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民辦非企業(yè)單位年度工作報告

民辦非企業(yè)單位年度工作報主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向，下面是整理的關于民辦非企業(yè)單位年度。

范文，歡迎閱讀參考!

2019年，公司工會在集團工會和總公司工會的正確領導和大力支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以生產經營為中心，以努力完成公司生產經營任務為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工支持公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，深入貫徹落實集團公司、客運總公司和豫安公司三級職代會會議精神，履行維護、建設、參與、教育職能，動員和組織廣大員工解放思想、努力拼搏、扎實工作、銳意創(chuàng)新，為公司全面完成全年生產經營任務做出發(fā)揮了積極作用。主要工作完成情況：

深入貫徹落實科學發(fā)展觀和國家法律及公司經營方針，立足實際，以抓指標進步、破發(fā)展難題為中心，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工精神文化建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進公司全面完成生產任務。集團和總公司兩級職代會后，按照上級指示，我公司立即召開專題會議，利用傳閱文件，板報、條幅等形式，大力職代會會議精神，讓干部職工深刻認識到公司生產經營和管理工作的主要內容及其工作的復雜性和艱巨性，了解公司年工作的著力點，明確年工會工作要點，認識到工會工作在公司穩(wěn)定大局中的地位和作用，將六項原則和五項工作任務細化和具體化到日常生產和管理工作中去，全力營造和諧穩(wěn)定的內外部發(fā)展環(huán)境。

年3月25日，公司職工代表大會如期召開。會前，我們積極進行會議的籌備工作，認真準備會議材料，提前進行職代會召開前的宣傳工作，廣泛了解民意，傾聽群眾呼聲，多渠道收集職工提案并進行匯總，認真細致地解答地職工提出各種問題，與廣大職工形成共識，保證了職代會的順利召開。公司本年度職代會全面貫徹集團和客運公司兩級職代會精神，主題鮮明，密切結合企業(yè)實際情況，全面總結了公司年度各項工作，提出了年度各項工作目標和具體措施。與會代表圓滿完成了會議議程，并把職代會精神向全體職工進行傳達，進一步增強了全體職工的危機感、責任感和使命感，激勵我們搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，大膽改革，奮發(fā)有為，努力完成年度各項目標打下了良好的基礎。

工會本著“群眾利益無小事”的理念，認真貫徹執(zhí)行總公司提出的“和諧客運”的目標，把關心職工的生活，把認真解決職工關心且迫切需要解決的問題，增強職工的凝聚力和向心力作為一項重要工作來抓。在公司支持下，工會具體做了以下工作：一是做好“夏送清涼、冬送溫暖”工作。暑期是公司生產工作較為繁忙的季節(jié)，公司準備好綠豆、白糖、西瓜等降暑用品，送到一線職工手工，寒冬來臨前，公司購買棉衣、棉被等保暖御寒物品，保障了生產工作的正常進行。二是為職工購買了意外傷害險，最大程度地保障職工的切身利益。三是春節(jié)、端午節(jié)及中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日里，慰問困難職工及離退體職工，認真做好節(jié)日里慰問品的采購及發(fā)放工作，切實為群眾辦好事。四是積極做好“金秋助學”和對特困職工的捐助工作，將公司大家庭的溫暖送給每一位職工手中。五是在總公司的支持下，認真組織好職工堯山旅游和體檢工作，保障廣大職工的身心健康。繼續(xù)做好職工食堂，為職工提供舒適的就餐環(huán)境。六是豐富員工的業(yè)余生活，為職工建造藍球場，成立藍球隊，配備了羽毛球、跳繩等文娛活動器材，為職工的身體健康提供加油站。七是組織好職工參加總公司召開的春季運動會，職工參與熱情高漲，參加人數(shù)超過預定名額，愉悅了職工的身心，增強了企業(yè)的凝聚力。

為了保護職工勞動權益，充分體現(xiàn)工會的維權職能，公司指派專人定期對辦公場地、停車場、德億汽車站等地進行消防等方面安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，在夏季和冬季火情高發(fā)期，公司及時提醒并教育廣大職工做好消防安全工作。對駕駛員定期召開安全例會，組織駕駛員進行安全行車和交通法律法規(guī)的學習，利用板報、條幅等宣傳形式，使廣大職工提高安全意識和自我保護意識。推動勞動保險的建立和完善，嚴格監(jiān)督公休假制度的落實，從根本上維護職工的利益。

公司堅持廠務公開制度，重大事項、重大決策、重要活動的安排讓職工代表，堅持民主管理，集體研究解決。公司設立意見箱，暢通渠道，廣泛征求意見，改進工作。繼續(xù)為女職工辦理安康互助保險，組織并做好已婚女職工的孕檢和健康檢查工作，“三八”節(jié)為女職工舉行專題運動會，盡最大努力保障女職工的身心健康。

回顧年的工作，我們在上級工會和公司黨總支的領導下，做出了一些成績，但仍存在一些差距，工作尚不夠扎實，創(chuàng)新工作有待提高，我們一定要努力改進。年，我們將遵照集團工會和總公司工會的工作部署，圍繞公司的經營戰(zhàn)略方針，履行好工會各種職能，保護、調動和發(fā)揮職工的工作積極和創(chuàng)造性，為公司的經濟發(fā)展做出更大的貢獻。

內容摘要：20xx年度，我幼兒園認真貫徹執(zhí)行國務院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《重慶市民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機關職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位...

20xx年度，我幼兒園認真貫徹執(zhí)行國務院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《重慶市民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機關職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束，規(guī)范、健康發(fā)展，具體工作開展如下：

一、完善組織機構建設和制度建設。在秀xx教委的領導下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂。

工作計劃。

對20xx年的工作進行總體部署堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想堅持科學發(fā)展觀建立長效的發(fā)展機制。年終開展。

工作總結。

就我園一年來的工作進行回顧評定任務完成情況總結經驗吸取教訓為我園以后的發(fā)展打下了更堅實的基礎。

二、不斷的完善自身條件，通過各方面來提高幼兒學生的滿意度。隨著我園的發(fā)展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經是我園發(fā)展的重點，而這重點當中，服務質量、校園環(huán)境、硬件軟件設施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務環(huán)境中學習、成長。

三、繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，更好的服務于百姓。在去年總結的基礎之上，我園進一步拓展了服務方式和范圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創(chuàng)新服務方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。

四、財務狀況：

1、收入：全年完成收入x萬元，其中提供服務收入x萬元，比上年增長x%;其它與業(yè)務活動有關的現(xiàn)金x萬元，比上年增加x%。

2、支出：全年費用支出合計x萬元，其中支付員工工資x萬元，購買商品接受服務支付現(xiàn)金x萬元，比上年增加x%。

3、資產：總資x萬元，比上年增加了x%,流動資產x萬元比上年增加x%。固定資產x萬元，比上年增加x%.資產負債率上升x%。

4、資金來源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據(jù)我園的收入，合理、有計劃的安排費用開支。把結余的資金用來添置設備和改善學校校園環(huán)境，以及其規(guī)模。

20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續(xù)努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務，努力創(chuàng)新，為廣大幼兒園兒學生提供更加優(yōu)質的服務，為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應有的貢獻。

民辦非企業(yè)單位年度工作報告

第一條根據(jù)中華人民共和國國務院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及上海市民政局頒布的《上海市民辦非企業(yè)單位登記實施意見》等法律、法規(guī)之規(guī)定,為了規(guī)范“xxxxxx(全稱)”[以下簡稱xx]的日常活動,特制定本章程。

第二條xx名稱:xxxxxxxx住址:上海市區(qū)。

第三條xx宗旨:提供誠信服務,接受社會監(jiān)督,信守職業(yè)道德,遵守公平競爭原則,以符合國家和社會的公共利益為準則,……。

第四條業(yè)務范圍[必須與業(yè)務主管單位確認的一致]:。

第五條xx按國家有關規(guī)定和核準的業(yè)務范圍開展活動,實行重大活動報告制度,重視信息化建設,逐步做到通過互聯(lián)網(wǎng)向登記管理機關報告重大事項。

第六條xx由xxxxxxxxxx(出資或申辦的單位或個人)舉辦,是從事非營利性社會服務活動的社會組織。

第七條xx的業(yè)務主管單位是xxxxx(全稱),登記管理機關是xxxxx(全稱)。

第二章組織機構和法定代表人的產生、罷免。

第八條xx實行xxxx[決策機構:如董事會、理事會、管理委員會等]領導下的x[執(zhí)行機構負責人如校長、院長、所長、主任等]負責制。決策機構是xxxx[如董事會、理事會、管理委員會等],其成員由舉辦單位(或舉辦者)及授權人員組成。xxxx設xxx[如董事長、理事長、管理委員會主任等]壹人,副xxx若干人,由xxxx選舉產生和罷免,任期四年,可連選連任。xxx長為法定代表人。

第九條xxxx[決策機構]每年召開2次會議。由xxx[如董事長、理事長、管理委員會主任等]負責召開,xxx因故不能出席時,應指定或委托其他成員負責召開。xxxx會議應有三分之二以上成員出席方能舉行。xxxx職權:。

(一)選舉和罷免xxx,根據(jù)xxx長提名,決定副xxx及其他各業(yè)務部門負責人的任免。

(二)制定xx的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

(三)制定和修改xx章程。

(四)決定設立和撤銷工作部門。

(五)審議和批準中心的年度財務預決算方案。

(六)決定其他重大事項。

第十條召開xxxx會議,應提前一周通知全體成員。xxxx應對所議事項的決定,形成會議記錄,出席會議的成員應在會議記錄上簽名。

第十一條xxxx會議由出席會議的成員行使表決權,xxxx的決議需經出席會議的三分之二以上成員表決通過才有效。

第十二條xxxx決策機構的議事程序和規(guī)則是通過xxxx會議提出,討論并通過,秉承公平、公正,從推進xxxxxx(全稱)發(fā)展的根本利益出發(fā)的規(guī)則。

