通過工作匯報，我們可以向上級匯報自己的工作情況，向同事展示自己的工作能力。不同行業的工作匯報會有一些差異，但通過學習以下范文，可以幫助我們掌握基本的寫作技巧和方法。

扶貧項目資產管理工作匯報

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，**市切實規范和加強扶貧項目資產后續管理，通過摸清資產底數、加強資產管護、激活資產效益“三步驟”，讓扶貧項目資產持續發揮效益。

一是全覆蓋摸清扶貧項目資產底數。根據資金來源渠道，將財政資金、地方政府債券資金、世界銀行貸款扶貧項目資金、東西部協作資金、社會捐贈資金和定點幫扶資金“六類資金”投入形成的扶貧項目資產作為摸排范圍。根據資金使用性質和摸排范圍，將扶貧項目資產分為經營性資產、公益性資產和到戶類資產“三類資產”進行摸排，確保排查對象精準、范圍聚焦。分類建立排查管理臺賬，用好“全國防貧返貧監測信息系統”“**鄉村振興云”，對扶貧項目資產逐年逐個追溯資金項目來源、用途去向、資金狀況等信息，全覆蓋摸清、核準扶貧項目資產底數。結合農村集體產權制度改革，按照“誰主管、誰負責”原則，穩妥推進符合條件的扶貧項目資產所有權確權登記，明確扶貧項目資產所有權、經營權、收益權、處置權、監督權，做到權責明確、產權清晰。截至目前，正推進資產確權3883.68億元，占比97.34%。

二是全鏈條加強扶貧項目資產管護。根據扶貧項目資產特點，健全完善扶貧項目資產監管體系，結合實際分類制定經營性資產、公益性資產、到戶類資產“三類資產”監管方式，確保扶貧資產項目有人管、有成效。嚴格落實地方政府扶貧項目資產后續管理責任，按照“縣級統管、鄉鎮監管、村級直管、群眾監督”的原則，壓緊壓實縣、鄉、村“三級”職責，形成扶貧項目資產“分級管理、逐級負責、共同監管”格局。鼓勵各地結合實際成立扶貧項目資產管理公司，探索多形式、多層次、多樣化的管理經營模式，實行集中統一管護運營，確保扶貧資產持續發揮綜合效益。同時，市市“兩級”鄉村振興部門強化指導、監督，各級行業主管部門按照職責分工，履行行業監管職責，全程監控項目進度、質量、成效，對效益不佳的立即整改。

三是全要素激活扶貧項目資產效益。開展鄉村振興領域盤活“三資”化解債務專項行動，對道路、飲水等公益性資產加強后續管護，對到戶資產加強指導幫扶，對在用、出租、出借資產，明確運營主體管護責任，確保資產保值增值，對閑置扶貧項目資產，探索推行資產股份合作制改革，鼓勵將農村集體經營性資產以股份形式量化到集體成員，賦予農民對集體資產股份占有、收益、抵押等權益。堅持精準和差異化扶持原則，嚴禁項目資產收益采取簡單發錢發物、一分了之進行分配，推動扶貧資產從分散式助農增收向整體性致富轉變。村集體可結合實際，提取部分資產收益作為公積公益金，用于村級公益事業、扶貧項目資產運營管護等方面。劃定集體和國有扶貧項目資產處置“紅線”，任何單位和個人不得隨意處置，確需處置的嚴格按照集體資產、國有資產管理有關規定，履行相應審批手續后進行規范處置，確保扶貧項目資產收益用于鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉村振興。

項目管理工作總結

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第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。

過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、治理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、治理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目治理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、治理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；假如目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至于專業分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供給商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。

第二，督促項目部加強成本控制計劃性。

在項目開工前或施工進行中項目治理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監督，及時采取糾偏措施。

1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目治理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。

4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目治理早日走上良性循環軌道。

三、工作指導有“耐心”

(/fanwen)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是暖和的，而治理是嚴格的，現代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理。國有企業人才、技術、治理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的治理效率的確比國企高，要害在于名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目治理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目治理各項制度落到實處。

五、治理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。2006年在項目治理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目治理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。

治理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度；項目治理也是這樣，只有夯實基礎，項目治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們治理成效不至流失；2006年項目治理不是一句口號，更不會流于形式，2006年項目治理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目治理邁向一個新臺階。

項目管理工作總結匯報

20__年3月11日，四公司劉建鳳副經理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統全面的工程業務培訓。俗話說“春雨貴如油”，__項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內容，各個部門之間團結協作的關系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、對業務的認識。

