意見建議是一個開放式的交流形式，它鼓勵大家積極參與和發(fā)表自己的看法。針對當前存在的問題，我建議我們加強團隊合作，形成合力，解決難題。

述職報告對公司的意見和建議

1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。

提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

巡察報告意見建議

按照縣委巡察工作的統(tǒng)一安排部署，縣委巡察三組于xx年12月12日起對我單位進行了為期兩個多月的專項巡察，于xx年2月15日反饋了巡察意見，指出了我單位在黨的政治建設、黨的思想建設、黨的組織建設等6個方面存在的7大類25條問題，提出了整改意見，明確了整改要求。會后，團縣委高度重視，誠懇接受，深刻反思，堅決落實從嚴治黨各項要求，聚焦突出問題，深入剖析原因，著眼標本兼治，落實目標責任，積極進行整改。現(xiàn)將巡察整改落實情況報告如下：

巡察報告意見建議

團縣委把巡察整改工作作為一項重大政治任務來抓，團縣委書記多次在會上強調，此次巡察是對團縣委領導班子及成員的一次全面政治體檢，巡察組反饋指出的問題，實事求是、客觀公正、切中要害、符合實際，所提出的意見建議中肯且建設性、針對性、指導性、可操作性很強，我們務必要珍視這些巡察成果，提高自己的思想自覺和行動自覺。反饋會后，團縣委嚴格對照巡察組反饋意見和提出的要求，迅速召開巡察整改專題會議，成立了以團縣委書記任組長的團縣委整改工作領導小組，及時制定整改方案，明確責任，確保反饋問題件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有時限，確保整改取得實實在在的效果。

巡察整改意見建議報告

一、翠園現(xiàn)有的苗木清單、綠化面積如下：

1、苗木清單如下：

2、草坪有高羊茅、百慕大，面積有24648平方米；色塊面積有429平方米。

二、翠園草坪缺肥：

翠園目前綠化整體效果不是太好，草坪色塊營養(yǎng)不良，缺肥，未得到預期的生長效果，有的種植不合理。一方面由于管理處人員不足，養(yǎng)護水平差；另一方面管理人員對此沒有引起足夠重視。目前苗木已死亡10%，我們要充分重視這些情況，減少損失，進行整改。

三、整改計劃：

1、首先對4棟、6棟、7棟樓前面進行整改，先栽行道樹，11月份栽紫葉李，最后中間主干道栽櫻花。

2、17棟、18棟、19棟、20棟栽廣玉蘭做行道樹，西邊圍墻栽紫薇或紫葉李。

3、把色塊移到路邊，擴大色塊面積，色塊種好以后打樁保護起來，這樣可以阻止車輛亂停亂放，破壞綠化，并且減少了草坪的面積，降低了養(yǎng)護的工作量。

四、后期養(yǎng)護。

1、定期修剪枯枝，及時清掃落葉、除雜草。

2、合理用藥，以預防為主，防止產生藥害。如：瓜子黃楊3月份要進行治蟲，以后每隔20天到一個月一次。

3、及時灌溉排水，如高羊茅發(fā)黑發(fā)白就要灌溉。

目前公司項目部人員對小區(qū)綠化重視程度不夠，專業(yè)水平也不高，造成我們管理的小區(qū)普遍綠化水平差，業(yè)主不滿意的狀況。我想通過我們的努力，對各小區(qū)實施有效的綠化整改，會提高小區(qū)的綠化質量，為廣大業(yè)主營造一個優(yōu)美舒適的美好環(huán)境，提高了業(yè)主的滿意度，提升了公司的形象，同時有利于今后的物業(yè)收費。

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征求群眾意見建議情況報告

為開好我鎮(zhèn)20xx年度科級領導干部民主生活會，根據(jù)上級要求，我們召集全鎮(zhèn)機關干部及各企事業(yè)單位、村(居)委會、人民群體等代表，于10月11日召開了科級領導干部民主生活會會前意見建議征求會，發(fā)放意見建議征求表150份，回收142份，通過梳理匯總，征集到對領導班子的意見建議共五個方面 10條。

1、對普通機關干部關心不夠，獎罰不一致，獎勵少處罰多。

2、建議對基層黨組織加強管理監(jiān)督，發(fā)揮基層黨員的模范作用，特別是樹立良好形象方面。

3、建議加大全鎮(zhèn)黨員隊伍建設的素質方面投入，從實際出發(fā)采取形式多樣的教育提高全體黨員的素質。

4、建議鎮(zhèn)領導班子加強學習，提高理論水平，對群眾的來信來訪應及時解決，不留后遺癥。要多聯(lián)系村干部和群眾。

1、建議宣風城鎮(zhèn)街道上交通要有專人管制，嚴肅車輛亂停亂放，班車應該在車站內發(fā)車，以免發(fā)生交通事故。

2、街道衛(wèi)生環(huán)境管理不善，影響到城鎮(zhèn)形象和居民的身體健康。

3、完善電管站門口出入路靠國道路口及下黃豆芽處路旁缺口。一是影響整體美觀，二是行人、車輛安全存在隱患，特別是上學的學生安全。

要全力以赴加大對生物產業(yè)園的建設力度和推進“四個”宣風的建設力度。

進一步加強社會治安綜合治理，有效遏制黑惡勢力在群眾中擴散蔓延。

成立計劃生育專業(yè)隊，降低違反計劃生育對象的社會撫養(yǎng)費征收標準，一次性處理便于辦理戶口手續(xù)。

治庸問責工作開展以來，學校先后在教師、學生和家長中開展了調查問卷活動。我們對調查的結果進行了詳細的統(tǒng)計，把反映出的問題分類匯總，主要有以下六個方面的問題。

1、校級干部責任分工不甚明確，工作責任邊界不清，效率不高。

2、極少數(shù)教師利用學校公共資源上班時間做與教學無關的事情。

3、學校周工作安排的執(zhí)行力度有待進一步加強。

4、教師對業(yè)務學習常抓不懈，但對政治理論學習存在懈怠現(xiàn)象。

5、學校常規(guī)管理有待進一步完善。

6、教師的課堂效率不高，教學效果不明顯。

巡察報告意見建議

按照縣委巡察工作的統(tǒng)一安排部署，縣委巡察三組于**年12月12日起對我單位進行了為期兩個多月的專項巡察，于**年2月15日反饋了巡察意見，指出了我單位在黨的政治建設、黨的思想建設、黨的組織建設等6個方面存在的7大類25條問題，提出了整改意見，明確了整改要求。會后，團縣委高度重視，誠懇接受，深刻反思，堅決落實從嚴治黨各項要求，聚焦突出問題，深入剖析原因，著眼標本兼治，落實目標責任，積極進行整改。現(xiàn)將巡察整改落實情況報告如下：

巡察報告意見建議

1、充分認識新時代青年思想超前、需求多元化的特點，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為載體，強化政治理論學習，提高政治站位。一是落實共青團改革，創(chuàng)新扁平化、項目化的工作模式。召開全縣共青團干部對標一流述職評議會，團縣委兼職副書記進行大會專項述職，并提出具體共青團工作措施。二是推進網(wǎng)上“智慧團建”，目前全縣37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城區(qū)）團（工）委，縣直系統(tǒng)單位、中學團委團員團干已全部納入系統(tǒng)，實現(xiàn)團組織團員的全覆蓋。三是積極發(fā)揮團縣委常委會、全委會作用。團縣委于**年3月11日、4月16日召開兩次常委會，分別研究了五四活動方案和共青團**縣委第十八屆委員會第三次全體（擴大）會議議程。4月18日下午，召開共青團**縣委第十八屆委員會第三次全體（擴大）會議，團縣委書記韓慧平匯報了團縣委**年度工作情況和**年工作計劃，會上還認真學習了**經(jīng)濟學院**教授來祁專題報告中對青年人的寄語。

2、深刻認識“三重一大”集體決策制度是貫徹民主集中制的重要體現(xiàn)，是推進懲治和預防腐敗體系建設的重要內容，也是加強黨內監(jiān)督、提高決策民主化的重要舉措。**年，團縣委嚴格執(zhí)行“三重一大”事項票決辦法，健全完善了《團縣委“三重一大”決策制度實施細則（試行）》，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用的范圍都進行了明確和細化。

3、一是按照“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動安排部署，組織經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)團（工）委書記及中學團委書記參加黨課、先進典型報告會，開展專題培訓，進行對標一流述職，組織轄區(qū)內團員青年以“立足崗位，發(fā)揚斗爭精神，增強干事創(chuàng)業(yè)本領”為主題開展討論，增強工作能力和水平。二是深化“一鄉(xiāng)一村一企”團建品牌建設，對標一流，推進基層團支部建設的系統(tǒng)化、規(guī)范化。三是加強社區(qū)團建。推進社區(qū)青年“共享家園”建設，建立社區(qū)青年活動室、開展相關文體活動、志愿服務活動、建立青年發(fā)展“綠色通道”等，形成青年相識、相知、相助的三維格局。

（二）圍繞黨的思想建設方面。

三是積極組織并參與線上學習，組織機關領導干部充分利用“學習強國”、“**干部在線學院”等平臺加強理論學習，并積極發(fā)動團青團干參與由共青團中央發(fā)起的“青年大學習”網(wǎng)上團課活動