第三章x[執(zhí)行機構負責人]。

第十三條x的產生:x、副x由xxxx選舉產生,報上級部門批準,任期4年。

第十四條x的職權:。

(一)貫徹國家的有關方針政策。

(二)組織實施xx的發(fā)展規(guī)劃。

(三)執(zhí)行xxxx的決議。

(四)管理xx事務,組織實施xx各項活動。

(五)聘任與解聘xx員工。

(六)章程賦予的其他權利。

第十五條x因故不能行使職權時,可委托副x代行其職權。

第十六條xx設立監(jiān)事會,其職權是:檢查單位的財務狀況,對法定代表人、x、副x在執(zhí)行單位職務時的違規(guī)情況進行監(jiān)督。

第四章資產管理、使用原則。

第十七條xx的經費來源:。

(一)組建時的原始投入。

(二)xx開展業(yè)務活動時的收入。

(三)社會各界贊助。

(四)其他合法收入。

第十八條xx的注冊資金由舉辦單位(或舉辦者)出資。根據(jù)運作和發(fā)展需要,舉辦單位(或舉辦者)可以繼續(xù)投入。

第十九條xx的資金必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展,增值部分不得私自分配,解體時財產不得私分。開展社會服務活動的收入按物價部門核定的.標準執(zhí)行。

第五章終止程序和終止后的資產的處理。

第二十條xx的自行解散、分立、合并或由于其他不可抗拒的原因須解散時,須經討論通過,報業(yè)務主管單位審核同意。

第二十一條xx在終止前,須在業(yè)務主管單位和其他有關部門的指導下提出清算程序和原則組織清算,清理債權債務,處理善后事宜。清算期間不得開展清算以外的活動。

第二十二條清算人員一般應由法定代表人、債權人代表以及主管機關的代表組成。根據(jù)需要可聘請國內注冊會計師、律師等參加。清算費用和清算組成員的酬勞應從中心的現(xiàn)存財產中優(yōu)先支付。

第二十三條清算期間,清算組代表中心參與民事訴訟活動。

第二十四條清算結束后,寫出清算報告,提請原理事會審核通過后,報業(yè)務主管單位批準,向登記管理機關申請注銷。

第二十五條xx終止后的剩余財產,按國家有關規(guī)定處理。

第六章附則。

第二十六條本章程修改權屬xx[單位簡稱]xxxx[決策機構]。修改后的章程,經業(yè)務主管單位審核同意后,在30日內報登記管理機關核準后生效。

第二十七條本章程與國家法律、法規(guī)相抵觸時,以國家法律法規(guī)為主。

第二十八條本章程自xx經登記管理機關核準并獲得《民辦非企業(yè)單位(法人或合伙或個體)登記證書》之日起正式生效。解釋權屬xxxxxx。

民辦非企業(yè)幼兒園年度工作報告

2017年9月8日至14日是第20屆全國推廣普通話宣傳周。為充分發(fā)揮幼兒園在普及普通話和規(guī)范漢字中的基礎作用,將開展推普周活動與創(chuàng)建人人都講普通話,人人都寫規(guī)范字的文明和諧校園的活動結合起來,以科學發(fā)展觀為指導，以營造和諧社會相適應的和諧語言生活為目標，全面、深入宣傳國家語言文字法規(guī)政策，積極引導師幼樹立科學的語言觀。促進推廣普通話在全園的推廣普及進程，為構建校園文化建設營造良好的語言環(huán)境。為此結合本園的實際情況，特制定本方案，具體內容如下：

一、活動主題。

本屆推普周活動的.主題——說好普通話，爭當文明人。

二、活動時間：

2017年9月8日——9月14日。

三、人員安排：

(一)領導小組成員名單：

組長：柯麗容。

副組長：張小蘭、林婷婷。

組員：吳美藝、柯雪瑜、蔡珊珊。

(二)參與人員：全體師生、家長。

四、活動目的：

1.利用豐富多采的推普活動，使教職工和幼兒、家長認識到推廣和普及普通話工作的重要性。

2.培養(yǎng)教師、幼兒、家長溝通交流時使用普通話的習慣，使普通話真正成為校園語言。

3.通過開展活動，使廣大師生充分感受祖國的語言美，營造良好的語言環(huán)境，讓生活更精彩，讓社會更溫馨。

五、推普活動內容及安排：

(一)利用周例會時間，加強輿論宣傳，擴大影響，使全體老師明確推廣普通話的重要性和必要性，從而提高自身及幼兒規(guī)范使用國家通用語言文字的意識，進而營造推普活動的濃烈氛圍，使普通話由教學語言轉變?yōu)樾@語言，形成在校園公共交際中規(guī)范使用普通話和漢字的習慣，營造良好的推普氛圍。

(二)布置校園環(huán)境，營造宣傳氛圍強化環(huán)境建設。

(1)利用學園led屏幕滾動宣傳標語“說好普通話，爭當文明人”，張貼第十九屆全國“推普周”宣傳畫、懸掛宣傳橫幅等形式，推廣普通話、促進語言文字規(guī)范化的良好氛圍。

(2)通過學院微信公眾平臺，及時轉發(fā)學園、各班級針對推普周開展的相關活動，倡導家長加入到活動中來。

(3)各班級在環(huán)境中創(chuàng)設“請說普通話”的標志，提醒老師、家長、幼兒溝通時使用普通話。

(三)9月12日(周一)開展有關于推普周的國旗下講話，正式啟動推普宣傳周活動，倡議“說普通話，用文明語，做文明人。”

(四)班級積極響應推普號召，開展豐富活動。如開展形式多樣的語言活動、朗誦比賽、新聞播報、故事媽媽爸爸進課堂等。

(五)后勤部門開展“溝通——從普通話開始”保育員進課堂活動，邀請保育員參加到班級的課堂活動，在早談、餐前、自由活動時使用普通話，與幼兒講故事、玩游戲等，增進與班級孩子間的溝通，全力推廣普通話。

(六)全園范圍內開展教師“三筆字”活動，為了提升教師素質，扎實教師的教學基本功督促老師規(guī)范用字，發(fā)揮老師以身示范的作用。學園定于9月12日中午開展教師“三筆字”活動，將推廣普通話宣傳周納入學校教育教學之中，要求教師授課用普通話、板書用規(guī)范字，并引導幼兒在校園中說普通話，用文明語。

企業(yè)工作報告

各位領導、各位同志：

我公司是一家具有獨立法人資格的以經營汽車為主的有限責任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內部管理機制，構筑了企業(yè)內部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售后服務人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。

公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經營理念及豐富的汽車產業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務。

一、汽車服務業(yè)發(fā)展情況和市場背景。

（一）汽車服務業(yè)市場背景。

近年來，我國汽車產業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權威部門預測，到xx年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發(fā)達國家汽車服務業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產業(yè)的50%到60%，汽車服務業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

中國汽車服務業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來，我國汽車服務行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務結構調整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質量保證，各種經濟成分協(xié)調發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡，為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

民辦非企業(yè)學校年度工作報告

貫徹落實《國務院辦公廳強化學校體育促進學生身心健康全面發(fā)展的意見》，以服務學生全面發(fā)展、增強綜合素質為目標，堅持健康第一的教育理念，逐步完善教學、訓練、競賽體系，堅持整體推進與典型引領相結合，鼓勵特色發(fā)展。努力形成“一校一品”、“一校多品”的學校體育發(fā)展新局面。推動青少年文化學習和體育鍛煉協(xié)調發(fā)展，幫助學生在體育鍛煉中享受樂趣、增強體質、健全人格、錘煉意志。

實施“一校一品”、“一校多品”的體育教學改革，即按照國家課程標準開齊開足體育課的基礎上，每個學校至少要發(fā)展一項特色體育運動項目。如：足球、籃球、排球、冰雪運動項目等。目前已有國家級校園足球特色學校13所、國家級校園足球特色幼兒園3所、國家級校園籃球特色學校1所、國家級校園排球特色學校3所、省級冰雪項目特色學校4所。

繼續(xù)加大人才引進、招聘、培養(yǎng)力度，利用特崗教師招聘、事業(yè)單位招聘，補齊體育教師缺口。目前全縣已有體育教師130名，基本滿足學校體育教學需要。深化體育教師隊伍改革，20xx事業(yè)單位招聘，增設了田徑、籃球、足球教練員崗位。強化培訓，大力提升師資隊伍專業(yè)素養(yǎng)。教育局把學校體育教育師資隊伍作為一項重要工作來抓，通過校本培訓、請進來、走出去相結合的培訓形式，大力開展了體育教師專業(yè)培訓。20xx年選派13名教師參加國家級校園籃球骨干教師培訓。進修學校組織開展體育課教學大賽，促進體育教師努力提高教學水平。

近年來在縣委、縣政府相關部門的大力支持下，用于體育訓練和參賽的經費投入逐年提高。每年組織開展足球、冰雪項目訓練營活動。縣教育局積極爭取建設資金，按《國家學校體育衛(wèi)生條件試行基本標準》等相關學校建設標準和技術規(guī)范要求，不斷加大學校體育設施建設力度。目前，學校體育場地達標率達100%，器材配備達標率達100%。十三五期間為大興溝小學、羅子溝小學、一中等13所學校修建綠色運動場；為復興中小學、羅子溝中學、新興學校等16所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校修建了風雨操場。為各學校順利開展體育教學訓練提供了有力保障。

