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典型案例分析會表態發言稿

班級：2012級漢語言文學2班。

學號：2012014364。

——教育歧視，悲劇之源。

一、案例背景。

孫老師家教中心是河北省石家莊市裕華區的的一所以提高高考藝術生文化成績的私立家教中心，該家教中心借鑒其他私立學校的經典管理模式。有著教師加上作業輔導的大學生員工大概20人左右，我作為作業輔導教師之一，我很幸運的能夠和五十多個同學一起拼搏在高考的路上，看著學弟學妹們的進步，我是欣慰的。孫老師家教中心同時和其他有名的高中不管是生源還是教師都有著很大的優勢，因此給藝術生上課的老師基本上都是石家莊有名氣的中學教師。孫老師家教中心形成了走讀或寄宿相互結合的方式，學生每天基本都學習到凌晨兩點多。

特別要指出的是該家教中心的校長也就是此教教中心的語文老師，該語文教師有著七八年的教齡。不管是管理學生還是在執行力方面都是雷厲風行，毫不含糊。但是在其富余經驗和受到傳統。

教學。

模式的影響下產生了許多問題，我記得最清楚的是當時一個成績特別差的頑皮的學生為旁邊的一個優秀學生講解問題時，該語文老師走到那個學生面前，用蔑視的眼光看著他說：“這你也會？？？？你還是別誤導人家吧。”從此以后那個學生上課從來不發言，有的時候甚至躲著老師和家長經常出入酒吧、ktv等等娛樂場所，以致成績直線下降。

由于老教師受到固化思想的禁錮，沒有能夠很快的適應新時代的學生，不能夠完全的了解學生，因此在教學過程中產生了很多問題。

第

三、

歧視學習差的學生，教師眼里感覺學習差的就是壞學生、就是不聰明的學生。

由于教師存在不僅以上三點的問題，所以導致了不能夠培養出優秀的人才，打擊了學生信心，以至于產生諸多悲劇。

三、案例啟示。

筆者認為不管是以盈利為目的的私立學校還是我們的任何公立學校、甚至是我們大學生家教都應該以一顆作為“人的心”來面對學生，不管是學習差還是學習成績優秀的學生我們都要相信他們，對此我想說對于自己的學生：“你都不相信學生了，誰還會相信他呢？”所以相信他吧，讓他把話說完吧，或許是我們自己錯了，我們不應該為了那么一點點的教師的尊嚴而去忽視學生的尊嚴，畢竟他們才是我們的未來。因此筆者有以下幾點建議：

一、彎下腰和學生對話。

二、用良心傳達知識。

三、用博大的思想去影響學生。

四、用一生為他們創造未來。

典型案例分析會表態發言稿

稅務稽查是稅收工作的重要組成部分，做好稽查工作，對于正確貫徹新稅制形勢下國家的稅收法律法規，打擊偷逃騙抗稅，維護稅收秩序，保障稅收收入，促進社會主義市場經濟的健康發展具有重要的意義。作為國稅部門的稽查干部，增值稅稽查是我們的重中之重。當前的稅收執法形勢仍然十分嚴峻，偷逃騙抗稅行為屢禁不止，且手段不斷翻新，有的違法數額驚人，性質十分惡劣，不僅造成了國家稅收的大量流失，而且嚴重擾亂了社會主義市場經濟秩序。面對現實，我們稽查干部，只有不斷加大執法力度，大力開展稅務稽查，建立強有力的檢查監督機制，才能在真正意義上實現稽查的三項職能，即打擊涉稅違法行為，推進稅收征管，促進反腐倡廉。

強化稅務稽查關鍵是提高稽查干部隊伍素質。稅務稽查處于反偷逃抗騙稅的前沿，是一項政策性，技術性很強的工作，只有不斷加強業務技能培訓和學習，并通過實踐不斷的去。

總結。

分析和研究，才能提高稽查人員稅收政策水平和實際工作操作技能，以適應不斷發展變化的新形勢下稅務稽查工作的需要。

作為增值稅稽查，其重點無非就是增值稅銷項稅額和進項稅額兩個方面的稽查。把握這兩點，有關增值稅的檢查問題就會迎刃而解。因為作為增值稅一般納稅人，其增值稅應納稅額就等于銷項稅額減去進項稅額，一切增值稅偷逃騙稅所采取的手段和方法都是緊緊圍繞這兩個方面做文章。

我們根據實際檢查工作中遇到的一些典型案例，分別從增值稅銷項稅額和進項稅額兩個方面進行歸納、剖析、總結，從中研究摸索出一條行之有效的檢查方法，供大家在日常檢查中共同學習、借鑒和探討。

一、進項稅額方面。

進項稅額是增值稅應納稅額的抵扣項目，它是對增值稅一般納稅人檢查的一項重要內容。對進項稅額的檢查，我們主要通過檢查企業的“生產成本”、“原材料”、“材料采購”、“低值易耗品”、“在建工程”、“應付福利費”、“待處理財產損益”、“管理費用”、“待攤費用”、“應交稅金—應交增值稅（進項稅額）”等明細帳，審核增值稅專用發票、農副產品收購憑證、運輸發票、廢舊物資收購發票等進項稅額抵扣憑證，以及通過交叉稽核，金稅協查等方法發現和核實問題。

1、購進固定資產取得進項發票抵扣進項稅額，偷逃增值稅。(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行了檢查。首先，檢查人員對其“應交稅金—應交增值稅”明細帳的進項稅額專欄進行了檢查，發現該企業于2002年5月18日銀付20號憑證，購進機器另配件一宗，進項稅額為9486元。檢查人員對該筆業務產生了懷疑，經進一步審查該筆業務的記帳憑證與原始憑證，發現共開具有4張增值稅專用發票，購貨內容為粉碎機配件，合計價款55800元，進項稅額9486元，其對應科目為“低值易耗品”。經進一步核實實物，實際為購進的5臺粉碎機整機。經對有關采購人員詢問得知，是采購人員在購臵設備時，有意讓供貨單位采用化整為零的手段分開發票并將貨物名稱改為配件。在證據面前，企業財務負責人不得不承認了其購進應屬固定資產的貨物而計入低值易耗品，用于抵扣進項稅額，偷逃增值稅9486元的違法事實。

(2)案情分析。

該企業購進固定資產采用化整為零的方式，將其轉變為購進低值易耗品——另配件，從而達到抵扣進項稅額偷逃增值稅的目的。《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第十九條第一項之規定：“固定資產是指使用期限超過一年的機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、工具、器具”。根據上述規定該企業明顯違反了《中華人民共和國增值稅暫行條例》第十條第一項的規定。

通過本案可見，納稅人的偷稅手段是非常隱蔽的，這就要求我們檢查人員在檢查中要明察秋毫，遇到可疑問題窮追不舍，既要作到企業帳證相（核）對，又要帳實相（核）對。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

2、用于非應稅項目的購進貨物或應稅勞務抵扣進項稅額，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行了檢查。檢查人員在對其2002年度的“在建工程”明細帳檢查時，發現7月份“某某酒精車間”借方有發生額。經了解，該企業正在新建一酒精車間，檢查人員隨即想到該企業可能存在從“原材料”庫中領用鋼材等物資用于基建的問題。因此先檢查了該企業“在建工程——工程物資”明細帳，未發現有鋼材購進記錄。隨后又對“在建工程——某某酒精車間”明細帳對照記帳憑證及原始憑證進行了檢查，在其記錄的工程成本中也無鋼材項目。于是檢查人員決定通過檢查“原材料”明細帳核實問題。通過檢查“原材料——鋼材”明細帳貸方發生額及對照記帳憑證、原始憑證、出庫單等，發現某某酒精車間領用鋼材金額30萬元，其中：5萬元對應科目為“制造費用”；25萬元對應科目為“待攤費用”，且無應交增值稅的核算，經核實，發出的原材料為實際成本（不含增值稅）。對上述疑點，檢查人員詢問了有關財務人員，解釋說這些鋼材是用于酒精車間設備的大中修理。為此，檢查人員又進一步到該企業技改辦了解并查閱了有關資料，但未發現2002年7月份以來的大中修理記錄，卻發現了某某酒精車間的工程預算書及有關工程成本明細表，從中證實該批鋼材正是用于了新建車間工程，且金額數量均相符，并非設備的大中修理。在證據面前，企業財務人員不得不承認了由于當年市場需求擴大，白酒及酒精銷量激增，造成當期銷項稅額過大，而進項稅額抵扣偏少，為少繳增值稅，企業將新建工程領用的鋼材小額部分直接記入“制造費用”帳戶，大額部分則通過記入“待攤費用”然后分期轉入“制造費用”的方式進行核算，同時將工程耗用鋼材的進項稅額5.1萬元全部在當期銷項稅額中抵扣，從而達到偷逃增值稅的目的。