2、一是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深刻認識意識形態(tài)工作的重要性，堅持“一把手”帶頭，根據(jù)班子成員分工，按照“一崗雙責”要求，將意識形態(tài)工作進行細化分解，做到管行業(yè)就要管意識形態(tài)，有力地推動意識形態(tài)工作責任制的落實。二是牢牢把握正確的政治方向，掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權，并對團縣委意識形態(tài)工作領導小組進行調整，修改制定《團縣委意識形態(tài)領域分析研判實施方案》。三是建立新媒體管理制度，切實加強對團屬新媒體的監(jiān)管力度。

（三）圍繞黨的組織建設方面。

1、一是堅持黨要管黨、從嚴治黨、從嚴治團，進一步加強機關黨建工作。**年2月26日召開專題民主（組織）生活會，并邀請“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論督導組及兩代表一委員參加，嚴格按照民主生活會請示、征求意見建議、談心談話、撰寫發(fā)言材料和發(fā)言提綱、批評與自我批評等環(huán)節(jié)嚴肅進行，真正做到了咬耳扯袖、紅臉出汗，達到了“團結——批評——團結”的預期目的。二是建立講黨課制度，班子成員圍繞學習主題，提前做好“備課筆記”，融入自己對理論知識和工作結合的認識，強化突出效果。

2、一是進一步規(guī)范機關公文處理辦法，規(guī)范各種會議的記錄格式、內容和關鍵要素，并將書記辦公會和機關會議分開記錄。全委會、常委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)系統(tǒng)工作例會等也都有專人專本記錄。二是建立共青團**縣委收文登記簿和發(fā)文登記簿，切實做好機關日常收發(fā)文登記工作。三是及時完成黨員關系接轉，引導全體黨員及時參加支部黨內活動。

（四）圍繞黨的作風建設方面。

一是深化“一鄉(xiāng)一村一企”團建品牌建設；對照領導班子包片聯(lián)系制度，深化基層調查指導，完善基層團建，制定《團縣委領導班子常態(tài)化下沉基層實施方案》。二是把基層團干培訓納入團縣委“三基建設”，制定團干培訓專項計劃，提升團干工作水平。團縣委于3月12日下午，組織全縣團干開展專題培訓，“以大討論牽引全年工作的開展”，激發(fā)擔當作為、立足崗位作貢獻，加強共青團組織對學生團員青年團員先進性和榮譽感意識的引導作用。三是創(chuàng)新團青思想政治教育舉措，結合“青年大學習”，每周發(fā)動組織團青團干進行網(wǎng)上團課的學習，持續(xù)在“共青團**”微信公眾號上發(fā)布青年關心關注的學習內容，努力擴大覆蓋面，貼合當代青年需求。

（五）圍繞黨的紀律建設方面。

1、對照有關財務制度，嚴格執(zhí)行財務采購審批報備制度。

2、嚴格執(zhí)行共青團統(tǒng)一團費收繳管理規(guī)定，切實加強對團費的管理。團省委正在出臺具體團費收繳管理的要求，我縣共青團將嚴格按照省、市共青團要求，健全完善團費收繳管理制度，并加強對基層團組織、學校團委團費管理的監(jiān)督和指導。

（六）圍繞奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利方面。

1、一是召開黨風廉政建設專題會議，嚴格落實單位黨風廉政建設第一責任人的主體責任，提高班子成員思想認識，明確職責，不折不扣抓好黨風廉政建設各項工作。二是細化了分工，明確了黨風廉政建設工作分管領導，研究制定“兩清單一方案”。團縣委領導班子切實履行主體責任，落實“一崗雙責”，細化分工，認真研究制定了《**年共青團**縣委關于落實黨風廉政建設工作方案》及本單位“兩個責任”問題清單、責任清單，對黨風廉政建設工作進行責任分解，明確職責和分工。三是完善談話機制，層層開展廉政約談，簽訂黨風廉政建設責任書。

2、一是強化作風督查。加強對中央八項規(guī)定精神落實情況的督查，定期不定期明察暗訪，在春節(jié)節(jié)假日期間，對各單位值班情況進行實地督查，履行好監(jiān)督責任，堅決防止“四風”問題反彈。二是強化日常監(jiān)督。**年12月28日與團縣委書記**開展約談，**年4月19日與團縣委領導班子開展集體約談，把履行“兩個責任”的情況作為日常巡視的重要內容，對重點領域要開展專項監(jiān)管，督促團縣委班子、主要領導及班子其他成員嚴格履行自身責任。

（七）加強巡察整改方面。

嚴格按月收繳黨員黨費。

巡察報告意見建議

（一）鞏固整改成效。堅持目標不變、力度增大，對巡察組反饋的問題一個都不放過，對已完成的整改任務，適時進行“回頭看”，不斷鞏固整改成果。對需要長期整改的，要嚴格標準，限定時間、跟蹤督辦，確保整改取得實實在在的效果。

（二）加強建章立制。針對巡察組指出的問題，倒查制度缺陷，加強制度建設，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用。對需要建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞。對不科學、不健全的制度，進一步規(guī)范完善，防止問題回潮。把解決問題和制度建設相結合，推動工作的制度化、規(guī)范化。

（三）注重全面提升。在全面抓好巡察整改落實的同時，團縣委黨支部要充分發(fā)揮核心作用，嚴格履行主體責任，改革創(chuàng)新，對標一流，落實“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”四維格局，加強對新的青年群體、青年現(xiàn)象、青年問題、青年政策的研究和學習，集中力量解決青年面臨的實際問題，全面深化共青團改革，推進共青團各項事業(yè)的長足發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見和建議，請及時向我們反映。

征求群眾意見建議情況報告

按照保持共產黨員先進性教育活動領導小組的統(tǒng)一部署，從3月29日開始正式轉入分析評議階段。針對該階段環(huán)節(jié)多、政策性強、組織難度大的實際，公安局高度重視，充分準備，周密部署，精心組織，圍繞重點環(huán)節(jié)開展活動，確保了工作扎實穩(wěn)步推進。目前該階段的工作任務已經(jīng)完成。從總體上看，我們達到了預期的目的，取得了實際成效。現(xiàn)將工作的主要情況總結如下：

(一)認真搞好思想動員 3月30日，公安局召開了分析評議階段動員大會。會上，xxx政委著重就分析評議階段的工作做了安排部署，并對分析評議階段工作提出了具體要求。在前一階段學習的基礎上，公安局又提出了在本階段增加20個學時,要求全體黨員對照《黨章》和北安分局組織部下發(fā)的《公安戰(zhàn)線共產黨員先進性具體要求》再次深入學習，精讀兩個《讀本》，進一步掌握思想武器。同時公安局還在此階段組織全體民警觀看了《于尚清先進事跡》光碟、21集電視連續(xù)劇《任長霞》，在墾區(qū)公安局征訂《榜樣的力量》一書，共計141本，要求全體民警對照先進，正衣冠、知得失、量差距，進一步活躍和推動了教育工作。

(二)廣泛征求意見建議 進入4月份以來，公安局黨組堅持充分發(fā)揚民主，走群眾路線的方針，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、設置征求意見箱、個別訪談等形式，廣泛征求了各服務單位、黨員群眾對局領導班子、黨組織和黨員的意見。根據(jù)反饋信息整理意見建議20余條，經(jīng)匯總、梳理，分別整理出了對黨員個人、黨組織和領導班子的意見4條，區(qū)分情況進行了反饋。

(三)切實做好自我分析 在意見多層次的反饋基礎上，公安局全體黨員按照

“三個代表”

重要思想、黨章規(guī)定的黨員標準和教育學習階段提出的公安機關黨員先進性具體要求，認真進行了先進性分析。按照“重點寫問題、認真找原因、關鍵查自身”的原則，全體黨員本著實事求事，治病救人的態(tài)度，認真撰寫了不少于3000字的黨性分析材料，并分層次進行了嚴格審查。在黨性分析報告上我們統(tǒng)一了格式，并每個黨員的報告前面附各級組織領導的反饋意見欄，通過逐級的把關，及時找出了黨員黨性分析材料聯(lián)系個人實際不夠、問題找得不準、剖析不深不透等問題。

(四)認真開展民主評議 按照上級安排，公安局分黨組、黨支部、黨小組等三個層次召開了專題組織生活會。全體黨員分別作了嚴肅認真、求真務實的個人的黨性分析報告，并接受了同志們的評議。黨組成員認真過好雙重組織生活，一方面以普通黨員的身份參加了所在黨小組的民主評議會，另一方面把黨組年度民主生活會與這次先進性教育活動民主評議結合起來，以先進性分析為主，結合具體工作，召開了一次專題民主生活會。

(五)深入開展交心談心 公安局黨組制定了“四個必談”要求，即在領導班子成員之間、黨員領導干部與所分管科室負責人之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間開展談心活動。要求以幫助黨員提高認識、查找問題、修正錯誤、互相幫助為目的，進行多層次交互式交心談心活動。黨員們之間坦誠相見，開展批評與自我批評，做到與人為善，坦誠相見，溝通思想，增進團結，找準問題，形成共識。

(六)嚴肅做好民主評議情況通報。即向群眾了通報民主評議黨員情況，主要是通報了專題組織生活會的基本情況，黨員對存在問題的認識和整改意見以及今后努力方向，黨支部的評議結果。領導班子專題民主生活會也向黨員、群眾通報了情況，主要是領導班子存在的突出問題、整改措施、今后的重點工作。

