節(jié)與反思五個(gè)方面,分享一些幼兒處理沖突的心得體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)沖突。
首先,幼兒應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的存在是常態(tài),而不是偶然。他們需要明白,人與人之間的需求和意見不同,所以沖突難免。這種認(rèn)識(shí)可以幫助他們接受和辨別沖突,從而更好地解決問題。同時(shí),幼兒也需要明白沖突并不等同于矛盾,它只是不同意見的碰撞。了解這個(gè)區(qū)別有助于緩解幼兒對(duì)沖突的恐懼感,使他們更加冷靜地面對(duì)沖突。
二、溝通與傾聽。
處理沖突的第一步是積極溝通。幼兒應(yīng)該學(xué)會(huì)表達(dá)自己的感受和需求,并且尊重他人的感受和需求。在溝通的過程中,傾聽是至關(guān)重要的。當(dāng)雙方能夠傾聽彼此時(shí),就能夠更好地理解對(duì)方的立場,進(jìn)而找到解決問題的方法。幼兒可以通過友善的語言和身體語言,表達(dá)自己的困擾和希望,同時(shí)也要學(xué)會(huì)尊重他人的言語和非言語信號(hào),進(jìn)而建立起良好的溝通關(guān)系。
三、理解與尊重。
理解是解決沖突的關(guān)鍵。幼兒應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)身處地地思考,試圖理解對(duì)方的立場和動(dòng)機(jī)。當(dāng)幼兒能夠感受到對(duì)方的感受和需求時(shí),他們更能夠以尊重的態(tài)度對(duì)待對(duì)方,從而有助于緩和沖突。尊重也意味著接受對(duì)方的不同意見和觀點(diǎn),不將自己的看法強(qiáng)加于人,而是尊重多樣性和個(gè)體差異。
四、合作與解決。
合作是解決沖突的基礎(chǔ)。幼兒應(yīng)該學(xué)會(huì)與他人合作,共同尋找解決問題的方法。他們可以嘗試討論和交流,以找到各自可以接受的解決方案。在合作中,幼兒需要學(xué)會(huì)妥協(xié)和犧牲自我,以滿足雙方的需求。當(dāng)幼兒能夠?qū)W會(huì)團(tuán)結(jié)與合作時(shí),他們將能夠更加順利地解決沖突,并從中學(xué)到相互理解與成長。
五、自我調(diào)節(jié)與反思。
在處理沖突的過程中,幼兒也需通過自我調(diào)節(jié)與反思來提升自己。自我調(diào)節(jié)包括控制情緒、規(guī)劃言行和自我激勵(lì)等方面。當(dāng)幼兒能夠自我調(diào)節(jié)時(shí),他們能夠更好地處理沖突。同時(shí),幼兒還需要反思自己的行為,并從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過反思,幼兒可以認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足,從而不斷進(jìn)步。
總之,處理沖突是幼兒成長中必須掌握的技能。通過認(rèn)識(shí)沖突、溝通與傾聽、理解與尊重、合作與解決、自我調(diào)節(jié)與反思這五個(gè)方面的培養(yǎng),幼兒能夠更好地應(yīng)對(duì)沖突,并從中學(xué)到成長。這些技能不僅在幼兒階段有益,更為將來的人際交往奠定了基礎(chǔ),有助于他們成為更好的個(gè)人。
工作沖突處理心得體會(huì)
工作中難免會(huì)遇到各種沖突,必要的處理方式也是十分重要的。本文將分享我在工作中處理沖突的心得和體會(huì),希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
第二段:如何有效溝通。
沖突的根源通常在于信息不對(duì)稱和溝通不夠,因此我認(rèn)為有效的溝通是解決沖突的第一步。在溝通時(shí),我們應(yīng)該避免情緒化的言辭,坦誠地表明自己的觀點(diǎn),同時(shí)也要認(rèn)真傾聽對(duì)方的想法。在確認(rèn)問題的根源和對(duì)方的想法后,我們應(yīng)合理處理,盡量達(dá)到雙方都能接受的結(jié)果。
第三段:管理情緒。
與對(duì)方的溝通過程中,我們應(yīng)該始終保持冷靜,不要輕易受到情緒的干擾,否則容易導(dǎo)致沖突的升級(jí)。如果遇到情緒激動(dòng)的對(duì)方,我們應(yīng)當(dāng)盡量理解他們的情緒,溝通中緩解對(duì)方的緊張和不滿,找到一個(gè)更好的方式來解決問題。另外,我們也應(yīng)該避免在不必要的時(shí)候引起沖突,對(duì)于一些小的問題,可以通過自我控制來淡化并消除它們。
第四段:尊重和包容。
在工作中,尊重和包容是處理沖突的重要原則。無論是和下屬合作還是上級(jí)打交道,我們都應(yīng)該尊重別人的人格和職業(yè)尊嚴(yán)。當(dāng)我們遇到與自己想法相悖的人時(shí),我們也應(yīng)該盡量包容對(duì)方,理解對(duì)方的處境與立場。如果我們能夠以真誠、友好和平等的態(tài)度來與他人溝通,讓對(duì)方感受到我們的善意,那么,便能夠化解或避免沖突。
第五段:總結(jié)。
綜上所述,解決工作沖突需要我們采取有效的溝通方式、控制自己的情緒、尊重和包容他人。在處理沖突過程中,我們還需要注重思考問題背后的原因和影響,從根本上去解決問題。希望這些心得和體會(huì)對(duì)大家在工作中處理沖突有所幫助。
處理沖突演講稿范文
現(xiàn)在的學(xué)生大多帶有獨(dú)生子女自大自我的特點(diǎn),他們同在一個(gè)屋檐下難免會(huì)產(chǎn)生諸多的矛盾,遇到重重的問題。而如何妥善解決這些矛盾沖突是一門學(xué)問,更是每個(gè)班主任經(jīng)常要面對(duì)的一個(gè)課題。
我當(dāng)班主任剛一個(gè)月就遇到了這樣棘手的問題:從學(xué)生口中得知,女生某寢室室員關(guān)系緊張,寢室氣氛壓抑,住在一起的6個(gè)女孩因此情緒低落,每天甚至怕回寢室。了解情況后,我意識(shí)到,這類問題必須慎重處理,若方法不當(dāng)反而可能加劇矛盾。經(jīng)過認(rèn)真思考,我決定開一次“懇談會(huì)”。
我先找來寢室長問清事情的原由,了解到矛盾的焦點(diǎn)集中在嬌氣而很有些自我、不懂替他人著想的a同學(xué)身上。她的電話較多,且每次通話時(shí)間都很長,一方面,導(dǎo)致其他想用電話的同學(xué)無法打出去。(住宿生不允許帶手機(jī),大家都用寢室201電話。);另一方面,煲電話粥可能會(huì)被生活老師批評(píng)。
按照本班寢室公約,如果一個(gè)月被批評(píng)的次數(shù)超過4次,所有室員將被罰走讀一周??墒怯行┩瑢W(xué)家離校很遠(yuǎn),有的甚至是武漢市外的學(xué)生。本月中她們已經(jīng)被批評(píng)3次了,大家都很擔(dān)心,也比較小心??墒羌词乖谶@種情況下a同學(xué)仍然我行我素。一天晚自習(xí)后,她回到宿舍又煲起了電話粥,其他室友便進(jìn)行勸阻,可是她卻說“被罰走讀才好呢,反正我家離得近,我早就不想住讀啦”。一句話讓其他同學(xué)寒透了心。
還有一件事,又激化了室友的矛盾。一次b同學(xué)的初中同學(xué)打來電話,a接起后說“你過五分鐘再打過來”,說完便掛斷電話,自己兀自打起電話來,而當(dāng)時(shí)b同學(xué)就在衛(wèi)生間里洗衣服。她的舉動(dòng)引起室友的公憤,于是大家吵得不可開交。這之后有兩位同學(xué)萌生出去租房的想法,使得大家感覺這個(gè)寢室住著真沒意思,同學(xué)關(guān)系異常冷淡。
問題的根源是找到了,但我想,如果我找來a同學(xué)單刀直入地談話,狠加批評(píng),結(jié)果會(huì)怎樣呢?可能她會(huì)收斂自己的言行,但也會(huì)使她有被同學(xué)出賣背叛和孤立排擠的感覺,這樣對(duì)于解決寢室同學(xué)間關(guān)系緊張的問題不僅于事無補(bǔ),反而會(huì)加深加重她們之間的隔閡。另外我認(rèn)為,寢室出現(xiàn)問題a責(zé)任最大,但其他人也難脫干系,徹底解決問題需要集體的反思。左思右想,心生一計(jì)。
我先找6個(gè)女孩單獨(dú)談話,針對(duì)寢室的現(xiàn)狀,要求每人先做自我批評(píng),再指出其他同學(xué)的問題。經(jīng)過6次簡短的談話,我對(duì)這個(gè)寢室存在的問題有了更客觀、充分的了解。接下來,我便召集全體室員到辦公室集中談話,我說“同學(xué)們,我們今天開個(gè)‘懇談會(huì)’,當(dāng)著大家的面,每個(gè)人進(jìn)行自我批評(píng),自我檢討,說說寢室出狀況自己應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任。”
因?yàn)橛芍伴_誠布公的個(gè)別談話作為基礎(chǔ),大家檢討自己毫無保留,毫不掩飾。雖然會(huì)議目的在于展開自我批評(píng),但意外的是氣氛非常和諧融洽。在說笑之中,女孩們揭自己的“老底”,其他同學(xué)則給予善意的笑聲或補(bǔ)充,輕松的氣氛使大家忘卻了彼此間的不快,忘卻了這近一周來籠罩在寢室上空的陰霾,恢復(fù)了青春的活潑與明媚。
最后,我總結(jié)道:“今天同學(xué)們能夠敞開心扉,直面自己的問題和不足,老師非常感動(dòng),也非常感謝。謝謝你們?nèi)绱说奶孤剩绱说恼\實(shí)。實(shí)際上剛剛同學(xué)們所提及的缺點(diǎn)都不是什么大問題,只需稍加注意就可以避免,這一點(diǎn)相信同學(xué)們可以克服,不讓同樣的問題再次出現(xiàn)。請(qǐng)大家記住,相識(shí)是緣,而能同住一個(gè)屋檐下那是五百年才修來的緣分,希望同學(xué)們珍惜。”
散會(huì)之后晚自習(xí)已經(jīng)結(jié)束,我知道她們此時(shí)心潮澎湃,回寢室后肯定會(huì)開“臥談會(huì)”,以此來釋放近來壓抑于胸中的情緒。因此,我特意囑托生活老師不要批評(píng)她們,給她們一些時(shí)間來一吐為快。第二天,六個(gè)女孩眼睛都是紅紅的,她們昨晚果然聊到很晚,但心中的疙瘩都被一一解開,以至于有的同學(xué)興奮得難以入眠。
“懇談會(huì)”最直接的效果就是這個(gè)寢室同學(xué)間的關(guān)系更加親密,氣氛更加融洽。在此后的時(shí)間里她們不僅沒有再被批評(píng),反而連續(xù)三次獲得“標(biāo)兵寢室”的稱號(hào),流動(dòng)紅旗在她們小屋掛了三個(gè)月。而經(jīng)由寢室長的口述,我也了解到了a同學(xué)的變化,她不僅學(xué)會(huì)了克制自己的嬌氣,還經(jīng)常貼心地幫助同學(xué)做衛(wèi)生,疊被子。并且,她們現(xiàn)在如果對(duì)誰有意見再也不憋在心里啦,而是學(xué)會(huì)用老師的方法:開“懇談會(huì)”??粗?jīng)關(guān)系降至冰點(diǎn)的女孩如今能情同手足,同進(jìn)同出,親密無間,我感到特別高興。
一個(gè)小小的成功案例,使我意識(shí)到,同樣一件事處理方法得當(dāng),則事半功倍,可以圓滿解決;如果考慮不周,顧頭不顧尾,則會(huì)治標(biāo)不治本,甚至于事無補(bǔ),適得其反。這促使我在面對(duì)任何學(xué)生間出現(xiàn)的問題時(shí)都會(huì)三思而后行,妥善處理,力爭既解決問題,又能對(duì)學(xué)生帶來一些觸動(dòng),使他們既意識(shí)到自身存在的問題,又能自覺主動(dòng)地去克服改正,以此不斷地完善自己,提升自己。
作為育人者,我們會(huì)面臨各種各樣的學(xué)生成長問題。輕描淡寫的批評(píng)、簡單直接是處理方法,往往只能處理具體的事,卻不能讓教育深入學(xué)生的心。因此,在擔(dān)任班主任的十二年里,我一直秉持著一種理念:處理學(xué)生問題盡量從全局出發(fā),從長遠(yuǎn)出發(fā),從學(xué)生的身心健康發(fā)展出發(fā),讓每一次的教育行為都能直指人心,在學(xué)生心底生根、開花,成為其一生受用不盡的精神財(cái)富。
員工沖突管理事件處理流程
到目前為止,國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)不同階段的新老員工進(jìn)行了不少研究,關(guān)于當(dāng)代新老員工的研究還很少,本文在總結(jié)相關(guān)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,重新界定新老員工的概念。
(一)新老員工的概念
新員工也稱為新生代員工,一般是指在1980年-1995年之間出生的“y一代”,即指80年代后出生、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化快速發(fā)展的時(shí)代成長,并己經(jīng)參加工作的一類年輕的社會(huì)群體。
