單位可以是政府機關、企事業單位、學校、醫院等各種類型的組織。希望以下這些單位總結的范文能夠給大家帶來一些啟示和思考，助力大家更好地完成自己的總結任務。

建設單位竣工驗收報告模板

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況。

(一)項目監理招標。

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創新街小學;萬通項目二期安置區b8、a5、a6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度。

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會。

__年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內部管理。

為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

(六)外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

(七)工程質量管理。

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加管理、獎懲力度。

(八)工巢全管理。

__年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重質量安全事故。重點加強了對萬通b5、6;凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝。

根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

(十三)加強對各項目監理的管理。

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃。

(一)部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

(三)加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建議。

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發展的關鍵因素受理方法、手段，集團除應加各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

建設單位質量評估報告

一、工程概況。

新黔小學學生宿舍樓工程，位于遵義市高坪鎮，總建筑面積約2700㎡，地上3層，建筑高度為9.6m；基礎結構形式為柱下獨立基人工挖孔樁，基礎及地梁砼強度等級c30，墊層砼強度c15；主體為框架結構，柱、梁、板砼強度等級c30；框架填充墻采用200厚加氣混凝土塊，砂漿強度m5（混合砂漿）；本工程結構用鋼筋采用hpb300、hrb400級；結構使用年限50年,建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級；工程開工日期為2014年3月1日，基礎完工期為2014年6月20日。

工程名稱：新黔小學學生宿舍樓工程。

建設地點：高坪鎮新錢小學。

建設單位：遵義市匯川區教育局。

設計單位：貴陽建筑勘察設計有限公司。

地勘單位：貴州省地礦局第二工程勘察院。

監理單位：貴州百盛監理有限公司。

施工單位：赤水市城建工程有限責任公司。

二、對各單位綜合評定。

1、經我方、質檢、監理、施工、設計、地勘各單位共同協作努力。新黔小學學生宿舍樓工程基礎分部施工現已完畢。

2、本工程基礎分部工程施工過程中，每個孔樁驗收均由地勘、監理單位現場驗收確認地質情況合格后，然后再進入下道工序施工。每個隱蔽工程部位，設計、監理及我單位均現場要求施工單位嚴格按照施工圖進行施工，驗收合格后再進行下道工序施工。

3、監理單位嚴格按照國家現行規范及要求，對本工程進行監理。并對該工程質量、進度、安全、投資進行嚴格控制及管理。

三、工程評定。

本工程現已完成施工圖和設計變更及施工合同基礎分部內容，實體滿足設計及安全使用功能。施工質量及資料真實。我單位同意該工程基礎分部評定為“合格”分部工程，同意進入下一分部工程施工。

遵義市匯川區教育局。

2014年6月30日。

高橋水泥廠二期廉租住房工程。

基礎分部工程。

質

量

評

估

報

告

遵義市匯川區教育局。

2014年6月30日。

建設單位工程部經理述職報告

建設單位工程總結報告

力地促進了教育系統行業作風的轉變，推進了富路鎮教育事業的持續健康發展。

一、以思想建設為先導，提升教師隊伍素質。

中心校領導班子始終堅持從思想源頭做好引導。第一，強化領導班子的責任意識。各學校校長任行風建設領導小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風工作和業務工作兩不誤。第二，強化全體教師危機意識。通過對全鎮教職工進行動員和教育，讓教職工感受到行風建設的重要性，也讓教職工深刻認識到“三亂”的個人危害性和社會危害性。第三，強化教育發展的大局意識。中心學校積極組織領導、教師認真學習有關文件，并開展評比活動，讓廣大教師樹立教育發展的大局意識。

發揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學校黨支部充分發揮組織優勢，進一步加強學校領導班子的思想作風、組織建設，以身作則，勤政廉政，在繼承優良傳統的基礎上銳意改革創新，把領導班子建設成為觀念新、團結緊、作風實、境界高的集體，增強了黨組織的戰斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學第一線，在各類教育教學、教科研活動中都能積極主動，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。

二、以師德建設為核心，塑造教師新形象。

1、加強師德師風建設。

高尚的師德師風是建立一所特色學校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學校組織教師認真學習《中共中央關于加強未成年人思想道德建設的若干意見》、《義務教育法》、《教師法》、《教師職業道德規范》、《未成年人保護法》等一系列與教育教學相關的法律法規，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執教。同時組織教師簽訂了相應的師德師風責任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實處。