根據(jù)季世春書記在第二個階段回頭看工作部署中的“十個字”要求和徐樹清部長在公安局抽查中的具體安排，我們把此階段的工作重點放在了“廣、高、準”上。

(一)立足于“廣”，廣泛征求黨內外意見 為了找準基層黨組織和黨員隊伍中存在的突出問題，使“黨性分析、民主評議”階段的工作增強針對性，在征求意見上，我們做到覆蓋面廣、渠道廣、監(jiān)督評估廣，確保了征求意見具有廣泛性。一是征求意見覆蓋面廣。我們共發(fā)放并收回征求意見表276張，平均每個農場20張。同時我召開了群眾座談會，設立了意見箱14個，對近兩年的案件當事人，特別是近期案件的受害人進行了個別訪談，充分反映出黨組織誠懇的聽取群眾意見的意識;二是征求意見的渠道廣。為了廣開言路，進一步拓寬征求意見的渠道，我們還利用網(wǎng)絡手段、開通了舉報信箱、監(jiān)督電話和郵政等投訴渠道;三是監(jiān)督評估廣。我們提出了“知情、互助、幫助、監(jiān)督”8字工作方針，三次組織黨小組長開展互查工作，在六個黨小組中開展了黨小組工作實不實、程序和規(guī)定動作是否按要求完成、黨性分析問題是否找準、活動是否見成效、黨員的思想認識、精神面貌、工作作風、工作態(tài)度有否明顯改變等互查互幫工作，使得各小組之間能夠互相學習、整體推進。

(二)立足于“高”，高起點搞好黨性分析 一是分析問題起點高。我們要求每個黨員在黨性分析時，要從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風、工作作風等方面，查找自己存在的主要問題，制定了“一學習、二對照、三結合、再修改”的辦法，幫助黨員搞好黨性分析，“一學習”就是理論學習，從理論上提高廣大黨員的黨性覺悟。“二對照”就是對照黨章要求，對照黨員先進典型事跡，高標準的要求每個黨員。“三結合”就是結合梳理出來的意見，結合個別訪談到的意見，結合本身的實際表現(xiàn)，寫出黨性分析初稿。“再修改”就是根據(jù)支部的反饋意見，根據(jù)組織生活會上大家的批評幫助，重新修改自己的黨性分析材料。對問題沒找準、分析不深刻、整改措施不具體的，我們責令重來。公安局有幾個黨員的自我分析材料返工重寫三、四次。

通過這種形式，使每個黨員得到一次深刻的教育和黨性鍛煉;二是批評幫助質量高。根據(jù)分局關于本階段要認真開好組織生活會的要求，我們首先召開了黨組民主生活會，黨組成員再以普通黨員身份參加所在的支部、黨小組會，他們帶頭開展自我批評，主動接受大家的批評幫助。領導同志能主動溝通講真話，消除了基層同志的顧慮和誤解，同志間敞開心扉談心里話，加強了相互之間內心的了解，達到團結進步的目的;三是驗收標準高。為了扎實做好這個階段的工作，此階段我局還繼續(xù)沿用“周計劃”工作法，即在每周一根據(jù)分局先教辦、機關黨委的部署制定詳細的周計劃下發(fā)給各黨小組長，讓小組長知道本周該做什么，該達到什么目標。黨組和支部嚴格驗收，意見及時反饋，確保了這個階段的工作萬無一失。

(三)立足于“準”，準確把握民主評議 一是反饋意見準。我局每個黨員同志黨性分析材料至少要經(jīng)過黨小組長、支部書記、業(yè)務領導等4個層次的把關，一看平時表現(xiàn)，二看民主測評，每個人的評語都是由業(yè)務領導、黨政干部聯(lián)合起草，真正對號入座，杜絕了千人一面的現(xiàn)象;二是具體指導準。我局先后召開兩次支委會、3次黨小組長會，按照“關鍵在領導、基礎在小組、落實在黨員”的要求，黨組書記xxx多次到各科室了解進度，并聽取大家反映的共同難點問題，面對面的研究解決辦法，以研究的結果，指導整個面上的工作。增強了基層搞好這個階段工作的信心，使他們看到了機關轉變作風的具體表現(xiàn);三是黨員定格準。

嚴格把握政策界限，做好黨員的定格工作。我們本著正面教育和自我教育為主的原則，采取“總體把握，一上一下”的辦法，做好黨員的定格工作。“總體把握”，就是對照黨員必須履行的八項義務，對照不同警種黨員的具體要求，根據(jù)評比優(yōu)秀黨員的比例，將優(yōu)秀黨員的數(shù)量控制在20%，大部分掌握在合格之內。“一上”就是黨小組，根據(jù)民主測評和自評、互評、群眾評的情況，召開黨員會，根據(jù)黨員的一貫表現(xiàn)和這次先進性教育提高情況，作出對每個黨員的初步定格意見并上報局黨組研究。“一下”就是局黨組根據(jù)所屬黨小組對本單位黨員的'初步定格意見，進行反復比較平衡，將黨組意見反饋給黨小組再次討論研究，然后再提交全體黨員大會進行投票表決。從而評選出了優(yōu)秀黨員9名，合格黨員34名，無不合格黨員。

1、全體黨員的黨性觀念進一步增強。經(jīng)過征求意見、查找問題、黨性分析等環(huán)節(jié)，全體黨員找準了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強。刑警大隊教導員xxx在黨性分析材料中說：“過去戰(zhàn)爭年代，共產黨員拋頭顱、灑熱血都在所不惜，與他們相比，我這點病算不了什么，我要以更加飽滿的精力，按一名黨員的標準干好刑偵工作”。

2、密切了黨群關系。全體黨員特別是各級領導干部誠心誠意征求意見，堅持邊學邊查邊改，解決了一批群眾反映強烈的突出問題，讓群眾看到了教育工作的成效和帶來的可喜變化，維護了黨的形象。

3、我們堅持以教育活動促工作，將群眾的意見建議和民警中互評的結果與個人工作相掛鉤，認真研究新的工作思路，采取新的工作措施，公安各項工作健康發(fā)展。現(xiàn)在全局刑事案件破案率達到了83%，重特大刑事案件破案率分別達到75%和100%，命案破案率達100%，特別是通過先進性教育活動，全體民警放下了包袱，精神振奮，熱情飽滿，干勁十足。

存在的問題是：在批評和自我批評中極少數(shù)同志怕得罪人，擔心政策不好把握，表現(xiàn)出了等待觀望思想;對評定為合格黨員中后進分子的思想政治工作有待進一步加強;輿論宣傳的力度有待進一步加大等。

一是抓好“一個結合”。將整改工作與民警的政治練兵、業(yè)務練兵和技能練兵結合，按照“干什么，練什么，缺什么、補什么”的原則，進一步組織全體黨員民警深入學習

“三個代表”

重要思想，努力在理論武裝上達到新高度，在實踐

“三個代表”

重要思想要求上取得新成效。

二是突出“一個重點”。重點抓好集中整改工作，對查找出來的問題，從最突出、最緊迫而又有條件解決的問題改起，從群眾最關心、最不滿意的事情做起，認真進行整改。對那些一時難以解決而又必須解決的問題，比如警務體制、人事制度改革工作，擬定方案，創(chuàng)造條件，逐步解決。對需要上下聯(lián)動解決的問題，上級黨委和有關部門給予配合，明確職責，形成合力。 三是解決“一個難點”。針對極少數(shù)民警面對新形勢、新任務、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進取、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識這一難點，深化公安機關的警務和人事改革工作，迅速建立起能夠調動民警工作積極性的公正、公開的競爭機制。

其一是建立競爭上崗制度，擺脫論資排輩、平衡照顧、求全責備的舊觀念，使大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上領導崗位;其二建立末位淘汰制度，消除公安隊伍中的不純潔分子，解決不稱職民警的出口問題;其三是熱點崗位交流制度，既防止干部犯錯誤，又全面鍛煉干部，調動干部的工作積極性，煥發(fā)新的工作熱情。 四是探索“一個機制”。即隊伍管理的長效機制，堅持“真抓、早抓、主動抓”的原則，在嚴格教育、嚴格管理、建立健全監(jiān)督制約機制上狠下功夫，繼續(xù)完善《從嚴治警十條局規(guī)》、《從嚴治長十條罰則》、《錯案追究制》、《民警行為規(guī)范》、《辦事公開、向群眾匯報工作規(guī)定》等規(guī)章制度，摒棄行政管理為制度管理，讓制度管用。并通過進一步定崗定責、量化任務、細化目標、嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲等環(huán)節(jié)，把每個民警的工作都納入到考評機制中來，使各項工作走規(guī)范化、程序化、科學化的軌道，用考評機制規(guī)范隊伍，使隊伍建設具有可靠的制度保障。

巡察報告意見建議

市委第六巡察組的各位領導，同志們：

一、實事求是，高度重視，全面認領巡察反饋問題。

二、即知即改，深化細節(jié)，切實抓好問題整改落實。

巡察組反饋的意見，直擊我們工作的問題和不足，我們要深刻剖析存在問題的思想根源和制度根源，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神抓好整改落實。一是堅持“對癥下藥”，將思想建設、制度建設、作風建設作為整改重點，結合巡察和自查，做到即知即改，切實解決好“最緊迫、最直接”的問題。二是堅持“抽絲剝繭”，深化細節(jié)，明確整改內容、整改要求、整改措施、責任人和完成時限。對巡察組提出的意見建議逐項梳理歸類，強化跟蹤督辦，確保事事有著落、件件有回音。三是堅持“正本清源”，以問題為導向抓好建章立制，從源頭上堵塞管理漏洞，切實用制度管權、管事、管人，杜絕問題重復發(fā)生。四是堅持“兩個責任”，認真落實各級黨組織的主體責任和紀檢組織的監(jiān)督責任，班子成員帶頭抓好整改，確保各項措施落實到位。