老員工本意是指出生于1980年之前,目前仍處于工作中的群體。根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)的差異分析,目前50歲以上的人基本與新生代員工父輩處于同一年代,這一時(shí)代老員工對(duì)新生代員工有更多的包容,弱化了沖突的產(chǎn)生,另外,這一時(shí)期老員工職業(yè)發(fā)展前景基本明晰,與新生代員工直接沖突不明顯。因此本文主要是研究在1965年-1979年之間出生的老員工。
(二)新老員工沖突管理
“沖突”本意是指不和-諧的一種現(xiàn)象,現(xiàn)在廣泛用于研究企業(yè)員工之間的關(guān)系。常見的一種觀點(diǎn)認(rèn)為沖突是由于工作群體或個(gè)人試圖滿足自身需要而使另一工作群體或個(gè)人受到挫折的社會(huì)心理現(xiàn)象,表現(xiàn)為雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益或要求不兼容而引起的一種激烈爭斗。沖突管理就是化解雙方之間的爭斗,協(xié)調(diào)雙方之間的關(guān)系的方式。
目前對(duì)新老員工沖突管理的研究很少,至今沒有明確的定義,筆者認(rèn)為新老員工沖突管理是指由于新老員工之間個(gè)性特征差異、企業(yè)體制不合理等因素產(chǎn)生思想觀念、價(jià)值觀念、個(gè)人利益、工作方式等方面不協(xié)調(diào),企業(yè)采取合理方案解決不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,建立和-諧員工關(guān)系過程。
(三)新老員工特征
從新老員工成長背景的角度出發(fā),新老員工成長環(huán)境大不相同,新老員工特征具有明顯差異。
(1)政治環(huán)境角度
新生代員工是迎著改革的春風(fēng)出生,政治環(huán)境穩(wěn)定,民-主與法制觀念深入人心,勇于追求民-主、平等、自由,注重創(chuàng)新精神;老員工出生成長在“文-化-大-革-命時(shí)期”,或經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)的洗禮,國內(nèi)與國際環(huán)境并不穩(wěn)定,完整的法制體系尚未建立,大鍋飯和平均主義思想嚴(yán)重,扼殺老員工童年的創(chuàng)新精神。
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度
改革開放后中國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改為市場經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越,物質(zhì)生活相對(duì)不在匱乏,生活方式也在發(fā)生改變,對(duì)待新生事物的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,有個(gè)人獨(dú)特的見解與看法,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,也開始改變新生代員工的人生觀、價(jià)值觀、擇業(yè)觀;老員工成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成長環(huán)境很少改變,到處都是國家“包辦”的身影,思想相對(duì)固化。
(3)社會(huì)文化與教育科技環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,物質(zhì)生活水平得到提高和精神生活更加豐富,新生代員工開始追求個(gè)性,嘗試新鮮事物,形成多元化的價(jià)值觀,他們更愿意接受挑戰(zhàn)、迎接創(chuàng)新、表達(dá)個(gè)人意志;老員工成長的年代物質(zhì)生活水平低下,精神生活單一,沒有機(jī)會(huì)接受外界文化的熏陶,受中國傳統(tǒng)道德文化影響深厚,形成了逆來順受的心態(tài)。新生代員工接受了更高層次、更加正規(guī)、系統(tǒng)、豐富的教育,應(yīng)試教育培養(yǎng)了競爭意識(shí),但弱化了新生代員工的實(shí)踐能力;老員工受教育程度較低,對(duì)英語、計(jì)算機(jī)等知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),很難跟上知識(shí)更新的速度,對(duì)科技更新的速度更是望塵莫及。
(四)家庭環(huán)境角度
“y一代”是受到計(jì)劃生育政策影響最嚴(yán)重的一代,其中有很大一部分是獨(dú)生子女,能夠得到父母全部的愛,政治的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得父母也有能力給予更多的關(guān)懷,父母的過度呵護(hù)與關(guān)愛,形成了新生代員工自我為中心的思想,凡事都從自我角度思考,不懂得妥協(xié)與忍讓。老一代員工出生于中國人口大爆炸的時(shí)代,家庭中人口過多,加上經(jīng)濟(jì)條件的限制,沒法保證孩子的成長,培養(yǎng)了老一代員工的獨(dú)立生存意識(shí)。
(五)職場環(huán)境角度
新生代員工剛剛進(jìn)入企業(yè),對(duì)企業(yè)工作知識(shí)處于學(xué)習(xí)階段,工作經(jīng)驗(yàn)少,尚未形成個(gè)人固有的工作方式,對(duì)企業(yè)文化融合較差,對(duì)企業(yè)感情不深,更加注重個(gè)人利益;新生代員工剛開始或者即將開始建立個(gè)人小家庭,買房買車當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力的重頭戲,由于其中的大部分都是獨(dú)生子女,婚后形成的'“421”家庭模式,加重了新生代員工的經(jīng)濟(jì)壓力,然而,薪酬目標(biāo)離上述問題還很遙遠(yuǎn),更加希望通過個(gè)人業(yè)績實(shí)現(xiàn)利益分配;新生代員工思想活躍,個(gè)性獨(dú)特,善于運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)去探索新事物和研究新問題,創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種方式。
老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)解決企業(yè)工作問題輕車熟路,擁有一套符合自己風(fēng)格的工作方法,很多員工在公司成立時(shí)就進(jìn)入企業(yè),個(gè)人風(fēng)格企業(yè)文化融合在一起,企業(yè)就是老員工的“大家”;老員工已經(jīng)建立家庭,部分老員工走上管理崗位,家庭經(jīng)濟(jì)來源穩(wěn)定,養(yǎng)老壓力比較小,更加注重穩(wěn)定的工作環(huán)境,害怕因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而失去現(xiàn)有的成果,希望能夠得到更加穩(wěn)定的收入;老員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不系統(tǒng),很多現(xiàn)代知識(shí)都是通過個(gè)人摸索掌握,思想不開放,個(gè)性不獨(dú)特,創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn),因此創(chuàng)新觀念差。
新老員工沖突的表現(xiàn)
新老員工觀念意識(shí)沖突嚴(yán)重,主要表現(xiàn):老員工堅(jiān)持的老思想、老觀念與新生代員工的新觀念、新思想存在沖突;老員工在企業(yè)工作時(shí)間長,思想觀念與企業(yè)文化融合較好,新生代員工工作時(shí)間短,與企業(yè)文化存在很大差異;老員工懼怕企業(yè)內(nèi)部公平競爭而新員工樂于公開競爭,老員工不愿意接受新知識(shí),害怕創(chuàng)新,新生代員工善于接受新知識(shí),創(chuàng)新能力強(qiáng);老員工不愿意接受新員工的領(lǐng)導(dǎo),存在抵觸情緒,新生代員工把領(lǐng)導(dǎo)老員工看成是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
(二)新老員工價(jià)值觀念沖突
老員工甘于奉獻(xiàn)精神,以企業(yè)利益為中心,兼顧個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展,新生代員工通常把個(gè)人利益放在首位,很容易忽視企業(yè)利益;老員工在職業(yè)發(fā)展中追求自身地位的穩(wěn)固提升,希望能夠得到新員工的尊重,新生代員工希望自身職位得到快速提升,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;老員工往往喜歡擺資歷,談?wù)撟约簽槠髽I(yè)過去帶來的業(yè)績,把個(gè)人資歷和以往的貢獻(xiàn)看成職位晉升的途徑,新生代員工看重現(xiàn)在和未來能夠給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn),認(rèn)為職位晉升應(yīng)該注重績效與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三)新老員工自身利益沖突
老員工希望個(gè)人薪金能夠穩(wěn)定增長,逢年過節(jié)能夠得到補(bǔ)償回報(bào),新生代員工希望根據(jù)業(yè)績得到合理回報(bào),通過自身的努力實(shí)現(xiàn)快速增長,而不是論資排輩;老員工認(rèn)為新員工的超強(qiáng)的工作能力、高效的工作業(yè)績會(huì)威脅老員工職位的鞏固,新生代員工認(rèn)為老員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣泛的人際關(guān)系阻礙了新員工的職業(yè)發(fā)展。
(四)新老員工工作方式?jīng)_突
老員工不愿打破常規(guī),循規(guī)蹈矩,通常按經(jīng)驗(yàn)辦事,新生代員工更希望推陳出新,以不同尋常的方式處理問題;老員工處理問題注重效率與效益的結(jié)合,遇到困難會(huì)尋求別人的幫助,新生代員工更喜歡追求高效率與高效益,遇到困難選擇通過自身的加班加點(diǎn)完成工作;老員工工作比較安逸,追求完美,新生代員工工作努力,不斷追求進(jìn)步。
新老員工沖突的原因
在各類企業(yè)中,新老員工沖突的現(xiàn)象都是普遍存在的,只是沖突存在的形式、嚴(yán)重程度不同。站在企業(yè)和員工個(gè)人的視角,造成企業(yè)內(nèi)部新老員工沖突的原因歸納起來主要包括新老員工個(gè)人特性差異、企業(yè)結(jié)構(gòu)與新老員工需求不符、企業(yè)內(nèi)部資源的有限性、企業(yè)文化的阻礙。
(一)新老員工個(gè)人特性差異
個(gè)人特性差異的原因是指企業(yè)新老員工之間個(gè)性特征差異決定的沖突。通過分析新老員工個(gè)人特征的差異以及沖突的表現(xiàn)形式,可以看出個(gè)人特征差異是造成新老員工沖突的客觀原因,這種原因是員工在個(gè)人成長過程中長期積累下來的,對(duì)于企業(yè)來說是不可避免的,但是應(yīng)該正視這些原因,采取積極可行的措施加以引導(dǎo)和控制,可以減輕這些原因產(chǎn)生沖突的嚴(yán)重程度。
(二)企業(yè)文化的阻礙
企業(yè)文化是是企業(yè)員工共同價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)精神、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)員工工作方式的指導(dǎo)指南,老員工伴隨著企業(yè)文化的形成成長,對(duì)企業(yè)文化有更深刻的認(rèn)識(shí),新生代員工剛剛進(jìn)入企業(yè),對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠深刻,做事方式與企業(yè)文化要求不符,這就為新老員工沖突的產(chǎn)生埋下隱患。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理體制不合理
企業(yè)內(nèi)部管理的原因是指企業(yè)資源分配體制不合理、信息溝通不暢、職責(zé)劃分不清等原因?qū)е滦吕蠁T工產(chǎn)生沖突。企業(yè)內(nèi)部管理造成的沖突是人為可以決定的,這是沖突產(chǎn)生的主觀因素,通過優(yōu)化企業(yè)體制可以避免沖突的發(fā)生。