2、學先進典型，塑教師形象。

展學習的過程中，組織教師學習身邊的各類先進人物。如：逸揮小學李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風”的學習熱潮。在活動中，教師們自找差距，取長補短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業精、師身端、師風正、師學勤、師律嚴的高素質隊伍。同時，中心學校組織教師向學生、家長和社會承諾。學校每年組織評選師德先進個人，形成了良好的師德建設氛圍，樹立了良好的教師形象。

三、以制度建設為標準，層層落實責任。

中心學校加強以制度建設為學校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學校根據市、縣文件的要求，制定了行風建設目標責任制和行風建設實施方案，中心學校校長分別與下屬小學校長簽訂了《行風建設責任狀》，層層落實責任，嚴格執行“兩免一補”政策。第二，專人負責，分工明確。中心學校建有以校長為組長的行風建設領導小組、“三亂”治理工作領導小組、和師德建設工作領導小組。各校都有校務公開欄和公示備案。

中心學校定期召開教師大會。要求教職工對照工作崗位職責對自己的工作作風、教學質量、工作效率、規范收費及學生用品、體罰或變相體罰學生等情況進行自查自糾。

四、以強化監督為保障，建立長效機制。

首先，中心學校行風建設領導小組經常到各校進行監督檢查，采用問卷調查、學生座談、家長座談等活動形式，深入了解事實情況，發現問題及時提出整改意見。其次，加大社會監督。以中心校為主，各學校成立了家校共建領導小組，對行風建設實施動態公開監督。切實保障了行風建設的實效性和深入性。最后，強化輿論監督。為了及時發現和處理行風建設中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學校充分利用標語、宣傳單等形式向社會公開行風建設相關內容，公布舉報電話。

總之，在上級領導的支持和師生員工的共同努力以及社會各界的大力支持下，我鎮教育行風建設工作取得了顯著成績，在辦學、招生、收費、教學管理、師德師風建設等方面均受到了社會好評。

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建設單位拖欠工程款自查報告

接到貴局下發的通知精神后，我鄉立即對截止20xx年底的公務接待費等五項經費的使用管理情況進行了自查，現將具體情況匯報如下：

接到貴局通知后，我鄉庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關人員為成員的工作領導小組。并多次召開專題會議，分析研究自查中發現的問題，要求鄉各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進自查自糾工作的開展。

1、公務接待待費。

我鄉截止20xx年底的公務接待費實際支出24827元(年初預算數為6萬元)。我鄉對公務接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領導向主要領導請示，報銷時必須有分管領導和主要領導共同簽署的公務接待審批單，財政所才予以報銷，并且盡量在鄉伙食團就餐，盡量減少陪同人員。我鄉嚴格按程序和規定標準、要素進行公務接待費報銷。經查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。

2、因公出國(境)費用。

我鄉20xx年沒有該事項發生，因此無此項費用支出。

3、培訓費。

文案大全我鄉截止20xx年底共支出培訓費31627元(年初預算數為15000元)，培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行[20xx]169號文件規定的標準報銷參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時是按舊標準預算的。

4、會議費。

經查，我鄉截止20xx年底實際支出的會議費為16886元(年初預算數為35000元)。我鄉對會議費采取召開會議必須經黨委會或黨委政府主要領導審批，控制會議時間、會議規模，盡量利用鄉會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進行控制。

5、差旅費。

我鄉差旅費在清理時間范圍內總計開支92091元(年初預算數為11900元)，差旅費超支的原因：一是上級通知開會辦事的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財[20xx]169號文件和閬財行[20xx]384號文件的規定和標準報銷差旅費的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算差旅費時是按舊標準預算的。我鄉差旅費的控制辦法是：出差人憑上級通知或主要領導簽批的《方山鄉機關干部出差派遣單》(鄉要求出差人在報銷差旅費時將以上依據粘貼在《差旅費結算單》后面)出差開會辦事，雖然標準提高了，但我鄉是嚴格按貴局下發的文件標準報銷差旅費的。經查，我鄉在清理期間不存在審批領導違規審批差旅費的情況。

我鄉截止20xx年底以上五項支出共計165431元。

根據自查結果，我鄉對嚴格公用經費支出管理，提出了七項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領導簽批的《派遣單》出差，并且嚴格按貴局下發的文件標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據作為附件粘貼在《差旅費結算單》后面，領導不得違規審批差旅費。