三、融會貫通，凝心聚力，不斷推進工作再上臺階。

目前，園區(qū)正處于轉型升級的關鍵時期。我們將以此次巡察工作作為切入點，自覺把整改工作和當前業(yè)務工作一同研究、一同部署，以優(yōu)異的成績體現(xiàn)整改成效，不斷推動園區(qū)各項事業(yè)再上新臺階。一是堅持把整改工作與全面從嚴治黨相結合。要進一步增強全面從嚴治黨意識，推動全區(qū)各級黨組織更好地履行主體責任，紀檢監(jiān)察組織更好地履行監(jiān)督責任，有效遏制和堅決懲治腐敗。進一步強化黨內監(jiān)督，嚴肅黨的紀律和規(guī)矩，切實提高黨風廉政建設水平。二是堅持把整改工作與園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相結合。要更加主動地履行社會責任，厚植農業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，始終不渝地堅持“專業(yè)化、高端化、市場化、國際化”的發(fā)展方向和“特色、創(chuàng)新、融合、可持續(xù)”的發(fā)展路徑，著力培育提升“示范引領、輻射推廣”的核心競爭力和區(qū)域影響力，為加快建設高品質現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、生態(tài)旅游景區(qū)、幸福生活社區(qū)提供堅強的政治保障。三是堅持把整改工作與人才隊伍建設相結合。要始終堅持正確的用人導向，嚴把選拔任用關，狠抓作風建設和廉政教育，進一步提升廣大干部職工的政治素質和業(yè)務素質，確保想干事、干成事、不出事，努力形成人盡其才、充滿活力、符合園區(qū)發(fā)展需要的良好用人機制，打造一支充滿干事創(chuàng)業(yè)激情的人才隊伍。

四、以上率下，彰顯定力，筑牢全面從嚴治黨基石。

作為區(qū)黨工委主要負責人，我將堅定不移認真履行“一把手”管黨責任。對于巡察組反饋的問題，會后我將通過召開黨工委會議、專題民主生活會等方式進行專題研究，成立領導小組，層層分解責任，迅速開展整改行動并對整改工作進行跟蹤督查問效，確保問題整改不到位不放過，整改后群眾不滿意不放過，沒有建立起長效機制不放過，適時開展“回頭看”檢查并邀請區(qū)黨風政風監(jiān)督員、群眾代表等共同參與監(jiān)督。根據(jù)巡察組要求在規(guī)定時間內向市委巡察辦報告區(qū)黨工委領導班子整改落實情況和我個人落實組織整改情況，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督。今后工作中，我將以此次整改措施為準繩，牢固樹立主業(yè)主責意識，做到知責、盡責、負責，對全面從嚴治黨做到統(tǒng)一領導、直接主抓、全面落實。領導班子其他成員要履行“一崗雙責”，抓好分管范圍內黨的建設工作，增強全面從嚴治黨的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性、實效性。從自身做起，發(fā)揮表率和示范作用，凡是要求黨員干部做到的自己首先做到、要求黨員干部不做的自己首先不做，推動全面從嚴治黨在園區(qū)落地生根。

巡察組各位領導、同志們，雖然巡察工作在形式上已經(jīng)告一段落，但整改工作才剛剛開始，作風建設永遠在路上。我們將以此次巡察組反饋意見為契機，忠實履行職責，堅持勤政廉政，扎實抓好整改，團結帶領全區(qū)干部群眾奮力推進經(jīng)濟社會科學發(fā)展，不辜負黨和人民對我們的殷切期望，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!

領導個人評價意見建議報告

11月19日下午，縣政府辦主任主持召開了縣政府領導班子民主生活會征求意見會。縣發(fā)改委、統(tǒng)計局、人保局、環(huán)保局、商務局、林業(yè)局、司法局、計生委、旅游局、安監(jiān)局、監(jiān)察局、重點辦、審計局、行政服務中心、城管局、工業(yè)園區(qū)管委會、民企局、交通局、果茶局、水保局、藥監(jiān)局、交管大隊、醫(yī)保局、農保局、礦產局、規(guī)劃建設局等單位負責人參加了會議。與會人員暢所欲言，建言獻策，對縣政府領導班子民主生活會提出了很多很好的建議，歸納如下：

1、要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟支撐力。

2、要科學規(guī)劃“三區(qū)”，強化規(guī)劃執(zhí)法，以長遠的眼光看發(fā)展。

3、要進一步對各部門、單位提高人員、經(jīng)費、設備、政策保障，用好專項經(jīng)費，用好法律法規(guī)、政策。

4、要解決一部分工作人員的'編織問題，充分考慮事業(yè)編制工作人員的政治待遇，提高干部職工工作積極性。

5、要貫徹落實好黨的十八大精神，各部門、單位要加強配合協(xié)調，進一步營造齊心協(xié)力建設幸福于都的氛圍。

6、要加大對城鄉(xiāng)基礎設施的投入，盡快啟動縣城規(guī)劃區(qū)個人危舊房改造及個人通過“招拍掛”取得合法土地建房、審批工作，進一步關注民生，把實事辦實、好事辦好。

7、要對重點項目拆遷安置以土地儲存的方式集中安置。

8、加大城區(qū)道路改建資金投入，建設1—2個社會停車場，解決停車難的問題，提高交通組織能力。

9、加強對地質災害防治工作的領導，確保縣、鄉(xiāng)、村三級組織有人辦事、有錢辦事，把縣、鄉(xiāng)地質災害防治經(jīng)費和村級協(xié)管補助列入縣級財政預算。

10、加大對礦業(yè)秩序的整治力度，加強部門聯(lián)合執(zhí)法，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理職能，把礦業(yè)秩序維護列入目標管理考核內容。

11、要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強對行業(yè)管理、客運市場、礦業(yè)秩序、干部作風等方面的整治，提高政府政策執(zhí)行力。

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領導個人評價意見建議報告

1、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是對新區(qū)醫(yī)療集團的戰(zhàn)略發(fā)展定位。

4、領導班子敬業(yè)心、責任心強，特別是班子還沒配備齊的情況下，經(jīng)常加班加點，無休息日，盡心盡職，不計個人得失。

5、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

二、主要問題。

1、由于班子配備不齊，下基層調研了解情況不夠。

2、偏重人才引進，對集團在職專業(yè)人才的培養(yǎng)力度不夠。

3、安排工作計劃性不強，有時上午發(fā)文下午要，下午發(fā)文下班要，而我們看文件上的`時間，上級文件可能在局里壓了幾天，給我們的時間就幾個時，工作質量無法保障。

三、對領導班子成員的建議。

1、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

2、建議領導班子在培養(yǎng)年輕人才應加大力度。引進與培養(yǎng)并重，加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，出臺相關激勵政策，大力培養(yǎng)在職年輕醫(yī)護人員。

3、安排工作要有計劃性，有些要基層做的工作，在等領導簽發(fā)前，可以預通知或口頭通知，讓基層有足夠的時間做好工作。

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網(wǎng)格化工作的意見和建議

疫情之下，各個地方多年來形成的網(wǎng)格化管理模式，對于落實到一線的排查、宣傳、防控等大量繁雜的工作，發(fā)揮著巨大的作用。

但是，在一些地方，也有一些問題值得引起重視，從而更好更有效地發(fā)揮網(wǎng)格化管理的作用，使得社區(qū)防控越發(fā)精準、精細、專業(yè)、科學，才能防止一些極端偏頗的做法，以對統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作作出更大的貢獻。

目前，在一些地方，網(wǎng)格化還不是一張網(wǎng)，而是多張網(wǎng)，比如有黨建、綜治、城管、應急、環(huán)保、食品安全等等各個方面的網(wǎng)格，不僅網(wǎng)格人員沒能有效整合，而且網(wǎng)格劃分的標準也不一樣，工作也是各搞各的。這樣一種條條的“網(wǎng)格”模式，顯然不符合基層工作“塊塊”的特點，使得人財物等各種資源不能有效融合。

只有解決“多網(wǎng)合一”，才能有效發(fā)揮社區(qū)在網(wǎng)格化管理的統(tǒng)領作用，否則各個方面的網(wǎng)格人員，可能就只聽從上級部門，導致各唱各的調。

考慮到當前社區(qū)承接了上級部門在基層的工作事項，現(xiàn)有社區(qū)干部力量明顯不足。為此，一些地方以專職網(wǎng)格員、大學生村官、輔警等形式，為基層彌補力量不足的問題。

現(xiàn)在，網(wǎng)格員主要分為專職、兼職兩種，兼職的可能存在掛名的問題，可是專職網(wǎng)格員，又因為職業(yè)身份等問題，很難完全融入社區(qū)當中，社區(qū)居民的認可度也不高，工作效果并不一定特別好，甚至可能機關化、文牘化。實際上人也配了、錢也花了。

其實，完全可以考慮整合各個部門下放到社區(qū)的職責事項或工作力量與經(jīng)費，將網(wǎng)格員直接納入社區(qū)干部序列，以提高他們對社區(qū)的認同感、融合度。

通過這次疫情防控，可以看到基層工作力量明顯不足，有的素質也可能跟不上，比如對于法治、專業(yè)、信息化、宣傳等方面能力的要求。

領導個人評價意見建議報告

通過個人評價意見，身為一名領導要嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。下面是本站小編整理領導個人評價意見建議報告的范文，歡迎閱讀!