企業(yè)員工的發(fā)展離不開資源的支持,追求個(gè)人利益也是員工從事工作追求的重要因素。企業(yè)資源總是有限的,不可能滿足每一個(gè)員工的要求,對(duì)有限的爭奪成為新老員工沖突的一個(gè)重要因素,主要表現(xiàn)是:新員工職位低、占有資源少,工作內(nèi)容多;老員工職位高、占有更多資源、工作內(nèi)容少;新老員工之間工作是否和-諧,最重要的一個(gè)因素就是信息的溝通。企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的管理部門和管理層級(jí),信息的傳遞要經(jīng)過很過的層次,不可避免的造成信息傳遞過程中可能會(huì)失真,從而引發(fā)新老員工之間產(chǎn)生隔閡,導(dǎo)致沖突發(fā)生;職責(zé)劃分不清容易引起對(duì)工作責(zé)任的推諉和干涉他人工作的情況,企業(yè)規(guī)模越大,任務(wù)越專門化,企業(yè)員工對(duì)個(gè)人工作職責(zé)認(rèn)識(shí)越模糊,越容易引起沖突的發(fā)生。
新老員工沖突的管理模型與方案
沖突對(duì)企業(yè)來說并不總是負(fù)面的,對(duì)沖突的管理要分階段進(jìn)行,根據(jù)沖突的產(chǎn)生以及發(fā)展變化,把新老員工沖突管理的過程分成三個(gè)階段:沖突預(yù)警階段、沖突控制階段、沖突反饋階段。在沖突管理不同階段,對(duì)待沖突要采取不同的態(tài)度。本文結(jié)合沖突階段構(gòu)建以下沖突管理的模型,并對(duì)不同階段提出相應(yīng)沖突管理的解決方案。
(一)沖突預(yù)警階段
沖突預(yù)警是指沖突發(fā)生之前的管理,這是一種沖突意識(shí)管理,此時(shí)沖突還未演變成真實(shí)的沖突,是管理沖突的最好階段。在此階段不知道未來產(chǎn)生的沖突對(duì)企業(yè)是具有破壞性作用還是建設(shè)性的作用,企業(yè)通??梢圆扇∫韵麓胧苊獠槐匾臎_突產(chǎn)生。
首先,要做好新老員工思想工作,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),降低思想觀念沖突。觀念沖突往往是一切沖突的根源,因此要想根治破壞性沖突就要取得新老員工觀念上的一致性。企業(yè)文化是是企業(yè)員工共同價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)精神、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)員工工作方式的指導(dǎo)指南,員工高度認(rèn)可的企業(yè)文化在一定程度上會(huì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部新老員工之間的合作程度,促進(jìn)新老員工關(guān)系的和-諧,但這對(duì)其新進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部新生代員工來說,對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠深刻,也會(huì)加劇新老員工之間沖突。因此,企業(yè)要加快新老員工思想觀念的統(tǒng)一,注重引入新思想、新觀念,降低觀念的不統(tǒng)一造成的沖突。
在此階段沖突已經(jīng)真實(shí)的發(fā)生,在此階段企業(yè)需要分析沖突產(chǎn)生的原因以及沖突對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,把沖突定性為破壞性的還是建設(shè)性的。對(duì)待具有建設(shè)性作用的沖突企業(yè)要采取相應(yīng)措施和機(jī)制進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì),否則企業(yè)會(huì)處于沉寂狀態(tài),公司利益受到很大影響。對(duì)于破壞性沖突企業(yè)就要采取相應(yīng)措施進(jìn)行抑制,或者引導(dǎo)沖突發(fā)展的方向,由破壞性沖突轉(zhuǎn)為建設(shè)性沖突。控制階段企業(yè)仍可以加強(qiáng)對(duì)員工的教育,促進(jìn)新老員工與企業(yè)文化的和-諧,新老員工價(jià)值觀的統(tǒng)一,但這不能很快見到效果,主要是采取以下措施對(duì)新老員工沖突進(jìn)行控制:
首先,優(yōu)化企業(yè)薪金結(jié)構(gòu),促進(jìn)新老員工利益分配公平。企業(yè)對(duì)新老員工采取不同的薪金結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置不同獎(jiǎng)金補(bǔ)貼,比如學(xué)歷補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼等,滿足新老員工各自的薪金要求。其次,完善企業(yè)內(nèi)部溝通渠道,增強(qiáng)信息溝通質(zhì)量。管理層次過多是造成溝通過程中信息失真的主要障礙,應(yīng)盡量減少企業(yè)信息傳遞的層次,增強(qiáng)信息傳遞的透明度,注重信息傳遞之后的反饋等;最后明確員工工作范圍,對(duì)員工之間職責(zé)進(jìn)行清晰定位。企業(yè)應(yīng)注重完善企業(yè)體制,注重員工之間的公平,減少人員之間、部門之間職責(zé)分工不清的現(xiàn)象,做到企業(yè)內(nèi)部事事有人負(fù)責(zé)、人人有事做,事事之間不沖突。
其次,規(guī)范常規(guī)事務(wù)工作程序,建立應(yīng)急處理機(jī)制。企業(yè)事務(wù)分為常規(guī)性事務(wù)和非常規(guī)性事務(wù)。常規(guī)事務(wù)是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的,可以按照一般程序解決的事務(wù),企業(yè)要對(duì)常規(guī)事務(wù)的處理方式進(jìn)行規(guī)范,避免員工隨心所欲,加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性,較少不必要的沖突,提高事務(wù)管理的效率;非常規(guī)事務(wù)是企業(yè)偶然發(fā)生、不可預(yù)測的事件,企業(yè)不能通過明文規(guī)范事務(wù)處理程序,只能通過相關(guān)人員的臨時(shí)決斷能力解決。
(三)沖突反饋階段
沖突反饋階段是在企業(yè)采取相應(yīng)措施對(duì)沖突進(jìn)行管理之后,通過一定方式判別新老員工之間的沖突是否繼續(xù)存在,對(duì)沖突管理效果的評(píng)價(jià)階段。
新老員工沖突管理效果通過三種方式判斷。第一,隨機(jī)觀察法。在員工不知情的狀態(tài)下,通過大量觀察總結(jié)出來的結(jié)果,是反映員工沖突最真實(shí)的方法;第二,個(gè)別訪談法??梢愿妗⒏鼉?nèi)在的了解員工沖突信息,但更容易被掩飾,導(dǎo)致不能真實(shí)評(píng)價(jià)員工之間的關(guān)系。第三,問卷調(diào)查法。在所有員工之間進(jìn)行調(diào)查,可以更大范圍的了解員工之間的關(guān)系。三種方法之間的評(píng)價(jià)的結(jié)果可能會(huì)存在差異,綜合總結(jié)反饋結(jié)果,若沖突管理的效果良好,為沖突管理提供良好的階段;若沖突繼續(xù)存在,改進(jìn)沖突管理方案,重新對(duì)沖突進(jìn)行管理,最終促成和-諧新老員工關(guān)系的形成。
結(jié)束語
首先,你必須意識(shí)到,沖突不會(huì)自行消失,如果你置之不理,下屬之間的沖突只會(huì)逐步升級(jí)。作為經(jīng)理,你有責(zé)任在你的部門里恢復(fù)和-諧的氣氛。有時(shí)你必須穿上裁判服,吹響哨子,及時(shí)地?fù)?dān)任起現(xiàn)場裁判。
下列四點(diǎn)是你在處理沖突時(shí)所必須牢記于心的:
1、記住你的目標(biāo)是尋找解決方法,而不是指責(zé)某一個(gè)人。
指責(zé)即使是正確的,也會(huì)使對(duì)方頓起戒心,結(jié)果反而使他們不肯妥協(xié)。
2、不要用解雇來威脅人
除非你真的打算解雇某人,否則,說過頭的威脅只會(huì)妨礙調(diào)解。如果你威脅了,然后又沒有付諸實(shí)施,你就會(huì)失去信用,人們?cè)僖膊粫?huì)認(rèn)真看待你說的話。
3、區(qū)別事實(shí)與假設(shè)
消除任何感情因素,集中精力進(jìn)行研究,深入調(diào)查、發(fā)現(xiàn)事實(shí),這有助于找到?jīng)_突的根源。能否找到?jīng)_突的根源是解決沖突的關(guān)鍵。
4、堅(jiān)持客觀的態(tài)度
不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的,下定決心傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題,而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。你可以單獨(dú)會(huì)見一方,也可以雙方一起會(huì)見。但不管你采用什么方式,應(yīng)該讓雙方明白:矛盾總會(huì)得到解決。
為了保證會(huì)談成功,你必須做到以下幾點(diǎn):
1、定下時(shí)間和地點(diǎn)
勻出足夠的時(shí)間,保證不把會(huì)談內(nèi)容公之于眾。
2、說明你的目的
從一開始就讓雇員明白,你需要的是事實(shí)。
3、求大同,存小異
應(yīng)該用肯定的調(diào)子開始會(huì)談,指出雙方有許多重要的共同點(diǎn),并與雙方一起討論一致之處。然后指出,如果雙方的沖突能得到解決,無論是個(gè)人、部門,還是整個(gè)公司,都可以避免不必要的損失。你還可以恰到好處地指出,他們的沖突可能會(huì)影響到公司的形象。
4、要善于傾聽不同意見
在了解所有的有關(guān)情況之前不要插話和提建議。先讓別人講話,他們的沖突是起因于某一具體的事件,還是僅僅因?yàn)楦星樯虾喜粊?不斷提出能簡單地用是或否回答的問題。
5、注意姿勢語言
你在場時(shí)必須一直保持感興趣、聽得進(jìn)而又不偏不倚的形象。不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象。當(dāng)雇員講話時(shí),你不能贊同地點(diǎn)頭。你不能讓雙方感到你站在某一邊。事實(shí)上和表面上的完全中立有助于使雙方相信你的公正。
6、重申事實(shí)
重申重要的事實(shí)和事件,務(wù)使不發(fā)生誤解。
7、尋求解決的方法
允許當(dāng)事人提出解決的方法。特別要落實(shí)那些雙方都能做到的事情。
8、制定行動(dòng)計(jì)劃
與雙方一起制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃,并得到雙方執(zhí)行此計(jì)劃的保證。
9、記錄和提醒
記下協(xié)議后,讓雙方明白,拒不執(zhí)行協(xié)議的一方將會(huì)引起嚴(yán)重的后果。
10、別忘記會(huì)后的工作
這次會(huì)議可能會(huì)使沖突的原因公開,并引起一系列的變化。但是你不能認(rèn)為會(huì)開完了,沖突也解決了。當(dāng)事人回到工作崗位之后,他們可能會(huì)試圖和解,但后來又再度失和。你必須在會(huì)后的幾周、甚至幾個(gè)月里監(jiān)督他們和解的進(jìn)程,以保證沖突不會(huì)再發(fā)生。你可以與其中一方每周正式會(huì)晤一次來進(jìn)行監(jiān)督。如果沖突未能得到解決,你甚至可以悄悄地觀察他們的行為。不再發(fā)生任何雇員之間的沖突——這是經(jīng)理的工作職責(zé)之一。只有在你感到智窮力竭時(shí),你才可以用調(diào)動(dòng)工作的方法把雙方隔開。但最好還是把調(diào)動(dòng)工作留作最后的一招。
能否果斷直接地處理沖突,表明你作為經(jīng)理和作為人是否盡到了責(zé)任。你的處理將向下屬發(fā)出明確的信號(hào):你不會(huì)容忍沖突——但是你愿意作出努力,解決任何問題。
處理沖突演講稿范文
學(xué)生人際交往中室友關(guān)系最難處,學(xué)校里對(duì)人改變最大、影響最深的,也是朝夕相處的室友。宿舍人際關(guān)系的好壞,直接影響到每個(gè)成員的學(xué)習(xí)、生活乃至健康。不健康的宿舍人際關(guān)系,對(duì)學(xué)生的不良影響非常大。很多學(xué)生渴望與室友處理好關(guān)系,但對(duì)人際交往的藝術(shù)和技巧、人際沖突和矛盾的應(yīng)對(duì)知之甚少,往往憑直覺、憑情緒、憑經(jīng)驗(yàn)來處理各種人際問題,經(jīng)常會(huì)弄巧成拙,導(dǎo)致各種人際沖突的發(fā)生。
當(dāng)學(xué)生發(fā)生以上情況時(shí),如何正確處理并引導(dǎo)是我們輔導(dǎo)員一個(gè)應(yīng)該思考的問題。本文案例中,學(xué)生王某與舍友人際關(guān)系處理不當(dāng)、缺乏溝通導(dǎo)致學(xué)習(xí)、生活上的不便等問題,后經(jīng)談心談話、主題班會(huì)以及長期關(guān)注學(xué)生成長,而使該宿舍矛盾化解,構(gòu)建了和諧的宿舍關(guān)系。