四是控制公務接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。

五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓，在報銷費用時嚴格按閬財行[20xx]384號文件和閬財行[20xx]169號文件的規定和標準執行。

六是規范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鉤，以精神鼓勵為主。

七是規范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規范批報手續，實行一支筆審批和財務公開制度。

解決拖欠農民工工資問題，事關社會公平正義文案大全和社會和諧穩定。

建設單位拖欠工程款自查報告

我局歷來高度重視清理解決拖欠農民工工資情況，多次發文要求各縣(區)水務局提高認識，落實責任，明確各縣(區)水務局為本縣(區)水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農民工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是具體責任人。認真組織研究分析本地區農民工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到及時妥善文案大全處理，切實維護廣大農民工的合法權益，維護社會和諧穩定。要求各縣根據實際情況制定開展農民工工資支付情況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監督。

根據《關于妥善處理農民工工資拖欠上訪問題的通知》(保辦電〔20xx〕9號)要求，我局在水利系統中認真開展了清理解決拖欠農民工工資情況專項檢查活動，以《關于切實做好春節期間清理解決拖欠農民工工資問題的緊急通知》(保水電〔20xx〕2號)文件，專門對該項工作做了安排部署，截至目前五縣區水利系統均已完成了清理解決拖欠農民工工資的專項檢查。各縣區對本區域所有在建水利工程項目支付農民工工資情況進行了逐一清查，摸清底數、掌握情況，積極開展協調解決工作。對項目各施工企業、勞務隊伍的用工情況、簽訂協議情況、農民工工資結算、支付情況進行了認真排查，通過排查，進一步核實農民工工資發放情況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，認真調查核實每一起投訴和舉報，做到發現一起、查處一起、解決一起。要求各縣區要按照合同約定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監管力度，督促及時清算支付材料款、設備租憑費、農民工工資等費用。

要求各縣區對施工單位可能出現無法及時償還欠款或不能及時支付農民工工資的施工單位，采取約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題;對于拖欠農民工工資的施工企業，在招標過程中要按照施工企業信用評價規則的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數;對于惡意拖欠、引發重復上訪、拖欠情節嚴重的施工企業，要按照有關規定對其給予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業單位黑名單。以加大對拖欠農民工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農民工工資問題的長效機制。

為了切實維護好廣大農民工的合法權益，努力構建和諧社會，促進水利事業的發展，我局將繼續加大監督力度，做好農民工工資支付專項檢查工作：

(一)建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。積極配合相關部門開展農民工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪事件的發生。

(二)提高認識，加大落實力度。解決拖欠農民工工資問題歷來是勞動保障監察工作的重中之重，我們將進一步提高認識，增強專項檢查工作的落實力度。

當前，我國公務接待制度還不健全，監管工作仍然存在漏洞，出現一些公務人員違反公務接待規定，超標準接待的情況。

建設單位的實習報告

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概況及程序管理。

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。

2、合同委托達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構落實保證措施。

1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價。

參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理。

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

五、質量管理。

1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理。

1、本工程位于開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃2012年8月應完成合同內容，但由于施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理。

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論。

本工程已于2013年1月日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

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單位政治建設自查報告

xxx單位政治建設自查報告為落實好市委《印發的通知》精神，我部高度重視，嚴格按照政治忠誠、政治定力等六個維度方面逐項開展自查，現將自查情況報告如下：

一、自查情況（一）政治忠誠方面。近年來，部領導班子全面推進從嚴治黨，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把維護以____同志為核心的黨中央權威和集中統一領導作為最高政治原則和根本政治規矩來執行。全面貫徹執行黨的基本路線，始終在思想上政治上行動上同以____同志為核心的黨中央保持高度一致。進一步強化理論武裝，教育引導全體黨員干部深入學習____習近平新時代中國特色社會主義思想，做到學思用貫通、知信行統一，自覺做____習近平新時代中國特色社會主義思想的忠實信仰者和堅定實踐者。同時，深入開展市委反饋問題自查自糾活動，及時傳達《xx市關于市委巡視組反饋意見巡視整改方案》精神，形成整改工作方案，逐條明確整改措施、整改時限、整改責任，切實加強對整改工作的統籌協調和檢查督辦。

（二）政治定力方面。部領導班子成員始終堅定理想信念，堅定“四個自信”，把加強理論武裝作為筑牢信仰之基、把穩思想之舵的前提和基礎，自覺深入學習貫徹____習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，凡中央和區、州、市召開的重要會議、下發的重要文件和出臺的重大決策，均在第一時間組織傳達學習，第一時間研究貫徹落實，堅持以上率下，旗幟鮮明將____總書記重要講話精神作為推進工作的總綱領。