參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經過嚴格的審核、優化，既要滿足技術要求還要符合經濟要求，合理設計，達到成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現場進行實地調查，提供準確的技術數據，為變更資料的申報提供基礎數據。技術工作不再是那種單純的技術業務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經營活動中去，做為技術人員，我們也是成本責任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業的發展注入活力。

二、對自身的認識。

自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術非常多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業務未能涉及，自己也沒有主動去學習。學習態度沒有樹立端正，在現在這個大的建筑環境中，各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，不僅是企業實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現在大跨徑的懸臂現澆，越來越多的施工企業接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業超越，進而走向被動。

所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力。

在公路大發展的時代，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發展做出自己的貢獻。

項目管理工作總結

在日常工作中，本人遵守企業的各項規章制度，尊敬領導，團結同事。

2013年，本人主要學習了企業管理之員工對企業的忠誠度和責任感的培訓，學習后深切感受到企業員工對企業的態度決定了員工的價值。對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業的領導者，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業來講是必須的。作為企業中的一員，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發展了，你才能得到更多的回報。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現。主人翁責任感就是忠誠度，工作中把自己當作老板，把企業發展當作自己的事業，才會積極主動負責任。這是我的工作感受。

本人主要負責企業項目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關系如工商等的協調聯絡和食堂的管理及部分采購，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識，充分調動其工作積極性，目前，食堂運營雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單，把企業的采購當作自家采購，盡心盡責即可。

2013年，在項目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多，如商務局，工信委，發改委等，每個部門都有相關項目的報批申報，同時還需財政局，環保局等部門審批。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭，這里面有本人的通宵達旦，也有同事們的鼎力配合支持。一年來，公司申報了“******基地項目”，“******專項資金項目”，“******專項資金項目”，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數十個項目，同時為貫徹執行國家再生資源回收體系建設項目政策，受市政府和商務局委托，公司組織相關人員和機構編制了“***市城鄉再生資源回收體系建設（2013年——2020年）規劃”，并通過專家評審。

針對***市再生資源回收體系建設項目，我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關項目申報。

目前，公司******基地項目正在實施中，“******改造項目”“*****產業園項目”已被列入****省投資導向計劃，公司被評為20家****省循環經濟試點單位之一，并通過****省發改委項目的檢查和驗收，對公司的項目建設給予高度好評。

回顧一年來的工作，本人在思想、學習、工作上都取得了一定的進步，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結果，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中，我會秉承優良的企業精神，讓自己為企業的發展作更大的努力，體現自身價值的發現。

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項目管理工作總結

擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。

通過模板制作、修改、發布和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來說，那個階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。

通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。

項目管理工作方案

職工食堂是職工在就學過程中的生活保障，在飲食安全衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在校方的領導和監督下，服務好職工生活，服務好學校教學工作。

(二)總體經營目標。

—切實保障所有住讀職工的生活，按日平均2500人就餐水平配置經營規模，并能滿足極端就餐量3500人的需求。

—滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，基本配餐標準:3.85—4.40元，平均日就餐標準4.36元。為保證最低需求，配有2—3元的生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。

—保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標，為了最大限度適應校方對食堂經營的管理，我方愿上交校方食堂管理費1.8萬元，合計為21.80萬元。

—年餐費收入283.40萬元，經營毛利水平16.3%；經營費用20.42萬元；經營費用率7.21%；經營者年利潤3.92萬元；利潤率為1.38%（具體指標詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理，指導是食堂經營管理工作，要求校方成立專門的班子參與經營之中監督，指導，服務我方的經營管理工作，以保證我們的經營行為合法有效。

（二）學校的管理監督職責:。

1,監督審批，經營者的服務品種與價格；

2,檢查監督食堂的衛生安全工作，對違規行為予以處罰；

3,抽查評價服務品種的質量，對違規行為予以處罰；

4,管理售飯卡系統，向經營者結付餐費。

5,協調職工就餐秩序。

（三）經營者實行電腦化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監督依據。

（四）建立利益調控機制，保證校方，經營者的合作關系長期有效。

本方案是按就餐職工日平均2500人結合鄖縣市場價格水平測定的，且成本費用均是按低標水平估算的，購銷價格允許浮動5%左右，為此，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例，即就餐職工每超過200或下降100人，按比例調整收回投資（收回投資和管理費）之比例。