建立校內競賽、校際聯(lián)賽、選拔性競賽為一體的中小學體育競賽體系。在廣泛開展各類體育項目校內競賽的基礎上，健全以學校組隊參加的縣域內聯(lián)賽和選拔賽。逐步形成了政府主導、學校和學生主體、行業(yè)指導、社會參與的訓練競賽體系。各學校每年組織開展體育運動大會和球類項目聯(lián)賽。每年舉辦全縣中小學生體育運動大會、全縣中小學生“縣長杯”校園足球比賽。20xx年10月，組織開展全縣中小學生體育運動大會，設置了田徑、足球、籃球、排球等9個競賽項目，34所學校代表隊1047名運動員參加比賽。選派代表隊參加了全州足球、籃球、排球、乒乓球、網(wǎng)球比賽。一小籃球代表隊晉級省級籃球比賽。

加強督導檢查確保學校按照課程標準開齊體育和健康教育課，保證學生每天一小時陽光體育運動。促進學校提高體育課教學質量、加強學生體育訓練。努力提高學生體質健康達標率。制定學生體質健康監(jiān)測工作方案，明確監(jiān)測的總體要求和具體安排。按照《國家學生體質健康標準》要求，認真對學生開展體質健康測試，按照要求11月20日前，在國家體質健康網(wǎng)完成相關數(shù)據(jù)的上報工作，確保全縣學校上報率達100%。

一年來，學校體育教育工作取得長足發(fā)展，全縣體育教師精誠團結、銳意進取，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為全縣學生營造了和諧陽光、積極健康的運動和鍛煉氛圍，讓全縣學生身心得到健康發(fā)展，為推進素質教育打下堅實基礎。

民辦企業(yè)工作報告

事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術管理不到位、安全責任落實不到位、安全生產措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓，舉一反三才是我們應有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實做好安全生產工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進行封閉，待恢復施工時，用機械作業(yè)將安全隱患消除后再進行施工。

1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關人員進入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。

2、在施工時，一是落實各項安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進行;四是施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除房屋的結構狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護措施;六是加強施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護意識和自我防護能力。

民辦非企業(yè)單位年度工作報告

第一條本單位的名稱：

_________。（名稱應當符合《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》和民政部《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定）。

第二條本單位的性質：

_________。（必須載明：主要利用非國有資產、自愿舉辦、從事非營利性社會服務活動的社會組織）。

第三條本單位的宗旨：

_________。（必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的）。

第四條本單位的登記管理機關是_________；本單位的業(yè)務主管單位是_________。

第五條本單位的住所地：

_________。（如：_________省（自治區(qū)、直轄市）_________市（區(qū)、縣））。

第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第七條本單位舉辦者是_________；開辦資金：_________元。（應當符合有關法律、法規(guī)的要求）。

第八條本單位的業(yè)務范圍：

_________。（必須具體明確，與業(yè)務主管單位確認的業(yè)務范圍一致）。

第九條本單位的經費來源：

（一）個人出資；

（二）政府資助；

（三）在業(yè)務范圍內開展服務活動的收入；

（四）利息；

（五）捐贈；

（六）其他合法收入。

第十條經費必須用于章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。

第十一條執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》，依法進行會計核算，建立健全內部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第十二條本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機關的年度檢查。

第十三條本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動保障行政部門的有關規(guī)定執(zhí)行。

第十四條修改本章程，須經業(yè)務主管單位審查同意后30日內，報登記管理機關核準。

第十五條本單位有下列情形之一的`，應當終止：

（一）完成章程規(guī)定宗旨的；

（二）無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的；

（三）_________。

第十六條本單位辦理注銷登記前，應當在登記管理機關、業(yè)務主管單位和有關機關的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產，完成清算工作。

剩余財產，應當按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不進行清算以外的活動。

本單位應當自完成清算之日起15日內，向登記管理機關辦理注銷登記。

第十七條本單位自登記管理機關發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。

第十八條本章程自登記管理機關核準之日起生效。

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民辦非企業(yè)單位年度工作報告

_________。(民辦非企業(yè)單位的名稱應當符合法律、法規(guī)及民發(fā)129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位的名稱應當與其業(yè)務范圍、活動地域相一致，準確反映其特征。地方性的民辦非企業(yè)單位應冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。)。

第二條本單位的性質。

_________。(其中必須載明：全體合伙人自愿出資舉辦、從事的行(事)或業(yè)務領域、非營利性社會組織。)。

第三條本單位的宗旨。

_________。(其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的。)。

第四條本單位接受業(yè)務主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關_________的業(yè)務指導和監(jiān)督管理(必須載明具體的業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)，單位登記管理機關)。

第五條本單位的住所_________，應載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街_________巷_________號。

第二章業(yè)務范圍。

第六條本單位的業(yè)務范圍。

_________。(必須具體明確，如果民辦非企業(yè)單位業(yè)務范圍中有按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定必須報經審批并領取執(zhí)業(yè)許可證的，則必須載明：本單位已經_________(具體的業(yè)務主管單位)批準，并領取了_________許可證，業(yè)務范圍符合法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定。)。

第三章事務執(zhí)行。

第七條各合伙人對執(zhí)行本單位的事務享有同等的權利，本單位的下列事務必須經全體合伙人同意：

(一)處置本單位的財產;。

(二)制訂和修改本單位章程;。

(三)改變本單位的名稱;。

(四)入伙和退伙;。

(五)向登記管理機關申請辦理變更、注銷登記手續(xù);。

(六)聘任合伙人以外的擔任本單位的管理人員、工作人員;。

(七)_________。(其他有關重要事項)。

第八條經全體合伙人決定，委托1名(或者數(shù)名)合伙人作為合伙負責人執(zhí)行本單位事務，對外代表本單位。

合伙負責人違反章程規(guī)定或者全體合伙人的決定執(zhí)行本單位事務的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。

第九條合伙負責人行使下列職權：

(一)召集和主持全體合伙人會議;。

(二)代表本單位簽署有關重要文件;。

(三)開展本單位日常工作，組織實施年度工作計劃;。

(四)決定本單位管理人員、工作人員的聘用和辭退;。

(五)_________。

第十條本單位事務由合伙負責人執(zhí)行的，其他合伙人不再執(zhí)行，但有監(jiān)督合伙負責人，檢查其執(zhí)行事務的情況。

第十一條合伙負責人應當依照約定向其他合伙人報告事務執(zhí)行情況、本單位的業(yè)務活動開展情況和財務狀況，其執(zhí)行本單位事務所產生的虧損和民事責任，由全體合伙人承擔。

第十二條合伙人為了解本單位的業(yè)務活動開展情況和財務狀況，有權向合伙負責人要求查閱相關材料。全體合伙人就本單位有關事項作出決定，實行一人一票的表決方法。

第四章入伙、退伙。

第十三條新合伙人入伙時，須經全體合伙人同意并簽署同意本單位章程的意見。

第十四條入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。

第十五條合伙人在不給本單位事務造成不利影響的情況下，可以退伙，但必須提前30日通知其他合伙人。

第十六條合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

(一)末履行出資義務;。

(二)因故意或者重大過失給本單位造成重大損失;。

(三)執(zhí)行本單位事務時有不正當行為;。

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第十七條退伙人對其退伙前已發(fā)生的本單位債務，與其他合伙入承擔連帶責任。

第五章資產管理、使用原則。

第十八條本單位經費來源：

(一)合伙人的出資;。

(二)政府資助;。

(三)在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入;。

(四)利息;。

(五)其他合法收入。

第十九條本單位經費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關規(guī)定進行處理。

第二十條本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第二十一條本單位的資產管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度。

第六章章程的修改程序。

第二十二條對本單位章程的修改，須經全體合伙人決議通過。

第二十三條本單位修改的章程，須在全體合伙人決議通過后15日內，經業(yè)務主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準后生效。

第七章終止程序及終止后資產處理。

第二十四條本單位完成宗旨任務或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由全體合伙人決議通過，并報業(yè)務主管審查同意。

第二十五條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

(一)全體合伙人決定解散;。

(二)章程規(guī)定的宗旨任務已經完成或者無法完成;。

(三)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉;。

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第二十六條本單位終止前，須在業(yè)務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

合伙人的債務，由合伙人按照出資比例或者全體合伙人的約定，以各自的財產承擔連帶責任。

第二十七條本單位經民辦非企業(yè)單位登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第二十八條本單位終止后的剩余財產，在業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關的監(jiān)督下，按照國家有關規(guī)定進行處理。

第八章附則。

第二十九條本章程經_________年_________月_________日全體合伙入決議通過。

第三十條本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準之日起生效。

民辦非企業(yè)單位年度工作報告

_________。(民辦非企業(yè)單位的名稱應當符合法律、法規(guī)及民發(fā)129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位的名稱應當與其業(yè)務范圍、活動地域相一致，準確反映其特征。地方性的民辦非企業(yè)單位應冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。)。

第二條本單位的性質。

_________。(其中必須載明：全體合伙人自愿出資舉辦、從事的行(事)或業(yè)務領域、非營利性社會組織。)。

第三條本單位的宗旨。

_________。(其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的。)。

第四條本單位接受業(yè)務主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關_________的業(yè)務指導和監(jiān)督管理(必須載明具體的業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)，單位登記管理機關)。

第五條本單位的住所_________，應載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街_________巷_________號。

第二章業(yè)務范圍。

第六條本單位的業(yè)務范圍。

_________。(必須具體明確，如果民辦非企業(yè)單位業(yè)務范圍中有按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定必須報經審批并領取執(zhí)業(yè)許可證的，則必須載明：本單位已經_________(具體的業(yè)務主管單位)批準，并領取了_________許可證，業(yè)務范圍符合法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定。)。

