報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇一

我是搞預算工作的，在工程預算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。

2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。

3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。

4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。

5、做售樓處綠化景觀清單計價預算，在公司領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。

6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。

7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。

8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20__年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。

9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。

10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。

下面闡述在工作過程中的一點工作體會：

1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預算部預算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。

2、預算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。

3、作為一名合格的預算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預算審核是個多學科綜合性的工作。

在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預算主管，在公司領(lǐng)導許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇二

近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加,這就要求作為基層預算單位的事業(yè)單位必須做好部門預算。部門預算是將預算支出按部門和支出項目進行分配,是編制政府預算的一種制度和方法。部門預算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預算,也是政府預算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預算已在全國各基層預算單位全面推行,它嚴格了預算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預算編制模式存在的弊端。

部門預算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法,使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步,是對傳統(tǒng)預算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統(tǒng)預算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預算改革取得了一定的成效,建立了部門預算的基本框架,細化了預算,規(guī)范了財政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預算編制及實施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預算工作并提出建議。

部門預算是市場經(jīng)濟國家實行財政預算管理的基本組織形式。一是部門作為預算編制的基礎(chǔ)單元,財政預算從部門編起,從基層預算單位編起。二是財政預算要落實到每一個基層預算單位,預算管理以部門為依托,改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求,限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預算會計單位為預算部門。因此部門預算,可以說是一個綜合預算,既包括行政單位預算,又包括其下屬的事業(yè)單位預算;既包括正常經(jīng)費預算,又包括專項支出預算;既包括預算內(nèi)收支計劃,又包括部門其他收支計劃。

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預期的結(jié)果。部門預算就是一個部門一本預算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預算單位編制,逐級上報、審核、匯總,經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預算等內(nèi)容,部門預算應該是反映一個部門全部收支狀況的預算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項目支出和基本建設(shè)支出等。

部門經(jīng)費的安排,一定要堅持“先有預算,后有支出,嚴格按預算支出”的原則,以及“細化預算和提前編制預算”的原則。預算應該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮,捋順思路,確定工作內(nèi)容和目標,優(yōu)化資源配置,減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。

近幾年,經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預算編制工作雖然日趨完善,但是,實際操作中仍然存在以下的問題。

1.預算單位對部門預算的認知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門預算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導認為搞部門預算只是做做樣子, 走走形式;有些領(lǐng)導則認為編制預算是財務(wù)部門的事情,應由財務(wù)部門負責預算的制定和控制。實際上部門預算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預算于一體的綜合性預算體系,盡管預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算,但部門預算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面,應該集全單位之力做好預算。

部門預算的編制需要大量的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負責預算編制工作的財務(wù)人員首先要學好《預算法》和有關(guān)文件,然后按部門預算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學地編制預算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預算有根有據(jù),這樣才能保證預算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學確定本單位部門預算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門預算質(zhì)量不高。

2.預算編制不完整,預算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預算收支的準確性。因各基層單位的預算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定,測算部門預算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預算,而從上年9月到預算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準確性。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇三

我是搞預算工作的，在工程預算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。

2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。

3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。

4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。

5、做售樓處綠化景觀清單計價預算，在公司領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。

6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。

7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。

8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。

9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。

10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。

1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預算部預算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。

2、預算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。

3、作為一名合格的預算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預算審核是個多學科綜合性的工作。

在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預算主管，在公司領(lǐng)導許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇四

自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導安排的工作，并積極思考改進方法。

(一)已完成工作

1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。

在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。

2.登記采購費用。

應公司管理和領(lǐng)導要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預算統(tǒng)計，掌握預算執(zhí)行情況。

3.完成《公司全面預算管理辦法》(草稿)編寫。

為加強公司全面預算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預算管理的預算和執(zhí)行工作。

4.預算執(zhí)行情況的分析及報告。

每月預算執(zhí)行情況主要從各部門資金預算執(zhí)行情況及費用預算執(zhí)行情況說明及分析。通過預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責任部門預算執(zhí)行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執(zhí)行能力。

5.20__年全面預算基礎(chǔ)工作準備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。

(二)預算工作中存在的.問題

1.預算執(zhí)行過程中

預算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。

(1)預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。

(2)預算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預算員未經(jīng)過預算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。

2.預算情況分析

作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預算執(zhí)行情況原因，需要各責任部門從專業(yè)角度分析。

3.預算考核

公司《kpi考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預算執(zhí)行情況分析等。

4.《全面預算管理辦法》的完善

《全面預算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。

針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。

二、第四季度預算工作計劃

1.編制20__年財務(wù)預算并報董事會

為做好20__年預算管理工作，根據(jù)《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20__年度預算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務(wù)預算報告》并報董事會。

2.《全面預算管理辦法》修訂工作

根據(jù)公司實際情況及預算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。

3.《預算考核管理辦法》制定工作

為提高各責任部門預算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。

4.各責任部門自我預算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預算員預算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，以解決計劃表填制問題。

5.構(gòu)建公司預算管理信息化系統(tǒng)

為完善公司財務(wù)預算管理，根據(jù)《全面預算管理辦法》，將進一步完善我司預算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預算。

6.自我完善和提升

為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能給予我學習全面預算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預算規(guī)劃，及時將預算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預算管理的預算準確率。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇五

一、虛心學習，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商;在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎(chǔ)與分包商談判，通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種;在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預計結(jié)算金額500萬元;并對一期一標審計進行跟蹤。

四、努力參加集團各種活動：

為了適應時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預測，做到有備無患。

2、提前尋找供應商，化解風險。任何一種建筑材料的供應，都有它的時間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標采購。以量取勝，用量大來吸引供應商，迫使供應商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過20__年積累的知識和經(jīng)驗，20__年的工作會的更順利!

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇六

近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預算單位的事業(yè)單位必須做好部門預算。部門預算是將預算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預算的一種制度和方法。部門預算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預算，也是政府預算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預算已在全國各基層預算單位全面推行，它嚴格了預算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預算編制模式存在的弊端。

部門預算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預算改革取得了一定的成效，建立了部門預算的基本框架，細化了預算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預算工作并提出建議。

部門預算是市場經(jīng)濟國家實行財政預算管理的基本組織形式。一是部門作為預算編制的基礎(chǔ)單元，財政預算從部門編起，從基層預算單位編起。二是財政預算要落實到每一個基層預算單位，預算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預算會計單位為預算部門。因此部門預算，可以說是一個綜合預算，既包括行政單位預算，又包括其下屬的事業(yè)單位預算;既包括正常經(jīng)費預算，又包括專項支出預算;既包括預算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預期的結(jié)果。部門預算就是一個部門一本預算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預算等內(nèi)容，部門預算應該是反映一個部門全部收支狀況的預算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。

部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預算，后有支出，嚴格按預算支出”的原則，以及“細化預算和提前編制預算”的原則。預算應該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順思路，確定工作內(nèi)容和目標，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。

近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。

1.預算單位對部門預算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導認為搞部門預算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導則認為編制預算是財務(wù)部門的事情，應由財務(wù)部門負責預算的制定和控制。實際上部門預算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預算于一體的綜合性預算體系，盡管預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但部門預算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應該集全單位之力做好預算。

部門預算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責預算編制工作的財務(wù)人員首先要學好《預算法》和有關(guān)文件，然后按部門預算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學地編制預算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預算有根有據(jù)，這樣才能保證預算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學確定本單位部門預算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預算質(zhì)量不高。

2.預算編制不完整，預算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預算收支的準確性。因各基層單位的預算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預算，而從上年9月到預算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準確性。

最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報告大全篇七

我自__年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

(四) tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

(五) 統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

(六) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了__年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。