報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

特警日常工作報告 日常工作報告篇一

20xx年我院期內入院數 ，期內出院數 ，治愈好轉率 ，搶救有效率 %，實際開放總床日 ，實際占用總床日 ，平均病床工作日 ，出院者平均住院日 ，病床使用率%，病床周轉次數 。診療人次 ，手術人次 。

2 日常工作情況

2.1 嚴格履行統計工作制度，準確、及時完成各種統計報表

醫院統計是醫院管理的重要組成部分，為醫院的經營決策提供可靠依據，在醫院的經濟運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能。(1)我院的統計報表有日報（包括門急診人次、病區住院患者動態、床位利用情況、手術人次）、月報、季報、半年報、年報（除日報中的項目外，有診斷質量、治療質量、病床工作效率以及醫技科室工作量和質量等）。(2)日報每日上午10∶00 以前報送院長及有關部門，使他們能及時了解每天全院及各科工作情況；月報、季報、半年報、年報在下期5日前報送，除發放給以上部門外，還反饋到各科室，使各部門、科室的管理做到心中有數。

2.2 在資料的收集過程中，認真復核，保證信息真實可靠

我們在醫院his系統中提取數據，月底和系統結算數據核對；確保數據的準確性。門診人次以掛號數為準。做到日報、月報的真實準確。

我們每季、半年、年度做定期或不定期的綜合性統計信息反饋，為醫院管理者了解情況、作出決策、指導工作、制定和檢查計劃執行情況提供統計依據。

2.4 重視統計資料的管理，積極開發和利用統計資源

保管好各種統計資，如醫院工作人員基本情況，門急診工作情況，期內各科的完成情況、工作效率及構成比、與往年同期比較增減情況，門診診斷、治療質量等，各病區工作效率、診斷質量、治療質量的完成情況，單病種質控及平均費用，萬元以上設備的科室分布、利用率、完好率及成本效益。

3.總結我院統計工作不足之處，在以后的工作中，我們會更加細心，及時發現工作中的不足，發現問題，解決問題。統計工作人員應加強衛生統計專業知識，將我院統計工作做到最加完善。

統計工作作為醫院管理體系中信息交流的樞紐，其地位、作用已得到充分肯定。我們會在第一時間把報表報送有關職能部門，使他們及時了解醫院工作動態，研究解決工作中的問題。反饋給醫院基層各科室，充分發揮醫院統計工作的監督指導作用。

特警日常工作報告 日常工作報告篇二

1.隨時留意庫存情況與計劃部門及市場部門做好溝通，在能預估的范圍之內做好備貨。 2采購申請單的處理。采購申請單的確認及審核。新的物料需要編碼，其他部門申購東西，未寫申購單的要替其寫申購單。3采購價格表的核對及輸入。訂單處理。與供應商確認訂單的明細及交貨時間，并要求供應商蓋章回傳。密切跟蹤供應商的交貨情況。

5.采購訂單情況的表格記錄和歸檔保存。 6.查收貨物。倉庫亦可，務必留意板材是否有損。并與品質部門做好溝通，了解板材的一般性品質問題。查看供應商交貨明細，倉庫未及時入庫的，催促倉庫入庫。如有品質問題，在品質部的協商下退貨給供應商。7.與供應商的對賬。（板材務必去倉庫查看入庫情況，并扣除掉當月的品質扣款。）8.與財務做好溝通，配合財務督促供應商及時開發票。并做好到發票的記錄。9.應付賬款的處理。請款及相關工作。10.與老供應商做好溝通，在價格方面協商，降低成本。并收集備用供應商的信息，積極與新的供應商聯系，開發后備供應商，引進新的資源。2011-10-13 采購部篇2：采購員日常工作心得總結 工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。

采購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買？

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現出惜售的狀態。

2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關心行情動態了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

一、調研目的目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業務的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個公司因業務特點不同，采購工作內容和制度流程也各有特點。

為全面了解有關二級公司采購部門機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關公司的采購管理全貌，針對發現的問題予以改進，以控股公司為主導制定統一規范的采購管理制度及供應商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業長期穩定的發展打下更加堅實的基礎。