2案例簡介。
王同學(xué)是個(gè)學(xué)習(xí)非??炭嗟暮⒆樱畹萌握n老師的喜歡。今年的十月份,王同學(xué)主動(dòng)找我要求調(diào)換宿舍,同時(shí),有任課老師反映他上課不認(rèn)真聽講,經(jīng)常打瞌睡,產(chǎn)生了厭學(xué)的情緒。
3案例分析。
基本分析。
此案例反映的是學(xué)生王某與宿舍舍友之間的人際關(guān)系處理不當(dāng)、缺乏溝通導(dǎo)致學(xué)習(xí)、生活上的不便等問題。如何幫助王同學(xué)改變心態(tài),積極處理人際關(guān)系。如何引導(dǎo)王同學(xué)樹立正確的發(fā)展方向,積極正確的與人相處,回歸正確的成長軌道成為了關(guān)鍵點(diǎn)。
處理過程。
了解情況的真實(shí)性。
我主動(dòng)約王同學(xué)談話,聽他傾訴,并對(duì)其宿舍問題認(rèn)真分析。宿舍矛盾的出現(xiàn),有舍友的原因,更應(yīng)該從自身找原因。如果宿舍這個(gè)小集體無法融入,以后畢業(yè)了更是無法融入社會(huì)這個(gè)大集體。平時(shí)的相處應(yīng)該做到懂得尊重他人,包容他人,甚至是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候吃點(diǎn)虧忍讓一下也能夠?qū)⒚芑狻?/p>
晚上我去了王同學(xué)宿舍,與他及室友談心,告訴他們,學(xué)生應(yīng)該有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,而不應(yīng)該渾渾噩噩的度過大學(xué)時(shí)光,合理的作息很有必要。學(xué)生寢室也是一個(gè)容易相互產(chǎn)生影響的環(huán)境,在寢室里,通常會(huì)因一位同學(xué)好的習(xí)慣和行為,而改變大家的習(xí)慣。針對(duì)宿舍存在的矛盾問題,我也肯定了它的合理性,大學(xué)生正處在一個(gè)個(gè)人情感豐富的時(shí)期,同學(xué)之間存在誤會(huì)有矛盾很正常,讓他們互相寬容和理解,大家要珍惜在一起學(xué)習(xí)和生活的緣分。
和解才是解決問題的途徑,而不是逃避問題。單純換寢室解決不了根本問題,且由于當(dāng)事人未通過矛盾的解決認(rèn)識(shí)到自己在生活習(xí)慣、個(gè)性等方面的不足,換宿舍后極有可能與新舍友產(chǎn)生矛盾。最后,我把時(shí)間留給了他們,讓每個(gè)同學(xué)說了一下內(nèi)心的想法,“一次深度會(huì)談不可能徹底化解宿舍矛盾,但卻可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生學(xué)會(huì)聆聽他人的想法,學(xué)著尊重別人的觀點(diǎn),為他們創(chuàng)造對(duì)話的契機(jī)?!?/p>
運(yùn)用集體的力量解決問題。
召開主題班會(huì),分別以“感恩”、“家文化”等為主題,與其將宿舍定位為睡覺的地方、學(xué)習(xí)的地方倒不如將其定位為“家”,緣分使來自不同地方的學(xué)生成為一家人,在這個(gè)特殊的家大家可以情感交流,尋求支持和幫助。因此,正確地引導(dǎo)班級(jí)學(xué)生與周圍同學(xué)對(duì)宿舍進(jìn)行正確的定位,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛的宿舍風(fēng)氣。
發(fā)揮班委的作用,我找到本班活潑開朗、樂于助人的學(xué)習(xí)委員,采用“一對(duì)一”幫扶的形式與王同學(xué)互幫互助,疏導(dǎo)情緒,逐漸克服因宿舍矛盾產(chǎn)生的厭學(xué)心理。同時(shí),積極鼓勵(lì)王同學(xué)參加班級(jí)活動(dòng),恰逢學(xué)院舉辦“最美宿舍”評(píng)比活動(dòng),在我的多次鼓勵(lì)下,王同學(xué)宿舍集體報(bào)名參加。
主動(dòng)聯(lián)系王同學(xué)家長。我們知道,父母是孩子的最初的老師,他們對(duì)于孩子的教育極為重要,父母在平時(shí)就應(yīng)該多注意培養(yǎng)孩子與人交流的能力,我把王同學(xué)近期情況告知其父母,讓父母與王同學(xué)多溝通交流,多關(guān)心王同學(xué)成長的困惑。
建立長效機(jī)制助學(xué)生成長成才。
建立了王同學(xué)的心理檔案,根據(jù)他身心發(fā)展的階段性特點(diǎn),通過心理測評(píng)手段,從個(gè)人資料、學(xué)業(yè)表現(xiàn)、智力水平、個(gè)性特征、心理健康狀況、學(xué)習(xí)因素、思想品德和價(jià)值觀、職業(yè)能力傾向等各方面對(duì)該同學(xué)進(jìn)行定量定性的描述和評(píng)價(jià)記錄。建立心理檔案便于該生了解自己在班集體中的相應(yīng)情況,能做到揚(yáng)長補(bǔ)短、自我定位,以達(dá)到自我調(diào)適的目的。同時(shí),便于我在短時(shí)間內(nèi)客觀了解該生在多方面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
取得的效果。
宿舍關(guān)系緩和。在我多次走訪后,發(fā)現(xiàn)王同學(xué)宿舍作息相對(duì)比較規(guī)律,衛(wèi)生也基本不會(huì)扣分,舍友之間話題增多,甚至他們偶爾小聚,最終緩解了緊張的舍友關(guān)系。在學(xué)期末的“最美宿舍”評(píng)比中,該宿舍光榮上榜。
學(xué)生成長:經(jīng)過我多次談話及班委努力,王同學(xué)變得開朗了許多,主動(dòng)與班級(jí)同學(xué)交往,與任課老師互動(dòng)。今年的期中考試,王同學(xué)取得了班級(jí)第一名的優(yōu)秀成績。他積極參與各項(xiàng)活動(dòng),有了比較好的機(jī)會(huì)與平臺(tái),后來他作為我校代表,在省級(jí)比賽中拿到了獎(jiǎng)項(xiàng)。
4案例思考與工作建議。
肯定宿舍矛盾存在的合理性。
由于學(xué)生都是來自不同的地域,而且家庭背景、生活環(huán)境、性格特征、成長經(jīng)歷、價(jià)值取向都各有不同,“這些差異容易使寢室成員之間交流溝通的方式、時(shí)間和空間受到限制”沖突是必然的,如果處理不好就會(huì)產(chǎn)生矛盾。一旦學(xué)生宿舍有矛盾,我們首先想到的不應(yīng)該是逃避問題,幫助學(xué)生調(diào)換宿舍,而是讓學(xué)生直面問題。畢竟,學(xué)生人際交往中室友關(guān)系本就難處,宿舍人際關(guān)系的好壞,直接影響到宿舍成員的學(xué)習(xí)、生活乃至健康。但學(xué)生對(duì)人際交往的藝術(shù)和技巧、人際沖突和矛盾的應(yīng)對(duì)知之甚少,經(jīng)常會(huì)弄巧成拙,導(dǎo)致各種人際沖突的發(fā)生。當(dāng)學(xué)生發(fā)生以上情況時(shí),如何正確處理并引導(dǎo)是我們班主任應(yīng)該思考的問題。
筆者針對(duì)學(xué)生對(duì)于宿舍關(guān)系的無法正確處理,進(jìn)行了一系列分析,提出了確實(shí)可行的解決方案,幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到如何正確面對(duì)人際關(guān)系。
營造團(tuán)結(jié)友愛上進(jìn)的宿舍氛圍。
學(xué)校可以多組織一些寢室文化活動(dòng),比如筆者所在學(xué)院組織過“宿舍吉尼斯”“最美宿舍”評(píng)比,“黨員宿舍”掛牌活動(dòng)。通過這些活動(dòng),可以強(qiáng)化宿舍成員的集體觀念,有效增進(jìn)室成員之間的關(guān)系。學(xué)校也可以多開設(shè)一些人際交往的課程,培養(yǎng)學(xué)生的人際交往技巧,強(qiáng)化學(xué)生樹立互幫互助、互相理解的人際交往觀念。我們知道,和諧寢室與和諧校園分不開的,構(gòu)建和諧的宿舍關(guān)系非常重要。如果把大學(xué)比喻成身體,那么宿舍就是細(xì)胞。宿舍是大學(xué)生們相處最多的空間,是思想碰撞、情緒交流的場所,是人際交往的重要場合,也是高校思想政治教育的重要陣地、校園文化的主要發(fā)源地和載體。團(tuán)結(jié)友愛上進(jìn)的宿舍氛圍與和諧的宿舍關(guān)系是大學(xué)生健康成長的基本環(huán)境要求。在學(xué)生思想教育工作上,身為班主任,一定要積極主動(dòng),要有奉獻(xiàn)精神,關(guān)心每一位同學(xué),思想教育工作中,無私的關(guān)愛和主動(dòng)的態(tài)度是最主要的。同時(shí)對(duì)于學(xué)生,應(yīng)該不僅僅只關(guān)心他的學(xué)習(xí)狀況,還應(yīng)該多多關(guān)注學(xué)生的生活和心理狀況,關(guān)注他們的全面發(fā)展,大學(xué)生只有身心全面健康發(fā)展,才能更積極更樂觀的面對(duì)今后的生活。
列車沖突心得體會(huì)
近日,臺(tái)灣發(fā)生了一起嚴(yán)重的列車事故,造成了數(shù)十人死亡、上百人受傷。這起事故讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到列車安全對(duì)于某些專業(yè)領(lǐng)域的要求和日常生活的重要性。作為鐵路從業(yè)者,我們更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注安全,注重細(xì)節(jié)。本文將從列車沖突的角度出發(fā),探討如何預(yù)防和避免列車事故,為廣大讀者提供參考和借鑒。
第二段:吸取教訓(xùn)。
列車沖突是一種極具危險(xiǎn)性的事故,不僅可能導(dǎo)致列車的損毀,還可能造成車上人員的生命危險(xiǎn)。因此,鐵路工作人員必須時(shí)刻保持警惕,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,避免操作失誤或疏忽。只有從列車沖突、列車事故發(fā)生的某些具體案例中走出來,深入了解每一個(gè)事故的原因和經(jīng)過,我們才能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,吸取教訓(xùn)。
第三段:安全操作。
針對(duì)列車沖突,一個(gè)有效的避免措施就是在實(shí)際操作過程中盡量減少錯(cuò)誤因素的干擾。為此,工作人員需要嚴(yán)格按照規(guī)定操作,做好自己本職工作。在操作過程中,不僅要熟練掌握有關(guān)操作流程和安全規(guī)程,還要掌握相關(guān)技能,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作。
鐵路工作涉及領(lǐng)域廣泛,需要不同專業(yè)領(lǐng)域的工作人員之間高效協(xié)作,牢固的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)避免列車事故起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事故難以避免時(shí),我們需要經(jīng)過緊張而有序的協(xié)作,能夠更快而更有效地排除事故潛在風(fēng)險(xiǎn),避免進(jìn)一步的傷害。
第五段:技能與知識(shí)。
為了能夠更好地應(yīng)對(duì)列車沖突的威脅,我們需要擁有充足的技能和知識(shí)儲(chǔ)備。這包括豐富的行業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能,以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累,是避免列車事故發(fā)生的必要前提。通過積極學(xué)習(xí)、多次實(shí)踐,鍛煉自己的專業(yè)水平,不斷提高自己的安全意識(shí)和工作能力,這是我們有效解決問題的關(guān)鍵所在。
總結(jié):
本文從列車沖突的角度,探討了如何避免和預(yù)防列車事故的方方面面。鐵路工作人員應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技能儲(chǔ)備,增強(qiáng)安全操作的意識(shí)和能力,積極與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,時(shí)刻關(guān)注安全,避免引發(fā)列車的重大事故。作為鐵路從業(yè)者,我們應(yīng)該時(shí)刻牢記安全第一的理念,為保障社會(huì)的安全運(yùn)輸而努力奮斗。
管理者如何處理沖突
人與人相處,難免會(huì)有沖突,但是沖突就會(huì)影響情緒影響工作,因此必須得有一個(gè)處理的辦法!
那么,我們應(yīng)該怎么處理沖突解決矛盾呢?