(2)案情分析。

該企業采用固定資產在建工程領用鋼材直接記入“制造費用”而不通過“在建工程”核算的方法，從而達到抵扣進項稅額偷逃增值稅的目的。該企業逃避稅收的手段非常隱蔽，且這種情況在實際工作中經常遇到，我們在檢查中要特別注意。檢查此類問題，我們應首先檢查企業的“在建工程”明細帳，審核檢查期借方有無發生額；其次注意工程所用物資；然后通過檢查“在建工程——工程物資”、“原材料”等明細帳，核實其工程領用材料的來源，必要時可延伸到企業其他部門車間。如證實是從“原材料”帳領用，看其是否已作進項稅額轉出處理。

同時，通過此案例提醒我們在檢查中還應該注意其他同類問題，即納稅人購進貨物或應稅勞務是否用于其他非應稅項目。根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第二十條規定：“增值稅非應稅項目是指提供非應稅勞務、轉讓無形資產、銷售不動產、固定資產在建工程等。納稅人新建、改建、擴建、修繕、裝飾建筑物，無論會計制度規定如何核算，均屬于固定資產在建工程”。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

3、用于免稅項目的購進貨物或應稅勞務抵扣進項稅額，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。檢查人員在對其2002年度的會計決算報表中的損益表進行審核時，發現全年實現產品銷售收入3500萬元，其他業務收入12萬元。經與收入明細帳核實，其“產品銷售收入”帳核算的是產成品白酒與酒精的銷售收入，“其他業務收入”帳核算的是副產品酒糟的銷售收入。因酒糟屬免稅產品，故企業已按規定將免稅產品酒糟所耗用的購進貨物和應稅勞務包含的進項稅額作了轉出處理，經檢查人員計算數額無誤。但檢查人員根據白酒生產企業所產產品的構成比例判斷，其兩者的收入明顯不成比例。經核實企業“原材料”明細帳，也未發現有外購酒精用于生產白酒的核算，證明該企業所售白酒及酒精均為自己加工生產，從而更加懷疑企業存在問題的可能性很大。為此，檢查人員對其“產成品——酒糟”明細帳進行了查核，發現其貸方發生額與“其他業務支出”借方發生額的數量與金額相符，且產成品借方基本無余額。隨后，檢查人員在企業財務人員的陪同下來到其生產車間及成品倉庫，并立即查閱了車間生產記錄及產品保管帳，通過與“產成品”明細帳核對，發現有大量酒糟產品未在“產成品”帳中登記核算，而是由車間及倉庫生產入庫后直接銷售，然后每月以報表的形式將銷售情況上報財務部門，財務部門將其記入“其他應付款”的貸方掛帳處理。檢查人員通過核實“其他應付款”明細帳，共計隱瞞酒糟免稅銷售收入45萬元，按規定計算少轉出進項稅額5.8萬元。

(2)案情分析。

該企業采用大量免稅產品生產、銷售不入帳，收取款項直接記入“其他應付款”掛帳核算的方法，造成免稅產品所耗用的購進貨物及應稅勞務的進項稅額無法計算轉出，從而達到抵扣進項稅額偷逃增值稅的目的。該企業逃避稅收的手段非常隱蔽，其性質非常惡劣，這也是一些兼營免稅項目的企業所慣用的手法，有的故意隱瞞免稅收入，而有的則故意擴大免稅收入范圍，總之一個目的就是想盡辦法偷逃增值稅。

本案提示我們，作為生產企業如果其生產的產品中既有應稅產品又有免稅產品，在檢查中檢查人員應當首先看其是否依據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第二十三條所規定的公式進行正確計算并轉出了進項稅額；其次，發現疑點找準突破口，通過對“產成品”明細帳與實物帳進行核對，查實其是否隱瞞了免稅產品數量及收入。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

4、用于集體福利或個人消費的購進貨物或應稅勞務抵扣進項稅額，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

1、2、11、12月份用于職工宿舍取暖，其對應科目均為借記“管理費用”，這一部分共計金額32.5萬元。該企業對上述用于職工集體福利所購進的煤炭均未作進項稅額轉出處理，造成偷逃增值稅4.23萬元。

(2)案情分析。

該企業利用本廠生產需要大量煤炭的條件，從中將部分煤炭用于本廠福利部門及職工集體福利等方面，采取直接記入“管理費用”帳而不進行“應付福利費”、“應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）”處理的核算方法，造成集體福利所耗用的購進貨物的進項稅額不作轉出，從而達到偷逃增值稅的目的。

本案提示我們，在檢查中要注意鑒別企業購進貨物是用于生產還是用于集體福利或個人消費，不但要審查其帳務處理更要對照原始憑證進行核實，即透過現象看本質。另外，這里還要區分企業用于集體福利或個人消費的是產成品還是外購貨物，若是產成品則就不應作進項稅額轉出處理而應作銷售處理了。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

5、非正常損失的購進貨物及非正常損失的在產品、產成品所耗用的購進貨物或應稅勞務抵扣進項稅額，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。檢查人員在對其2002年度會計報表審閱時，發現8月份資產負債表中“待處理流動資產凈損失”一欄期末數比年初數增加185,196.80元。詢問企業財務負責人，說明是2002年7月份由于雨季到來，連日降雨過多，致使購進的原材料玉米、高粱等受潮霉爛變質，以及存放產成品白酒的庫房坍塌，一部分散裝白酒被砸碎，造成流動資產直接損失16.72萬元，其中原材料——玉米、高粱損失10萬元，產成品——散裝白酒損失6.72萬元。該企業根據損失額，依照稅法有關規定轉出進項稅額17,996.80元，經與損益表中進項稅額轉出欄核對，數字無誤。通過核實明細帳，發現2002年8月份有兩筆業務，企業帳務處理如下：

a借:待處理財產損益——流動資產損失。

185,166.80貸:原材料——玉米。

75,000。

——高粱。

25,000。

產成品——散裝白酒。

67,200。

應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）17,966.80b借:銀行存款。

668,800。

貸:原材料。

400,000。

產成品。

268,800對于第二筆業務,檢查人員提出疑問,隨之對照記帳憑證及原始憑證核對,發現原始憑證記載該筆銀行存款為保險公司賠款。經詢問企業財務負責人,說明是由于企業對大部分財產進行了投保,且由于該批財產損失的原因確系自然因素造成,故保險公司經過調查,給予了668,800元的經濟賠償。企業根據賠償后的實際損失，記入“待處理財產損益”帳戶，對保險公司已賠償的數額未做損失處理，直接沖減了原材料和產成品，也未做進項稅額轉出處理。通過核實保險公司認可的損失明細表，數額相符，經計算共計少轉進項稅額71,987.20元。

(2)案情分析。

根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第二十一條規定：“非正常損失是指生產、經營過程中正常損耗外的損失，包括：(1)自然災害損失；(2)因管理不善造成貨物被盜、發生霉爛變質損失；(3)其他非正常損失”。該企業因自然因素及保管不善所發生的流動資產非正常損失只按保險賠償后的凈額轉出了進項稅額，其余損失均未按規定作進項稅額轉出處理，從而造成偷逃增值稅。

