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房地產(chǎn)開發(fā)與管理導(dǎo)論論文題目篇一

受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理導(dǎo)論論文題目篇二

雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況。總的來說我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理導(dǎo)論論文題目篇三

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理

1引言

由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理導(dǎo)論論文題目篇四

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配

在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)開發(fā)與管理導(dǎo)論論文題目篇五

1.項目合同管理的規(guī)范建設(shè)

建設(shè)工程項目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同，是項目開發(fā)主體為了完成工程建設(shè)任務(wù)與勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，都是通過合同來進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規(guī)范嚴(yán)格加強(qiáng)管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。

2.加強(qiáng)投資項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術(shù)、材料運用等，要滿足設(shè)計要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對施工作業(yè)進(jìn)度和過程動態(tài)繪制相應(yīng)的流程控制圖，以加強(qiáng)對項目總體質(zhì)量把控。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理

如今而言，價格是房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商對項目的全過程監(jiān)理詳細(xì)完善的項目成本管理控制方案，并制定相應(yīng)的改善措施和方法，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，以求在市場具有更強(qiáng)的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進(jìn)行項目評估預(yù)算，成本和質(zhì)量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競爭，按制度進(jìn)行招標(biāo)，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機(jī)制，嚴(yán)格控制成本問題，提高價格優(yōu)勢和綜合競爭力。

4.完善監(jiān)理制度

監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對所開發(fā)項目有著很大的.益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對工程進(jìn)行全方位過程監(jiān)理，加強(qiáng)對監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當(dāng)?shù)闹贫ūO(jiān)理取費標(biāo)注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實際工程中，建設(shè)單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應(yīng)該禁止的。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進(jìn)行側(cè)重，以避免權(quán)責(zé)不明，建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。

5.重視項目收尾階段的項目管理

項目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，對材料供給、技術(shù)、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設(shè)，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。

6.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門職責(zé)分明，并且實事求是的進(jìn)行工作評價，并及時進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個人都能體現(xiàn)自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關(guān)系，主要是對于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。總而言之，做好房地產(chǎn)項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運用科學(xué)的項目管理方法對工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進(jìn)行。