（一）經營指標。

1,餐費營業收入283.40萬元，其中富裕家庭類比重30%，750人，日平均餐費標準5元/人，年97.50萬元；中等收入家庭類比重30%，750人，日平均餐費標準4.40元/人，年85.80萬元；一般收入類比重40%，1000人，日平均餐費標準3.85/人，年100.10萬元。

就餐實際天數每月按26天，每年按10個月。

2,材料成本182.61萬元，材料成材成本64.53%。共分糧，油，豆制品，肉蛋，蔬菜，調料六大類21個品種，其日，月年消耗定額見《成本消耗明細表》。

3,燃料27.36萬元。燃料費率9.65%，其中日耗煤800公斤，每公斤0.45元，月耗10800元；水電月耗7600元；柴油日耗70.8升，月耗2124升，每升4.22元，月為8963元，月耗為27363元，三種燃料年耗為27.36萬元。

4,工資27.29萬元，費率為9.63%，月薪經理1100元，副經理1000元，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元；食堂主廚400—500元，勤雜工350元，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資27.29元，詳見《工資及定員明細表》。

5,校方收回投資（包括管理費）21.80萬元，費率為7.69%，其中:收回投資20萬元，食堂管理費1.8萬元。

6,企業管理費用20.42萬元，費率為7.21%，詳見《企業管理費明細表》。

7,經營者利潤3.92萬元，營業收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業管理費=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元。

（二）投資指標。

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題，以及必要的流動資金需投入資金40萬元，其中:設備投資8萬元，流動資金32萬元。

（一)強化食品安全措施，確保職工在校飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與與校方簽定安全責任狀，按食品衛生法，產品質量法和校方的要求條款組織生產經營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業內部的安全監督管理體系，配備專一的食品衛生質量監督員，所有員工要與公司簽定衛生安全責任狀，把衛生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經過衛生監督部門體檢并核發健康證明，所有管理人員(包括企業內外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛生監督員同意并發專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預警制度，所有制度張貼上墻，出現問題應即時向校方報告和有關部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。

（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質量。一是添置必要的設備，從提高花色上減少就餐人數的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產量，滿足職工之需求，增加經營者的.收入；二是選用符合衛生標準的夾層保溫設備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設立飯菜質量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質量與價格監督員。定期對飯菜的質量如溫度，品種數量等進行抽查，并向校方反饋。

（三）管理機構與責任制。根據一中食堂的建設特點和經營指導思想，確定“統一經營，統一管理，統一核算，內部分組責制考核”為經營者的食堂運行機制。

1,經營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經營管理職責，以鄖縣一中食堂名義對內對外開展工作。生產部門為三個生產車間，一個品種開發車間作為生產加工主體，各車間按計劃生產同樣產品，以銷售量作為目標考核的依據；成立財務，倉庫，采購，質檢等部門以統一管理和收發財物，把整個生產經營控制在食堂管理部統一經營管理之中。管理機構如圖。

2,工資水平與鄖縣實際水平相適應，實行差別工資管理，食堂管理部經理月薪1100元，副經理1000元，食堂生產車間主管800元，其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運行，工資定員表如下:。

（四），成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復稱，核價，做到日計量，月盤存，對數量長短及時處理；三是量化管理費用，嚴格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內，以確保食堂正常運行。

在開展經營的1個月內建立合同目標管理，食品衛生安全，安全操作規程，各環節崗位責任制，精神文明建設，內部員工獎懲等六項管理制度，使經營管理行為有章可循。每套制度裝訂成冊，均報校方一份，以爭取監督管理。

項目管理工作匯報

施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。

建筑施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體。全部生產經營活動，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產品。在完成建筑產品過程中，人員的頻繁流動、生產周期長和產品的一次性，是其顯著的生產特點。生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。

施工項目對建筑施工企業進行生產經營活動，贏得信譽，實現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結束，應該交付一件建筑產品。施工企業的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現的。

施工項目要實現以經濟效益為中心的工期、成本、質量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。

安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現安全生產，當作組織施工活動時的重要任務。

安全管理的中心問題，是保護生產活動中，人的安全與健康，保證生產順利進行。

宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衛生，相互聯系又相互獨立的三個方面:。

(1)勞動保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應有的法律保障。

(2)安全技術側重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規范技術規定、標準、條例等，以規范物的狀態，減輕或消除對人的危脅。

(3)工業衛生著重工業生產中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。

從生產管理的角度、安全管理應概括為:在進行生產管理的同時，通過采用計劃、組織、技術等手段，依據并適應生產中人、物、環境因素的運動規律，使其積極方面充分發揮，而又利于控制事故不致發生的一切管琿活動。如在生產管理過程實行作業標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業現場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產管理制度等。