第三章事務執(zhí)行。

第七條各合伙人對執(zhí)行本單位的事務享有同等的權利，本單位的下列事務必須經全體合伙人同意：

(一)處置本單位的財產;。

(二)制訂和修改本單位章程;。

(三)改變本單位的名稱;。

(四)入伙和退伙;。

(五)向登記管理機關申請辦理變更、注銷登記手續(xù);。

(六)聘任合伙人以外的擔任本單位的管理人員、工作人員;。

(七)_________。(其他有關重要事項)。

第八條經全體合伙人決定，委托1名(或者數(shù)名)合伙人作為合伙負責人執(zhí)行本單位事務，對外代表本單位。

合伙負責人違反章程規(guī)定或者全體合伙人的決定執(zhí)行本單位事務的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。

第九條合伙負責人行使下列職權：

(一)召集和主持全體合伙人會議;。

(二)代表本單位簽署有關重要文件;。

(三)開展本單位日常工作，組織實施年度工作計劃;。

(四)決定本單位管理人員、工作人員的聘用和辭退;。

(五)_________。

第十條本單位事務由合伙負責人執(zhí)行的，其他合伙人不再執(zhí)行，但有監(jiān)督合伙負責人，檢查其執(zhí)行事務的情況。

第十一條合伙負責人應當依照約定向其他合伙人報告事務執(zhí)行情況、本單位的業(yè)務活動開展情況和財務狀況，其執(zhí)行本單位事務所產生的虧損和民事責任，由全體合伙人承擔。

第十二條合伙人為了解本單位的.業(yè)務活動開展情況和財務狀況，有權向合伙負責人要求查閱相關材料。全體合伙人就本單位有關事項作出決定，實行一人一票的表決方法。

第四章入伙、退伙。

第十三條新合伙人入伙時，須經全體合伙人同意并簽署同意本單位章程的意見。

第十四條入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。

第十五條合伙人在不給本單位事務造成不利影響的情況下，可以退伙，但必須提前30日通知其他合伙人。

第十六條合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

(一)末履行出資義務;。

(二)因故意或者重大過失給本單位造成重大損失;。

(三)執(zhí)行本單位事務時有不正當行為;。

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第十七條退伙人對其退伙前已發(fā)生的本單位債務，與其他合伙入承擔連帶責任。

第五章資產管理、使用原則。

第十八條本單位經費來源：

(一)合伙人的出資;。

(二)政府資助;。

(三)在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入;。

(四)利息;。

(五)其他合法收入。

第十九條本單位經費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關規(guī)定進行處理。

第二十條本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第二十一條本單位的資產管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度。

第六章章程的修改程序。

第二十二條對本單位章程的修改，須經全體合伙人決議通過。

第二十三條本單位修改的章程，須在全體合伙人決議通過后15日內，經業(yè)務主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準后生效。

第七章終止程序及終止后資產處理。

第二十四條本單位完成宗旨任務或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由全體合伙人決議通過，并報業(yè)務主管審查同意。

第二十五條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

(一)全體合伙人決定解散;。

(二)章程規(guī)定的宗旨任務已經完成或者無法完成;。

(三)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉;。

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第二十六條本單位終止前，須在業(yè)務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

合伙人的債務，由合伙人按照出資比例或者全體合伙人的約定，以各自的財產承擔連帶責任。

第二十七條本單位經民辦非企業(yè)單位登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

民辦非企業(yè)單位年度工作報告

第一章總則。

第一條本單位的名稱。

_________。(民辦非企業(yè)單位的名稱應當符合法律、法規(guī)、民辦129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位的名稱能夠反映該單位的宗旨與業(yè)務范圍，能夠有別于其他的社會組織，地方性的民辦非企業(yè)單位應冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。)。

第二條本單位的性質。

_________。(其中必須載明：自愿舉辦，從事非營利性社會服務活動的社會組織。)。

第三條本單位的宗旨。

_________。(其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的。)。

第四條本單位自覺接受業(yè)務主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關_________的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

第五條本單位的住所。

_________。(應載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街道_________巷_________號。)。

第二章業(yè)務范圍。

第六條本單位的業(yè)務范圍(具體、明確，指明本單位所從事的行業(yè)、服務項目的種類)。

(一)單位的業(yè)務范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經審批和要領取許可證的、已經_________批準，并領取了_________許可證。

(二)_________。

第三章組織管理。

第七條本單位依法設立董事會，董事會每屆三年，董事會是本單位的權力機構，董事會成員為_________人，董事由出資單位(或個人)推選，每屆任期三年，董事、任期屆滿可連選連任。

第八條董事會行使下列職權：

(一)決定本單位的業(yè)務活動計劃;。

(二)決定本單位的年度財務預算方案，決算方案;。

(三)決定本單位的彌補虧損方案;。

(四)決定本單位增加或者減少注冊資本的方案;。

(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;。

(六)決定本單位內部管理機構的設置;。

(七)聘任或者解聘單位主任(校長、院長)，根據(jù)主任(校長、院長)的提名聘任或者解聘本單位副主任(副校長、副院長)，財務負責人，決定其報酬。

(八)決定制訂本單位的基本管理制度;。

(九)決定修改單位章程;。

(十)_________。

第九條董事會每年至少召開二次會議，有下列情形之一的可召開董事會議。

(一)董事長認為必要時;。

(二)三分之一董事聯(lián)名提議時。

第十條董事會設董事長1名，副董事長l-2名，董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產生和更換。

第十一條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權時，由董事長指定的副董事長代其行使職權。

第十二條董事會議實行一人一票制和按出席會議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當贊成票和反對票數(shù)相等時，董事長有權作最后決定。

第十三條召開董事會議，董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議的時間、地點、內容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可出面委托其他董事代為出席董事會議。委托書須載明授權的范圍。

第十四條出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時，通過的決議無效。如經缺席的董事追認，連同追認的人數(shù)超過二分之一時，其決議有效。

第十五條董事會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔責任。

董事會記錄由董事長指定的人員存檔保管。

第十六條單位可設立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產生和更換。監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成，負責對董事會成員以及其他高級管理人員進行監(jiān)察，防止其濫用職權，侵犯單位及單位員工的合法權益。

第十七條監(jiān)事會由_________名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。

監(jiān)事會中的職工代表由單位職工民主選舉產生。

第十八條監(jiān)事會行使下列職權：

(一)檢查單位的財務;。

(四)單位章程規(guī)定的其他職權。

第十九條監(jiān)事會議實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。

第二十條監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。

監(jiān)事不得兼任單位董.事、經理及財務負責人。

第二十一條單位設主任(校長、院長)。主任(校長、院長)由董事會聘任或解聘。

第二十二條主任(校長、院長)對董事會負責三并行使下列職權：

(一)主持單位的正常業(yè)務管理工作，組織實施董事會的決議;。

(二)組織實施單位年度業(yè)務活動計劃;。

(三)擬訂單位內部管理機構設置的方案;。

(四)擬訂單位的基本管理制度;。

(五)提請聘任或解聘單位副主任(副校長、副院長)、財務負責人;。

(六)聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外負責管理人員;。

(七)單位章程和董事會授予的其他職權。

第二十三條主任(校長、院長)在行使職權時，不得變更董事會的決議和超越授權范圍。

第二十四條副主任(副校長、副院長)協(xié)助主任(校長、院長)工作，主任(校長、院長)不能行使職權時，由主任(校長、院長)指定的副主任(副校長、副院長)代其行使職權。

第四章單位的法定代表人。

第二十五條董事長為本單位的法定代表人。

第二十六條董事長由董事會全體董事過半數(shù)選舉產生和更換。

第二十七條董事長行使下列職權。

(一)召集和主持董事會議;。

(二)檢查董事會決議的實施情況;。

(三)代表單位簽署有關文件;。

(四)法律、法規(guī)和單位章程規(guī)定的`其他權利。

第五章資產管理，使用原則。

第二十八條本單位經費來源：

(一)舉辦單位或個人出資;。

(二)政府資助;。

(三)在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入;。

(四)利息;。

(五)捐贈;。

(六)其他合法收入。

第二十九條本單位經費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關規(guī)定進行處理。

第三十條本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第三十一條本單位的資產管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度。

第三十二條本單位換屆或更換法定代表人之前必須接受民辦非企業(yè)單位登記管理機關和業(yè)務主管單位組織的財務審計。

第六章章程的修改程序。

第三十三條對本單位章程的修改，須經董事會表決通過。

第三十四條本單位修改的章程，須在董事會通過后十五日內，經業(yè)務主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準后生效。

第七章終止程序及終止后資產處理。

第三十五條本單位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由董事會表決通過，并報業(yè)務主管審查同意。

第三十六條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

(一)因不可抗方量迫使單位無法繼續(xù)活動;。

(二)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉;。

(三)單位宣告破產。

第三十七條本單位終止前，須在業(yè)務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十八條本單位經民辦非企業(yè)單位登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第三十九條本單位終止后的剩余財產，在業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關的監(jiān)督下，按照國家有關規(guī)定進行處理。

第八章附則。

第四十條本章程經_________年_________月_________日董事會表決通過。

第四十一條本章程的解釋權屬董事會。

第四十二條本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準之日起生效。

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申請條件：

民辦非企業(yè)單位修改章程，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內，報登記管理機關核準。

辦理材料：

民辦非企業(yè)單位章程核準，網(wǎng)上填報通過后，提交以下材料(原件一式一份)：

(1)《民辦非企業(yè)單位章程核準表》(編號：05，填寫修改說明時應對照新舊章程說明全部修改內容，附頁須加蓋公章)。

(2)新章程(章程騎縫處加蓋業(yè)務主管單位印章)。

辦理流程：

(2)預審通過后，由理事會審議，審議通過后15日內完成網(wǎng)上填報并報業(yè)務主管單位審查同意，再報登記管理機關核準。

民辦非企業(yè)單位修改章程未履行規(guī)定程序的，登記管理機關不予受理章程核準。未經核準的章程，不能作為民辦非企業(yè)單位開展活動的依據(jù)。

辦理地點：

民政部社會組織服務大廳。

辦理時間：

聯(lián)系電話：

民辦非企業(yè)單位年度工作報告

_________。(民辦非企業(yè)單位的名稱應當符合法律、法規(guī)、民辦(1999)129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位的名稱能夠反映該單位的宗旨與業(yè)務范圍，能夠有別于其他的社會組織，地方性的民辦非企業(yè)單位應冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。)。