20xx年，對房地產行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實土地信息。

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

二、集思廣益，制定各項管控制度。

由于綜合因素的影響，的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三、提倡加強團結，營造和諧氛圍。

團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅持學習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力。

20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產法律、法規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。

五、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理。

按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進公司依法規(guī)范運作，維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和。

規(guī)章制度。

加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解以切實加強對公司和投資者利益的保護能力形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責忠實履行獨立董事職務凡經(jīng)董事會審議的重大事項都事先對公司提供的資料進行認真審核若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產經(jīng)營、財務管理、關聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報主動進行了現(xiàn)場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產生的經(jīng)營風險在董事會上發(fā)表意見、行使職權對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查認真落實整改計劃與措施對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路，加強學習。

六、20xx年。

工作計劃。

20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：

(一)提高個人綜合素質，勝任總經(jīng)理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。

房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計劃做好項目工作。

一是土地信息取得方式。

從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點。

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3、房產與地產兼顧的發(fā)展思路。房地產公司的開發(fā)，不僅局限于房產的開發(fā)上，應該使房產開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

(三)在物業(yè)管理方面。

我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協(xié)調公司內外關系的窗口。總結一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經(jīng)營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。

以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

20xx年，是房地產公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長的關心和指導下，房地產公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎建設、業(yè)務經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此，我將20xx年房地產公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。

一、20xx年工作回顧。

根據(jù)集團公司制定的20xx年為管理年的要求，房地產公司著眼于打造房地產為*集團龍頭產業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰(zhàn)略，根據(jù)房地產開發(fā)業(yè)務的實際，廣泛吸取國內外先進管理理念和操作模式，結合具體特點，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學的管理制度體系和業(yè)務流程，結合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。

*3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應當指出的是，*3號項目清盤工作，是在國家宏觀調控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。

*3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。

*項目作為房地產公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員，全力以赴。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調研基礎上提出了*房地產歷史上第一份自己的項目的市場分析和產品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產結合，深入進行市場調研和項目產品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士、學界權威、業(yè)界專家等國內外資深顧問和集團領導，對市場調研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場，充分體現(xiàn)出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。*項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。

隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調整，從八月份開始，房地產公司迅速從*項目轉向*項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在*項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內也是不多見的。房地產團隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉換，初步展現(xiàn)了房地產公司多項目操作的實力。

*項目最終按照集團統(tǒng)一部署，采取了合作轉讓方式進行聯(lián)合開發(fā)，在房地產公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。

充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有公司資產是房地產公司下半年持續(xù)大力推進的工作。在董事長和集團指導下，房地產公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進。這些，都為房地產公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。

*周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進展。

20xx年度房地產公司經(jīng)營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產公司成立了由財務部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性。

工作方案。

和計劃，定期會商協(xié)調進展。豐產路、勞動路、等項目全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。

在5月份，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。積極協(xié)調理順管理關系，在強化財務管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。

明確責權關系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標考核實施目標管理。物業(yè)公司在房地產公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。在房地產公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產路水表一戶一表改造工作，并已著手進行*小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬元。

二、工作中存在的問題、解決辦法和建議。

通過對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：

1.2020xx年初，集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產作為龍頭產業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，根據(jù)特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急。建議采取項目開發(fā)與資產經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。

2.確立房地產公司科學有效的管理經(jīng)營模式，是保證和推動房地產公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責權關系基礎上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。

3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規(guī)模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度，20xx年房地產公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.系統(tǒng)化的制度建設、工作和技術標準的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進的長期工作。

5.在房地產業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內部員工培訓與學習。建立學習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質，以便在競爭中立于不敗。

6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎之上的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。

7.處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，細節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。

8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產公司，但無論房地產公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。

三、20xx年具體工作思路。

房地產公司當前處于發(fā)展的轉折時期，既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機遇。房地產公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。

1.*項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上，全面啟動*項目的開發(fā)。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開工條件。

2.堅持項目開發(fā)與資產經(jīng)營并重的策略，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產項目經(jīng)營能力，初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。

3.地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。

4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標。

敬的董事長、各位同仁：

大家好!

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行。

崗位職責。

認真貫徹落實集團的安排部署堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導堅持以提升經(jīng)營效益為中心以完善項目開發(fā)建設為重點以推進管理提升為抓手以加快公司發(fā)展為使命深入、扎實、有效的開展工作團結房地產公司領導班子和全體員工較好的完成了工作任務的目標現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標完成情況。

——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xxx房地產資質延期工作。

——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。

思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。

(一)堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。

為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。

在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌。

通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產的銷售步伐。

(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。

20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理xxx房地產資質延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關系。

通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。

在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。

根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。

在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。

體現(xiàn)風險共擔，利益共享。

主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《。

施工合同。

文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。

(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。

公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。

(六)堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。

我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。

謝謝!

巡察報告意見建議

開展巡察工作是落實全面從嚴治黨要求，加強黨內監(jiān)督的重要舉措，是了解情況、研究問題、解決矛盾、消除隱患、穩(wěn)定隊伍、加強領導班子建設的有效途徑，是推進黨風廉政建設和反腐敗工作的重要內容。有利于及時、全面、客觀地了解被巡察黨組織領導班子和領導干部的總體情況，有利于提高監(jiān)督的針對性和有效性，有利于促進黨的路線、方針、政策、決議以及重要工作部署的落實。

（一）巡察認識不夠到位。巡察工作中，雖然巡察組和被巡察單位之間能協(xié)調配合，認真對待巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題。但由于巡察機制體制等原因，巡察組及被巡察單位個別人員思想認識不到位，至使巡察工作難以向更深層次推進。一方面，個別巡察人員存在為難情緒，礙于情面，放不開手腳，參與的積極性、主動性不高，不敢做到真巡察、硬巡察，存在蜻蜓點水的現(xiàn)象。另一方面，被巡察單位個別領導把巡察工作誤認為是對其日常工作的例行檢查，對巡察組的工作存有戒備心理，只把工作成績展現(xiàn)給巡察組，有意避開工作中的不足之處，甚至行動遲緩，落實不力，造成巡察效力難以很好發(fā)揮。

（二）巡察談話不夠深入。個別談話是巡察發(fā)現(xiàn)問題的主要方式之一，但是由于有的巡察組談話的方法技巧單一，談話的針對性不強，導致巡察單位部分職工出現(xiàn)：有的原則性不強，怕得罪人，不愿講真話；有的對巡察組缺乏信任，擔心打擊報復，不敢講真話；有的認為巡察組解決不了問題，缺乏信心，不便講真話；有的職工本身就存在違紀違法問題，擔心意外，不肯講真話。這些現(xiàn)象直接影響了巡察工作發(fā)現(xiàn)問題的效果。

（三）巡察人員素質不齊。巡察工作由于時間緊、任務重，專業(yè)性強，紀律嚴明，對巡查人員的素質要求特別高。巡察組人員來自不同的單位，部分人員專業(yè)水平不高，未接觸過巡察相關工作，缺乏業(yè)務知識的掌握，政治素質也未受過檢驗。未經(jīng)過系統(tǒng)性、規(guī)范性培訓，因此，有的巡察人員在了解問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題及照章辦事、謙虛謹慎等方面還存在一定差距，影響了巡察工作效率。

（四）巡察方法創(chuàng)新不足。巡察是一種自上而下的監(jiān)督方式，現(xiàn)行的巡察方法主要是聽取匯報、述職述廉、列席會議、開座談會、個別談話、查閱檔案、受理舉報、實地調研、交換意見等，這些方法在發(fā)揮作用的同時，也存在著局限性和不適用性，不能滿足于發(fā)現(xiàn)問題的需要。巡察組是按方案進行巡察的，被巡察單位事先會按照巡察要求準備了基礎性工作，致使巡察組獲得的一手資料有些失真，影響了巡察效果。另外，巡察內容全而不精。集中巡察工作幾乎涵蓋了黨的建設、廉政建設等方面內容，導致針對性不強，使巡察早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早反映、早制止的職能作用不突出。

（五）巡察氛圍不夠濃厚。巡察工作是一項政治性、業(yè)務性、紀律性很強的工作，除了巡察公告、巡察動員、巡察交流等動態(tài)工作進行媒體宣傳外，其他都未在一定的范圍內進行公開。除了巡察辦、巡察組、巡察對象等小范圍知曉巡察工作外，社會知曉率不高，人人參與巡察監(jiān)督的氛圍不夠濃厚，導致巡察工作中問題線索渠道少，問題發(fā)現(xiàn)不全、不深，影響著巡察工作質量。

（六）巡察機制不夠明確。一方面，工作機制不暢，當前巡察工作實行“黨委統(tǒng)一領導、巡察辦組織協(xié)調、有關部門共同參與”的領導體制和工作機制。但相關監(jiān)督部門的協(xié)調配合機制尚未健全，在協(xié)調配合還有不力現(xiàn)象，制藥著巡察工作的開展。另一方面，巡察辦人員編制尚未明確，體制尚未順暢，工作人員均為臨時抽調，在組織、協(xié)調、督查、服務、保障等工作中還有不便之處。