你有沒有與人沖突的經(jīng)驗(yàn)?你會(huì)不會(huì)因?yàn)榕c團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突而大發(fā)脾氣?答案是肯定的,而且許多立志于建立高效團(tuán)隊(duì)的管理者談到"沖突"都聞風(fēng)色變。的確,在傳統(tǒng)意義上沖突被認(rèn)為是造成不安、緊張、不和、動(dòng)蕩、混亂乃至分-裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團(tuán)隊(duì)的和-諧與穩(wěn)定,造成矛盾和誤會(huì)?;谶@種認(rèn)識(shí),大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務(wù)之一,并將化解沖突作為尋求維系現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和保持團(tuán)隊(duì)連續(xù)性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有合理的一面,但將沖突完全消滅顯然是一種不夠全面的理解,也是一件不可能的事情。
正如通用汽車的史隆所言:"意見相左甚至沖突是必要的,也是非常受歡迎的事。如果沒有意見紛爭與沖突,組織就無法相互了解;沒有理解,只會(huì)作出錯(cuò)誤的決定。"因此,筆者認(rèn)為,沖突其實(shí)是另一種有效的溝通方式,建設(shè)性處理沖突有時(shí)反而能實(shí)現(xiàn)共贏,成為團(tuán)隊(duì)高效的潤滑劑。
沖突是一種溝通方式
沖突有兩種不同的性質(zhì),凡能推動(dòng)和改進(jìn)工作或有利于團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)取的沖突,可稱為建設(shè)性沖突;相反,凡阻礙工作進(jìn)展、不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的沖突,稱為破壞性沖突。其中建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極的作用,它增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力,并對(duì)組織的問題提供診斷資訊,而且通過解決沖突,人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沖突太少,則會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員之間冷漠、互不關(guān)心,缺乏創(chuàng)意,從而使團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī),停滯不前,對(duì)革新沒有反應(yīng),工作效率降低。如果團(tuán)隊(duì)有適量的沖突,則會(huì)提高團(tuán)隊(duì)成員的興奮度,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和競爭力。
綜上,沖突是另一種形式的溝通,沖突是發(fā)泄長久積壓的情緒,沖突之后雨過天晴,雙方才能重新起跑;沖突是一項(xiàng)教育性的經(jīng)驗(yàn),雙方可能對(duì)對(duì)方的職責(zé)極其困擾,有更深入的了解與體認(rèn)。沖突的高效解決可開啟新的且可能是長久性的溝通渠道。
有效處理沖突的經(jīng)驗(yàn)
沖突是不可避免的,這是人的天性。即使沒有外界的干擾,我們自己內(nèi)心也會(huì)出現(xiàn)沖突。既然我們不得不和沖突一起生活,那么,我們應(yīng)該如何來處理沖突,才能使沖突更加平和并向著正面的方向發(fā)展呢?筆者認(rèn)為,要有效處理沖突,必須做到主觀態(tài)度上坦誠、相互包容,客觀上依據(jù)一定的步驟來進(jìn)行。一句話,就是要做到透明。
所謂坦誠,通常是指為人處事上表現(xiàn)出來的坦率、誠懇的態(tài)度和行為。其特點(diǎn)是心理坦蕩、表里如一、語言直率。坦誠就是胸懷坦蕩、心靈誠實(shí)、實(shí)話實(shí)說、不隱瞞。
杰克?韋爾奇在《贏》一書里說:"我一向力陳應(yīng)該坦誠待人。事實(shí)上,我對(duì)ge的員工談坦誠,講了20多年。""說真的,我認(rèn)為,對(duì)人不夠坦誠,是企業(yè)最大的骯臟小秘密。"
所謂"人非圣賢,孰能無過",講究的就是"恕人".當(dāng)我們面對(duì)沖突時(shí),一定要與對(duì)方坦誠對(duì)待,通過多種手段與其進(jìn)行積極溝通,把事情真-相和自己的觀點(diǎn)清楚地展示給對(duì)方,讓對(duì)方理解。否則,如果遮遮掩掩、隱瞞,則會(huì)給對(duì)方造成更大的傷害,彼此心存芥蒂,最終不利于沖突的處理。
在解決沖突時(shí),除了要有一個(gè)坦誠的態(tài)度外,還要有有容乃大的胸襟,做到相互包容,以自己想被對(duì)待的方式對(duì)待他人。胸寬則能容,能容則眾歸,眾歸則才聚,才聚則業(yè)興。胸襟開闊、雍容大度是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。古人說:"君子坦蕩蕩,小人常戚戚。"如果處處工于心計(jì)、氣量狹小,處處流露出小家子氣,那么,不但不會(huì)取得任何真正的成功,也體會(huì)不到任何團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿足與快樂,更不用說能建設(shè)性地解決沖突了。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同,你應(yīng)該主動(dòng)尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì),并且學(xué)習(xí)它,讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作,較少有命令和指示,所以,團(tuán)隊(duì)相互包容的工作氣氛很重要,它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果團(tuán)隊(duì)的每位成員都去主動(dòng)尋找其他成員的積極品質(zhì),包容其弱點(diǎn),以他人想被對(duì)待的方式對(duì)待他人,那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、合作就會(huì)變得很順暢,團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會(huì)提高。
"態(tài)度決定一切",以坦誠、相互包容的態(tài)度處理沖突,往往更能贏得支持和理解,使沖突處理取得意想不到的結(jié)果。要高效地處理沖突,化沖突為和-諧,除了遵循這些必要步驟外,掌握一些處理沖突的技巧也是必需的。
經(jīng)驗(yàn)一:溝通協(xié)調(diào)一定要及時(shí)。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)必須做到及時(shí)溝通,積極引導(dǎo),求同存異,把握時(shí)機(jī),適時(shí)協(xié)調(diào)。唯有做到及時(shí),才能最快求得共識(shí),保持信息的暢通,而不至于導(dǎo)致信息不暢、矛盾積累。
經(jīng)驗(yàn)二:善于詢問與傾聽,努力地理解別人。
傾聽是溝通行為的核心過程。因?yàn)閮A聽能激發(fā)對(duì)方的談話欲,促發(fā)更深層次的溝通。另外,只有善于傾聽,深入探測到對(duì)方的心理以及他的語言邏輯思維,才能更好地與之交流,從而達(dá)到協(xié)調(diào)和溝通的目的。同時(shí),在溝通中,當(dāng)對(duì)方行為退縮、默不作聲或欲言又止的時(shí)候,可用詢問引出對(duì)方真正的想法,去了解對(duì)方的立場以及對(duì)方的需求、愿望、意見與感受。所以,一名善于協(xié)調(diào)溝通的人必定是一位善于詢問與傾聽的行動(dòng)者。這樣不但有助于了解和把握對(duì)方的需求,理解和體諒對(duì)方,而且有益于與他人達(dá)成暢通、有效的協(xié)調(diào)溝通之目的。
經(jīng)驗(yàn)三:對(duì)上級(jí)溝通要有"膽"、有理、有節(jié)、有據(jù)。
能夠傾聽上級(jí)的指揮和策略,并作出適當(dāng)?shù)姆答?,以測試自己是否理解上級(jí)的語言和理解的深刻度;當(dāng)出現(xiàn)出入,或者有自己的想法時(shí),要有膽量和上級(jí)進(jìn)行溝通。
經(jīng)驗(yàn)四:平級(jí)溝通要有"肺"。
平級(jí)之間加強(qiáng)交流溝通,避免引起猜疑。而現(xiàn)實(shí)生活中,平級(jí)之間以鄰為壑,缺少知心知肺的溝通交流,因而相互猜疑或者互挖墻腳。這是因?yàn)槠郊?jí)之間都過高看重自己的.價(jià)值,而忽視其他人的價(jià)值;有的是人性的弱點(diǎn),盡可能把責(zé)任推給別人,還有的是利益沖突,唯恐別人比自己強(qiáng)。
經(jīng)驗(yàn)五:良好的回饋機(jī)制。
協(xié)調(diào)溝通一定是雙向,必須保證信息被接收者接到和理解了。因此,所有的協(xié)調(diào)溝通方式必須有回饋機(jī)制,保證接收者接收到。比如,電子郵件進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,無論是接收者簡單回復(fù)"已收到"、"ok"等,還是電話回答收到,但必須保證接收者收到信息。
建立良好的回饋機(jī)制,不僅讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣,還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的執(zhí)行力,也就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。
經(jīng)驗(yàn)六:在負(fù)面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通,尤其是不能夠做決定。
負(fù)面情緒中的協(xié)調(diào)溝通常常無好話,既理不清,也講不明,很容易沖動(dòng)而失去理性,如吵得不可開交的夫妻,反目成仇的父母-子女,對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在負(fù)面情緒中作出沖動(dòng)性的"決定",這很容易讓事情不可挽回,令人后悔。
經(jīng)驗(yàn)七:控制非正式溝通。
對(duì)于非正式溝通,要實(shí)施有效的控制。因?yàn)殡m然在有些情況下,非正式溝通往往能實(shí)現(xiàn)正式溝通難以達(dá)到的效果,但是,它也可能成為散布小道消息和謠言的渠道,產(chǎn)生不好的作用,所以,為使團(tuán)隊(duì)高效,要控制非正式溝通。
經(jīng)驗(yàn)八:容忍沖突,強(qiáng)調(diào)解決方案。
沖突與績效在數(shù)學(xué)上有一種關(guān)系,一個(gè)團(tuán)隊(duì)完全沒有沖突,表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有什么績效,因?yàn)闆]有人敢講話,一言堂。所以,高效團(tuán)隊(duì)需要承認(rèn)沖突之不可避免以及容忍之必需。沖突不可怕,關(guān)鍵是要有豐富的解決沖突的方案,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造豐富多樣的解決方案,是保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和-諧的有效途徑。
?一、 尊重觀念 ?
尊重員工的個(gè)人價(jià)值,理解員工的具體需求,合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行 新的員工管理體制。?
二、溝通交流 ?
員工也許會(huì)有許多看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所 以,員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要溝通交流,征詢員工對(duì)醫(yī)院科室發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法,以減少或避免沖突的發(fā)生。
三、給于機(jī)會(huì)?
四、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè) ?
五、讓員工參與進(jìn)來 ?
六、信守諾言,一視同仁 ?
七、賞罰分明 ?
公開獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)、罰的原因。 ?
八、建立規(guī)范 ?
當(dāng)然,作為管理者,要建立和-諧團(tuán)隊(duì),首先從自我做起,不斷學(xué)習(xí),提高自身技術(shù)水平及文化修養(yǎng);學(xué)會(huì)換位思考,并鼓勵(lì)、欣賞、信任周圍的伙伴,以感恩的心對(duì)待同事、下屬甚至身邊每一個(gè)人,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,避免一切管理沖突,從而達(dá)到共贏的局面。
沖突的心得體會(huì)
沖突是生活中難以避免的一部分,它源自于不同人或不同立場之間的矛盾,并往往帶來痛苦和煩惱。然而,通過處理與解決這些沖突,我們可以從中獲得經(jīng)驗(yàn)和成長。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會(huì),介紹處理沖突的方法和技巧。
第一段:接觸沖突。
在處理沖突之前,首先要有勇氣去接觸它。當(dāng)我們遇到?jīng)_突時(shí),往往會(huì)感到害怕或困惑。我們不確定該如何處理,以免被傷害或讓關(guān)系變得更糟。然而,我認(rèn)為重要的是要與沖突面對(duì)面地接觸,而不是回避它。通過這種方式,我們可以更好地了解矛盾的本質(zhì),從而更好地解決它們。
第二段:溝通和傾聽。
面對(duì)沖突時(shí),溝通和傾聽是解決問題的關(guān)鍵。我們必須清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn),同時(shí)尊重對(duì)方的權(quán)利和立場。要嘗試?yán)斫鈱?duì)方的觀點(diǎn)和情感,并盡可能地給予支持和鼓勵(lì)。這個(gè)過程需要耐心和冷靜,而且要避免將個(gè)人情感和偏見混入到對(duì)話中。
第三段:認(rèn)可沖突是正常的。
沖突是人與人相處的正常部分。由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的不同,不可能所有人都有相同的想法和觀點(diǎn)。因此,認(rèn)可沖突是正常的,不要感到沮喪或抱怨。相反,要把沖突視為機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
第四段:尋求共同點(diǎn)和解決方案。
在解決沖突時(shí),我們應(yīng)該努力尋求共同點(diǎn)和解決方案。這需要我們通過討論和探索的方法找到達(dá)成共識(shí)的方法。我們必須考慮到所有參與者的利益和需要,并盡可能地達(dá)成一致。在這個(gè)過程中,創(chuàng)意和妥協(xié)也是重要的因素。
第五段:總結(jié)和反思。
當(dāng)沖突得到解決時(shí),需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和反思。這樣可以回顧整個(gè)沖突過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并從中學(xué)到更多。我們可以思考我們面臨沖突時(shí)的感受和反應(yīng),并思考如何更好地處理類似的情況。
結(jié)論。
沖突是我們?nèi)粘I钪须y以避免的一部分,但我們可以通過處理和解決沖突學(xué)到很多。通過對(duì)沖突的接觸,溝通和傾聽,認(rèn)可沖突的正常和尋求共同點(diǎn)和解決方案,我們可以更好地處理沖突,并獲得經(jīng)驗(yàn)和成長。總結(jié)和反思是整個(gè)過程中不可或缺的一部分,可以幫助我們更好地了解和發(fā)展自己。
溝通技巧與沖突處理
良好的關(guān)系不會(huì)自己發(fā)生,它們需要有效的溝通技巧來保持活力和重要性。下面本站小編整理了溝通技巧與沖突處理方法,供你閱讀參考。
1.語言運(yùn)用的障礙:
這是指語言表達(dá)不清,使用不當(dāng),造成理解上的障礙或產(chǎn)生歧義。年齡、教育狀況、文化氛圍等是比較重要的影響因素。同樣的話,對(duì)不同的人來理解,就會(huì)有多種不同的詮釋。另外一種情況就是,運(yùn)用自己行業(yè)的專業(yè)術(shù)語與外行人溝通,也會(huì)產(chǎn)生誤解、曲解、造成溝通的障礙。
2.過濾的障礙:
由于在信息的傳遞過程中,某些人由于個(gè)人的喜好等原因,會(huì)故意操縱信息,修改信息,甚至篡改信息,使信息失真,這稱之為信息的過濾。
3.心理的障礙:
由于人與人之間個(gè)體的差異,生活環(huán)境的差異,興趣愛好的差異,企業(yè)內(nèi)部單位各部門之間利益的差異,會(huì)造成人與人之間不同的心理差異,對(duì)于一些人不重要的事情,也許對(duì)另外一些人就是很重要的事情。
4.時(shí)間壓力的障礙:
有時(shí)由于時(shí)間的緊迫,信息有可能傳達(dá)不清或不完整,這些溝通的效果也會(huì)受到影響。
5.信息過多的障礙:
員工有時(shí)一天之內(nèi)會(huì)接受大量的信息,信息有重有輕,也許有時(shí)會(huì)耽誤信息的處理,漏掉一些重要的信息,或者對(duì)信息的處理過于草率,這樣都會(huì)造成對(duì)信息的誤解,影響溝通。
6.組織機(jī)構(gòu)中地位的障礙:
由于企業(yè)中各種組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜龐大,會(huì)造成員工反映問題找不到受理的地方,提出建議不能及時(shí)傳遞上去,延誤工作。員工向上級(jí)可以采取下列積極有效的方式,如定期的交流、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)接待日等,來解決這種信息傳遞不暢的問題。
如果發(fā)送信息者的表達(dá)技巧差,辭不達(dá)意,接受信息者聆聽、理解能力不強(qiáng),溝通中就會(huì)出現(xiàn)理解問題,導(dǎo)致溝通障礙。
1要談就要有誠意地談。
每個(gè)人都想保持一個(gè)權(quán)利:無論面對(duì)何種情況,只要當(dāng)時(shí)不想溝通,就有不溝通的權(quán)利。這個(gè)權(quán)利人人都想有,包括你自己。所以,如果在那一刻你不想與對(duì)方溝通,你可以行使這個(gè)權(quán)利,但是你需要懂得采用適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式。你要明白夫妻必須維持溝通,現(xiàn)在不談,應(yīng)該給對(duì)方什么時(shí)候談的承諾,而且是明確的承諾,而不是“等我心情好了再說吧”這樣的承諾。你可以說:“我現(xiàn)在有點(diǎn)心煩,不想用這個(gè)態(tài)度跟你談話,所以我想明天早上吃早點(diǎn)的時(shí)候再談?wù)撨@件事,可以嗎?”