二、調研時間、地點、方法

進行調研。

調研地點：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設公司會

議室，對酒店公司的調研在北京總部會議室

調研方法：現場調研、遠程視頻會議

三、二級公司采購管理現狀

（一）淮海建工

上工作。目前，采購工作以現場采購和議價采購的方式完成，未采取過招標采購的方式，據經理王貞華介紹，由于項目業主方的進度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來源為項目本地，部分苗木從南方進貨。

在供應商的開發和管理方面，采購管理部已經建立起供應商信息檔案，并定期更新，對供應商的準入標準也有資格和條件上的要求。

采購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專業劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內部正在建立新的招采管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。

由于目前采購金額較小，沒有達到通過oa提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質為主，合同會簽與審批都由相應負責人簽字。

建議控股公司招采部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業務量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優質供應商資源以降低采購成本。

（二）路橋公司、市政公司

在調研的過程中，了解到兩個公司在業務上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔著對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星采購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。

由于兩家公司的現場機械物資專業性強、型號不統

一、保養頻率較高、更換零配件型號沒有預見性，所以一直以來沒有進行過招標采購工作，只是有針對性的開發了一些大型的工程機械企業的配件代理商。由于是賣方市場，所以 議價的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經驗判斷損耗情況。內部管理方面，兩個公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作匯報機制，在業務量不大的前提下，采購人員定期到市場上了解物資價格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒有形成比較成規模的供應商體系。

（三）置業公司

目前在幾個二級公司中采購業務量最大，涉及開發全過程，現有招采管理人員5人，分為土建專業、安裝專業、園林專業和綜合類，直接管理下屬項目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規定進行采購工作，之前進行的招標都屬于邀請招標，在公司內部網絡進行過小規模內部公開招標，起到一些輔助作用，各個標段分別進行招標。

目前，置業公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對于合作過的供應商進行評價后給予下次投標免于考核的優惠條件，但突出的問題是同類別需求反復招標，一些前期沒有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不愿參加后期招標，導致后期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣招標文件的時間安排較短，一些后了解到招標需求的供應商錯過時機。通過與置業公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優化簡化審批環節，縮短審批流程時間，以免影響整體進度。

（四）淮海建設集團

公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬達廣場一個項目在建，由于公司是二級資質，很多工程不能獨立進行承包，所以業務量還較少，公司成立時間較短，工程都是分包的方式操作。

公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點，所以都是議價采購，大批材料都由甲供，對于現場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經驗和一套完整的理念，劉經理介紹，以后隨著公司項目的增多，會逐步建立起供應商管理體系，并開發長期合作的供應商。將來可能出現的一個問題是由于工程地點不同，很難在一個地點選好供應商后再帶到下一個項目繼續合作，而且進度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問題，很難實現建立本地化合作運營的供應機制。

建議能否考慮施工企業特點，適當提高項目上審批金額的權限。

（五）酒店公司

公司于2013年成立，設置招標采購部，現有2名專職采購，人員，其中一人將于5月份正式調配到門店任店長助理。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營物資采購，由于現階段工程采購不多，主要進行易耗品和日常運營物資采購。2013年 7月份陸續整理制定了招采管理制度，9月份正式實施。為了讓新開門店自行采購時有一定的參考標準，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產品的種類名稱外還有參照價格、規格標準等。

1、減少流程審批環節，縮短審批時間提高效率；

2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出采購方式。

四、存在的主要問題

3、在項目計劃階段，沒有進行供應商資源的市場調查，沒有注重長期供應商關系管理，沒有明確的供應商合作機制，例如個別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能采用被動的2家議價方式確定采購，導致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距。

4、沒有把采購管理上升到戰略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業整體戰略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進行跟蹤、評估、分析；

時光荏苒，轉瞬即逝。2014年已經接近尾聲，首先感謝這一年來公司領導對我的培養以及各部門領導對我工作的大力支持和幫助，同時也感謝部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。

進入采購部已經快一年了，這段時間里我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。

回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現了不少失

誤也取得不少進步，下面我將這一年的工作總結匯報如下：

（一）、主要工作與業績

1、部門的日常工作 （1）能夠單獨完成部分重點原料情況統計表、核心原料采購計劃表數據的統計和每天、每周最低庫存量報表的填寫、數據的核對及匯總整理。

（3）每日原料采購單的錄入及審核

（5）對每月簽訂的合同進行整理、登記、歸檔、保管

2、進一步加強對供應商的管理 2014年采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位供應商的最新的資質進行了收集及保管。本著對每位供應商負責的態度，制定了《供應商評定及風險識別評價記錄表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。