（一）提升巡察工作認識。巡察工作的目的是及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防微杜漸。十八屆中紀委第七次全會明確指出，要堅持從嚴治黨，深化政治巡視,實現(xiàn)黨中央一屆任期巡視工作全覆蓋,深入開展“回頭看”,創(chuàng)新方式方法,巡視和巡察有機銜接,利劍作用充分彰顯。要總結提煉黨的十八大以來巡視工作經(jīng)驗,把巡視創(chuàng)新實踐固化為制度成果。因此，要多種方式加強宣傳和教育，使巡察干部充分把握巡察工作的方向、大局和原則。在履行巡察工作職能時，以中央、省、市出臺的巡視（察）工作規(guī)章制度為指南，嚴格落實好《中國共產黨巡視工作條例》提出的堅持黨要管黨，從嚴治黨的原則。被巡察對象要真正從思想上形成共鳴，認識到巡視工作的重要性，全力配合巡察組工作，不怕暴露問題，敢于自我揭短，將領導干部特別是一把手的從政行為置于黨組織和廣大干部群眾的有效監(jiān)督之下，強化事前、事中監(jiān)督，實現(xiàn)關口前移，正確行使手中權力。

（二）增強巡察談話效果。巡察談話的效果如何，取決于能否取得被談話人的信任，能否與被談話人進行有效的溝通。因此、巡察組要善于溝通，做到平等待人，增強被談話人對巡察組的信任感。要有的放失，看好對象、摸清情況，針對不同的談話對象設計不同的談話方式。要尊重他人，曉之以理，沉著應對、善于引導、抓住重點，注意把道理談清談透，增強談話效果，善于發(fā)現(xiàn)問題。

（三）加強巡察隊伍建設。巡察工作是一項政治性、政策性很強的工作，選好、配好人員至關重要。要打造一支紀律嚴明、敢于擔當、善于發(fā)現(xiàn)問題的巡察干部隊伍，就是要加強對巡察工作的組織領導，優(yōu)化巡察隊伍結構。根據(jù)被巡察單位的單位的性質、業(yè)務類型、專業(yè)特點、廉政風險大小等情況科學安排、合理搭配巡察人員。選派好黨性強、經(jīng)驗足，善于分析研判問題的同志擔任巡察工作組長，把人事、監(jiān)察、審計、財務、執(zhí)法等部門中政治意識強，思想覺悟高，專業(yè)素質精的同志選配到巡察組。同時，結合巡察工作重點，有計劃、有針對性地組織巡察組人員接受學習培訓，提升巡察隊伍的政策理論水平、業(yè)務能力和發(fā)現(xiàn)問題線索的能力。

（四）改進巡察工作方法。巡察的方式方法直接關系到巡察工作成效，巡察工作就是要做到突出重點，注重細節(jié)、拓寬思路。就是要以“四個著力”為巡察重點，深入了解，認真研判，發(fā)現(xiàn)問題，注重具體問題具體分析，注重巡察工作的細節(jié)設計。如：巡察公告的發(fā)布范圍、問卷調查的問題設計、談話的針對性和技巧等。在開展巡察工作時，信息收集渠道要寬、注重巡察過程的每一個環(huán)節(jié)，扎實抓好每一個步驟，才能使巡察工作無堅不摧。要著力聚焦問題，寫好巡察報告，推動問題有效解決。要運用好巡察工作成果，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題線索進行分析研判、依規(guī)處置、督促整改，從而增強巡察工作的效果和震懾力。要推動巡察公開，強化監(jiān)督，形成對巡察整改工作的任務落實。不斷改進巡察方法，采取市級主導，各縣、市（區(qū)）相互交流巡察的方式，有助于地域回避，克服巡察心理影響，增強巡察效果，促進問題整改，提升巡察質量。

（六）加強巡察工作宣傳。要注重巡察工作的輿論宣傳，加大宣傳、教育和公示力度。每輪巡察開始前及時張貼巡察公告，公布各巡察組聯(lián)系電話、電子郵箱和舉報信箱，并利用公眾平臺廣而告之，擴大群眾知曉率，最大限度拓寬和暢通線索來源渠道，搭建與黨員、干部、群眾交流溝通平臺。充分利用電視臺、政府門戶網(wǎng)、紀檢監(jiān)察網(wǎng)、云南通黨政客戶端等新聞媒體，全面、準確、及時發(fā)布巡察工作動態(tài)，接受人民群眾的監(jiān)督，營造人人關注巡察、人人參與巡察的良好氛圍。

網(wǎng)格化工作的意見和建議

當前，社區(qū)管理已成為社會管理的最前沿。在城市化加速推進，社區(qū)承擔的社會管理和服務事務越發(fā)復雜多樣的大環(huán)境下，如何進一步加強我市社區(qū)服務管理工作，顯得尤為重要。特別是社區(qū)管理系統(tǒng)設計是否科學，直接影響各項政策措施在基層貫徹落實的效果。為此，我們對田家庵區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理情況進行了調研。通過調研，我們認為，社區(qū)網(wǎng)格化管理是一條新時期基層社會事務管理服務的新路，值得研究和推廣。

一、田家庵區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理的嘗試和創(chuàng)新。

自2009年以來，田家庵區(qū)創(chuàng)新基層社會管理理念，逐步推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理。社區(qū)管理網(wǎng)格化，就是在保持街道、社區(qū)大格局不變的前提下，按照一定標準將城市社區(qū)劃分為若干個單元網(wǎng)格，社區(qū)承擔的管理和服務事項全部在網(wǎng)格內“流動”，從而實現(xiàn)資源有效整合、服務水平提升、社區(qū)職能強化的社區(qū)管理新模式。

1、網(wǎng)格設計系統(tǒng)化。網(wǎng)格化社區(qū)管理的關鍵在于網(wǎng)格系統(tǒng)的設計。田家庵區(qū)設計了基層社會事務管理服務“三級網(wǎng)格”系統(tǒng)，街道為第一級網(wǎng)格，社區(qū)為第二級網(wǎng)格，社區(qū)再劃分出若干個責任區(qū)作為第三級網(wǎng)格。其中，網(wǎng)格系統(tǒng)的最小單元第三級網(wǎng)格（責任區(qū)）因承擔大量具體工作，被確定為三級網(wǎng)格系統(tǒng)中的培育重點。社區(qū)委員、各類“條條”協(xié)管員直接下放至第三級網(wǎng)格（責任區(qū)），并將社區(qū)公安干警、樓長、有參與積極性的志愿者等納入管理團隊，充實一線工作力量，確保橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)。

2、承載功能綜合化。田家庵區(qū)在城市社區(qū)所推行的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，有效解決了社區(qū)甚至街道工作條塊分割矛盾、資源調配不優(yōu)、深入群眾不夠等問題。從調查情況看，部分街道，如洞山、泉山，網(wǎng)格功能基本囊括了街道、社區(qū)工作的主要方面，大體包括社情民意搜集、社會治安維護、突發(fā)事件處置、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、落實社區(qū)矯正、黨建以及流動人口、計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、社會組織管理等多項工作，涉及20多個部門的百余項業(yè)務，做到了事情解決在網(wǎng)內、管理服務全方位。

3、責任指向具體化。在第三級網(wǎng)格（責任區(qū)），明確一人為網(wǎng)格長，是本網(wǎng)格主要責任人，同時每個責任區(qū)配備1—2名工作人員，規(guī)定每周至少兩次深入網(wǎng)格走訪，實現(xiàn)管理服務結構由條狀向網(wǎng)狀轉變。街道不定期進行督查，對不認真履行職責、工作敷衍塞責的責任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻批評糾正，嚴重的給予紀律處分；社區(qū)兩委班子負責對責任區(qū)工作人員進行考核和業(yè)務指導，每周組織召開一次民情分析會，聽取責任區(qū)的網(wǎng)格長入戶情況及解決群眾的訴求情況的匯報，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

網(wǎng)格化的推行，對社區(qū)傳統(tǒng)管理結構和運行機制形成了巨大沖擊，帶動社區(qū)工作由被動變?yōu)橹鲃樱芾砟Ｊ接纱址抛優(yōu)榫殻瑧碧幹糜赏粨糇優(yōu)槌B(tài)，社區(qū)的管理和服務水平得到提升，條塊間的協(xié)同性、互助性和綜合性得到增強，提高了辦事效率，拉近了街道、社區(qū)與居民之間的距離。

把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體，是國家“十二五”規(guī)劃綱要提出的明確要求。田家庵區(qū)社區(qū)管理網(wǎng)格化開創(chuàng)了街道、社區(qū)工作的新局面，但在資源整合、科技支撐、網(wǎng)格劃分、投入保障等方面還存在一些有待研究解決的問題。現(xiàn)就推進社區(qū)網(wǎng)格化管理提幾點建議。