本案提示我們，企業發生非正常損失的情況在實際檢查中經常遇到，檢查人員一定要熟練掌握政策規定，認真審核報表、帳簿及憑證，對混淆界限，故意偷稅的要嚴肅查處。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

6、虛開農副產品收購憑證抵扣稅款，偷逃增值稅。(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。檢查人員根據該企業主要以糧食、瓜干生產白酒及酒精的特點，著重檢查了企業“原材料”明細帳中糧食及薯類的購進情況，發現該企業主要以直接向農民收購農產品的方式購進原材料，且收購金額特別大。隨之對照其記帳憑證及原始憑證逐月進行了核實，發現原材料的借方對應科目為“現金”、“銀行存款”及“應付帳款”，其中應付帳款貸方發生額累計230萬元，且對方為鄰縣李某某。審核其開具銷貨方為李某某的農產品收購憑證，發現單筆金額均在10萬元以上，有的甚至達幾十萬元，貨物名稱多為玉米和高粱。對于一個農業生產者來說銷售糧食數額如此之大，且該廠經常欠款掛“應付帳款”，這種情況引起了檢查人員的懷疑。通過進一步審查“應付帳款”的借方發生額，發現其對應科目為“生產成本”。一般來講，應付帳款的借方應對應銀行存款或現金。為此，檢查人員調來了倉庫保管帳進行深入調查，發現帳實明顯不符。在事實面前，企業財務負責人交代了實情：為達到偷稅目的，2002年初企業按玉米、高粱的市場收購價格自行開具了農產品收購憑證，并相應作了進項稅額抵扣，開具金額共計230萬元，抵扣進項稅額29.9萬元，具體帳務處理如下：

a虛開收購憑證。

借：原材料——玉米/高粱。

2,001,000。

應交稅金——應交增值稅(進項稅額)。

299,000貸:應付帳款——李某某。

2,300,000b逐步結轉成本。

借：生產成本。

貸：原材料——玉米/高粱c虛“付款”

借：應付帳款——李某某。

貸：生產成本。

這樣，“原材料”、“生產成本”、“應付帳款”作了平衡處理。為掩人耳目達到偷稅目的，該企業將上述虛開的農產品收購憑證所含進項稅額分期分批記入“應交稅金——應交增值稅(進項稅額)”中，分月進行了抵扣。經查實，共計抵扣稅款29.9萬元。

(2)案情分析。

此案為典型的虛開用于抵扣稅款的其他發票的違法犯罪行為。本案啟示我們，在增值稅檢查中不可忽視企業自行開具普通收購發票抵扣稅款的問題。對那些收購農副產品、廢舊物資的單位，雖然使用了稅務部門統一的發票也要核實其業務的真實性，以免類似本案虛開普通發票作進項稅額抵扣造成偷稅問題的發生。同時，國稅函[1995]288號通知還規定：“憑收購憑證扣稅的，僅限于收購農業生產者自產農產品時開具的經當地國稅部門批準認可的農產品收購憑證，對不按規定使用范圍使用和違反收購憑證開具規定而開具的收購憑證一律不得憑其進行稅款抵扣”。

(3)案件處理。

根據《全國人民代表大會常務委員會關于懲治虛開、偽造和非法出售增值稅專用發票犯罪的決定》第五條規定，本案已構成犯罪，稅務機關應依法移交司法機關處理。

7、取得不符合規定的增值稅專用發票抵扣稅款，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。在檢查中，檢查人員逐月審核了增值稅進項發票抵扣聯。針對當前煤炭經營市場混亂，個體經營者及小規模納稅人較多的現狀，重點對其煤炭購進業務所取得的進項發票進行了檢查，并對照“原材料”明細帳、記帳憑證及原始憑證認真核對每一筆業務。結果發現11月份有兩筆煤炭購進業務，增值稅專用發票開具銷貨方為某某物資經銷有限公司，金額合計12.4萬元，貨物已驗收入庫，并已付款，其帳務處理如下：

借：原材料——煤炭。

124,000。

應交稅金——應交增值稅（進項稅額）。

16,120。

貸：現金。

140,120后附有商品驗收人庫單及現金支票一張,注明收款人是李某某。檢查人員就此業務產生了懷疑：

一、收款人與發票銷貨單位不符；

二、如此大的金額用現金結算不符合企業財務常規。檢查人員進一步檢查往來帳戶發現應付帳款有李某某的名字，對此財務人員解釋，收款人李某某系某某物資經銷有限公司經理，因其經常來結算貨款所以往來戶就寫成了李某某。經對“應付帳款—李某某”明細帳以往的業務檢查發現，該戶曾與企業發生過幾筆業務，大多開具普通發票，開票單位卻為某某煤炭經營部，全部為現金結算。針對這種情況，檢查人員對企業財務人員進行了詢問，說明可能是企業改變單位名稱了。為此檢查人員分別將兩企業名稱及稅務登記證號碼記錄下來，通過ctais查詢，發現上述兩企業均屬于正常經營戶，未發生過注銷及變更登記。帶著證據檢查人員隨后專程來到某某物資經銷有限公司，并對其法人代表趙某依法進行了詢問。經詢問得知，李某某系從事煤炭經營的小規模納稅人，因無專用發票錯失多次煤炭銷售業務，后李某某找到趙某要求其代開增值稅專用發票，并根據開票金額支付趙某2—3%的手續費，因趙某與李某某關系一直不錯，故沒有拒絕，便為其代開了兩份增值稅專用發票，價稅合計140,120元。

(2)案情分析。

該企業在明知李某某為小規模納稅人的情況下，卻按其提供的虛開代開的增值稅專用發票作進項稅額抵扣，從而造成偷逃增值稅。國家稅務總局國稅發[1997]134號通知第二款規定：“在貨物交易中，購貨方從銷售方取得第三方開具的專用發票，或者從銷貨地以外的地區取得專用發票，向稅務機關申報抵扣稅款或申請出口退稅的，應當按偷稅、騙取出口退稅處理，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》及有關規定追繳稅款，并處以罰款。”通過本案可以看出，新稅制實施以來，以各種手段在增值稅專用發票上做手腳，偽造、虛開、代開增值稅專用發票偷逃稅款的稅收違法犯罪行為屢禁不止。要求我們稅務稽查人員必須不斷提高業務技能，熟練掌握稅收政策，充分利用科技手段，加強發票管理和監督，嚴查重罰，對構成犯罪的堅決移送司法機關追究刑事責任。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

8、取得運輸發票不符合規定或未按規定計算抵扣進項稅額，偷逃增值稅。

(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。在檢查中，檢查人員逐月審核了用于申報抵扣稅款的運輸發票復印件。發現在許多運輸發票上開具有數額不等的裝卸費、保險費等雜費，通過核實申報的進項稅額，均已按運輸費用計算并進行了抵扣。另外，在檢查中還發現該企業取得了一批貨運定額發票及部分運輸發票上發貨人、收貨人、貨物名稱及數量等項目填寫嚴重不全，但均作為合法憑證進行了稅款抵扣。經檢查人員統計，共計金額156,500元，已申報抵扣稅款10,955元。

(2)案情分析。

本案從側面上反映了我們在征管方面存在一些薄弱環節，應引起我們足夠的重視。當前，貨物運輸發票缺乏規范統一，企業發生運輸費用單筆金額相對較小，抵扣率低，對進項稅額影響不大，因此稅務人員在對這些抵扣憑證進行審核時往往容易忽視。該企業正是利用這一點，從中鉆了個空子，將取得的不符合規定的運輸發票及不允許扣除的運輸雜費，計算并抵扣了進項稅額，從而造成偷逃增值稅10,955元。國家稅務總局國稅函發[1995]288號通知明確規定：“準予扣除的貨物運費金額是指在運輸單位開具的貨票上注明的運費、建設基金。不包括隨同支付的裝卸費、保險費等其他雜費。”國稅發[1995]192號通知規定：“準予計算進項稅額扣除的貨運發票種類，不包括增值稅一般納稅人取得的貨運定額發票。準予計算進項稅額扣除的貨運發票，其發貨人、收貨人、起運地、到達地、運輸方式、貨物名稱、貨物數量、運輸單價、運費金額等項目填寫必須齊全，與購貨發票上所列的有關項目必須相符，否則不予抵扣。”