（三）政治擔當方面。始終牢牢把握全局意識，在工作部署和干部安排上堅決服從市委市政府的統一決策部署，領導班子成員帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任。堅決貫徹中央、區、州黨委和市委重大決策部署，推動工作落地見效，同違背黨的理論和路線方針政策的錯誤言行作堅決斗爭，嚴肅查處破壞政治紀律和政治規矩的行為。堅持好干部標準，堅決抵制選人用人上的不正之風。執行重大事項請示報告制度，及時上報重大突發事件、重大問題。

覺，切實提高了黨員干部的政治素養。二是檢視問題方面。通過自己找、集體議、群眾提、上級點等多種方式，深入查找問題，梳理出了領導班子和個人問題責任整改清單，并在此基礎上撰寫了整改方案，明確整改方向及主要措施。三是整改落實方面。以釘釘子的形式抓實專項整改方案里重點難點問題的整治工作，對照檢視問題的整改清單，立查立改，即知即改，明確時限要求，制定階段目標，爭取按期整改到位。

類違法違紀案件的通報及警示教育片，促使干部以案反思，切實增強了黨員干部反對“四風”的自覺性。

（六）道德品質方面。嚴肅黨內政治生活方面。一是嚴格落實民主集中制。做到凡重大決策、資金使用、干部提拔、評選選優等事項全部經部務會研究決定，保證了決策的科學民主。二是嚴格干部監督管理。持續推進風險防控機制建設，引導干部根據不同崗位、職權、層級，圍繞思想道德、制度機制、崗位職責，通過自己找、相互查、組織核，認真梳理排查個人廉政風險點，制定防控措施。同時，強化對重要崗位干部的監督，規范辦公用品(耗材)申購審批、廣告宣傳及印刷品采購等事項的權力運行，加強了對權力的監督。三是嚴肅黨內組織生活制度。堅決落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度，深入開展學習，廣泛征求意見，認真查找突出問題，在全體黨員干部間開展廣泛深入的談心談話、批評與自我批評，切實增進全體黨員干部之間的信任、溝通。

二、存在問題和下一步打算雖然我部在黨的政治建設方面上取得了一些成績，但與上級的要求相比還有一定差距，當前還存在以下問題：一是在落實全面從嚴治黨主體責任的職能與具體措施上，還需進一步提高和完善；二是黨員教育管理的力度還需進一步加大；三是攻堅克難的勇氣和精神還需進一步加強。

針對存在的問題，我們將做好以下工作:一是嚴格履行主體責任和第一責任人責任。全面加強從嚴治黨，切實履行“一崗雙責”加強定期考評和日常監督。嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律和單位各項規章制度，進一步強化工作作風建設，提高制度執行力。二是繼續改進工作作風,不斷加強廉潔自律。班子成員以身作則，規范費用支出，杜絕鋪張浪費；著手廉政風險防控機制建設，查找廉政風險點，把問題切在源頭。三是著力建章立制，構建長效機制。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”工作、巡視反饋問題自查自糾活動，加快建立健全相關制度,加快完善黨建工作體系。四是注重運用成果,增強工作實效。加強對黨員干部的教育管理，把對黨員干部的管理與實行目標管理有機結合起來，研究解決突出問題，銳意進取，攻堅克難，不斷增強工作的針對性、精準性、實效性。

建設單位總結報告

今年以來，在縣委、縣政府、縣紀委的正確領導和縣紀委監察委第二紀檢監察組的幫助指導下，我局認真貫徹落實中央、省市縣各級紀委會議精神，嚴格按照縣紀委關于黨風廉政建設工作的各項安排部署，緊密結合本系統的實際，扎實細致、積極穩妥地組織開展交通運輸系統黨風廉政建設和反腐敗工作，取得了一定成效，具體情況如下：