針對生產中人、物或環境因素的狀態，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環境的具體不安全狀態的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現安全管理的有力的.保障。

施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。

施工現場中直接從事生產作業的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現場屬于事故多發的作業現場。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。

直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害。因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動態中的安全管理活動。

扶貧項目資金管理工作匯報精選文檔

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今年以來，我縣將扶貧資產后續管理作為鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的突破口，探索建立“4533”工作機制，切實在管好用好上下功夫、做文章。

一、建立“四張清單”明責任摸底數。對脫貧攻堅以來各級投入的18.39億元扶貧項目資金，形成的12.51億元扶貧項目資產全面核查，分“經營性、公益性、到戶類”三種類型，建立了“責任、制度、資產、檔案”四張清單，確保了每項資產底子清、信息準、有人管、有據查。責任清單，厘清鎮街、行業部門職責，統籌推進全縣資產管理工作。制度清單，確保扶貧項目資產管理有章可循，把扶貧項目資金規范為扶貧資產。資產清單，制定《扶貧項目資產確權流程圖》，做到賬賬相符、賬實相符。檔案清單，建立資產總臺賬和部門、鎮、村、戶四類管理臺賬，確保有據可查。

二、探索“五種模式”保收益促增收。在全面摸清家底的基礎上，針對資產性質，分門別類，逐步探索出五種模式，精準管護。對公益性資產實行“1+10”管護模式保運營。“1+10”管護模式，對水電路等公益性資產，明確管護責任、設立管護崗位，聘用脫貧群眾，保障資金投入。全縣落實管護崗位539個，脫貧人口363人，實現就近就地就業保增收。對經營性扶貧資產通過“自主經營”“村企聯建、政府統籌”“保底分紅”和“股份合作”管護模式保收益。“自主經營”模式，鼓勵有意愿、有能力、有基礎的村自主選擇產業項目，經營發展壯大，用活扶貧項目資產。“村企聯建、政府統籌”模式，由政府搭建平臺，重點支持輻射帶動能力強的農業龍頭企業、合作社，帶動脫貧村發展特色產業。“保底分紅”模式，由村集體經濟組織將扶貧項目資金注入農業龍頭企業、合作社經營管理，按照一定比例定期分紅。“股份合作”模式，由村集體經濟組織以扶貧項目資金入股，雙方按出資比例進行收益分配，企業優先使用脫貧勞動力。

三、落實“三項舉措”強監管能增值。著眼凝聚扶貧項目資產后續管理工作合力，我們堅持縣管為主、上下聯動、真督實導，采取“健全管理機構、開展專項督查、一年一評價”三項措施，強化日常管理，及時發現問題，督促整改落實，確保了扶貧項目資產“管好用好漲收益，保值增值不流失”。成立**縣扶貧資產管理中心，落實日常化管理。組成工作組，開展專項督查，及時督辦，限期整改。聘請第三方機構，對資產運營情況進行績效評價。

四、推行“三色預警”防風險保安全。根據存在問題，研判分析安全風險等級，實行“綠色、黃色、紅色”預警機制，及時警示提醒，動態監測管控，切實把問題解決在萌芽狀態、把風險防范到最低限度。“綠黃紅”三色預警，做到動態監測管控。“綠色”代表扶貧項目資產運行正常，“黃色”代表資產閑置或有流失風險，“紅色”代表已出現資產流失、受損。目前，全縣679個經營性資產項目運營正常，未出現黃色、紅色預警。扶貧項目資產后續管理規范到位、保值增值收益穩定，為鞏固拓展脫貧成果、全面推動鄉村振興奠定了堅實基礎。

項目管理工作總結

全年共完成___小區（___大廈）、中外運長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認；完成___小區（___大廈）、中外運長航物流中心監管協議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元簽訂監管協議。

通過積極協調，今年我區完成供應城市更新土地面積約11.7公頃，排名全市第三，項目實施率繼續保持全市前列。截至目前，我區城市更新在建項目達到28個，規劃總建筑面積約365萬平方米，其中產業面積約280萬平方米，其中___國際汽車物流產業園一、二期、___下村南區整體拆遷改造、___金稻田路鴻基迅達工業區改造、___進智___片區現代物流分撥中心一期等4個項目已完工。

根據已入庫的20個項目統計數據，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產投資49億元，預計到年底可以完成約52.4億元的投資任務，將超額完成原計劃11.5%，其中1-11月14個產業升級項目完成投資約37.9億元，占總投資比重77.3%，同比增長67%。