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

9、發生退貨或銷售折讓，未沖減進項稅額，偷逃增值稅。(1)基本案情。

稅務檢查人員對某某酒廠2002年度納稅情況進行檢查。檢查人員在對該廠“營業外收入”明細帳進行檢查時，發現9月份15#憑證的會計記錄為：

借：應付帳款——某某玻璃廠。

23,400。

貸:營業外收入。

23,400經仔細審查記帳憑證與原始憑證,發現在記帳憑證摘要欄內記有”酒瓶折讓”字樣,其所附原始憑證是從銷售方取得的紅字增值稅專用發票。至此，檢查人員確認“營業外收入”所記載的前述內容是企業從銷貨方取得的折讓，該廠按折讓金額直接沖減“應付帳款”中的欠款，同時記入“營業外收入”的貸方，沒有按照規定相應的扣減當期進項稅額。經逐筆審查“營業外收入”貸方發生額，發現共發生銷售折讓額175,500元，應扣減進項稅額25,500元。

(2)案情分析企業收取銷售方返還的折讓及進貨退出是一種比較常見的現象。按政策規定，企業應該以從銷售方取得的紅字專用發票記載的數額，抵減當期的進項稅額。否則，就構成偷稅行為。

此案中，企業將進貨折讓全部作為“營業外收入”核算，檢查人員比較容易發現并核實問題。但如果企業不通過“營業外收入”科目核算，而是借記“應付帳款”或“銀行存款”，貸記“原材料”，則檢查起來就復雜的多。因為通過審查帳簿一般較難發現問題，即使發現了問題，也只是從性質上予以確認，要查實所有問題，則必須耗費大量的時間在憑證中一紛紛去查找。因此，從另一個方面講，作為日常管理的征收機關在給企業開具“進貨退出或索取折讓證明單”后，要注意做好監督管理工作，督促企業如實地及時地抵減進項稅額，防止國家稅款的流失。

(3)案件處理。

根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條規定：從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

以上是檢查人員在實際工作中比較常見的幾種利用進項稅額進行偷稅的現象。隨著市場經濟的進一步發展，稅收政策和稅制結構在不斷的變化更新和完善，企業進行偷稅的手段也更加隱蔽，新的形勢向我們稽查人員提出了更大的挑戰。稽查人員只有通過不斷的加強知識更新，刻苦鉆研業務技能，熟練掌握稅收政策，在實踐中勇于探索，敢于創新，才能積極的推進依法治稅，促進稅收征管，嚴厲打擊一切稅收違法犯罪行為，避免國家稅款的流失。

典型創業案例分析

視頻網站當年的三杰之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

失敗的教訓：路線之爭的犧牲品。

在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區化、ugc(用戶生成內容)和短視頻。”

在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

后續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣；一只在溫水中的青蛙。

交通事故典型案例分析

以下是本站小編為大家整理的關于交通事故的典型案例，供大家參考!

：2006年10月5日6時45分許，王a駕駛京hq****號奧迪轎車，沿京沈高速公路由東向西行駛至298km+800m處時,與王b駕駛的因前方霧天封路而在另一條車道內停車排隊待行的遼nw****(遼na***掛)號半掛貨車左后尾部相撞地，致京hq****號奧迪a6轎車乘車人王煜當場死亡，乘車人孫某、張某兩人受傷，兩車不同程度損壞。事故認定：王a駕駛機動車霧天超速及操作不當的行為分別違反了《交安法實施條例》第八十一條三款和《交安法》第二十二條之規定;王b駕車在霧天能見度小于50米時未駛離高速公路及未依次排隊駛入第一條車道的行為違反了《交安法實施條例》第八十一條三款、第五十三條二款之規定。

2006年10月17日17時30分許，劉某無證駕駛遼gb****號未經安全技術檢驗的兩輪摩托車沿錦赤線由西向東行駛，當行駛至28公里+200米處施工路段(該路段施工未征得公安機關管理部門同意，未在距離施工作業地點來車方向安全距離處設置明顯的安全警示標志，采取防護措施)時，自行摔倒，當場死亡的交通事故。劉某無證、未戴頭盔、駕駛未檢摩托車未確保安全通行的行為違反了《交安法》第十九條、第五十一條、第十三條、第三十八條之規定;葫蘆島市連山區公路管理段養護公司施工未征得公安機關同意，并未在來車方向設置警示標志，采取防護措施的行為違反了《交安法》第三十二條之規定。

：2006年10月10日時15分許，趙甲駕駛遼p90***號歐曼自卸貨車，沿楊鋼線由西向東行駛，行至白廟子路段郭甲家門前時，與由南向北牽驢車橫過路的王d相撞造成王d當場死亡。趙甲駕駛超載大貨車未避讓橫過道路的行人、未在道路中間通行的行為違反了《交安法》第四十八條一款、第四十七條二款、第三十六條之規定。

：2006年10月17日14時25分許，王c駕駛遼p0****號半掛罐車，沿連山區楊郊鄉松南村路段，由北向南行駛，當行駛至張家小賣店前即葫蘆島市連山區交通局道橋工程隊施工路段(該路段施工未征得公安機關管理部門同意，未在距施工作業點來車方向安全距離處設置明顯的安全警示標志，采取防護措施)工作區有效路面寬為2.5米，半掛車中部寬為2.51米時，將施工人員張甲刮倒碾軋致死的交通事故。王c駕駛機動車未在確保安全的原則下通行的行為違反了《交安法》第三十八條之規定;連山交通局道橋工段隊施工未征得公安機關管理部門同意，未在按規定設置警示標志及防護措施違反《交安法》第三十二條之規定。

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典型創業案例分析

接地氣的不止張鵬，80后的海歸農場主饒勝男同樣如此。

2013年，遠在莫斯科擔任旅游貿易公司市場經理的饒勝男，因年邁的父母無力經營家庭農場，回鄉幫助父母打理田地。“現代農業和傳統農業差別巨大，新品種、新技術不斷出現，需要與時俱進才能辦好農場，但父母在體力和腦力上，很難規范經營農場。”回國后的饒勝男主管農場經營，父母負責種養。他通過積累客戶，規劃農田，改善設施，優化環境等一系列舉措后，饒勝男將農場改名為“淘果園”家庭農場，并以水果種植和畜禽養殖為主線，走出“互聯網+農場+旅游”的休閑觀光農業之路。

隨著全國大學生支農的興起和壯大，越來越多的高校大學生投入到了這一偉大的事業中。

浙江衢州的八月正值盛夏，天氣悶熱，饒勝男一早來到農場，察看自家母雞的產蛋情況。不論是雞鴨禽蛋，饒勝男都絕不用飼料代替天然谷物喂養，堅持“綠色，有機”的飼養模式，最終成為2016年g20杭州峰會土雞蛋、母雞和老鴨的供貨商之一。

經過饒勝男六年地努力，占地300多畝的淘果園產值從30萬增長到了300多萬。隨著淘果園的名氣越來越響，饒勝男在2017年新成立了浙江厚樸農業科技有限公司，以農業社會化服務為主，建立農技知識分享平臺，為農產品提供商品化、網貨化和品牌化服務。利用空余時間，饒勝男還對農村創業或從事電子商務的農村青年進行創業指導。

得益于人才返鄉和資本下鄉的政策紅利，農村創業創新的發展生機勃勃。浙江省農創客發展聯合會常務副秘書長李孝初，在參加第三屆全國新農民新技術創業創新大賽后表示，目前浙江省從事農創產業的有5012名，其中有四個項目進入了新農民新技術創業創新大賽的半決賽。“農業部雙創大賽挖掘到的農村創業創新典型和優秀創業項目，能夠進一步發揮榜樣的示范帶動作用，更有利于促進人才返鄉支農創業，加快農業農村現代化發展。”

生于斯，長于斯，返鄉創業的張鵬很喜歡現在生活。“我回到家鄉就是為了做些事情，雖談不上富裕，但看著村里的2000畝土地被更好地利用，村民的生活質量有改善，我就特別滿足。”他說。

典型創業案例分析

20xx年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，tvpg(電視節目指南)和epg(電子節目指南)為輔。

失敗的教訓：挪用資金導致退市。

20xx年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了多家資金。20xx年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，20xx年該公司凈利潤達到4.65億日元(約3000萬元)，凈資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其20xx年年報出具審計意見，并暴露出了其ceo崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

后續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合伙人張帆也引咎辭職。

班主任典型教育案例分析

班主任是一個班級的靈魂,他除了承擔相應的教學任務之外,最重要的職責就是做好德育工作。你想知道班主任典型教育案例分析是什么樣的嗎?接下來就一起分享本站小編為大家整理的班主任典型教育案例分析吧!