第二條本單位的性質。

_________。(其中必須載明：自愿舉辦，從事非營利性社會服務活動的社會組織。)。

第三條本單位的宗旨。

_________。(其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的。)。

第四條本單位自覺接受業(yè)務主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關_________的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

第五條本單位的住所。

_________。(應載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街道_________巷_________號。)。

第二章業(yè)務范圍。

第六條本單位的業(yè)務范圍(具體、明確，指明本單位所從事的行業(yè)、服務項目的種類)。

(一)單位的業(yè)務范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經審批和要領取許可證的、已經_________批準，并領取了_________許可證。

(二)_________。

第三章組織管理。

第七條本單位依法設立董事會，董事會每屆三年，董事會是本單位的權力機構，董事會成員為_________人，董事由出資單位(或個人)推選，每屆任期三年，董事、任期屆滿可連選連任。

第八條董事會行使下列職權：

(一)決定本單位的業(yè)務活動計劃;。

(二)決定本單位的年度財務預算方案，決算方案;。

(三)決定本單位的彌補虧損方案;。

(四)決定本單位增加或者減少注冊資本的方案;。

(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;。

(六)決定本單位內部管理機構的設置;。

(七)聘任或者解聘單位主任(校長、院長)，根據(jù)主任(校長、院長)的提名聘任或者解聘本單位副主任(副校長、副院長)，財務負責人，決定其報酬。

(八)決定制訂本單位的基本管理制度;。

(九)決定修改單位章程;。

(十)_________。

第九條董事會每年至少召開二次會議，有下列情形之一的可召開董事會議。

(一)董事長認為必要時;。

(二)三分之一董事聯(lián)名提議時。

第十條董事會設董事長1名，副董事長l-2名，董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產生和更換。

第十一條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權時，由董事長指定的副董事長代其行使職權。

第十二條董事會議實行一人一票制和按出席會議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當贊成票和反對票數(shù)相等時，董事長有權作最后決定。

第十三條召開董事會議，董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議的時間、地點、內容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可出面委托其他董事代為出席董事會議。委托書須載明授權的范圍。

第十四條出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時，通過的決議無效。如經缺席的董事追認，連同追認的.人數(shù)超過二分之一時，其決議有效。

第十五條董事會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔責任。

董事會記錄由董事長指定的人員存檔保管。

第十六條單位可設立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產生和更換。監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成，負責對董事會成員以及其他高級管理人員進行監(jiān)察，防止其濫用職權，侵犯單位及單位員工的合法權益。

第十七條監(jiān)事會由_________名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。

監(jiān)事會中的職工代表由單位職工民主選舉產生。

第十八條監(jiān)事會行使下列職權：

(一)檢查單位的財務;。

(四)單位章程規(guī)定的其他職權。

第十九條監(jiān)事會議實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。

第二十條監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。

監(jiān)事不得兼任單位董.事、經理及財務負責人。

第二十一條單位設主任(校長、院長)。主任(校長、院長)由董事會聘任或解聘。

第二十二條主任(校長、院長)對董事會負責三并行使下列職權：

(一)主持單位的正常業(yè)務管理工作，組織實施董事會的決議;。

(二)組織實施單位年度業(yè)務活動計劃;。

(三)擬訂單位內部管理機構設置的方案;。

(四)擬訂單位的基本管理制度;。

(五)提請聘任或解聘單位副主任(副校長、副院長)、財務負責人;。

(六)聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外負責管理人員;。

(七)單位章程和董事會授予的其他職權。

第二十三條主任(校長、院長)在行使職權時，不得變更董事會的決議和超越授權范圍。

第二十四條副主任(副校長、副院長)協(xié)助主任(校長、院長)工作，主任(校長、院長)不能行使職權時，由主任(校長、院長)指定的副主任(副校長、副院長)代其行使職權。

第四章單位的法定代表人。

第二十五條董事長為本單位的法定代表人。

第二十六條董事長由董事會全體董事過半數(shù)選舉產生和更換。

第二十七條董事長行使下列職權。

(一)召集和主持董事會議;。

(二)檢查董事會決議的實施情況;。

(三)代表單位簽署有關文件;。

(四)法律、法規(guī)和單位章程規(guī)定的其他權利。

第五章資產管理，使用原則。

第二十八條本單位經費來源：

(一)舉辦單位或個人出資;。

(二)政府資助;。

(三)在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入;。

(四)利息;。

(五)捐贈;。

(六)其他合法收入。

第二十九條本單位經費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關規(guī)定進行處理。

第三十條本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第三十一條本單位的資產管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度。

第三十二條本單位換屆或更換法定代表人之前必須接受民辦非企業(yè)單位登記管理機關和業(yè)務主管單位組織的財務審計。

第六章章程的修改程序。

第三十三條對本單位章程的修改，須經董事會表決通過。

第三十四條本單位修改的章程，須在董事會通過后十五日內，經業(yè)務主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準后生效。

第七章終止程序及終止后資產處理。

第三十五條本單位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由董事會表決通過，并報業(yè)務主管審查同意。

第三十六條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

(一)因不可抗方量迫使單位無法繼續(xù)活動;。

(二)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉;。

(三)單位宣告破產。

第三十七條本單位終止前，須在業(yè)務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十八條本單位經民辦非企業(yè)單位登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第三十九條本單位終止后的剩余財產，在業(yè)務主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關的監(jiān)督下，按照國家有關規(guī)定進行處理。

第八章附則。

第四十條本章程經_________年_________月_________日董事會表決通過。

第四十一條本章程的解釋權屬董事會。

第四十二條本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機關核準之日起生效。

民辦學校工作報告

優(yōu)秀作文推薦！今年是學校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭，是關鍵之年。本學期的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。

立足學校實際，以市、區(qū)有關部門的工作要求為指導，以安全工作為基礎，以進一步落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設為突破口，以提高教育質量為目標，全面提升學校各項工作的水平。

1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。

2、抓實學校的各項管理，讓學生的行為規(guī)范、學業(yè)成績等方面有整體性的提高。

1、牢牢抓住學校的安全工作，進一步落實安全責任制和日常安全管理。

2、加強學校行政干部的隊伍建設，提高干部的工作責任感和管理水平。

3、加強校本培訓和校本教研，促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

4、加強班主任隊伍建設，強化學生的行為規(guī)范教育和訓練，提高家長的教育意識。

1、重新調整學校三年發(fā)展規(guī)劃，明晰學校辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識。

2、調整、充實行政干部隊伍，明確分工，進一步明確崗位職責，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理，學期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、建立行政干部的學習制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，提高干部的思考力和解決實際問題的能力。建立干部管理工作評價機制。

4、梳理和完善學校各項管理制度，形成符合學校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制，以此提高制度的執(zhí)行力。

5、明確學校各類崗位的工作職責，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。

1、分管領導要制定適合學校實際的校本培訓計劃，計劃要明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。

2、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制，做好新教師的拜師結對工作，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達到各類層次教師專業(yè)水平的提高。

3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽，提供教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學、教學案例)等內容，力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。

(1)強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業(yè)批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。

(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經驗交流會，期末班主任、中隊輔導員會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié)，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。

(3)以提高班主任、中隊輔導員業(yè)務素質為突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調動班主任工作的積極性。

(1)圍繞學校既定的學生培養(yǎng)目標(讓學生成為擁有“仁、智、義、強”品質的華武好學生)，制定分年級的培養(yǎng)目標，細化為行為規(guī)范的分年級要求，形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養(yǎng)目標的學生行為規(guī)范的教育、訓練、實踐和評價體系。

(2)積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強”的要求融入學生的學校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學生的道德實踐。

(3)落實學校德育和班級德育，抓好全校集會和每周升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規(guī)范到位，學生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排。

(4)結合學生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強教育訓練，本學期的前半階段，重點強化學生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀律性差的陋習。

(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校園廣播為陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學生中的優(yōu)秀事例，引導學生過有道德的生活，做有道德的人。本學期學校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮明，內容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。

(6)兩大系列的德育主題活動，建設好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。

(7)少先隊大隊部根據(jù)少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養(yǎng)多種能力。

(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動，引導學生在有益的書本中汲取營養(yǎng)。

企業(yè)工作報告

作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學習安全方面的規(guī)章制度，提升自身的業(yè)務技能水平，并主動協(xié)助工長，抓好本班組安全生產工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實現(xiàn)行車、勞動安全2364天。

針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規(guī)程，經過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結合現(xiàn)場生產實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經過深挖細查，年內我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠，作業(yè)人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，并及時進行整改，確保了班組安全生產工作有序進行。

同時，我能不斷學習新《站規(guī)》，努力提高自身業(yè)務技能水平，在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“兩紀一化”和各項規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀行為，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。

平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復對比和借鑒他人經驗，本年度我向車間提出了一系列有關安全方面的合理化建議15條，并設計更新了調梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強度，縮短了作業(yè)時間。

工作中認真執(zhí)行，我能嚴格填寫崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進生產（工作）者”、“優(yōu)秀團員”、“安全標兵”等榮譽稱號。

企業(yè)工作報告

窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。

本施工組織設計僅針對30臺（一期15臺）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米，電纜敷設200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣。

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

2、技術要求高、交叉作業(yè)多。

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

3、“三邊”工程、反復修改。

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。

接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經理部，并組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