1、推廣網(wǎng)格化管理。針對街道社區(qū)人口構成復雜、社會管理壓力大的問題，建議總結田家庵區(qū)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗得失，條件成熟可在全市范圍內加以推廣。現(xiàn)在城市社區(qū)的規(guī)模對精細化的社會管理來說太大，如田家庵區(qū)部分社區(qū)居民近萬人，社居委很難照顧得過來，分成1000人左右的網(wǎng)格比較合理。網(wǎng)格化不僅是管理區(qū)域的細分，更重要的是一種服務觀念的變革，社區(qū)工作人員從坐等群眾上門轉為主動服務，由主要坐辦公室改為定時在網(wǎng)格內巡視，隨時解決問題。

2、制定指導性政策。目前，我市還沒有就社區(qū)管理網(wǎng)格化工作出臺指導性文件，各街道、社區(qū)的探索僅限于自身的理解、經(jīng)驗及對外地做法的借鑒，工作中存在發(fā)展不平衡、理解不一致、操作不規(guī)范現(xiàn)象。建議市里在深入調研分析的基礎上，盡快拿出推進社區(qū)管理網(wǎng)格化工作的意見，并制定配套方案，明確網(wǎng)格劃分標準、工作責任認定、考核監(jiān)督體系及承載功能、投入保障等內容，引導社區(qū)管理網(wǎng)格化工作步入規(guī)范、快速發(fā)展的軌道。新的政策要解決一些具體問題，比如：社區(qū)工作人員的工資標準原則上應該不低于當?shù)仄骄べY水平；政府要為老住宅區(qū)引進物業(yè)管理，并且要通過政策規(guī)定，強化社居委監(jiān)督物業(yè)管理的權利，切實維護好居民的利益。

3、整合社區(qū)內資源。社區(qū)管理網(wǎng)格化工作綜合性強、涉及面廣，必須在整合資源、強化基層上下功夫。針對社區(qū)承擔大量行政性工作這一現(xiàn)實，建議在社區(qū)層面增設社區(qū)工作站，形成社區(qū)黨組織、社居委和社區(qū)工作站“三駕馬車”，社區(qū)黨組織為核心，社居委開展自治，社區(qū)工作站承擔社區(qū)服務管理的日常工作和政府下派的工作。工作運行上，社居委負責“議”，社區(qū)工作站負責“行”，“三駕馬車”人員交叉任職，分工不分家。同時，要打破街道、社區(qū)中相關部門“條條”人員的管理和身份限制，把管理、使用、調配、考核的權限下放至街道，避免“多頭領導”弊端，最大限度激發(fā)現(xiàn)有人力資源活力。另外，強化政府社會管理職能，整合公共管理服務資源，協(xié)調各類社會組織、無職黨員、群眾組織、志愿者隊伍、駐區(qū)單位、公安資源、服務機構參與到管理網(wǎng)格中來，形成推進合力，通過網(wǎng)格這個平臺推進環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、維穩(wěn)、計生、社區(qū)服務等全面工作。

4、加強信息化建設。信息化是網(wǎng)格化管理提質升級的關鍵因子。建議市里組織力量開發(fā)“三維數(shù)字社區(qū)”集成管理應用系統(tǒng)，利用gis地理信息技術、傳統(tǒng)拍照技術、仿真模擬及實景視頻技術，構建三維地理信息、人口基礎管理信息、三維全景視頻監(jiān)控平臺，精細整合社區(qū)管理網(wǎng)格職責，為街道、社區(qū)工作建立規(guī)范、統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)管理與服務平臺。

巡察報告意見建議

x月x日，市委巡察工作領導小組聽取了巡察情況匯報，同意巡察組的報告，贊同巡察組指出的問題和提出的意見建議，并對國土資源局黨委整改工作提出了明確要求。

現(xiàn)將巡察情況反饋如下。

1.總體評價。xx年以來，國土局黨委認真貫徹落實十八大以來黨的路線方針政策，不斷增強“四個意識”，管黨治黨政治責任得到強化;緊緊圍繞“凝聚精氣神，建設新xx”總要求，堅持“保護資源、節(jié)約集約、維護權益、改革創(chuàng)新”工作定位不動搖，為全市經(jīng)濟社會健康協(xié)調發(fā)展提供了有力的資源保障。從總體上看，國土資源局黨委班子分工明確、工作較務實，實行集體討論、民主決策，“一把手”管方向、管大局，“班長”帶頭作用較好，政治生態(tài)建設穩(wěn)中有進，持續(xù)向好。

2.存在不足。在經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的新要求下，國土局黨委存在土地節(jié)約集約利用水平不高、資源保護和執(zhí)法監(jiān)管力度不強、貫徹落實上級決策部署不夠堅決、全面從嚴治黨不夠有力等問題。

1.保障地方經(jīng)濟長遠發(fā)展能力有待提升。土地節(jié)約集約利用水平有待提高。全市節(jié)地水平和產出效益不高，單位gdp建設用地占用等8項指標綜合排名處于全省中游水平，蘇錫常地區(qū)墊底。提高低效土地利用效率成效不顯著，2015-2017年工業(yè)用地畝均稅收雖逐年上升，但不能滿足當前土地資源高效利用和高質量發(fā)展要求。土地閑置時間長、宗地多等問題突出，閑置時間最長的項目達十余年。土地出讓管理不夠規(guī)范。土地出讓金清收不及時，仍然存在未按合同約定收全土地出讓金的現(xiàn)象，出讓土地實際利用與出讓條件不符現(xiàn)象時候發(fā)生，管理監(jiān)督不夠到位。耕地資源保護力度仍需加大，土地開發(fā)整理項目重開發(fā)輕管理，新增耕地后期管護不到位，有的地貌再次發(fā)生改變。

2.貫徹落實省市重大決策部署不夠有力。省委巡視反饋意見整改不徹底。對反饋的“批而未供”和“閑置土地”問題，整改的情況與上級要求還有較大差距。生態(tài)治理不夠有力。關閉露天采石礦山不到位，有的企業(yè)在采礦許可證到期后仍非法開采。督導廢棄礦山地質環(huán)境恢復和綜合整治工作有待加強，恢復治理進度緩慢且生態(tài)修復質量偏低。執(zhí)法監(jiān)管不嚴，執(zhí)法打擊力度不夠，制止礦山違法行為不明顯，個別企業(yè)在越層開采被處置后一年又死灰復燃。

3.黨的領導核心作用不明顯。議事決策程序不規(guī)范，局長辦公會代替黨委會進行決策，部分“三重一大”事項未通過黨委會討論，研究記錄過于簡單。全局協(xié)調能力有待提高，班子成員主動下基層調研少，部門科室間團結協(xié)作、相互溝通、資源信息共享等方面做的還不夠。為民服務意識還需增強，不動產登記交易中心兩證合一的歷史信息數(shù)據(jù)整合不夠到位，稅務征收系統(tǒng)不夠健全，便民服務渠道不夠通暢。對辦證中出現(xiàn)的用途面積不一致、建筑物跨宗地、超用地面積等問題辦法不多，過于強調客觀原因。基層國土所駐的優(yōu)勢發(fā)揮不明顯，對群眾反映強烈的設施農用地擅自改變用途、臨時設施用地后期恢復監(jiān)管、農村宅基地管理不嚴等問題發(fā)現(xiàn)不及時、處置不到位。

4.意識形態(tài)工作落實不到位。局黨委對意識形態(tài)工作重視不夠。在市委下發(fā)xx市黨委黨組意識形態(tài)工作責任制實施細則文件后，黨委會沒有專題研究、分析、通報過意識形態(tài)領域相關工作。意識形態(tài)陣地建設有待加強，宣傳形式單一，活動內容少，未能把意識形態(tài)工作和國土工作有機融合，有些黨員干部對意識形態(tài)的概念模糊，對各種錯誤思潮和言論采取回避和躲避態(tài)度，對輿論專注、眾說紛紜的熱點事件敏感跟蹤不夠，主動處置不力。

5.黨建工作推進不夠有力。“抓好黨建就是最大政績”的理念樹得不夠牢固，xx至2017年黨委會專題討論部署黨建工作僅1次，沒有做到與業(yè)務工作同安排同部署。理論中心組學習重形式輕實效，學習制度不健全，沒有制定詳細的學習計劃且學習記錄不規(guī)范，學習內容雷同。主題教育活動效果不明顯。部分黨員干部對“三嚴三實”“兩學一做”等概念不清，個人對照檢查材料查擺問題不深刻。黨員發(fā)展不規(guī)范。

6.黨內政治生活不夠嚴肅。局黨委落實關于新形勢下黨內政治生活的若干準則不到位，民主生活會質量不高，自我批評不深刻，相互批評不充分、不夠辣，“紅臉出汗”效果不明顯。執(zhí)行雙重組織生活會制度不到位，局領導干部以黨員身份參加支部活動次數(shù)少。談心談話制度落實不到位，主要領導與班子成員，班子成員與分管人員之間工作以外的交流較少。“三會一課”制度落實不到位。會議記錄與臺賬有臨時補習補記情況，黨課材料網(wǎng)上照搬照抄。

7.執(zhí)行組織人事紀律有差距。選人用人程序不規(guī)范，選拔中層干部時征求意見不充分、不廣泛，考察人員時只聽取分管領導和部門負責人的評價，缺少征求服務對象和基層同志的意見，缺少民主推薦。干部年齡結構不平衡。機關事業(yè)干部年齡大多在45歲以上和30歲以下，一定程度上存在著骨干斷層的現(xiàn)象。后備干部儲備不足，梯隊建設不完善。人員使用管理不規(guī)范，存在混崗現(xiàn)象，參公、事業(yè)、企業(yè)、合同工人員考核、薪酬、獎勵等方面執(zhí)行制度不嚴。