四月的一天，我正在辦公室批改作業，一位同學手拿一本。

字典。

走了進來，氣沖沖地說：“張老師，又偷東西了，您瞧，我的字典從她書包里翻出來了。”“不會吧?”我也有些吃驚。“您看，她把我的名字給涂上了。”

說起，科任老師幾乎都知道她。從小就有愛拿別人東西的壞習慣，有一次，竟背著家人拿了幾十元錢，上游戲廳，請同學吃飯，所以平時學生們誰丟了東西，大家都朝她那看，懷疑是她偷去了。三年級以后，班里開展“爭做四好少年”活動以來，師生共同幫助她，近一年的時間沒有發生“偷東西”的現象。“今天怎么了?”我安慰了這位同學，要他冷靜冷靜，暫時不要直接找，等我調查調查再說。他回去了。

經得以糾正，現在又發生這樣的事，是她成長過程中必然會出現的反復，在這些反復中，她會更快地成長起來。

從另一方面看，憑著對了解，我覺得這事也許另有原因。孩子心里往往有這樣那樣的顧慮，不肯對他人講心里話。我們判斷問題，不能只看表面現象，更要避免武斷，不可只憑主觀猜測，去傷害孩子脆弱的心靈。只有多一分耐心，讓事實說話，用愛心感化，教育才能收到良好功效。案例診斷：

1、側面了解，調查真相。

兩天過去了，我一直在觀察著，只見她默默無語，心事重重，有意在躲著老師的目光。我并沒有馬上找她，而是先把經常和在一起的同學找來了解，孩子說：“那天，我倆在教室查13課的生詞，當時，我們沒帶字典，我就從旁邊的桌上拿了一本，查完后，就去參加早訓練了，回家時，她桌上的東西是我給收拾的，字典是我隨手裝在她的書包里的。”

“字典不是她偷的，那字典上的名字又是誰涂的呢?”

2、直接交流，愛心感化。

當天下午，我找到了。“張老師，我……”她一走到我面前，就低著頭不知所措。“不用緊張，我不是在責怪你。”我笑著說。“我是想和你聊聊天。咱們相處快四五年了，難道你還不信任老師嗎?老師就愿意每位學生和老師說實話。

誰能沒有缺點呢?就說我吧，不是也有不足嗎?有了缺點、錯誤只要敢說真話，得到別人的諒解，自己也感到輕松了，你說，對嗎?”只見她低頭不語，我接著說：“那本字典本來就不是你偷的，可同學們誤認為是你偷的，老師要還你一個清白呀!”這時，她睜大眼睛，吃驚地看著我，“張老師，你怎么知道?”“對，我只是有一個問題不明白，不是你偷的，為什么把名字給涂上了呢?”“張老師，我對不起您，我不爭氣。”這時，她才對我講述了事情的真相。原來，在同學找字典找不到時，問她拿了沒有，她說：“誰拿誰是狗。”回到家，才發現，自己書包里原來真有這本字典，想還吧，又怕同學的譏笑，因此，把字典的名字給涂上了。

3、澄清事實，增進團結。

事情已經清楚了，還是公布于眾好，免得同學們在底下嘰嘰咕咕，給犯過錯誤的學生造成更大的心理壓力。于是，在星期三的班會課上，我把事情的原原本本向同學們講了一遍，然后，鄭重地將字典還給了同學，這時，大家緊張的情緒放松了，氣氛和諧了。

大家的心真正聯結在了一起。我知道，把師生聯系得更為緊密的，是理解，是信任，是愛心。

案例反思。

班主任在處理突發事件的過程中，頭腦一定要冷靜，要注重調查研究，耐心細致地做好學生的思想工作，使后進生敢于說真話，吐真情，這樣才能圓滿解決問題。

注重調查研究，到同學中去，傾聽同學們的聲音這是做好班主任工作的靈魂，我們每位班主任如果魯莽地批評出事的學生，恨鐵不成鋼，勢必造成對學生心理的傷害，不耐心做學生的心理疏導工作，引出的后果是可以想象的。

愿我們今后的班主任工作多一份耐心，少一點指責;多一點調查，少一點武斷。走近學生，真正成為學生的貼心人。

一、基本情況介紹。

班中有一個學生叫吳成濤，第一天就有人頻頻來報告：“老師某某人打我。”問他們原因，好像沒有什么大事，就是玩玩就打了，于是我就找他教育了一番，可是接下來天天都是這樣，難道是他就是有這個愛好?喜歡打人?怎么辦呢?于是我找來了他的父母，了解一些情況令我驚訝的是，他父母告訴我：“老師，孩子不乖，你打好了，他就是這樣，我們沒有辦法，只能打。”看著他們，我想孩子喜好打人的毛病要改掉，還要連同他的父母的這種錯誤的想法一起改掉，其實這個孩子一點也不笨，腦子還挺聰明的，就是喜歡打人，于是我的心里就暗下決心，一定要改掉這毛病。

通過觀察發現該生主要有以下缺點：

(一)愛惹事，自控力差。這類孩子平時管不住自己的手腳，言行舉止不分時間、場合，課堂上坐不住，愛惹是生非，影響其他同學，課間常因自控力差而與同學發生摩擦，導致出現攻擊。

(二)情緒不穩定，好沖動，時常亂發脾氣。這類孩子往往在家中嬌生慣養，家長拿他沒辦法，稍有不順，便耍性子，自我中心意識強，容不得別人的批評。

三、主要幫助方法。

針對此生的行為特點，需要老師和家長對他進行共同矯治，方法如下：

父母進行了一次誠懇的談心。通過談話使他們明白，孩子的成長離不開良好的家庭教育。要求他的父母多抽一些時間來關心他的學習和生活。當孩子有錯時，應耐心開導，而不應辱罵、踢打的教育方式。另外，我還要求他的家長禁止孩子看暴力影視片，或者幫他他分析，提高他辨別是非的能力，鼓勵他學習、模仿片中的積極行為，批評攻擊行為。接下來的日子里，我多次進行家訪，匯報孩子在校的表現，了解孩子在家的活動情況。

2.利用集體的力量影響他，使其養成良好的行為習慣。他打人，被扣分了，我就開了一節隊會課，告訴他，他的行為影響了全班的榮譽，也讓他明白，要不打罵，與同學團結友好的相處，同時我也讓全班同學都關心他，安排最好的學生與他同坐，一有進步就表揚，使他對自己有自信心，使他在大家的善意幫助下，在眾多的榜樣示范下，逐步向好的方面發展。班級有些小事，請他幫忙做，增強他的主人翁意識。

四、輔導效果。

他本身智力不差，通過努力，學習成績有進步，和同學也能友好相處。

有教育家曾經說過:“愛是教育的前提,沒有愛就沒有教育。“作為教師，只有熱愛學生，特別是尊重、愛護、信任學生，使學生真正感到來自教師的溫暖和呵護，教育才富有實效。愛祖國、愛人民、愛職業、愛學生等，是師德的組成部分，愛學生，是教師師德建設的需要。