本安裝工程主要包括以下內容：

1、設備安裝。

主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝。

工藝管道系統(tǒng)按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質量。

3、電氣安裝。

主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調試。

4、儀表安裝。

包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調試。

5、管道防腐。

主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。

6、管道絕熱。

本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。

民辦學校工作報告

根據(jù)融教[20xx]486號文件——《關于進一步加強民辦學校管理的通知》要求，現(xiàn)將我校自查情況匯報如下：

一、學校基本情況。

福清文光中學是一所初級中學民辦學校，校址設在福清音西街道音西村楊厝自然村，距清榮大道500米處。校園占地面積179畝，建有教學樓、行政樓、圖文中心、宿舍樓、食堂、體育館、藝術館等七幢，建筑總面積達80000多平方米。現(xiàn)有教職員工179人。教學班48個，學生2531人。多年來，學校教育教學質量穩(wěn)中有進，學生參加福清市統(tǒng)考，平均分、及格率、優(yōu)秀率均居全市69所公民辦初中校榜首。20xx—20xx學年被福清市委、市政府授予教育工作先進單位，20xx年被福清市委綜治委授予“平安先行校”榮譽稱號，20xx年1月3日以97分的高分成績通過福州市級義務教育標準化學校評估驗收。

二、加強學校管理，構建平安和諧校園。

1、學校認真落實董事會領導下的校長負責制，堅持依法辦學，依法管理，切實加強校級班子和內設機構建設。校長、副校長任職資格達到規(guī)定要求，并通過福州市校長班崗位培訓。配置學校內設機構科學合理并認真落實內設機構崗位責任制。

整個學校安定穩(wěn)定，師生年年安全，人人平安。20xx年被市綜治委授予“平安先行校”榮譽稱號。

3、加強學校法制安全與心理健康教育工作。

組員：蘇佩芝、王顏霞、陳茹彬、王桂英、陳鳳玉、陳紅、

李燕、鄭小生、黃寧。

（2）加強心理健康教育，設立標準心理輔導室（名曰“心情驛站”），聘請10位專兼職輔導老師，制定出一套切實可行的心理健康教育工作實施方案，定期開展教育培訓和心理咨詢活動，為學生心理健康服務。

（3）把心理健康教育納入德育工作體系，建立起分管校長負責，德育工作教師為主體，班主任和專兼職心理健康教育教師為骨干，全體教師共同參與的心理健康教育工作體制。充分認識涉校涉生犯罪的嚴重性與危害性，提高對防范涉校涉生暴力犯罪工作重要性的認識，對學生開展安全教育，培養(yǎng)學生的安全防范意識，提高學生的自我防護能力。

4、學校設立有醫(yī)務室，配備專職醫(yī)務人員3人，實行三班倒工作制，24小時為師生服務。高度重視學生入學體檢工作，建立學生健康檔案，對已知的有特異體質、特定疾病的學生，給予適當關注和照顧，對患有嚴重疾病不宜在校學習的學生，應當休學，由監(jiān)護人安排治療、休養(yǎng)。配備生管教師9人，建立住宿學生安全管理制度，管理規(guī)范，全天候為寄宿生服務。學校食堂有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證，嚴格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范，堅持每餐消毒，建立食堂物資定點采購和索證、登記制度與飯菜留驗和記錄制度，檢查飲用水的衛(wèi)生安全狀況，保障師生飲食衛(wèi)生安全。

三、規(guī)范學校財務管理工作，加強辦學資金監(jiān)管。

1、我校一貫堅持依法收費，亮證收費。學校的收費項目，收費標準，都經市物價局審定，實行亮證收費，實行通過興業(yè)銀行交款收費，學生憑銀行交款回執(zhí)單憑證，到學校注冊，財務室換給市財政局使用的收費票據(jù)，做到了手續(xù)簡化，家長放心。學校能及時將學生注冊款存入興業(yè)銀行文光中學基本帳戶，不存在收費不入帳，收費存入個人帳戶等違法現(xiàn)象。

2、我校嚴格執(zhí)行財務管理制度，配齊財會人員，并持證上崗。學校教。

育資金使用安全、規(guī)范、有效。

四、規(guī)范學校收費行為。

1、學校嚴格執(zhí)行收費公示制度，每學年除通過招生簡章安民告示外，注冊時，還通過校務公開欄、校長公示等形式進行公布，而且不折不扣的落實到位，不存在巧立名目亂收費，也不存在虛假廣告等問題。

2、學校的代辦費項目和收費標準，也經市物價局審定，實行單獨立帳戶，按學期進行結算，多還少補，做到了公開、透明，得到廣大家長好評。

3、我校嚴格按一學年收費一次的收費辦法，不存在跨學年收費，也不存在收取教育儲備金、贊助費等違規(guī)問題。

4、學校一貫嚴格按《福州市民辦學校新生入學收費、退費協(xié)議書》的規(guī)定，開學初已與全體初一新生家長簽訂了退費協(xié)議書、簽訂率達100%，而且嚴格按協(xié)議執(zhí)行，不存在對學生做虛假承諾，或擅自簽訂非法協(xié)議等現(xiàn)象，所以，我們從未發(fā)生家校退費糾紛案件。

5、我校能根據(jù)《福州市民辦學校受監(jiān)控辦學資金使用管理辦法》規(guī)定，在興業(yè)銀行開設文光中學監(jiān)控資金專戶，及時存入受監(jiān)控資金，目前帳戶上尚有存款3605000元。

6、我校按市物價局審定的收費標準為8600元/學年，實際收費標準舊生為6000元/學年，新生為7800元/學年，所以，按教育主管部門的規(guī)定，國家發(fā)給學生的義務教育階段民辦學校的學生減免費學費費可以不必發(fā)給學生。但招生簡章承諾的優(yōu)秀生、特長生優(yōu)惠減免學費，我們都按時兌現(xiàn)，絕不食言，不僅如此，王長斌董事長今年還為慈善事業(yè)做貢獻，斥資30萬元，資助300名小學貧困生就學。

五、規(guī)范學校招生和廣告行為。

1、我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按“面向全市，自愿報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規(guī)定的時間、地域范圍招收學生，并按規(guī)定建立學生學籍管理制度。沒有通過組織考試或變相考試招收學生，積極樹立誠信意識。在每年招生期間，開展校園開放日活動，召開生源校領導和家長會議，引導家長正確了解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

2、我學校招生簡章和廣告嚴格按照《福州市民辦學校招生簡章和廣告。

備案的管理規(guī)定》（榕教民[20xx]52號）進行備案。每年招生簡章和廣告均經過市教育局審核備案。發(fā)布的招生廣告和招生簡章與審核備案的內容相一致。

六、加強學校教師隊伍管理。

1、我校聘用教師實行勞動合同制，聘用教師依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，遵循平等、公平競爭、擇優(yōu)的原則。根據(jù)《福州市教育局關于加強福州市民辦學校教師隊伍管理工作的意見》規(guī)定，嚴格審查教師應聘材料，求職教師必須提供學歷證書、教師資格證書、職稱證書、計算機等級證書、普通話等級證書、計生證明、無犯罪記錄證明和原單位解除或者終止聘用合同的書面證明等等正本和復印件，并承諾對所提供的證件的真實性負責。學校驗證后，正本退還本人，復印件做為應聘資格的硬件條件予以收存。

2、學校維護教師的合法權益，依法為教師建立個人基本檔案，簽訂教職工聘用合同以及辦理“五險一金”，落實寒暑假帶薪休假制度。3、學校建立師德師風考評體系。將師德建設放在教師隊伍建設的首位，采取完善師德師風日常制度、建立師德師風考評體系、開展師德師風自我反思、宣傳師德師風模范典型等相應方式，進一步加強學校師德師風的集體教育和民主監(jiān)督，使師德規(guī)范深入每一位教師心中。

4、學校加強教職員政治學習和業(yè)務培訓。努力提高專任教師的思想素質、業(yè)務水平和實踐能力，建設一支屬于文光自己培養(yǎng)的師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍。

七、嚴格執(zhí)行校歷安排和課程計劃，規(guī)范作息時間。

1、我校嚴格執(zhí)行福州市教育局制定的校歷安排，沒有擅自調整國家法定節(jié)假日時間安排，嚴格按照教學計劃組織教學活動，開齊開足每一門課程，確保教學培養(yǎng)目標的完成。沒有隨意加深課程難度、隨意增減課程和課時、趕超教學進度和提前結束課程。

2、嚴格執(zhí)行國家課程計劃。充分利用地方和學校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，積極開發(fā)地方課程和校本課程。現(xiàn)有初一學習手工制作，初二學習福清鄉(xiāng)土地理，初三學習福清方言，做到了有場地、有教材、有教師、有課程安排。同時，按照課程標準要求開展書法教育。

3、規(guī)范作息時間。我校根據(jù)國家課程方案，科學制訂學生在校作息時間，認真落實大課間活動。學校和教師沒有違反規(guī)定占用節(jié)假日和休息（含晚自習）時間組織學生集體補課。

八、建立校長請銷假制度。

1、根據(jù)融教[20xx]486號文件要求，自20xx年1月1日起，我校校長實行請銷假制度。校長請假外出，寒暑假、法定節(jié)假日及公休日期間外出，會議、活動請假均按文件規(guī)定執(zhí)行。

九、積極支持政府督導員的工作。

學校積極支持政府督導員的工作，如實反映情況，提供有關資料、檔案等，對政府督導員提出的合理化督導意見和建議積極整改。為政府督導員提供必要的工作條件。

十、通過自查需要加強工作方面。

1、由于辦學規(guī)模的擴大，學校師生已達2700多人，安全防范工作還比較艱巨，學校還須常敲警鐘，加強工作。

2、勞技課、校本課程才剛剛起步，今后還須大力完善。

3、學校特色服務還要進一步改善，力求做到讓學生安心，家長放心，社會滿意。

企業(yè)工作報告

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。

一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產品。名優(yōu)產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。

三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產品質量法》和有關規(guī)定對入場經營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。

四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數(shù)量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，xx年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經營者市場營銷管理水平，適應市場經營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。

第四，商城管理部的工作要建立在市場的經營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經常看到你們的身影，不能總在辦公室坐著，要經常在市場內巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。

以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。

二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。

房地產公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容。“回復意見”、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存。總之，工作聯(lián)系單中各項內容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。

首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。

其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。

第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。

企業(yè)工作報告

唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在。

在規(guī)劃屬于自己的藍圖之時，仍然不能忘懷曾經的經驗與教訓。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實際情況，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標。但是，我們曾經努力，一起拼搏過。

本公司從今年復業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績!