3、逐步加強對信息的管理 要想降低企業采購成本就得建立完善、真實和有效的信息數據庫，不僅要每天查看《中國行業飼料信息網》而且要多方面多渠道了解關注原料的價格，進而把企業收集到的有用信息與企業內部信息進行整合分析。

（二）、2015年將具體從以下幾方面予以改進

1、對原料知識比較欠缺

2、與其他部門溝通較少

3、應不定期的巡查一下庫房

4、不能及時掌握原料剩余情況

5、供應商資質的收集不全面

6、應變能力不強，缺乏溝通技巧，與其他部門的協調不是很好

7、原料采購單錄入時因粗心而有錄錯現象，還需提高工作質量和效率

（三）在以后工作中需要繼續努力的幾點

烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。此外采購流程中最主要的優化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到公司后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

以上是我在采購部2014年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部：吳靜蕾

時間總是在悄無聲息中流逝，2012年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在總監和總經理的指導下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！

一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！

一、在2012年采購主管工作總結： 1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協助銷售工作。2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。3.以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調實銷實結或月結。5.下單跟單正確率達80％。

二、不足方面

采購主管方面：

總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多

不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

特警日常工作報告 日常工作報告篇三

“庚子鼠年，卻不一般，疫情來襲，全民_。”2020年新春佳節、萬家團圓之際，卻因一場來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，顯得格外的壯烈，x“封城”，醫護人員“請戰出征”，全民“戒備”，不斷攀升的確診數字與，時時刻刻都牽動著億萬華夏兒女的心。

“國家興亡，匹夫有責”。面對疫情，除了對疫情的關心與關注，無數的人都發出這樣的疑問，我能做什么?我可以做些什么?才能為抗擊疫情出把力。其實不論是“在家宅”用微小力量抗擊疫情，還是“不傳謠”用自信凝聚前行合力，我們每個人都可以成為抗擊疫情的“急先鋒”。

把最緊缺物資給最需要的人。面對新型冠狀病毒，“戴口罩”是防護的第一關。然而，即便是口罩生產企業放棄春節休假，馬不停蹄保供應。口罩、消毒液等防護醫療設施設備仍然短缺。那么，就請我們能不外出的盡量不外出，整合購買生活必需品，盡量減少外出，把有限的口罩集中供給醫護人員，供給為保障我們正常生產生活，仍奮戰在第一線的“戰士們”，因為他們比我們更需要，是他們在幫我們“過關”，更需要防護。

把關懷送給最需要善待的人。“隔離病毒，但不隔離愛”，請善待因為春節或者其他原因回鄉的x人。或許他們正在焦慮地自我隔離，或許他們正在飽受疾病的煎熬，作為家鄉人，作為中國人的我們，才是他們最后的依靠。與他們保持安全的隔離，但不是嫌棄或謾罵；讓他們及時登記預防，但不是_，公開他人隱私；面對病毒，他們也不過是受害者，讓我們始終滿懷真善美，善待我們身邊的每一個人。

把愛心獻給最需要幫助的人。“一方有難、八方支援”，歷來都是我們中華兒女的傳統美德，不論是抗震救災時的“愛心善款”，還是危難時刻的“特殊黨費”，讓我們共同伸出援手，奉獻愛心，讓一筆筆善款，一點點心意，匯集成抗擊疫情的“滾滾暖流”，構建起抗擊疫情“鋼鐵長城”。

“抗擊疫情，人人有責”。黨員干部義不容辭，廣大群眾更要緊緊跟上，讓我們攜手同心，眾志成城，用信心構建起抗擊疫情的“長效疫苗”，用實際行動貢獻自己的點滴力量，讓愛凝聚抗擊疫情的強大合力，迎戰疫情，勝利必將也一定屬于我們！

特警日常工作報告 日常工作報告篇四

在中心領導下，分別成立了食品衛生和傳染病防治管理工作領導小組，建立健全工作機制，明確責任分工。一成立了以劉丹為組長，劉安仁為副組長，各班班主任為主要成員的工作組織機構。各領導小組責任到人，各司其職，各負其責。