帶著煩躁與憤怒去談任何事,都很容易導(dǎo)致爭吵沖突,使事情更難處理。帶著焦慮與擔(dān)憂去談任何事,會(huì)使配偶也有這個(gè)情緒。如果兩個(gè)人同被一件事困擾,卻是兩人“甘苦與共”的表現(xiàn),配偶會(huì)愿意接受的。而且,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比讓配偶看到對(duì)方憂愁但不知何事,因而要強(qiáng)顏歡笑、不斷猜疑擔(dān)心來得好。
2支持配偶,就算他/她做得并不完美。
在眾人面前,當(dāng)配偶說錯(cuò)了話,不要馬上更正他/她。應(yīng)該等回到家里只有兩個(gè)人,并且兩人都在正面的情緒狀態(tài)中時(shí),再告訴他/她。在戀愛和結(jié)婚階段,兩人都會(huì)保證無論什么事,都支持對(duì)方,這些情況正是顯示這個(gè)承諾的機(jī)會(huì)。在絕大部分這樣的情況里,都不會(huì)是些什么大不了的事,所以,沒有更正配偶的錯(cuò)誤也不會(huì)帶來什么大問題。反之,讓配偶感覺到你的支持,他/她會(huì)很開心,這是不容易找到的、“事小效果大”的提升兩人關(guān)系的機(jī)會(huì)。
更進(jìn)一步來說,當(dāng)配偶在某些情況里做一些決定或者行為,只要不是會(huì)引起嚴(yán)重后果(例如犯法)或者代價(jià)太高的(例如大量金錢的損失),就支持他/她。在每天的生活里,很多事其實(shí)有很多不同的選擇,而結(jié)果不會(huì)相差很大,例如走在馬路的這邊或那邊、他/她想買一件喜歡的物品等。當(dāng)兩人在一起時(shí),若你總能支持他/她的選擇,他/她也會(huì)以支持你作為回報(bào)。
有時(shí),他/她沒能做出最好的選擇,你可以告訴他/她怎樣才會(huì)更好。如果他/她不接受,不要堅(jiān)持你的看法,全力幫助他/她實(shí)行他/她的決定。當(dāng)結(jié)果證明你是對(duì)的,他/她便會(huì)心服口服,同時(shí)感受到你對(duì)他/她的支持了。
3避免批評(píng)抱怨對(duì)方。
沒有人喜歡聽批評(píng)抱怨的話。與一個(gè)總是抱怨的人生活在一起是一件極不愉快的事,沒有人能夠這樣過一生。這就是很多感情關(guān)系變壞的起點(diǎn),而總是批評(píng)抱怨的人其實(shí)活得很辛苦,沒有快樂,同時(shí)沒有什么朋友(除了一些也是喜歡批評(píng)抱怨的人)。感情伴侶如果還沒有離開,肯定就是“貌合神離”,人仍在身邊,而心則常開小差,這份關(guān)系只可以用虛偽、諾言和敷衍維持下去。
經(jīng)常批評(píng)抱怨的人是沒有得到充分成長的小孩,他們希望世界的人事物改變(批評(píng)),不滿意這些人事物沒有如他們所愿地改變(抱怨)。小時(shí)候有父母去滿足孩子的這些希望,現(xiàn)在則要求感情伴侶去繼續(xù)這份不可能成功的工作。因?yàn)椴豢赡艹晒Γ愿星榘閭H會(huì)感到很辛苦。而充分成長的人用“接受”的態(tài)度去面對(duì)所有的人事物,然后思考怎樣做才能使情況更有利于自己的發(fā)展。這是自己改變,而不是希望世界改變。
有這個(gè)習(xí)慣的人,我建議用以下的方式去改善:
給自己每天只能批評(píng)抱怨一次的配額。當(dāng)配額用完了,當(dāng)天便不能再說批評(píng)抱怨的話。
每當(dāng)對(duì)什么事不滿意的時(shí)候,停下來想出三個(gè)方法去處理,然后選擇你最愿意、效果可能最好的一個(gè)去付諸實(shí)踐。
把批評(píng)抱怨的話寫在一張紙上,然后用另一張紙針對(duì)每一句的批評(píng)抱怨,寫下一句開解的話。批評(píng)抱怨總是把焦點(diǎn)放在自己沒有的東西上,開解的話就是引導(dǎo)自己去注意已經(jīng)擁有的東西以及可以有的不同選擇。
4避免嘲笑伴侶。
感情關(guān)系中的兩個(gè)人,必須有平等的地位才能出現(xiàn)快樂滿足的感覺。嘲笑對(duì)方是用最直接的方式說:“我比你好!”對(duì)方會(huì)產(chǎn)生被壓低了、失去平等地位的感覺,因而會(huì)覺得十分難以接受。
被伴侶嘲笑的人心中會(huì)產(chǎn)生憤怒和報(bào)復(fù)的動(dòng)力,他會(huì)把握第一個(gè)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)扳回平手。這時(shí),這一邊便也感到憤怒和再報(bào)復(fù)的動(dòng)力,找出其他嘲笑對(duì)方的機(jī)會(huì)便放肆地嘲笑對(duì)方。這樣,兩人就出現(xiàn)了接連不斷的斗爭,兩人的關(guān)系便會(huì)因此而緊張、疏遠(yuǎn)了。
很多嘲笑的動(dòng)機(jī)本來只是開玩笑。我建議是用說笑話去代替這樣的開玩笑,因?yàn)檠哉邿o心、聽者有意,往往說的人不知道聽的人對(duì)那些話的敏感程度。要特別避免開與一個(gè)人的生理特征或個(gè)人資料有關(guān)的玩笑。
5避免喋喋不休。
說話的效果不是來自說了多少個(gè)字或者重復(fù)了多少遍。很多人看到說了沒有效果還會(huì)再說,這就好像自動(dòng)售賣機(jī)吞噬了你的硬幣卻沒有吐出飲品,你還要再放硬幣進(jìn)去,這樣不是很笨嗎?喋喋不休不會(huì)增加效果,而只會(huì)破壞和諧,損害感情。
nlp有一句關(guān)于溝通的至理。
名言。
:溝通的效果決定于對(duì)方的回應(yīng)。你說了而對(duì)方?jīng)]有給你預(yù)期的回應(yīng),便是沒有效果。重復(fù)沒有效果的方法只會(huì)繼續(xù)沒有效果,而其他的問題又會(huì)產(chǎn)生出來。所以,應(yīng)該做的是改變方法。溝通的效果雖然由對(duì)方?jīng)Q定,但是由你控制,因?yàn)槟憧梢愿淖儨贤ǚ椒ā?/p>
有些人會(huì)有喋喋不休的習(xí)慣。他們多數(shù)是慣用內(nèi)聽覺的人(這并不意味著聽覺型的人就一定會(huì)喋喋不休,但是聽覺型的人喜歡說話,是不變的事實(shí))。喜歡喋喋不休的人如果有視覺型或感覺型的伴侶,那這兩人之間便特別容易出現(xiàn)關(guān)系緊張的狀況,甚至發(fā)生爭吵。
同樣的話只說一次。若懷疑對(duì)方聽不明白,可以問問他/她。
每當(dāng)自己不自覺地喋喋不休了,叫伴侶提醒你。
要說的事,預(yù)先想想如何只用三句話說出來。三句當(dāng)然不能包括所有的信息,但應(yīng)該包括最重要的信息。三句之后,若對(duì)方感興趣,自然會(huì)請(qǐng)你說多一些,這時(shí)你再說出其他信息。若三句后對(duì)方不感興趣,你便應(yīng)該停止。
經(jīng)常提醒自己多看、多聽、少說。這能使一個(gè)人觀察更多、掌握更多、更受人歡迎。
6避免盤根問底。
伴侶不愿說的,不要逼他/她說,無論涉及的是什么事,你都要尊重對(duì)方的空間,而沒有控制對(duì)方的權(quán)利。仔細(xì)想想,你會(huì)明白:你有權(quán)利離開他/她,但是你沒有權(quán)利要他/她說出來!若你用什么事相威脅,逼對(duì)方一定要說什么出來,這份感情關(guān)系的基礎(chǔ)便已經(jīng)碎裂了。
對(duì)伴侶或任何人的事情,很多人會(huì)以“好奇”為借口去盤根問底。所有的“好奇”其實(shí)只不過是想控制對(duì)方的表現(xiàn),原因是自己的安全感不足。特別是當(dāng)對(duì)方做了一些自己不認(rèn)同甚至不允許的事情時(shí),自己便得到一個(gè)比對(duì)方優(yōu)越的地位:他/她做錯(cuò)了,他/她不如我好。這樣,便有了“教”對(duì)方,或者“原諒”對(duì)方的機(jī)會(huì)。
對(duì)伴侶不信任,事事要坦白交代,報(bào)告清楚,那是不給予伴侶平等地位的表現(xiàn)。如果伴侶需要事事向你交代,必然會(huì)使你的身份高于他/她。不要以為你同樣愿意對(duì)伴侶這樣地交代便是公平、平等,這只不過會(huì)帶給你們更加復(fù)雜和無法處理的雙重身份:一方面是你高他/她低,同時(shí)又是你低他/她高。當(dāng)你要伴侶坦白交代時(shí),伴侶若持著他/她高于你的身份,兩人便開始爭吵了。事實(shí)上,這就是最常出現(xiàn)的情況。
若伴侶想做你不允許的事,你永遠(yuǎn)無法控制他/她不做出來。所謂道高一尺,魔高一丈,他/她總會(huì)找到機(jī)會(huì)去做。兩人的相處變成貓鼠游戲:每天不斷地一個(gè)躲、一個(gè)捉,感情已經(jīng)蕩然無存了。
必然是兩人之間出了問題,伴侶才會(huì)冒險(xiǎn)想去做那些你不允許的事,所以你還是從根源著手,放過表面性的問題吧。
7避免討價(jià)還價(jià)。
感情關(guān)系不是貿(mào)易買賣,如果用貿(mào)易買賣的態(tài)度去處理兩人之間的爭執(zhí),將會(huì)難以成功,也必然會(huì)造成感情關(guān)系的創(chuàng)傷。最大的問題是:物質(zhì)世界里,什么東西都可以給予一個(gè)金錢上的定價(jià),但愛和愛情是無法以金錢衡量的。我曾聽過這樣的事:太太逼丈夫給她買一件名貴的東西,在買回來之前,不跟他上床!這個(gè)太太愚蠢至極,丈夫在這件事情之前也許對(duì)太太的愛沒有金錢的標(biāo)準(zhǔn),但在這事之后,他有了!