1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。

3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx19年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。

鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經濟實力壯大的同時，會改善這個問題。

1、今年xx19年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

2、公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

3、財務在改善公司內部環(huán)境的下，流動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在xx19年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經虧損達到1800元以上。

5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產占用了大部分的資金。相信xx19年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固。

1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。

2、20xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。

3、20xx年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

1、公司內部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務，公司盡力的調配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。

2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx19年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。

3、公司組織結構基本良好，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢。

4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。

2、各個班團體協(xié)調工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變，截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。

4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。

5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。

以上是公司xxxx年的工作年度報告。公司的路雖然非常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結一致。克服一個個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。

企業(yè)工作報告

——04年。

全體員工同志們：

為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。

**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視昨天。

昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對今天。

今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經處在了發(fā)展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產經營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？

第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發(fā)達，所以產業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業(yè)戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環(huán)境。

第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。

第四，業(yè)戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業(yè)戶有千余戶，按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數(shù)。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。

第五，在企業(yè)內部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。

合同。

執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。

規(guī)章制度。

的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。

同志們：04年已經開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。

全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。

第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經營品牌的定位尤其重要。

當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。

我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內市場，大多數(shù)產品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。

一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產品。名優(yōu)產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。

三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產品質量法》和有關規(guī)定對入場經營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。

四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數(shù)量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經營者市場營銷管理水平，適應市場經營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經濟增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產的租賃經營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯(lián)租、二手轉租當二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。

第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。

第四，商城管理部的工作要建立在市場的經營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經常看到你們的身影，不能總在辦公室坐著，要經常在市場內巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。

以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。

二、物業(yè)管理公司04年要向標準化管理入軌。

房地產公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容。“回復意見”、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存。總之，工作聯(lián)系單中各項內容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。

思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。

首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。

其次，要在圍繞主題教育下，2004年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。

第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。

第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。

四、加強企業(yè)文化建設。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）。

我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質的飛躍和跨越式的發(fā)展.

企業(yè)工作報告

滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行!

xx年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

xx年，公司堅持以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為核心，秉承穩(wěn)健、務實的經營理念，繼續(xù)加強對外合作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，貫徹執(zhí)行立足市場、成本領先的經營方針，做強優(yōu)勢產業(yè)。公司采取一系列創(chuàng)新變革措施，繼續(xù)優(yōu)化組織架構和資源配置，明晰主營業(yè)務和產品布局，發(fā)揮研發(fā)、產品、制造的垂直整合優(yōu)勢，加強對應收帳款、存貨的風險管理，培育、開拓、挖掘傳統(tǒng)和新興渠道，不斷提高企業(yè)持續(xù)經營能力。

各位同事，總結xx，展望未來，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，讓我們以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入新一年的工作中，去把握機遇，贏取挑戰(zhàn)，在壓力和希望中奮進!

企業(yè)工作報告

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。

**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天。

**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對**的今天。

**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省**系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經處在了發(fā)展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產經營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？

第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發(fā)達，所以產業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業(yè)戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環(huán)境。

第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠。

第四，業(yè)戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業(yè)戶有千余戶按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數(shù)。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。

第五，在企業(yè)內部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。

同志們：xx年已經開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。

全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。

第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經營品牌的定位尤其重要。

當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。

我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內市場，大多數(shù)產品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。

一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產品。名優(yōu)產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。

三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產品質量法》和有關規(guī)定對入場經營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。

四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數(shù)量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經營者市場營銷管理水平，適應市場經營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經濟增長的總鏈條。為此，市場部xx年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，xx年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產的租賃經營上有著十分重要的意義。因此，xx年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯(lián)租、二手轉租當二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。xx年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。xx年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調研工作，xx年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。

第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國**網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。

第四，商城管理部的工作要建立在市場的經營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經常看到你們的身影，不能總在辦公室坐著，要經常在市場內巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。

以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。

二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。

房地產公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

財務部：要繼續(xù)完善財務管理體制，強化財務管理在企業(yè)管理中的作用，建立嚴格的內部控制制度，形成較為嚴格的內部牽制，在管理上無盲區(qū)，所簽訂的各類合同，凡涉及當前及未來款項收支的必須報財務部一份備案。要繼續(xù)推行增收節(jié)支，真正做到領導推動全員參加，大力壓縮各項可變費用，要在2003年費用的基礎上力爭節(jié)約40萬元。

行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容。“回復意見”、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存。總之，工作聯(lián)系單中各項內容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：***、副組長：***、***。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。

思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。

首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。

其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在**總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。

第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。

第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。

四、加強企業(yè)文化建設。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）。

我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質的飛躍和跨越式的發(fā)展.我們必須充分認識，了解什么是企業(yè)文化，其內涵是什么？只有認識上的統(tǒng)一明晰理解，才能找到企業(yè)發(fā)展的動力和方向。因此，我們既然提出了培樹企業(yè)文化，那么就要從我們部的實際來塑造，建立起我們的企業(yè)文化。

首先，我們要提高認識，特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經營無關的認識，要消除企業(yè)文化是一種務虛的概念上的認識，要消除企業(yè)文化是一個無形的，無有價值效益的錯誤認識。要把企業(yè)文化的培樹、建設工作放到企業(yè)發(fā)展過程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)在我們整個經營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹，掉以輕心。

其次，我們如何培樹企業(yè)文化，前邊我已經講了，那么今年我們要從何處入手我想：

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度，應該說這是我們的起步階段，深層次的企業(yè)文化意境，是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解。

二是創(chuàng)造建立起學習型的企業(yè)。應該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。

要繼續(xù)組織員工學習，接受培訓，關愛員工素質的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學習，一是學習理論，提高素質。二是學習技術（管理方面、技術方面）提高服務管理水平，目的是使員工要適應企業(yè)發(fā)展的需要，這一項，各部門要拿出計劃來報到黨委。

三是，要強化培訓，今年黨辦要組織定期舉辦各種技術操作、經營管理等方面的培訓，要根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的，提高經營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓。同時，我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育，凡是經真正靠自學取得大專、本科、研究生學歷的在崗員工，可以考慮在總部報銷學費。

四是，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一掛牌服務。作為物貿商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。

五是，要架起員工與企業(yè)領導勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個別問題也應事先預約。報行政事務部統(tǒng)一安排。其它領導也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。

六是，要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競賽等，請黨辦認真安排一下。

總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實現(xiàn)xx年的各項工作目標而共同努力！

二oo四年一月十二日。

第一，正確認識企業(yè)所處的內外環(huán)境，強化關系管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦，廣交朋友。

第二，正確認識自我，直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉。失望，嘆息是無濟于事的，只有面對它。

我們已經被民營企業(yè)控股了，所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè)，簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經濟體系中存在的一種經濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國有方式管理；作為社會主義公有制經濟的補充而存在；作為社會主義市場經濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。

第三，夯實資產經營基礎，改變商城的管理模式，實行三條線管理，責任到人，消滅死角，提高核心競爭能力。

第四，加強制度建設，嚴格內部管理。

四、正確認識**的明天，樹信心再創(chuàng)佳績。

在過去的十年中，我們取得了令人矚目的成績，留下了一串閃光的堅實的足跡，這是應該以此為自豪的。但這是過去。環(huán)繞在過去的光環(huán)里，止步于已有的成績之中，沾沾自喜、自我陶醉，不應該是我們的性格，也不是我們的作為。時代不斷前進，改革不斷深入，形勢不斷變化。所以我們只有不斷開拓，勇于創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中，再創(chuàng)佳績。黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮斗目標和行動綱領，我市也提出了“工業(yè)立市、文化名市、旅游旺市、建設國際型花園城市”的奮斗目標。目標的明確，有助于我們聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。基于這樣一個認識，我認為我們也應該制定一個企業(yè)今后的發(fā)展目標，或者叫建設小康企業(yè)的實施規(guī)劃，并在未來的五年中有目的朝這個目標去努力。其具體目標是：到二oo七年內，實現(xiàn)員工隊伍年輕化、知識化；工作程序化、微機化；年綜合經濟效益（以02年為基礎）翻一番；員工收入增長一倍；企業(yè)經濟實力屬全市前列、全省一流。目前這還只是設想，還需經全體員工討論、刪改或充實，使之更具有操作性。

目前，我們面臨的宏觀形勢是好的，從03年國家經濟運行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點是“出口弱、投資強、消費穩(wěn)”，因此，穩(wěn)定增長仍是總基調。從我市情況看，建設旅游城市，花園城市的工程已經啟動，將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經濟，會起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇，把握自己，及時出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

通過正視過去，用輝煌激勵自己，克服妄自菲薄，不思進取的思想觀念；

通過面對現(xiàn)實，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進即滿的不良心態(tài)；

通過展望未來，樹信心再創(chuàng)佳績，培塑進取意識和創(chuàng)新精神。

同志們：

希望孕育著動力，動力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個個的希望終會變成現(xiàn)實。