一、工作開展情況。

(一)全面落實黨風廉政建設責任制，加快推進反腐倡廉體系建設。

1、加強組織領導，確保責任落實。今年以來，我局通過黨組會、局例會反復強調新形勢下加強黨風廉政建設的重要性和必要性，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全縣交通運輸事業發展和黨的建設總體布局，與各項重點工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，一起推進。首先是對涉及廉政建設方面的工作進行了全面的梳理，逐條逐塊的進行了細致的分解研究，研究制定了《黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作計劃》、明確了工作內容和責任范圍，做到有組織、有方案、有措施、有計劃。其次是在廣泛征求意見的基礎上，制定和印發了《關于進一步加強公務接待管理辦法的通知》、《關于進一步嚴肅工作紀律的通知》、《落實中央八項規定精神工作方案》，修改完善了《工作制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《“三重一大”制度》等34項規章制度，及時傳達了縣紀委《關于進一步嚴明換屆紀律、廉潔紀律和禁止黨員干部和公職人員舉辦或參加“升學宴”“謝師宴”的通知》等重要文件，形成了以制度管人管事的良好格局，同時根據領導班子成員工作分工，建立了領導班子聯系點制度，對基層黨風廉政建設工作的有序開展起到了良好的推動作用。

2、加強理論教育，強化廉潔意識。一是加強政治理論學習。今年，結合“兩學一做”學習教育，我局組織黨員干部重點學習了黨的十九大會議、習近平新時代中國特色社會主義理論新思想和中央、省、市、縣委關于黨風廉政會議精神，以及《黨章》、《準則》和習近平系列重要講話、系列讀本知識。為確保學習成效，統一印發了學習筆記本，同時統一購置了學習資料，堅持做好筆記，撰寫心得體會，不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識、紀律意識、廉政意識，要求其筑牢反腐防線;二是加強領導干部作風教育。為增強貫徹落實黨風廉政建設責任制自覺性，教育引導干部強化反腐倡廉教育，加強作風轉變，深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉政從政若干準則》、《黨內監督條例》、中央《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》等內容，對黨內法規、黨中央“八項規定”、省“三十條”等進行了再次溫習，進一步強調黨風黨紀，另外，我局還結合“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育活動，觀看了廉政教育警示片，組織開展了反腐案件警示教育活動。三是開展批評與自我批評。今年以來，局領導班子始終把作風建設擺在工作的首要位置，堅持批評與自我批評，例如定期向上級匯報個人思想和工作情況、堅持講黨課制度，特別是以當前“講嚴立”專題民主生活會為契機，每個班子成員都正在撰寫深刻書面材料，包括住房購置裝修、子女入學、購置車輛、婚喪嫁娶、子女出國、投資經商等情況，均會在即將召開的民主生活會上作了一一說明。

3、堅決防治群眾身邊的“四風”和腐敗問題。認真貫徹落實“八項規定”，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。全面貫徹中央厲行節約反對浪費條例的有關規定，始終堅持發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，把厲行節約、制止奢侈浪費工作與落實黨風廉政建設責任制活動結合起來，采取得力措施，完善規范制度。

一是嚴格公務用車配備管理。提倡多步行、少用車，就近開會、辦事的一律不派車，局領導帶頭堅持，全局上下形成較好用車風氣，節省大量車輛經費。二是嚴格控制公務接待費用。嚴格執行公務接待標準，控制接待范圍，簡化迎送程序，實行定點接待。沒有發生領導干部以公務接待為名在參加會議、學習培訓期間相互宴請，也沒有以同學會、校友會、戰友會等各種聯誼活動名義請客送禮行為。三是嚴格控制一般性支出。為降低行政運行成本，開展節能節水、節電等降耗工作，倡導無紙化辦公、精簡會議會風，一般性支出得到控制。四是堅決反對庸俗作風、平庸作風、官僚主義作風、形式主義作風，班子成員沒有發生利用職權和職務之便謀取私利;無利用職權損害干部群眾利益的情況;沒有出現違規使用資金的現象;沒有黨員干部借機利用紅白喜事斂財事情的發生。五是嚴格執行“五不直接”分管制度。在人事工作、財務、工程建設、物資(服務)采購、行政審批(執法)等方面，切實做到一把手不直接分管。經費開支項目先行申報、批準后辦理，報銷經手人簽字、分管領導簽字、紀檢組長審核。重要開支嚴格執行政府采購制度，定期公布經費使用情況，主動接受監督，提高了資金使用效率，杜絕了違紀違規開支。