下一步計劃

（一）著眼項目實施，形成推進合力。對于取得專項規劃，符合條件的項目，我科將按照我區城市更新工作改革試點工作要求，提速提效，進一步簡化辦事流程，在規定的時限內完成改造實施主體確認及簽訂監管協議等工作；緊密協作，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規劃（草案）公示的項目比如華潤冷庫等，提前介入、跟蹤協調，做好與項目申報單位的改造實施主體確認銜接、材料審核等工作。

（二）對已經完成主體確認、簽訂監管協議工作的項目，我科將加強監督，做好跟蹤協調工作，優化項目推進管理機制，進一步做好城市更新項目的市政配套設施建設監管，確保其按規劃要求實施。

（三）進一步加強與區發改局、統計局、經促局、投資推廣局等單位的溝通協作，確保城市更新項目進入開工建設階段后，使城市更新工作與固定資產投資統計、產業升級以及招商引資等相關工作同步推進。

公司項目管理工作匯報例文

一、嚴格公司管理，規范工程造價咨詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拚搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精干方面發展。

二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。

目前，我公司已經具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監理資質。主營業務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業務范圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業能力。源于此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。

三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。

公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。

綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。

項目管理工作總結

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元

5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.

3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。

項目匯報

中醫藥適宜技術推廣項目。

根據山西省基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣項目要求，為了推進我縣中醫藥服務體系建設，提高中醫藥服務能力，充分發揮中醫藥適宜技術防治常見病多發病的優勢和作用，更好地為我縣廣大人民群眾健康服務，我局精心安排部署、分級組織實施了絳縣基層常見病、多發病中醫藥適宜技術推廣項目。現將項目實施情況匯報如下：

一、組織實施。

一是切實加強項目實施工作的組織領導。為加強項目的組織領導和管理，我局成立了以局主要領導為組長，分管領導為副組長，相關職能科室和推廣單位負責人為成員的絳縣中醫藥適宜技術推廣項目領導小組。為確保培訓質量及推廣項目工作的順利進行，成立了項目推廣專家指導組，并明確了職能、職責和任務。以縣中醫院為基地，各基層單位也成立了相應的組織領導機構，確保了項目推廣工作的組織領導。

二是科學制定項目推廣實施方案。我局印發了《*基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣項目實施方案》等實施文件，縣中醫院也按照衛生局要求制定了項目推廣實施方案，確保項目實施有序、有效推進。

三是實施項目推廣全面培訓，確保推廣工作有序推進。根據基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣項目要求，結合我縣農村中醫藥現狀和實際情況，從2009年以來，我縣以縣中醫醫院為培訓基地，首先對全縣各鄉鎮醫療機構的中醫及中醫愛好者進行了培訓，培訓推廣適宜技術項目10項以上，隨后多次對全縣的205個村衛生所人員進行基層常見病多發病中醫藥適宜技術培訓，培訓不少于4項的適宜技術。培訓內容主要以《磁圓針治療常見病》、《咳嗽的中醫療法》、《面癱的中醫療法》等為主，并結合實際，選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫藥適宜技術。培訓期間嚴格實行簽到考勤制度，培訓結束后，由縣項目推廣領導小組辦公室統一命題，對參培人員進行了考試、考核，合格者頒發了統一印制的《*基層中醫藥適宜技術推廣培訓合格證》。截至目前，我們已辦培訓班7次，培訓人員達350余人次，通過培訓使我縣鄉村基層醫療衛生服務機構中醫藥適宜技術推廣覆蓋達到80%。

四是發放實用的中醫治療器具，2010年我們購買了大量的火罐、針灸針、艾灸盒、艾條等實用器具，通過培訓后發給每個學員，以方便將實用的技術在基層推廣。

二、困難問題。

一是項目培訓教學的'教材、資料組織不夠，尤其是直觀、生動的多媒體資料用具沒有，盡管我們組織制作了部分中醫藥適宜技術基礎、中醫藥傳統技術操作規程等方面的課件，但由于沒有投影儀及筆記本工作還是顯得很不夠完美。

二是參訓人員水平參差不齊，一些學員欠缺中醫藥基本理論、基本知識和基本技能。

三是培訓的多，下去到現場指導的少，學員學完了以后能否很好的開展，并應運于臨床這還是個未知數。

三、計劃打算。

為使我縣基層中醫藥常見病、多發病中醫藥適宜技術推廣項目能夠達到預期效果，充分發揮中醫藥適宜技術在防治常見病多發病的獨特優勢和作用，更好地提高鄉村兩級醫療機構中醫藥技術服務能力，對基層中醫藥常見病、多發病中醫藥適宜技術推廣工作有以下幾點打算：