下面我將在安排xx年工作之前，對**總部03年的主要工作做一簡要回顧。

03年我們**總部堅持兩手抓，一手抓企業(yè)經營，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場，促進了企業(yè)經營，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元，房地產銷售實現(xiàn)120萬元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來，我們主要抓了如下工作。

一、抓承包部位經營方式的改革，改變租金收繳方式，進行攤位投標競租的試點。這是**在03年工作上的一個新的舉措。經過充分的考查論證，確定了在生資大廳實行攤位招投標競租。攤位投標競租，對我們來說是一項全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞，我們詳細制定了招投標方案、招投標書；提出了招投標競租須知、招投標競租說明；明確了標的物底價；印制了招投標資格證；發(fā)了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作，保證招投標競租工作的順利進行。同時，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元，比同期增加6.75萬元。這次改革，有效地促進了駐場經營者的有序流動，有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經營環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價值，對挖掘規(guī)模經濟的潛力，有著十分重要的意義，也為結束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。

二、規(guī)范承包部位的經營行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們在02年進行經營機制創(chuàng)新的一種方式。經過一年多的運作，收到的效果是比較好的，經營管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對企業(yè)經營產生了一些負面影響。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經營部位自查的基礎上，對物資貿易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。

通過檢查，對存在的超越合同權限、擅自擴大經營和管理權限；不經批準收費自支；租賃過程中，不按規(guī)定要求簽具合同，私自不收費、少收費；更名費、占道費的違規(guī)收取等六個問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理，規(guī)范了部位的經營行為。通過檢查，對各經營部位也是一個振動，違規(guī)操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經營工作中的不良之風。

三、調整經營項目，縮小家電經營規(guī)模，搞電腦經營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起，競爭的日趨白熱化，家電經營日漸衰落。進入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此，自春節(jié)過后，我們提出了家電城的改項問題，并安排商城和家電城進行市場調研。經過一個多月的走訪調查，提出了家電城轉項，倒出原家電三層樓的一、二層經營電腦、辦公自動化設備及耗材，進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預想效果，商城成立了招商小組，此項工作難度相當大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場調查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務，實現(xiàn)收入148萬元。

四、在抗擊非典上。

自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來，**集團黨委對此項工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結合企業(yè)流動人員多、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點，全員動員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導。成立了總部非典防治工作領導小組，設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發(fā)了《關于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議，支部會、中層干部會及員工大會，并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會議，研究安排布置非典防治工作，使此項工作從組織上得到落實。

二是廣泛宣傳。非典疫情是一場突發(fā)的重大災害，要打好這場抗擊非典的攻堅戰(zhàn)，必須使人們了解它、熟悉它。因此，我們從強化宣傳入手，制作了標語，張貼了通告，利用廣播宣傳了防治非典的基本法律知識和防治常識，還從網(wǎng)上下載了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態(tài)對員工與業(yè)戶負面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。

企業(yè)工作報告

按照省、市政府關于貫徹落實《××省企業(yè)信用信息征集和使用管理暫行辦法》(省政府第188號令)的要求，我行積極推薦企業(yè)信用體系建設，在人總行的統(tǒng)一部署下，以全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫建設為重點，加快了基礎數(shù)據(jù)庫的建設步伐，同時積極爭取，在××省做為中國人民銀行總行企業(yè)信用等級評定第二批試點省份的前提下，我市成為全省的四個評級試點城市之一，通過引入全國知名的專業(yè)化評級機構為我市中小企業(yè)開展外部評級，為中小企業(yè)樹立良好的信用形象、提高信用管理意識和水平提供了良好的契機和平臺。具體開展工作匯報如下：

為提高企業(yè)征信的效率，更好地服務于金融機構，在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運行的基礎上，200*年人民銀行啟動了全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫的建設工作。與原銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)相比，企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫采取全國集中式數(shù)據(jù)庫結構建設，各商業(yè)銀行的信貸業(yè)務數(shù)據(jù)由各自總行一點接入，數(shù)據(jù)采集項由原來的300多項擴展到800多項，除包括商業(yè)銀行目前辦理的與借款人相關的各項業(yè)務信息外，增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關的非銀行信息等內容，信息服務的范圍進一步擴大，升級系統(tǒng)除保證向商業(yè)銀行提供查詢服務、為金融監(jiān)管和貨幣政策提供信息服務外，也為將來依法向社會其他部門提供服務做了技術上的準備。

從蚌埠市來看，四家國有商業(yè)銀行、交通銀行、農發(fā)行已于去開底通過各自總行接入了全國統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統(tǒng)一安排下做信貸核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和遷移工作，5月13日新系統(tǒng)上線，6月份將以徽商銀行一點接入總行數(shù)據(jù)庫，三縣一郊聯(lián)社也在人行的指導下進行存量數(shù)據(jù)的錄入工作，5月15日實現(xiàn)向省聯(lián)社報送存量數(shù)據(jù)，省聯(lián)社也將于6月份一點接入總行數(shù)據(jù)庫。屆時，我市金融機構接入企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫的工作將取得階段性的成果。

人民銀行總行在征信立法滯后的情況下，就如何履行國務院賦予人民銀行管理信貸征信業(yè)的職責，加強對征信市場的管理，保持征信市場穩(wěn)定發(fā)展，提出了以市場方式管理市場行為、以業(yè)務管理規(guī)范機構行為的工作思路，確定了國內五家評級機構從事銀行問債券市場信用評級業(yè)務資格。同時，針對我國借款企業(yè)與銀行信息不對稱的突出問題，結合培育評級市場的總體規(guī)劃，在全國八個省份開展了企業(yè)信用等級評定試點，在穩(wěn)步推進、總結經驗的基礎上，今年又計劃在包括××省在內的九個省份進一步深入開展試點。

蚌埠市做為企業(yè)信用等級評定試點城市，我行按照上級行的工作思路和要求積極牽頭組織，推動評級試點工作順利開展，主動向市政府報告，取得了政府部門的理解和市政府領導的高度重視和支持，成立了以分管副市長為組長，市長助理任副組長，成員由人民銀行、市發(fā)改委、市經濟委、各金融機構組成的蚌埠市企業(yè)信用評級試點工作領導小組，并在我行設領導小組辦公室，負責具體協(xié)調組。

在人行合肥中文征信處的指導和市評級試點領導小組的部署下，召開了蚌埠市企業(yè)信用評級動員推介會。參加推介會的有分管市領導、市發(fā)改委、市區(qū)縣經濟委、各金融機構負責人以及54家重點企業(yè)的負責人，同時還邀請了人民銀行合肥中文征信處領導、以及大公國際、中誠信以及聯(lián)合資信等三家全國性評級公司的評級專家參加。會后，由我行和市經濟委分別收集了參會企業(yè)的評級意向。同時，為抓好信用評級結果的落實，我行調查了解了各金融機構的授權授信情況，具體掌握各單位的投信審批權限、利率定價權限等，為下一步切實做好各行的內部評級與外部評級的結合、評級結果與授信掛鉤做好準備。近期將重點做好具備較成熟評級條件企業(yè)的再動員工作，啟動企業(yè)和評級公司的評級簽約。

金以及辦理住房公積金貸款的數(shù)據(jù)提供給總行數(shù)據(jù)庫，蚌埠市也成為全國65個向總行數(shù)據(jù)庫報送公積金數(shù)據(jù)的城市之一。下階段，我行將借助蚌埠市信用體系建設的契機，做好與政府相關部門的溝通，進一步擴大信息共享的范圍，提出具體的、切實可行的共享方案。

征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項重要工作內容，為積極配合信用體系建設工作，我行也力口大了對公眾征信知識的宣傳教育工作，20xx年我中支以普及征信知識為目的，將助學貸款和個人消費貸款作為突破口，分三個階段逐步深入、廣泛的開展征信宣傳工作。宣傳工作開始前從制定詳細、可行的工作計劃入手，分階段、有層次、有重點地開展了一系列宣傳活動。以《征信工作簡報》、《蚌埠日報.淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體，介紹征信知識，以及企業(yè)和個人征信系統(tǒng)建設進展；開展“信用校園行”活動到××財經大學、蚌埠學院散發(fā)宣傳資料，并完成了600余份征信知識宣傳的問卷調查。并進行違約懲戒的警示教育，除散發(fā)傳單、掛宣傳條幅外，還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網(wǎng)中播出。同時，積極借助商業(yè)銀行和高校與學生聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，靈活開展各種活動。如，在新生報到之際，與農業(yè)銀行的助學貸款宣傳相結合，推廣“守信一生，幸福一生”的宣傳主題；配合農行在蚌埠學院發(fā)放助學貸款，舉辦了征信講座，到場學生三百余人，收效良好。對社會公眾，印制了20000份宣傳資料，在“蚌埠信用網(wǎng)”上宣傳，并就征信與助學貸款、個人信用數(shù)據(jù)庫正式開通啟用兩次接受《蚌埠日報》記者的專訪，起到了宣傳大眾的目的。

去年我行聯(lián)合市依法治市領導小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監(jiān)分局，組織政府有關部門、各金融機構、相關企業(yè)單位共29家，舉辦了“推動銀企對接，共建信用蚌埠”大型宣傳活動，征信宣傳也是重要內容之一。現(xiàn)場散發(fā)征信宣傳資料1000余份，分發(fā)至各金融網(wǎng)點4000余份，接待公眾咨詢百余人次。通過深入宣傳，提高了人們的信用意識，培育信用文化，為信用體系建設營造良好的道德基礎和輿論氛圍。

企業(yè)工作報告

全體員工同志們：

××集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識××集團股權變動后對企業(yè)的影響。

××集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視××的昨天。

××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在××市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對××的今天。