愛能推動(dòng)一個(gè)人去做很多事,甚至為伴侶而受傷、死亡。愛給一個(gè)人的唯一權(quán)利就是為對(duì)方做些事,而且真心愛著對(duì)方的人都很愿意為對(duì)方做事,并且當(dāng)對(duì)方接受自己為他/她所做的事時(shí),自己會(huì)很開心、很滿足。正是因?yàn)檫@樣,當(dāng)對(duì)方有需要而向自己開口要求時(shí),自己也會(huì)很樂意得到這次為對(duì)方做事的機(jī)會(huì)。從這點(diǎn)來看,兩人關(guān)系里沒有討價(jià)還價(jià)存在的空間。
事情可以有該不該做的討論,但是討價(jià)還價(jià)則是另一回事:事情應(yīng)該做,但是因?yàn)槟憬o我的報(bào)酬不夠,所以我要求更多的回報(bào)。這樣便是給對(duì)方一個(gè)信息:我對(duì)你的愛已經(jīng)不足以支持我去為你做這件事了。
沖突的心得體會(huì)
沖突是人與人或者人與事情在相互作用和影響中產(chǎn)生的摩擦和沖突,是人際交往中難免發(fā)生的事情。作為人類社會(huì)必不可少的一部分,沖突也經(jīng)常發(fā)生在我們身邊。與其害怕、躲避、否認(rèn)沖突,不如試著去了解、接受和解決沖突,收獲經(jīng)驗(yàn)和成長。
第一段:認(rèn)識(shí)沖突,接納它的存在。
人與生俱來就是社交動(dòng)物,無論在人際交往中還是在團(tuán)隊(duì)合作中,都難免會(huì)產(chǎn)生沖突。正視并接納沖突的存在是處理沖突的第一步。有時(shí)候,沖突并不一定是壞事,它也許有助于我們認(rèn)識(shí)自己和他人的局限性、提高交流技巧和解決問題的能力。當(dāng)我們看到?jīng)_突而不是回避它,我們就能更好地掌握沖突的本質(zhì),并在未來的相似情況中更好地應(yīng)對(duì)。
第二段:冷靜思考,理性分析沖突問題。
在沖突中,要冷靜分析,理性思考,找出問題的原因和緣由。情緒化的反應(yīng)不僅不能解決問題,還可能使沖突加劇。我們應(yīng)該積極、坦誠地溝通交流,了解雙方的想法和訴求,避免偏聽偏信,切勿填堵自己的耳朵和嘴巴,也不要強(qiáng)加自己的意愿于他人,從而導(dǎo)致更深的沖突。
第三段:尋求妥協(xié),合理解決沖突。
當(dāng)我們找出沖突核心,并了解自己和他人的立場、需求和利益時(shí),便可嘗試尋求妥協(xié)和合理解決方案。要敢于承認(rèn)差異性和自身錯(cuò)誤,積極地尋找權(quán)衡,共同探討合適的解決方案,做到雙方一起讓步,達(dá)成共識(shí)。這時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn),所謂的沖突其實(shí)是雙方的立場和意見在特定條件下交錯(cuò)和化解的結(jié)果。雙方都能得到所希望的解決方案,從而增進(jìn)了彼此之間的互信和團(tuán)結(jié)。
第四段:用沖突成長,挖掘自我的潛力。
每一次沖突都是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己和他人的情緒需求、價(jià)值觀差異、哲學(xué)立場等。通過沖突,我們不僅可以消除誤解,更重要的是挖掘自我的潛力、提升自我認(rèn)知、提高溝通能力和解決問題的技巧。隨著時(shí)間的推移,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)沖突的產(chǎn)生也讓我們發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)某些事情的看法和態(tài)度已經(jīng)有了逐漸轉(zhuǎn)變的跡象,我們可以從此更好的發(fā)掘自己的潛力,持續(xù)成長。
第五段:預(yù)防沖突,培養(yǎng)良好的人際交往習(xí)慣。
最后,要想有效地預(yù)防沖突的產(chǎn)生,就需要養(yǎng)成良好的人際交往習(xí)慣。尊重、信任、包容、關(guān)注和理解是建立和諧關(guān)系的重要因素。在與人交往中,我們要注意語言、行為等非語言的表達(dá)方式,尊重他人的意愿和人格尊嚴(yán),充分表達(dá)自己的看法和想法,并盡量避免視角偏差、信任破裂和抵觸心理等負(fù)面因素,才能在交往與溝通中更好地與人相處。
在日常的生活中,不可避免會(huì)經(jīng)歷各種各樣的沖突,它們可能因情節(jié)輕重而各不相同但沖突的本質(zhì)是相同的。作為成年人,我們應(yīng)該合理看待和處理沖突,從中發(fā)掘前進(jìn)的動(dòng)力和成長的機(jī)會(huì),積極管理、控制、處理沖突,從而獲得更豐富、更有價(jià)值的生命經(jīng)驗(yàn)。
如何正確處理與員工的沖突
并不是所有的沖突都必須處理。我們不應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的沖突一視同仁。一些沖突可能不值得花費(fèi)精力,還有一些你真的無能為力。
“回避”可能顯得是在逃避,但有時(shí)候是最恰當(dāng)?shù)淖龇?。通過回避瑣碎的沖突,可以提高整體的管理效率。因此,你必須謹(jǐn)慎地選擇準(zhǔn)備處理的沖突,把精力留給那些有價(jià)值、有意義的事件。
不要天真地以為管理高手可以解決所有的沖突。一些沖突根本就不值得花費(fèi)精力,還有一些沖突在你的影響力之外。剩余的一些沖突才是你應(yīng)當(dāng)處理的,你首先應(yīng)當(dāng)把它們挑出來。
如果你決定處理特定的沖突,花時(shí)間仔細(xì)了解當(dāng)事人是十分重要的。
沖突不是在真空中產(chǎn)生的,它的出現(xiàn)總是有理由的'。選擇解決沖突的方法很大程度上取決于沖突發(fā)生的原因。通常情況下,沖突的原因可以分為三種基本類型。
當(dāng)沖突過于激烈的時(shí)候,管理者采用什么手段或技巧可以減弱沖突呢?你有五種選擇,包括回避、遷就、強(qiáng)制、妥協(xié)和合作。
每一種方法都有利弊和各自適應(yīng)的情形,沒有一種“通用和標(biāo)準(zhǔn)”的。作為管理者,你也許經(jīng)常使用特定的方法(與你的沖突處理基本風(fēng)格有關(guān))。但是高級(jí)的管理者應(yīng)該知道每一種方法能夠做什么,怎樣做,以及什么時(shí)候使用效果最好。
合作要求雙方開誠布公的討論、積極的傾聽,并理解雙方的差異,對(duì)有利于雙方的所有可能解決方案進(jìn)行仔細(xì)的考察。
如何防范和處理師生沖突
教師和學(xué)生的關(guān)系應(yīng)該是和諧的,由師生共同構(gòu)建的,以消除誤解,增進(jìn)了解,加深理解和對(duì)話交流為主要特征的一種新型的師生關(guān)系。但是,在教育教學(xué)實(shí)踐中,由于各種各樣的原因,造成了教師和學(xué)生的不理解、不和諧,嚴(yán)重的還會(huì)帶來師生沖突。這種沖突帶來極壞的負(fù)面影響,影響了教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí),甚至給師生造成了身體和心靈上的傷害。因此,,是每個(gè)教師應(yīng)該了解和掌握的。特別是防范,是重中之重,只有加強(qiáng)防范體系的構(gòu)建,才能減少或消除師生沖突的發(fā)生。但沖突一旦發(fā)生,教師就要勇于面對(duì),認(rèn)真處理。
一、師生沖突概念的界定和形成的原因
美國社會(huì)學(xué)家特納認(rèn)為,沖突是雙方之間公開與直接的互動(dòng),沖突的每一方的行動(dòng)都是力圖阻止對(duì)方達(dá)到目標(biāo)。因此,我們可以界定師生沖突就是師生之間由于價(jià)值觀、目標(biāo)、地位、資源等方面的差異而產(chǎn)生的直接的、公開的、對(duì)立的、旨在阻止對(duì)方并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的互動(dòng)過程。引起師生沖突的原因很多,歸納起來主要有四種:(1)由于觀念不同而引發(fā)的師生沖突。由于學(xué)生和教師在自身 發(fā)展 過程中形成了各自不同的價(jià)值觀、行為方式以及思維方式等,如果教師強(qiáng)硬地利用教師權(quán)威去同化和影響學(xué)生,那么,師生沖突在所難免。
(2)由于地位不同而產(chǎn)生的師生沖突。教師是社會(huì)要求的代表者,社會(huì)賦予教師一定的權(quán)威,學(xué)生要接受教師的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo),一旦教師的期望與學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)不符,就容易發(fā)生師生沖突。(3)由于代溝而引起的師生沖突。年齡上的差異,使得教師和學(xué)生在認(rèn)識(shí)、興趣、思維模式以及看問題的角度等方面有明顯不同,特別是在這個(gè)多元文化和多元價(jià)值觀的社會(huì),師生之間的交往障礙愈加明顯和突出。代溝是造成師生之間不理解、不和諧的重要因素,同時(shí)也是造成師生沖突的一個(gè)重要方面。(4)由于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰帶來的師生沖突。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是教育教學(xué)中的一種手段,但不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰,都會(huì)給學(xué)生心理造成一定的壓力。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的不公平,懲罰方式方法的不恰當(dāng),都是引發(fā)師生沖突的導(dǎo)火線。雖然引起師生沖突的原因是多方面的,但是我們可以從中找到一些帶有共性的、 規(guī)律 性的東西,來防范和處理師生沖突。
二、師生沖突防范機(jī)制的構(gòu)建
1.了解學(xué)生
前蘇聯(lián)教育家烏申斯基認(rèn)為,如果教育學(xué)希望全面地去教育人,那么,它就必須全面地去了解人。了解學(xué)生,是教育的第一步。要了解學(xué)生,就必須首先找到切入點(diǎn),即“投其所好”,找出學(xué)生和教師共同的興趣愛好。這樣容易使教師和學(xué)生在這些方面引起共鳴,使學(xué)生對(duì)教師形成一定的信賴感。然后,教師才能慢慢地融入到學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)以及內(nèi)心世界中去,進(jìn)而了解學(xué)生的家庭背景、社會(huì)關(guān)系、成長經(jīng)歷、性格、能力等。教師通過長期的觀察,了解和分析學(xué)生的特點(diǎn),為將來做好他們的工作奠定基礎(chǔ)。由于學(xué)生是人,是不斷發(fā)展變化的人,所以教師要時(shí)刻注意通過各種有效的渠道進(jìn)行反饋,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的動(dòng)向。否則,對(duì)學(xué)生的了解就會(huì)停留在表面,處理問題時(shí)可能不符合實(shí)際,有失教育分寸,造成師生之間的矛盾甚至產(chǎn)生沖突。
2.以正確的教師威信影響學(xué)生
教師威信不是霸權(quán),它沒有強(qiáng)迫的意思,也沒有強(qiáng)制性的力量。它不只是權(quán)力,它是學(xué)生對(duì)教師的尊重,是學(xué)生對(duì)教師的報(bào)答,是學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)。然而,在我們的教育實(shí)踐中,許多教師為了維護(hù)他們眼中的所謂“威信”,不惜犧牲學(xué)生的尊嚴(yán),甚至踐踏學(xué)生的人格。
在教育教學(xué)過程中,有的教師為了樹立其威信,采用“高壓”的手段,動(dòng)輒恐嚇、斥責(zé)、挖苦或體罰學(xué)生,結(jié)果適得其反。學(xué)生敢怒而不敢言,就會(huì)形成反感情緒,這種情緒積累到一定程度時(shí),就會(huì)導(dǎo)致心理危機(jī)或者爆發(fā)出來產(chǎn)生師生沖突。有的教師采取“疏遠(yuǎn)”的方法來樹立教師威信,與學(xué)生缺少溝通,結(jié)果造成對(duì)學(xué)生的不了解,處理問題時(shí)很茫然,不能從實(shí)際出發(fā),問題處理得不公平、不合理。這樣,就給師生沖突埋下了導(dǎo)火線。有的教師想以“慈善”來樹立威信,結(jié)果學(xué)生認(rèn)為這個(gè)教師沒有魄力,是個(gè)軟角色,好欺負(fù),該教師處理問題時(shí),學(xué)生往往持不屑的態(tài)度,教師為了維護(hù)自身的尊嚴(yán)和威信,可能會(huì)采取過激的行為導(dǎo)致師生沖突。有的教師和學(xué)生打成一片,想以“友誼”樹立威信,使得學(xué)生把他視為同齡朋友而不加尊重,甚至課內(nèi)也是如此,結(jié)果在課內(nèi),組織教學(xué)都非常困難,而教師一旦發(fā)火,學(xué)生就會(huì)覺得此教師虛偽,和他們的友誼是假的,是裝出來的。
那么,為了維護(hù)教師的尊嚴(yán)和威信,并減少師生沖突,教師應(yīng)如何樹立威信呢?