那些在學習、思想、行為等方面存在一定偏差的學生，我們稱之為“問題學生”。他們往往被忽視、被冷落，殊不知，學生看起來最不值得愛的時候，恰恰是學生最需要愛的時候。錯過學生的一個教育機會，說不定就錯過學生的一輩子。班主任應當對他們給予更多的教育引導和關愛，最大限度地理解、寬容、善待“問題學生”。

我班有個名叫孫浩的學生，上課不專心，課間動不動就欺負同學。教育談話無數次，而他總管不住雙手。后來找家長談話，也無濟于事。家長也對他的兒子失去了希望。有一次偶然的機會，我發現曾力在上課時居然在課本上畫畫，盡管他這樣做固然不對，但畫卻畫得相當不錯。抓住這個機會，我就讓他負責班級的班報，一連兩個星期下來，班報煥然一新，我當著他的面向他的父母報喜，并提出如果在學習上也能這樣出色就更好了。打那以后，曾力上課認真了，課間能與同學和睦相處了，后來，我又讓他參加學校組織的。

手抄報。

比賽，看到老師如此器重，孫浩的學習勁頭更大了，成績進步神速。

由此看來，只要給“問題”學生多一點的關注，讓他們的“閃光點”發光，使他感到老師時刻在關注他，就會增強他們的自信心和自覺性，從而獲得了更大的進步。

同時，后進生轉化是班主任工作的一項重要內容，轉化一名后進生比做好幾名先進生的工作都重要，因為優秀的學生不需要班主任做更多的工作，他們更多的時候可以進行自我的教育，甚至可以做班主任的堅實后盾。而成功地轉化了后進生，可以帶動整個班集體的進行，所以其意義非常重大。

典型創業案例分析

不少人還記得20xx年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

失敗的教訓：缺少定位，融資過多。

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院mba的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛mba和兩個芝加哥大學mba組成。

憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資dfj、sevinrosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18~35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。20xx年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，20xx年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

后續發展：20xx年5月，域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

跨國公司并購典型案例分析

自墨西哥的比索實行自由浮動匯率制以來，墨西哥近年來經歷了許多重大經濟事件，如大規模的貿易赤字、外匯儲備的耗竭以及1994年12月的貨幣貶值，這些事件也給墨西哥帶來了經濟的萎縮與高失業率，然而，自貨幣貶值以來，墨西哥的貿易余額開始改善。仔細調查墨西哥的經歷并就此寫一篇報告，報告應包括以下內容。

要經濟指標的趨勢。

2、調查比索貶值以前墨西哥國際收支困難的原因。

3、討論該采取什么政策措施來阻止或緩和國際收支問題以及隨后發生的比索貶值的問題。

4、從該案例中總結出對其他發展中國家有用的經驗教訓。

在報告中，你也可以討論任何與墨西哥國際收支問題相關的任何主題。國際貨幣基金組織出版的《國際金融統計》提供了墨西哥宏觀經濟的基本資料。

布魯斯伯里草藥制品有限公司坐落于英格蘭中部，靠近威爾士邊界，是一家經營藥茶、調料盒藥品的老廠商，其產品覆蓋整個英國以及歐洲大陸的許多地方。

布魯斯伯里制品有限公司在向國外客戶出售商品時，一般都用英鎊結算，這樣做是為了防范不力的匯率變動。然而，該公司剛剛收到了來自法國中部的一家大批發商的價值為320000英鎊的訂單，條件是3個月付款并以歐元結算。

布魯斯伯里的財務長埃爾頓。彼得斯得考慮接下來的3個月里英鎊對歐元是否會升值，以便弄清楚再以歐元付款時會不會抵消掉公司全部或大部分利潤，雖然他認為這種可能性不大，他仍然決定向公司的銀行就如何規避匯率風險征求意見。

彼得斯先生從公司的銀行處了解到目前歐元/英鎊的即期匯率是1.4537歐元/1.00英鎊，因此交易量應該是465184歐元。彼得斯先生還了解到英鎊和歐元對美元的3個月遠期匯率分別是1.8990美元/1.00英鎊和1.3154美元/1.00歐元。銀行建議根據兩種外匯對美元的遠期匯率所暗含的歐元/英鎊的套算遠期匯率，建立一個套期保值，賣出應收歐元、買入英鎊。

如果你是彼得斯先生，你會怎么做呢？

1.4436歐元/1.00英鎊。

賣出465184歐元，得322238.8473英鎊。

典型案例

近年來，我國疫苗行業曾多次被輿論關注，而最近一起涉及學生接種疫苗的黑市事件引發了公眾的高度關注。通過對此案例的深入分析和思考，我有了一些心得體會。

首先，事件涉及到的危害是非常嚴重的。在這起事件中，黑市疫苗的生產和銷售環節可以說是沒有任何監管的，存在極大的安全隱患。這對被接種疫苗的學生來說，可能會導致嚴重的健康問題甚至生命危險。而對于整個社會而言，這起事件也暴露了疫苗行業監管不力的問題，引發了公眾對疫苗安全的普遍擔憂。因此，嚴格的監管制度和有效的執法機制是必不可少的。

其次，這起事件也反映出了個別人的利益追求導致的道德淪喪。在黑市疫苗事件中，涉事人員為了追求經濟利益，不惜以孩子的健康和生命為賭注。他們無視法律法規和道德底線，將假冒的疫苗悍然賣給學生和家長，這種行為是對人類健康價值的踐踏，應受到法律的嚴懲。道德意識的缺失、個人利益的片面追求是導致此類事件發生的主要原因之一。因此，教育和引導公眾樹立正確的價值觀和道德觀念成為亟待解決的問題。

第三，這起事件也揭示了當前監管體系存在的問題。在這起事件中，黑市疫苗的生產、銷售和流通環節都沒有遵守規定，監管部門的失職和漏洞被不法分子利用。這暴露了疫苗行業監管體制不完善、缺乏有效的監管手段和手段混亂等問題。因此，建立更加完善的監管體系和規范的監管流程意義重大，需要各級政府、監管部門和企業共同努力，確保疫苗行業的安全。

第四，事件中學生和家長的權益保護亟待加強。這次黑市疫苗事件中，很多學生和家長因為缺乏信息和對疫苗行業的不了解而成為受害者。他們對疫苗的質量和安全性存在疑慮，但卻無法有效地保護自己的權益。因此，加強對學生和家長的法律意識教育，提高他們對疫苗和相關行業的了解，增強權益保護意識，是未來工作的重點。

最后，這起事件也給我們帶來了啟示和反思。首先，我們要增強法制觀念，自覺遵守法律法規，以法治思維來處理社會問題。其次，加強公眾教育，提高公眾的社會責任意識，教育他們正確對待與健康和生命相關的問題。此外，要加強監管體制建設，建立更加完善的監管體系，提升監管機構的執法能力和監管效果。最后，我們還應鼓勵社會各界參與監督和控制疫苗行業，促進行業的規范發展。

總之，典型案例分析告訴我們，疫苗行業安全和健康意識的培養是當今社會的重要任務。只有通過法治和道德的雙重約束，加強行業監管和公眾教育，才能有效預防類似事件的發生，保障公眾的健康和生命安全。這是每個人、每個組織和每個國家都應盡的責任和義務，也是推動社會進步的必然要求。

典型創業案例分析

“來找我拿授權，30盒面膜給授權，30盒都擔心賣不出去，我就先不吐槽你的不自信了……”每天羅敏的“生意”就從在朋友圈和空間里面發這些信息開始。膽子大，是記者對她的最初印象。

在市區某投資公司做行政的羅敏一直都有個創業夢——自己做生意，自己當老板。但苦于沒有啟動資金，創業在之前僅僅只是個夢想。2013年，網上鋪天蓋地的“微商”創業故事喚醒了羅敏的創業夢，她也想這樣做生意——用很少的時間維護，風險可控，成本低。