(二)加強制度建設，確保黨風廉政建設工作抓緊抓實。

1、加強制度建設。一是在對我局現有規章制度進行全面清理審查的基礎上，結合實際工作，制定了一些具有本單位特色的制度和規定。完善了《泗縣交通運輸局財務管理辦法》、《車輛使用管理制度》、《公務招待管理辦法》、《工作紀律》等，用制度管人，靠制度管事。二是在完善管權、管人、管財、管物、管事等重點崗位的制度建設方面，著重抓好領導班子議事、決策，規范權力運行等方面的制度建設，推進黨組議事決策的科學化、民主化。三是在為解決群眾辦事、提高辦事能力方面，根據縣統一安排，實施了機關效能與服務標準化體系向社會公布，共計包括管理標準25項，工作標準19項。

2、強化內部監督。今年，我局對所轄各單位的黨風廉政建設和領導干部廉政從政情況不定時進行檢查、監督，促使各有關單位的“廉風”純正。一是繼續抓好黨政干部辦公用房清理，嚴格控制使用面積;二是積極參與交通工程建設領域、政府采購等重要資金的研究決策，防止出現以權謀私行為;三是積極推進機關效能建設常態化，嚴格人員管控，大力整治庸懶散奢等不良風氣，全面提升工作效能;四是開展“小四風”治理工作，“杜絕紅包現象，純潔人際關系”，堅決遏制吃喝風、紅包風、賭博風、走讀風的蔓延趨勢;五是加強三公經費管理，從嚴控制經費支出，截至目前，全局因公出國(境)費和公務車輛購置費為零，招待實行“三單合一”，公務車輛實行預算管理，支出與去年同期相比均有所下降。

3、嚴格治理公路“三亂”。今年上半年，我局繼續堅持“標本兼治、綜合治理”的工作方針，充分發揮牽頭單位作用，加強組織領導，精心籌劃部署。一是加強源頭管理，建設高素質的行政執法隊伍。從“規范執法行為、嚴明執法紀律、提高人員素質、塑造交通形象”入手，組織開展執法業務培訓和普法教育3次，并聘請法律顧問進行專題輔導，使交通執法人員綜合素質及政策、業務水平得以不斷提升。二是加強組織協調，強化監督檢查。為了全面實現公路無“三亂”的總體目標，我局在政府的直接領導下，與糾風辦、公安、林業等部門組成了強有力的工作聯動機構，按照“誰主管、誰負責”原則，把治理公路“三亂”納入重要日程，健全工作機制，加大工作力度，對重點單位、重點路段、重點問題進行明察暗訪、重點治理，及時糾正各部門治理公路“三亂”中出現的帶有苗頭性、傾向性問題。由于領導重視、責任落實、措施嚴密，通過對所屬責任單位上路執法情況進行明查暗訪的情況來看，未發現不規范執法行為。三是建立有效、完善的監督機制。為防止濫用職權、以權謀私等問題的發生，我局廣泛推行行政執法責任制，將執法責任分解到各基層站所和個人，要求每名執法人員簽訂《交通行政執法人員保證書》，并配備現場執法記錄儀，促使全局上下嚴格依法履行執法責任，保證了政令暢通，提高了行政執法人員的責任意識。此外我局還結合自身工作特點，向社會公開了承諾事項、處罰標準和處罰依據，公布了舉報電話，并廣泛聽取社會各界對交通執法的意見、建議，不但做到了承諾踐諾，增強了執法的透明度，也有效杜絕了執法的隨意性。

(三)認真解決群眾關注的熱點難點問題。

局領導班子堅持群眾路線，從切實維護群眾利益的角度出發，不管是平時的信訪案件，還是“問政面對面”和每月的“百姓熱線”欄目，都做到了下訪與接訪相結合，接訪與調處專人抓，嚴格實行領導包案責任制，積極從快化解社會矛盾，并以效率說話。一年來，全局__余件信訪案件回復率為100%，群眾滿意度達到95%以上。

(四)深入推進廉政風險防工作。

一是嚴格按照相關文件精神，繼續推動政務公開工作的貫徹落實。方便了群眾監督，讓他們得到知情權和參與權，今年通過政府信息網站、交通政務信息專欄、電視欄目等形式，及時更新和發布多種信息，每月定期對重點工作進度和交通“三公”經費進行專欄公開。二是加強對權力運行的制約和監督。為推進反腐倡廉制度建設，努力形成反腐倡廉體系，充分發揮制度在懲治和預防腐敗中的作用，我局結合實際工作，在原有清權確權工作的基礎上，對權力的運行流程和使用作了進一步細化、修改和完善，同時對各項制度執行情況進行監督檢查。今年以來，領導干部帶頭嚴格執行制度，“收支兩條線”管理規定執行嚴謹，各項制度都得到較好的落實。