教師要樹立威信,首先必須尊重學(xué)生。除此之外,教師必須要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義世界觀,正確的人生觀、價(jià)值觀;必須要有廣博的綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí),具有崇高的道德品質(zhì),高尚文明的行為修養(yǎng),并能做到處處以身作則;必須具有教育教學(xué)知識(shí),熱愛學(xué)生,熱愛教育事業(yè),真正做到“學(xué)高為師,身正為范”,以人格魅力感染學(xué)生。這樣,才會(huì)樹立正確的教師威信,使學(xué)生從心底里尊敬教師,學(xué)習(xí)教師正確的言行,真心接受教師所施加的教育影響,從而避免沖突的發(fā)生。
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管理人員處理沖突的方法
作為一位優(yōu)秀的管理者,你需要知道自己,以及對(duì)方處理沖突的風(fēng)格,理解沖突產(chǎn)生的情況,并考慮你的最佳選擇。
作為一位優(yōu)秀的管理者,你需要知道自己,以及對(duì)方處理沖突的風(fēng)格,理解沖突產(chǎn)生的情況,并考慮你的最佳選擇。
1.?你處理沖突的基本風(fēng)格是什么樣的
盡管大多數(shù)人都會(huì)根據(jù)不同的情況改變自己對(duì)沖突的反應(yīng),但每一個(gè)人都有自己處理沖突的基本風(fēng)格。例如“和事佬”和“坐地泡”。
你應(yīng)當(dāng)理解自己處理沖突的基本風(fēng)格,因?yàn)榛撅L(fēng)格表明了你最有可能如何行動(dòng),以及你經(jīng)常使用的處理方法。
2.?謹(jǐn)慎選擇準(zhǔn)備處理的沖突
并不是所有的沖突都必須處理。我們不應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的沖突一視同仁。一些沖突可能不值得花費(fèi)精力,還有一些你真的無能為力。
“回避”可能顯得是在逃避,但有時(shí)候是最恰當(dāng)?shù)淖龇?。通過回避瑣碎的沖突,可以提高整體的管理效率。因此,你必須謹(jǐn)慎地選擇準(zhǔn)備處理的沖突,把精力留給那些有價(jià)值、有意義的事件。
不要天真地以為管理高手可以解決所有的沖突。一些沖突根本就不值得花費(fèi)精力,還有一些沖突在你的影響力之外。剩余的一些沖突才是你應(yīng)當(dāng)處理的,你首先應(yīng)當(dāng)把它們挑出來。
3.?評(píng)估沖突當(dāng)事人
如果你決定處理特定的沖突,花時(shí)間仔細(xì)了解當(dāng)事人是十分重要的。
什么人卷入了沖突?沖突雙方各自的基本情況是什么?雙方的資源狀況如何?如果你能夠站在沖突雙方的角度,設(shè)身處地看待沖突,則可以更深入地理解沖突的實(shí)質(zhì),處理成功的可能性也會(huì)大大提高。
4.?評(píng)估沖突的原因
沖突不是在真空中產(chǎn)生的,它的出現(xiàn)總是有理由的。選擇解決沖突的方法很大程度上取決于沖突發(fā)生的原因。通常情況下,沖突的原因可以分為三種基本類型。
(?1?)溝通差異導(dǎo)致的沖突。溝通差異是指雙方的意見不一致。人們常常輕易的認(rèn)為,大多數(shù)的沖突是由于缺乏溝通造成的,但事實(shí)上,許多沖突中卻伴隨著大量的溝通。
有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),就是將良好的溝通與別人同意自己的觀點(diǎn)等同起來。乍看一下,幾乎所有的沖突似乎都是由于溝通不暢造成的,進(jìn)一步分析,不一致的意見是由于不同的角色要求、組織目標(biāo)、人格因素、價(jià)值體系,以及其他很多原因造成的。因此,管理者不能過分重視不良的溝通因素而忽視真正的原因。
(?2?)立場差異導(dǎo)致的沖突。每一個(gè)人或者組織都有自己獨(dú)特的利益和觀念,這是導(dǎo)致沖突的重要原因之一。
企業(yè)內(nèi)部,由于組織存在垂直和水平的分化,也就是有不同的部門或者利益團(tuán)體。這種組織結(jié)構(gòu)上的原因?qū)е抡偷睦щy,其結(jié)果就是沖突。
這種沖突不是個(gè)人恩怨造成的,處理起來也很麻煩。
(?3?)個(gè)性特征導(dǎo)致的沖突。一些人的特點(diǎn)導(dǎo)致別人很難與他們合作。個(gè)人的背景、教育、經(jīng)歷和培訓(xùn)等因素塑造了每一個(gè)人具體而獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值觀,其結(jié)果有的人令人感到尖刻、不可信任或者陌生。
這些人格上的差異也會(huì)導(dǎo)致沖突。
5.?選擇合適的處理方法
當(dāng)沖突過于激烈的時(shí)候,管理者采用什么手段或技巧可以減弱沖突呢?你有五種選擇,包括回避、遷就、強(qiáng)制、妥協(xié)和合作。
每一種方法都有利弊和各自適應(yīng)的情形,沒有一種“通用和標(biāo)準(zhǔn)”的。作為管理者,你也許經(jīng)常使用特定的方法(與你的沖突處理基本風(fēng)格有關(guān))。但是高級(jí)的管理者應(yīng)該知道每一種方法能夠做什么,怎樣做,以及什么時(shí)候使用效果最好。
(?1?)回避。我們多次強(qiáng)調(diào),并不是每一項(xiàng)沖突都必須處理,有時(shí)“回避”,也就是從沖突中退出或者抑制沖突,就是最好的方法。
回避策略什么時(shí)候效果最好?當(dāng)沖突微不足道;或者沖突雙方情緒極為激動(dòng)而需要時(shí)間平靜的情況下,這一策略效果很好。
(?2?)遷就。遷就的目標(biāo)就是把別人的需求和考慮放在高于自己的位置上,從而獲得和-諧的關(guān)系。例如,你順從其他人對(duì)特定事情的看法就是遷就。
當(dāng)爭端的問題不是很重要或者你希望為今后的工作打下基礎(chǔ)的時(shí)候,這個(gè)選擇很有價(jià)值。
(?3?)強(qiáng)制。強(qiáng)制與遷就相反,就是試圖以犧牲對(duì)方為代價(jià)而滿足自己的需求。在管理中就是管理者運(yùn)用職權(quán)解決爭端。
當(dāng)你需要對(duì)重大事件作出迅速的處理時(shí),或者需要采取不同尋常的活動(dòng)時(shí),以及與其他人無關(guān)緊要時(shí),這種選擇會(huì)取得很好的效果。
(?4?)妥協(xié)。妥協(xié)是要求沖突的雙方都作出一定的有價(jià)值的讓步。當(dāng)沖突雙方勢均力敵的時(shí)候;或者希望一項(xiàng)復(fù)雜的問題得到暫時(shí)的解決方案時(shí);或者時(shí)間緊迫需要一個(gè)權(quán)宜之計(jì)時(shí),妥協(xié)是最佳的選擇。
(?5?)合作。這是一種“雙贏”的解決方式,沖突的雙方都滿足了自己的利益。
合作要求雙方開誠布公的討論、積極的傾聽,并理解雙方的差異,對(duì)有利于雙方的所有可能解決方案進(jìn)行仔細(xì)的考察。
什么時(shí)候使用這一招呢?沒有什么時(shí)間壓力,沖突雙方都希望獲得“雙贏”的解決方式,問題十分重要不可能妥協(xié)折衷時(shí),合作就是最佳的策略。
沖突是矛盾運(yùn)動(dòng)的一種表現(xiàn)形式,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。因?yàn)?,人們?cè)跐M足需要和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中,總會(huì)受到某些阻礙。當(dāng)這些阻礙無法協(xié)調(diào)克服時(shí),就會(huì)出現(xiàn)一種防衛(wèi)機(jī)制和對(duì)抗情緒,如攻擊、否定、壓抑、投射、失言、罪惡感等等。這種本能的防衛(wèi)和對(duì)抗造成了人與人、個(gè)體與群體、群體與群體之間的不和-諧氣氛,從而引起磨擦與糾紛,發(fā)生沖突。
沖突存在于一切組織之中,只是沖突發(fā)生的時(shí)間、程度不同而已。然而,不少人總是希望群體或組織內(nèi)不要有沖突,他們往往把沖突理解為暴-力、破壞、無理取鬧的壞事。其實(shí)不然,一個(gè)健康的組織必須要有適度的沖突。當(dāng)然,沖突水平過高,密度過大,程度過烈,會(huì)給組織帶來損失。但是,如果一個(gè)組織真-象某些管理人員希望的那樣,沒有沖突,那么說明這個(gè)組織沒有活力。因此,對(duì)于管理人員來說,不是希望沒有沖突,而是應(yīng)該努力減少?zèng)_突,處理好沖突,這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的工作。
在組織內(nèi),造成沖突的具體原因是無法統(tǒng)計(jì)的,但就其主要方面,不外乎以下幾個(gè)基因:
(1)?認(rèn)識(shí)基因:基于人們對(duì)事物的不同認(rèn)識(shí)而造成的沖突。
(2)?價(jià)值觀基因:對(duì)同一個(gè)事物或問題,雙方從不同的價(jià)值觀出發(fā),判斷不同,決策不同,結(jié)果不同,自然會(huì)產(chǎn)生沖突。
(3)?信息基因:當(dāng)事者對(duì)同一個(gè)事物或問題,因所獲信息的不同,形成的'觀點(diǎn)、方法不同,也會(huì)造成沖突。
(4)?本位基因:部門或個(gè)人之間,由于各自在組織內(nèi)擔(dān)任不同的角色,承擔(dān)不同的責(zé)任,考慮問題只從本部門局部利益出發(fā),常常也會(huì)產(chǎn)生沖突。
(5)?利益基因:當(dāng)本部門(?或個(gè)人)?的利益和其他部門(?或個(gè)人)?的利益發(fā)生矛盾,便會(huì)發(fā)生沖突。
至于個(gè)人之間,由于道德品質(zhì)、心理、行為、習(xí)慣等因素所造成的沖突,則是另外一類沖突,這里不去研究。
處理沖突的方法除了第一節(jié)中談到的以外,還可以考慮采用托馬斯(k?·tnomos)?提出的五種模式。
(1)?競爭:指武斷及不合作,個(gè)人追求自己的目標(biāo),而不顧他人的愿望。競爭往往是以權(quán)力、地位為基礎(chǔ)。競爭意味著"?維護(hù)自己的權(quán)力"?,為自己認(rèn)為正確的立場和觀點(diǎn)辯護(hù),力圖取勝。
(2)?逃避:不武斷亦不合作。個(gè)人不立即追求達(dá)到自己或他人的目標(biāo),不主動(dòng)觸及沖突之處。逃避的形式可能是憑外交手腕躲避問題,將問題推遲到較有利的時(shí)機(jī)再解決;或者簡單地從具有威脅性的境遇中退出的一種方式。
(3)?克制:不武斷且合作,是競爭的反面??酥埔馕吨藗兒鲆曌约旱脑竿鴿M足對(duì)方的愿望,含有自我犧牲的成份。克制的形式可以是無私的、慷慨或慈善的行為,可以屈從對(duì)方的命令,或向他人的觀點(diǎn)讓步。
(4)?合作:武斷又合作,是逃避的反面。通過合作,沖突雙方共同努力試圖尋求能充分滿足雙方愿望的途徑。合作意味著對(duì)問題深入分析后,確定雙方所關(guān)心的問題,找出一個(gè)同時(shí)滿足雙方愿望的方案。兩人之間的合作所采取的形式可以是探討產(chǎn)生的分歧的原因以了解對(duì)方的想法,最終解除造成雙方可能產(chǎn)生的競爭的條件,或正視問題且努力尋求解決問題的創(chuàng)造性方法。
(5)?協(xié)調(diào):武斷與合作均處于中間,其目的在于尋求權(quán)宜之計(jì),沖突雙方都可以接受的、部分滿足雙方期望的解決辦法。由于協(xié)調(diào)處于競爭與克制的中間,它比競爭失去較多,但比克制有較多的獲得。同樣,它比逃避能直接地觸及問題,但不及合作探討問題深刻。協(xié)調(diào)意味著相互讓步,或?qū)ふ乙粋€(gè)快速的折中的辦法解決沖突。
我們每個(gè)人都具有使用所有五種處理沖突方法的能力。任何人處理沖突的風(fēng)格都不能被看作為單一的、固定的。