一是項目培訓教學還應繼續，我們將定期或不定期組織專家深入各基層進行臨床實踐培訓指導。

二是組織中醫藥適宜技術項目師資、學員的繼續教育，尤其是中醫藥適宜技術基礎、中醫藥傳統技術操作規程等基礎知識的系統學習。

三是加強中醫藥適宜技術對防治常見病、多發病的獨特效果和簡便易行，費用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓了解并認同中醫藥適宜技術，從而不斷提高中醫藥適宜技術的推廣效果。

項目管理工作總結

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

項目管理工作建議

項目管理工作總結

沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、設計單位：

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：xx。

管理人員：xx。

（二）、質量的管理體系和質量的監督。

工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過。

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。

1、質量的保證。

（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量。

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項目管理工作總結

it項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及it項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了it項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是wbs技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合ppt，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我通過實習，知道了it質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、感悟與體會。

it項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了n遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議。

沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。

該在實驗課的時候，開設一點project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業量比較大。

項目管理工作總結

沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、設計單位：

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：管理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監督。

工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。

1、質量的保證。

（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的.儲運或運輸均必須按規范操作。

（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項目管理工作總結

對于我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

報告人：

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項目管理工作計劃

項目管理工作總結

20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升。

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀。

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通。

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境。

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

1、個人展望。

專業能力快速提升。

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸。

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

項目管理工作總結

跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統安裝全部完成，正在進行電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩平臺完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。

2、剩余未完成工程。

閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統安裝、調試，門、機、電、控制系統聯合調試（無水、有水調試）。

3、其他。

供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續；船閘管理區建設工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施。

4、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關費用），實際撥付工程建設金額19056萬元。

20xx年為xx項目建設關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰，搶抓工程進度，嚴把質量關、安全關，積極與地方政府及各級行業主管部門進行溝通協調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協調征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節點目標并制定相應節點獎罰辦法，創造良好的內部、外部施工環境，以確保完成年度建設目標。

1、科學制定階段性節點目標，合理引導工程建設。

根據工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經集團同意后，編制了節點目標考核辦法下發給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進展情況及現場實際對項目關鍵節點目標進行調整完善。結合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實現”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質量達標”、“大干120天，確保試通航目標實現”、“決戰30天，確保試通航目標實現”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。

2、完善各項生產、監督制度，嚴把安全、質量、進度關。

（1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質量控制，明確現場施工人員及技術人員質量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。

（2）項目辦工程部每日對工程現場進行巡查并填寫《安全、質量管理巡查記錄》，對檢查中出現的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據相關文件規定予以處罰。

（3）項目辦為保證現場質量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創《xx工程混泥土質量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

3、采取多種措施，確保實現試通航目標。

xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯合作業多、年底試通航時間緊及質量、工藝水平要求高等工程現狀，結合現場實際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電安裝及調試工作組作用，把握聯調動態，及時解決現場協調與技術問題；二是自10月8日起監理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現場召開現場生產調度會，及時解決進度、協調等方面的問題；三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協調進度、安全、質量相關問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰三十天，確保實現試通航目標”活動，全面落實項目辦工程進度節點目標要求。

4、做好施工期安全監測工作，確保工程建設安全。

本工程地質條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯合監測組和合工大監測組每天繼續觀測并提供數據及相關分析，共發布安全監測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據。目前公路橋通車后位移監測及船閘結構物位移監測仍在繼續，觀測數據穩定。

1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩平臺、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態。

2、xx斗門自排功能恢復遺留問題。

11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據xx市水務局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能。

3、裕溪閘管理處來函問題。

10月31日，閘管處發函要求項目辦對節制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權屬問題、要求支付節制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題。

23畝建設用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關手續項目辦已上報xx縣國土局，等待下發土地證。

5、試通航前聯合調試、航道疏浚工程時間緊迫。

按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯合調試，計劃11月26日具備放水進行有水調試，聯合調試時間僅8天，目前門機電安裝調試正在進行，門、機、電、控制系統聯調時間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現場協調配合工作至關重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。

項目辦針對上述問題，要求各標段協調一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現。

項目計劃于20xx年11月28日實現試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區工程建設，適時進行項目工程交工驗收工作。