二、存在的問題。

今年以來，我們在黨風廉政建設方面做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與上級領導和群眾的要求相比，還存在著一定的差距，有些工作中遇到的困難還亟待解決。

一是抓制度落實的監督還不夠有力，深入一線抓監督檢查次數還不夠;二是學習不夠深入。廣大黨員干部接受培訓和指導較少，受教育的程度不深;三是對個別重信重訪案件，雖然我局做了大量工作，但由于一些客觀原因，要徹底妥善解決問題，還需時日。

三、下一步打算。

1、貫徹落實黨的十九大和習近平系列重要講話以及各級黨風廉政建設工作會議精神，嚴格落實“一崗雙責”制度和第一責任人職責。

2、嚴格執行黨風廉政建設責任制，圍繞責任分解、責任檢查考核與監督、責任追究3個重要環節，加強領導，各司其責，密切配合，增強監督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。

3、繼續抓好反腐倡廉教育學習，進一步推進反腐倡廉制度建設，不斷增強黨員干部拒腐防變的能力，繼續推進黨風廉政建設，促進廉政文化建設與反腐倡廉教育融合互動，擴大黨風廉政建設的覆蓋面。

4、提高黨員領導干部的廉政意識。重點落實黨組議事規則和工作制度，抓規范行政權力運行工作的實施。抓好廉政教育和重點部位重要崗位易滋生腐敗現象的防范教育工作。

5、加強作風建設，堅持以問題為導向，緊盯關鍵環節、關鍵崗位，嚴查系統內部“四風”和腐敗現象，落實有針對性的防控措施，切實增強廣大干部職工轉變工作作風的責任感和緊迫感，全力以赴抓好工作落實，達到管理工作和服務工作的提速增效。

7、遏制信訪增量，做好信訪辦理。加強領導，責任到人，確保信訪督辦工作責任明確、人員到位。進一步提升信訪督辦工作制度化、規范化，從信訪件的接待到受理，到案件終結歸檔，實行一覽式“臺賬管理”，對交辦信訪件，定期進行梳理排查，加強督促辦理，推動重要信訪問題的解決。

建設單位工程總結報告

建設單位組織的工程驗收組，當形成統一驗收意見后，在認為工程合格的基礎上，綜合各參建方的檔案和報告內容按工程驗收規定文件的提綱寫出“工程竣工驗收報告”作為工程竣工驗收備案的主要文件。

一、工程概況。

1、結構型式：同工程竣工報告解釋;。

2、竣工期支付工程款額度：同工程竣工報告解釋;。

3、建筑物安全登記：按規范(gbj7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;。

4、工程簡要內容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎、主體結構構造、采暖衛生、燃氣、通風空調、電梯、通訊、玻璃幕墻等。

2、在每一程序中是否執行了具體的承辦程序事項，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務書批件、工程規劃許可證、環保批件;設計、監理、施工招標合同;設計文件審查、委托質量監督以及辦理施工許可證等。

3在執行上述基建程序中，尚存在哪些問題。

三、對參建各方質量行為評價。

1、對設計、勘察方質量評價(按條例第三章相關條文內容);。

2、對施工方質量行為評價(按條例第四章相關條文內容);。

3、對工程監理方質量行為評價(按條例第四章相關條文內容和合同分工);。

4、對工程檢測方質量行為評價(按雙方合同職責分工);。

5、對建設單位合法自行分包施工隊伍質量行為評價(按條例第四章相關條文內容);。

6、上述單位履行自身應負質量行為做得怎樣?在履行合同中執行的怎樣?在接受建設主管部門或質量監督機構整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。

1、依據施工單位竣工報告、監理單位質量評估報告和勘察設計單位質量檢查報告中的相關部分內容，并按單位工程質量綜合評定表中的結論數據，及通過主體工程檢測結果，確認本單位工程的質量等級和質量缺陷。

3、單位工程使用功能相關部分質量認定結果。

五、建設、監理、勘察、設計、施工分別簽署的質量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件：

2、參加竣工驗收人員在會議中統一驗收意見的簽字書。

六、工程驗收備案管理部門認為需要提供的有關資料：

1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關資料。

3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結論、測試報告作為本報告附件列后。

七、竣工驗收時間、內容和組織形式：

2、驗收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統一的;。

3、質量監督機構對驗收組織全過程有否不同意見。

八、需要補充說明的問題。

2、工程竣工期主體結構的變異情況等。

建設單位述職報告

尊敬的領導、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的`全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作。