羅敏花了整整一個月在網上找尋要代理的產品，后來她選擇代理一款比較知名的美容產品。這款產品需要自己先購買一定量的產品才能拿到代理權，別人都是最低限度的數量先購買兩箱做最初級代理，然而羅敏一口氣買了十箱，整整300盒面膜，才拿到了三級代理權。

“舍不得孩子，套不住狼。”羅敏告訴記者，要是自己對自己都沒有信心，怎么能做好事情，創業就是需要“膽子肥”點。就這樣羅敏正式踏上了她的“業余的創業”路。

早上上班之前在朋友圈和空間發一次產品消息，中午休息時間發一次產品代理消息，下午下班在微信上統一回復咨詢產品信息的顧客，晚上確定訂單，打包明天要快遞的貨物——羅敏就是這樣一點點地“撿起”每個零散的業余時間，規劃著自己的生意藍圖。

與其他淘寶商家相比，羅敏算是細心的，她認真地記下每個顧客購買面膜的時間和數量，做好顧客維護，預計顧客快要用完面膜的時間，發一條私人的問候消息，看顧客是否還有購買的需要。這使羅敏的生意慢慢做大，每個月的營業額在10000元左右。

從上面的案例可以看出，微商要成功首先要做的就是堅持。

跨國公司并購典型案例分析

2003年4月10日，香港環球航運集團（bw集團）董事局主席蘇海文先生宣布環球航運已持巨資并購挪威航運“老大”本格森集團。這是世界航運史上最大的一次并購。在2003之前，環球航運已實際掌握本格森10％以上股權，此次再收購本格森44．3％的股權，環球航運前后動用14億美元、持有了本格森55％以上股權，成為世界航運有史以來最大的一次并購(1999年丹麥馬士基并購美國海陸用了8億美元)。

二公司簡介。

香港環球航運。

隸屬于香港主要的華資家族大財團—包玉剛家族財團。1955年，37歲的包玉剛看好世界航運業前景，成立環球輪船有限公司，拆資70萬美元購入一艘27年船齡、載重8700噸的燒煤船，改名為金安號，邁開了創立環球航運集團的第一步。公司初創期，絕大部分船只以長期租約方式予日本航運公司。60年代中期，包玉剛借蘇伊士運河關閉、日本對油船的需求激增之機，訂造多艘10萬噸級以上超級油輪，躋身“世界船王”之列。1979年，環球航運集團步及最昌盛時期，成為世界航運業中高居首位的私營船東集團，共有船舶20艘，總噸位2050萬噸，超出排名世界第二的日本三光船務公司一倍，直逼前蘇聯全國商船總噸位。進入80年代后，在包氏棄舟登陸的方針指導下，公司船隊減少至65艘，總噸位約800噸。集團在1986年以前由包玉剛本人親自管理，1986年以后，由其大女婿蘇海文負責管理。

本格森集團。

本格森則是全球最大液化氣、天然氣運輸商，總載重量1,230萬噸。

本格森環球主業定位于石油、液化氣、天然氣、礦石、煤等能源運輸業務。

三并購動因。

一國際海運企業并購的外在原因。

1戰略上的調整和運輸業務的重組是各大船公司之間實施收購或兼并的最。

基本原因。通過與其他船公司的相互收購與兼并，可以及時了解市場信息，掌握市場的變化趨勢與競爭對手的最新動態，把握市場機會，找準本公司在各航線上的綜合競爭能力的位置，盡早的對未來航運走勢做出準確的預測，從而鞏固自己在某些航線上的地位。

2船公司的投資回報率持續低下亦是造成各大船公司相互收購兼并的重要原因。通過購并可以充分的利用被收購公司在航線上天時、地利、人和的優勢地位，找準更細化的目標客戶并加以滲透，對提高營運效益將起到很大的作用；通過相互購并還可以優化資源配置、改善航運服務、增加企業營業收入、提高航運企業競爭力，各家船公司之間的強強聯合可實現資源共享、降低營運成本、進一步搶占市場份額。

3并購能有效遏止由于航線上運力嚴重過剩所引起的相互惡性殺價現象，保持航線的穩定健康發展，船公司也能得到良好的增長。

二國際海運企業并購的內在原因。

1獲取壟斷地位，取得規模效應和競爭優勢。

一個海運企業通過合并或兼并另一家海運企業，不僅可能擴張自己的船隊規模，而且可以消除潛在的競爭對手。規模效益是海運企業成敗的關鍵，強強合作是增大規模效益、降低海運企業管理成本的有效手段。強強聯盟是一種協作效應，使海運企業管理成本的降低，進而導致更大的利潤產出。

2獲取技術與管理人才，提高企業經營水平。

常常有這種情況，一家具有發展潛力的海運企業因缺乏某種技術或管理人才而不能得到全面的發展。如果這家海運企業不能得到這種技術或人才，或自己研究和開發的費用高于由合并、兼并所帶來的成本，就要采用合并與兼并的方式來獲得此種技術與人才。

3．合理避稅，增加利潤。

稅務考慮常常是合并、兼并的主要目的之一。在世界海運界流行著“稅收損失結轉”的做法，即某一海運企業因各種因素導致經營虧損時，可以享受所在國的稅務結轉的納稅救濟。以稅收考慮為目的的兼并不適用于控股公司。

四結果。

bw集團如今控制著150艘天然氣運輸船、原油和化學品船、干散貨船和。

fpso船。

本格森于2006年以bw天然氣運輸公司的名稱再次上市，如今這個全球最大的天然氣海運企業和其他挪威船運公司一樣，由于在監管規定變更后背負了沉重的稅務負擔而步履維艱。bw集團旗下的fpso部門bwoffshore也在奧斯陸上市。

2是產業分工所造成的世界性產業轉移，使船舶建造成本大大降低；是行業發展的成熟。其標志是行業內的分工更細、更專業。圍繞航運，形成了非常專業的船舶管理、融資，船員的培訓、管理、雇傭等市場。是船公司的并購，已不單單是市場戰術，而完全是企業戰略層面上的動作。上世紀90年代中期以來，航運界并購不斷。

六啟示。

1環球航運并購本格森案再次啟示我們，要在更高層次上詮釋、理解“從擁有向控制轉變”的思想，實現從產業控制到控制行業的轉變。換句話說，不僅關注一條船、一個企業，甚至一個產業，而是要著眼于對整個行業的控制。

2并購企業選擇很重要，橫向并購風險相對于混合并購和縱向并購來說小一些，企業選擇也更容易一些。橫向并購企業選擇應該根據企業的長期發展規劃。國際航運業趨于壟斷的趨勢越來越明顯，而并購是擴大公司世界市場份額和競爭力最有效也是最快的方式。選擇和自己公司市場互補，運營航線互補的企業，可以幫助自己快速戰略世界市場。并購后的整合也是很重要的，有效利用被并購公司的人力資源、客戶資源，以及其他優勢，可發揮多元化經營的優勢。

典型創業案例分析

20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。為了發工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象征。柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。

娃哈哈集團董事長宗慶后的創業故事。

在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1987年，42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒，他發現做兒童營養液有很大的市場。然而此時的他早已錯過了創業的最佳年齡，面對眾多朋友善意的勸說，宗慶后顯得異常固執：你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎？十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團成為了中國最大的飲料企業。

阿里巴巴集團創始人馬云的創業故事。

萬達集團董事長王健林的創業故事。

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。

巨人網絡ceo史玉柱的創業故事。

史玉柱在腦黃金產品成功之后，整個團隊上下的人全部頭腦發熱，一口氣又推出了12種保健品，但最后徹頭徹尾以失敗告終，再加上巨人大廈的營銷失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝國面臨危機。一夜之間，史玉柱負債2.5億，跌入人生谷底。在這段時間里，史玉柱并沒有因此倒下，他一直在反思自己的問題和不足。為了了解自己究竟錯在哪里，他讓人將當時報紙上關于他的負面文章一篇篇接著讀，看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠，他讀的次數越多，甚至專門組織“內部批斗會”，讓身邊的人一起向他“開火”。正是憑借著反思、務實、信心，史玉柱在全國縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢，腦白金讓他重新回到了一線商人的俱樂部，史玉柱創造了一個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。