8.主體責任履行不到位。局黨委對全面從嚴治黨主體責任重視不夠，黨委書記履行“第一責任人”意識不夠牢固，專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作不夠經(jīng)常。班子成員履行“一崗雙責”意識不夠強，對職責范圍內的黨風廉政建設重視不夠，對分管科室廉政風險掌握不細、不準，風險防控意識不強。運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”不到位，抓早抓小、動真碰硬、敢于亮劍還有差距。違紀違規(guī)問題時有發(fā)生，對已處理的違紀違規(guī)問題公開通報不及時，運用身邊典型案件警示教育效果不明顯。

9.執(zhí)行八項規(guī)定精神不夠嚴格。公務接待不規(guī)范。部分公務接待無對方單位公函、無接待事前審批單，有大額接待費支出的情況。公車管理不規(guī)范。核定的公車與采購中心登記的車輛不符，并且xx年以來報廢注銷的車輛未及時申報調整，廣宇公司名下車輛油料加注頻繁。

10.財務管理不規(guī)范。存在虛列支出現(xiàn)象。下屬參公事業(yè)單位預算結余年底轉入自收自支單位用于開支，致使預算資金使用失去監(jiān)管。固定資產管理不到位。局本級及其下屬事業(yè)單位，沒有根據(jù)資產清查專項審計報告進行調賬，仍存在實物與財務賬賬不符的情況。發(fā)票報銷不規(guī)范，部分票據(jù)報銷明細不詳、手續(xù)不全、附件不符。

11.招投標管理不規(guī)范。委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的項目存在招標公告項目經(jīng)理資質要求不明確、招標保證金過高、招標文件沒有合同騎縫章、評標委員會人數(shù)組成不合理等問題。

一提高政治站位，堅持“兩個維護”，著力加強黨的全面領導。要深入貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，筑牢“兩個堅決維護”的政治忠誠。要嚴格對照省委巡視反饋意見，加快整改落實，切實加大對閑置和低效用地的處置力度，盤活存量、做優(yōu)增量、提高質量，全力發(fā)揮服務經(jīng)濟發(fā)展的保障作用。要加強土地出讓監(jiān)督管理，加大土地出讓金清收力度，完善審批前后管理，確保不再發(fā)生新的拖欠。要強化項目新增耕地后期管護，加大監(jiān)督指導力度，確保耕地資源得到切實有效保護。要徹底關閉露天礦山，切實推進廢棄礦山地質環(huán)境恢復和綜合整治，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，有效制止各類非法行為多發(fā)頻發(fā)，進一步助力生態(tài)文明建設。要健全完善議事決策制度，認真執(zhí)行“三重一大”議事決策程序，堅持實行民主集中制。要進一步增強班子成員責任擔當意識，加強部門科室間溝通與協(xié)作，提高工作質量和效率。要把意識形態(tài)工作納入黨建工作和年度目標考核體系，加強陣地建設，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

網(wǎng)格化工作的意見和建議

國務院安委會辦公室印發(fā)《關于加強基層安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作的指導意見》，要求推動實施加強基層安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作。基層安全生產網(wǎng)格化是推動安全生產監(jiān)管體系延伸到最底層，打通安全生產監(jiān)管“最后一公里”的主要手段。目前，基層安全生產網(wǎng)格化建設主要存在以下問題。

（一）各部門網(wǎng)格化種類多，資源空間被壓縮。目前基層網(wǎng)格種類繁多，村居的網(wǎng)格員大多身兼數(shù)職，個人精力有限，面對紛繁復雜的工作，難以理清頭緒，合理針對性安排好相關工作。

（二）四級網(wǎng)格員自身綜合素質不夠。村居網(wǎng)格員的身份主要是駐村干部和村干部，而大多村干部對于處理農村業(yè)務有較強的能力，但是安全生產管理是一個專業(yè)性較強的工作，短期的培訓也只是“蜻蜓點水”，能夠履行好一個信息員的工作已然不錯，至于開展更深一步的檢查工作的確有很大的難度。

（三）管理機制不完善。安全生產網(wǎng)格化管理，涉及到全員的安全管理責任，還缺乏與之相對應的監(jiān)督和評價機制。目前的網(wǎng)格員身兼數(shù)職，工作量大面廣，沒有相應的考核和獎勵機制，那工作的積極性肯定不高，有些都不愿意去開展工作，即使做了，也帶著敷衍了事的態(tài)度，不能起到網(wǎng)格化管理的作用。

加強安全生產網(wǎng)格化管理的建議：

（一）提高重視，使安全生產工作常態(tài)化。要按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，認真落實安全生產屬地監(jiān)管責任，對網(wǎng)格員上報的信息進行匯總和分類處置，對屬于牽頭部門管理職責范圍內的安全生產非法、違法行為依法依規(guī)進行處置，屬于配合部門的交由其進行處置。一、二級網(wǎng)格要監(jiān)督下級網(wǎng)格的工作展開情況，不定時展開抽查，同時主動幫助解決疑難雜癥，充分調動三四級網(wǎng)格員的工作積極性，加速推動安全生產網(wǎng)格化工作。

（二）提升網(wǎng)格人員業(yè)務能力，增強隊伍力量。建立網(wǎng)格員學習培訓制度，要有針對性的邀請相關領域的專家開堂授課，提升網(wǎng)格長(員)的安全生產基礎知識。同時每年要留一部分編制，用來招錄具有相關專業(yè)知識的大學生，入職前再安排專門的培訓，充實整個網(wǎng)絡的軟實力。

（三）科技強安，智慧安監(jiān)。加大專項資金的投入，為網(wǎng)格員配齊移動巡查終端，實現(xiàn)網(wǎng)格員對網(wǎng)格內生產經(jīng)營單位基本情況的查詢、巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患的拍照固定、向企業(yè)相關人員安全隱患的短信告知、向上級網(wǎng)格報告檢查情況等諸多便捷功能的電子信息化，實現(xiàn)“智慧安監(jiān)”。

（四）完善考核和獎勵機制，提升積極性。一要完善獎懲機制。良好的獎懲制度是提高工作人員積極性的法寶，應當制定詳細的網(wǎng)格管理人員的考核標準，包括網(wǎng)格員工作處理的及時性，對網(wǎng)格日常訪問情況等，增強網(wǎng)格員的工作主動性和責任心，提升服務效能。二要建立長效保障機制。將村網(wǎng)格化管理所需經(jīng)費納入財政預算，建立經(jīng)費投入長效保障機制。

領導個人評價意見建議報告

根據(jù)公司黨字〔20xx〕號文件精神，按照公司黨字〔20xx〕號文件要求，各黨支部分別召開了支部及黨小組會議，廣泛征求黨員及職工的意見和建議，現(xiàn)將各支部的意見匯總如下：

1、針對由于人員短缺制約車皮裝車的問題，提出盡快實施筑裝發(fā)運機械化技術改造，以解決這一影響企業(yè)發(fā)展的疑難問題，減輕勞動強度。

2、加工設備已嚴重老化，生產工作趨于癱瘓，望將加工車間的技術改造事宜提上議事議程，使其切實發(fā)揮在發(fā)展中不可替代的`作用。

3、生產使用設備陳舊，制約產品生產。

4、保護資源，科學合理的開發(fā)產品，實現(xiàn)產品的多元化。

二、給分公司黨委的意見和建議：

1、維修上班道路及產區(qū)生活區(qū)危房。解決家屬樓漏雨問題。

2、職工業(yè)余文化生活單調，福利基本不存在。

3、保障員工合法權益，依法享受假期。

4、根據(jù)實際情況合理發(fā)放勞動保護用品。給露天工作的員工發(fā)放雨衣雨褲。

5、生產一線員工年齡偏大，需要補充新生力量，在工作中給予老職工適當?shù)恼疹櫋?/p>

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領導個人評價意見建議報告

你們好！

由于你們的正確領導，我們學校在各方面都取得了優(yōu)異的成績：學習成績遙遙領先；寫字水平突飛猛進；學生的素質也在一步步提高。

學校的各方各面都很不錯。

學校的環(huán)境也很好，希望你們能繼續(xù)發(fā)揚下去。

但我們認為這個學校還有美中不足之處。

在此，我給你們提幾條小建議，希望能對促使我們學校更加美麗起一定的作用。

第一：我們的操場太空蕩了。

只有辦公室后面一排樹木顯得生機勃勃，其它的也有，但大部分都已經(jīng)死了，又干枯又沒勁兒。

樹木在夏天的時候可以遮陽，我們每次上體育課的時候都被太陽曬得汗流浹背。

多載幾棵樹可以使學生不易中暑，又能凈化空氣，真是一舉兩得！你們說是嗎？

第二：操場里的“菜園”需要清除給學校領導的`建議書給學校領導的建議書。

那是操場，是我們活動、玩耍的場所，怎么能讓教師家屬隨便種菜呢？

第三：我們的教學器材很缺乏，比如上自然課是用的實驗器材，學校應該給我們供應，希望你們能購買一批教學器材，供老師為學生們講課時使用，從而使學生們的理解更加深刻。

我即將小學畢業(yè)了，即將告別我親愛的母校。

我不能為學校做些什么大貢獻，只有把這些小意見送給母校，愿我的母校更美麗。

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