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創業園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;a、b區過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業用房;彭春秋入伙整改工作;協助物業做好揚子空調的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業后期整改打包;亮化施工(發光字)，處理物業外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛打包整改;協助物業完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創業園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業整改驗收;處理物業整改移交業委會的未完成部分;物業整改材料市場調查等等。

整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經過反反復復，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節約幾萬元(每點約元)。

2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業負責，對老板負責的態度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節要求，并及時發往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長發展。我編制了《施工合同技術規程》，以后可以通過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態。

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件。

1、完成既定的工作目標。

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協調;工程部各項規程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍。

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的項目經理、相對穩定協作的項目班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優質，高效，順利。

五、工作中存在的不足。

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟。

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部:xxx。

20xx年1月5日。

建設單位竣工報告

2、建設地點：林州市陵陽鎮官莊村西。

4、設計單位：河南正鼎建筑設計有限公司。

5、監理單位：河南永磊建設工程管理有限公司。

6、施工單位：河南頌邦建筑工程有限公司。

7、外保溫分包單位；河南華安建設集團有限公司。

7、工程規模：面積為6080.64m2。

1、外墻為聚苯板保溫；

2、屋面為發泡混凝土保溫；

3、窗為塑鋼窗節能。

1、委托監理合同、施工合同、設計文件、有關工程變更等；；

2、《外墻外保溫工程技術規程》jgj158－20xx的相關條款。

3、國標圖集；

5、《建筑裝飾裝修工程驗收規范》gb50210－20xx；

6、《建筑節能施工質量驗收規范》gb50411－20xx；

7、已批準的施工方案。

本工程在開工前監理嚴格審查保溫設計文件和建筑節能的`有關標準，施工過程中無違反法律、法規等行為；建設、設計、勘察等單位無違反法律、法規等行為，各相關主體單位無違反工程建設強制性標準條文等行為。

本工程外保溫工程由河南華安建設集團有限公司施工，施工前監理審查了施工單位的企業資質及質量管理體系，經審查資質符合要求，質量管理體系基本完善。

施工前期，我單位按規定取得了合格的建筑節能與墻體材料專項備案意見表、施工圖合格證書。施工過程中，參與材料進場驗收，確保工程材料符合設計要求。監理單位堅持執行相關法律、法規及質量驗收規范，認真檢查施工單位企業施工資質及工藝標準情況，施工合同的履約情況。嚴格執行工程材料報驗制度，對涉及保溫的所有原材料進行見證取樣送檢，復試合格后方可使用于本工程。施工單位施工前制定了建筑節能專項施工方案，嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和建筑節能技術標準的要求進行施工。建筑節能材料進場時，按建筑節能技術標準要求對所有的原材料進行了監理見證取樣送檢復試合格后使用。外墻保溫施工前施工單位嚴格執行樣板引路指導原則，樣板做好后經檢測驗收合格后進行大面積施工。施工過程中及時進行施工質量自查自檢，確保施工質量合格。

涉及建筑節能工程的各檢驗批、分項工程隱蔽驗收記錄內容真實完整，施工質量驗收記錄基本齊全，經核查，質量控制資料完整，符合要求。

綜上所述，本建筑節能工程施工按照《建筑節能施工質量驗收規范》執行，質量控制資料完整。建筑節能分部工程質量符合設計和建筑節能工程質量標準要求，該分部工程驗收合格。

建設單位的實習報告

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫xx，xx年xx月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

在本年度所完成工作的具體內容：

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規定。

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的`話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。

經過在工地一段時間的工作，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質量是企業的生命，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問題。

對于項目部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。

建設單位的實習報告

茲授權xxx代表我公司在貴公司辦理xxxxxxxxxxxxxx工程項目投標事宜，請予接洽!

申請人：(投標人名稱)(蓋單位章)。

xxxx年xx月xx日。

責任人員應承擔的法律責任。

（1）依照本條例規定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款。

（2）建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。

（3）建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。

（4）建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處5年以上以下有期徒刑，并處罰金。

建設單位述職報告

各位領導：

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就2005年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升。

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品;持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實現企業效益持續增長。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于2004年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從2005年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行。

200x年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的.人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養為主，引進應屆畢業生。在2004～2005年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

建設單位述職報告

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫xxx，4月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！

現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、在本年度所完成工作的具體內容。

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規定。

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質量是企業的生命，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問題。

對于項目部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。