新東方教育集團董事長俞敏洪的創業故事。

被北大開除后，俞敏洪完全沒有了生活來源，為了養活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓班。開班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個人騎車，拎著糨糊桶，滿大街貼招生廣告。冬天里，俞敏洪手中的糨糊經常凍成一塊，不貼廣告的時候，他就和妻子待在“教室”里虔誠守候，盼著來報名的學生。為了學校，俞敏洪曾經一口氣喝下兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來。正是有了俞敏洪的堅持和不懈努力，才有了現在的新東方教育帝國。

京東商城創始人劉強東的創業故事。

1992年，劉強東考入中國人民大學，因為家里很窮，只帶了五百塊錢。當時的他對自己說：希望大學4年不再向家里要錢。大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，就賠光了他賺來的第一桶金。無奈之下，只能關門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發了兩份工資。走的時候，他連一個碗都沒有帶走。餐廳倒閉時，他欠了20多萬元的債，但他創業的信念和激情一直沒有消退，畢業后的兩年，他還清了所有債務。1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起名叫“京東”。

三一集團董事長梁穩根的創業故事。

在國營企業工作兩年后，一心想當“萬元戶”的梁穩根遞交了辭職書。沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩根要把他攆回洪源機械廠。但扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備：如果經商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人；二是到落后的山村去當先生，教書育人。”在經歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根靠他的專業特長賺到了“第一桶金”2011年，在由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中，身為三一集團董事長的他以700億元人民幣的財富問鼎“中國新首富”。

跨國公司并購典型案例分析

沃爾瑪公司（wal-martstores,inc.）（nyse：wmt）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

公司宗旨。

沃爾瑪提出“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，實現了價格最便宜的承諾，沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，沃爾瑪推行“一站式”購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。最后，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關鍵的一個原因，是沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經營形式，分別占領高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

成功之道。

三大信仰：1.尊重個人2.服務顧客3.追求卓越。

經營法則。

1．控制成本。2．利潤分享計劃。3．激勵你的同事。4．可以向任何人學習。5．感激同事對公司的貢獻。6．允許失敗。7．聆聽公司內每一個人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9．控制成本低于競爭對手。

10．逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。

價格便宜。

入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進貨。

沃爾瑪也采用了倉儲式經營，因而在商品銷售成本上更充分體現出規模效益。例如：山姆會員店內裝修簡潔，盡量利用所有的貨架空間儲存、陳設商品。

零售企業要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質優價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細致盛情的服務。沃爾瑪正是考慮到這一點，從顧客的角度出發，以其超一流的服務吸引著大批顧客。走進任何一間沃爾瑪店，店員立刻就會出現在你面前，笑臉相迎。店內貼有這樣的標語“我們爭取做到，每件商品都保證讓您滿意!”

這是沃爾瑪顧客至上原則的一個生動寫照。有一些員工感慨地說，“是沃爾瑪第一次讓我們認識到顧客永遠是對的。”在很多沃爾瑪店內都懸掛著這樣的標語：1．顧客永遠是對的。2．顧客如有錯誤，請參看第一條。

在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物(one—stopshopping)的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

另外，沃爾瑪為方便顧客還設置了多項特殊的服務類型：免費停車：例如深圳的山姆店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。沃爾瑪將糕點房搬進了商場，更設有“山姆休閑廊”，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助于減少盲目購買帶來的風險。店內設有闌克施樂文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件制作、復印，工程圖紙放大縮小，高速文印在內的多項服務。

品牌效應。

沃爾瑪的成功既可以說是優秀的商業模式與先進的信息技術應用的有機結合，也可以說是沃爾瑪對自身的“商業零售企業”身份的超越。通過以上對沃爾瑪的分析研究可以發現，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的，是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴（如供應商等），都被這一系統集中、有效地管理和優化，形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。為此，沃爾瑪甚至不惜重金，專門購置物流衛星來保證這一網絡的信息傳遞。沃爾瑪的成功經驗可能對我國相當多的企業有點“望洋興嘆”的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛星和遍布全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪的每一臺貨物運輸車輛上都擁有衛星移動計算機系統這一點，我國企業就難以效仿。同樣，維持這一龐大網絡的it投入和升級管理費用也并不是多數企業可以承擔的。目前我國已經有不少企業正在加緊信息化建設，其中有部分企業也在實施和應用供應鏈管理系統，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應鏈管理軟件更多的是由it技術人員和程序員來開發，而代表了世界先進水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，我國企業在構建全國范圍內的供應鏈管理系統時，可能會遇到經驗、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國內企業基礎管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在“沃爾瑪現象”而引發的全球物流與供應鏈管理建設潮流中，我國逐步成為世界的制造中心，正在迎來一個物流管理與供應鏈管理發展的好機遇。

上海設立電子商務總部;。

進駐印度:全球零售業巨頭沃爾瑪與家樂福將有望進駐全球第二大人口大國印度的零售市場，因為印度政府專家組據說已建議放松外資進入零售業的限制。

綠色豬肉事件:沃爾瑪在渝共有13家門店，包括10家沃爾瑪分店和3家收購的好又多分店。經查，沃爾瑪在渝10家分店及2家好又多分店以普通豬肉冒充綠色豬肉銷售63547公斤，時間跨度長達20個月，牟取非法利益73萬余元，嚴重欺騙了消費者。

典型創業案例分析

在鄉村振興的大潮下，張鵬下定了返鄉創業的決心。

“最初，我想回到張掖市前進村做一名新農人的決定，沒有一個親朋好友支持，連孩子都反對。”張鵬說，國家需要人才來發展農業，所以他決定回家鄉。他是個喜歡自我挑戰的人，他大伯曾是村書記，投資做鄉鎮企業結果失敗了，嘗試利用創新思維的方式帶動家鄉發展。

第三屆農博會數據顯示，目前全國返鄉入鄉創業創新人員達850萬，在鄉創業創新人員達3100萬。他們有一個共同名字——農創客。

從一線城市回到家鄉，帶著滿腔熱血的張鵬在回鄉創業的路上遇到各種困難和挫折。“返鄉創業最大的阻礙是和村民思維上的差異，小到村民法理與法規的普及工作，大到村子的環境治理，旅游項目用地的拆遷，我都很難和村民的意見達成一致。”他說，極少走出鄉村的農民有自己種地經驗，很難改變這種固有思維，讓他們接受現代科學種植的方法就更難。

城鄉思維的轉換是張鵬解決農村創業問題關鍵。韓長賦曾指出，社會資本下鄉要帶動老鄉，不能代替老鄉，不能讓農業現代化、農民邊緣化，而是要實現合作共贏、共同發展。組建年輕的創業團隊在各地考察后，張鵬帶領村里的農民們一同開發農旅項目；注冊成立甘肅前進休閑農業發展有限公司，通過與臺灣科研團隊協作來促進農業科技新成果的轉化，推動農村一二三產業深度融合。

一晃數年，張鵬所在的前進村發生蛻變。如今，前進村獲得張掖綠洲現代農業試驗示范區(國家級示范性基地)的管理經營權，作為張掖國家綠洲農業示范園創業孵化基地負責人的張鵬，利用園區現有的1.2萬平米智能化溫室和30座高標準日光溫室，帶領專家及農民研究、培育溫室高端功能性水果、蔬菜等高經濟價值新品種，將高新技術與農業生產相結合，打造具有休閑觀光功能的現代化生態農業。這個位于黃土高原上的貧瘠山村，逐漸煥發生機。

返鄉三年的“農創客”張鵬，用緊密來形容他和村民的關系。“我現在更能知道村民在想什么，說話辦事也更能貼近他們的需求，村民也覺得我更接地氣了。”