。

根據上級有關部門的指示，制定本校區傳染病預防應急預案和食物中毒應急預案，并配備充足的物資；每天班主任進行晨檢工作，發現問題及時上報。如發現傳染病，學校及時將病人進行隔離，將情況上報上級有關部門，并學校進行全面消毒。做好傳染病的防控管理工作，配合衛生防疫部門按時完成預防性消毒工作，對學生傳染病要做到早發現、早報告、早隔離、早治療。配合當地_門，有計劃的開展學生常見病、多發病的防治工作，做好學生小傷小病的簡易治療和急救包扎處理。開學初，通過制定本校區的師生考勤管理規定及時了解師生的出勤、健康情況，確保學校在第一時間掌握師生的相關情況。

開學初，重點針對教室、教師辦公室、學生宿舍、廁所及學校周邊進行一次全面大掃除，并建立檢查督促制度，每天檢查，并詳細記錄備案，及時反饋檢查結果。開學初，二校區首先認真檢查了校區生活飲用水源狀況，確保學校生活飲用水符合衛生標準；二是嚴把食品安全管理關，對學生食堂及食品加工場所進行一次全面檢查，及時清理銷毀過期或腐敗變質食品，完善食堂內的防鼠、防蠅、防塵設施，認真執行食品從業人員的持證上崗制度；三是對校園和校舍環境衛生進行一次大清理大檢查，教室和宿舍保持開窗通風。

堅持“每天一小掃、每周一大掃”的衛生制度，認真清掃和清理教學場所和生活場所，確保學生學習和生活場所的清潔衛生，為學生提供一個安全衛生的學習和生活環境。為了使工作落到實處，二校區還特別成立了紅十字服務小分隊，協助衛生室全面作好檢查和監督工作，并制定了相應措施，做到“四個一”，即一日三次巡查（環境衛生），一周一次衛生大檢查，一月一次評比、一學期表彰一次（單項衛生先進班級），學校衛生工作越做越好，基本上做到地面無紙屑，教室無灰塵，個人衛生逐年好。

嚴格按照教育部、_的要求，建立健全各項食品衛生管理規章制度。嚴把食物操作各個環節，對食品采購、蔬菜進貨、餐具清毒等把好索證、驗收質量關，確保食堂食品用品質量安全。根據中心的要求，一、二校區定期或者不定期對從業人員進行食品衛生教育培訓，提高他們的衛生意識，做到持證上崗。學校實行食物48小時留樣、登記制度。

在校委會的領導下制定了健康教育目標，并有專人負責，教務處在排課時安排每周都有健康教育課，并進行期末總結。定期進行學生健康檢查、視力檢查等工作，及時掌握學生營養狀況、生活習慣、學習情況，對不良現象及時進行糾正。認真填寫學生體質健康卡和學生因病缺課記錄，建立健全學生健康檔案。做好學校衛生保健資料的統計工作，及時將學校各項衛生情況歸檔，建立健全學校衛生檔案。一、二校區結合本校區實際，充分利用廣播、黑板報、衛生小報、墻報、宣傳窗等多種形式，同時廣泛組織開展了衛生委員培訓一次、食品衛生主題班會課三次、食品衛生法以及腸道傳染病預防講座一次等宣傳教育活動；及時印發“預防食物中毒”、“預防腸道傳染病”等健康教育資料，提高師生員工對預防食物中毒的認識，增強自我防護意識和技能。

特警日常工作報告 日常工作報告篇五

一、企業基本情況：

企業情況簡介：企業地址，開業日期，性質。一般納稅人認定日期，企業所得稅國稅還是地稅征收，企業土地面積及房產面積，是否租賃，主要設備列舉。生產的主要產品及產品歸屬的行業，生產工藝和生產環節描述，職工總人數及生產工人人數，企業納稅情況簡介：評稅年度銷售收入＊＊萬元，其中，出口銷售萬元，主要銷售客戶列舉；進項稅額萬元，其中：固定資產抵扣進項稅額萬元，計算應納增值稅萬元，調整固定資產抵扣后稅負率%，留底稅額和存貨變動情況。

進項稅額分析，抵扣率為17%、13%、7%、3%等情形分析，主要材料購進客戶列舉，運費抵扣抵扣比例是否正常，海關完稅憑證抵扣是否真實，企業所得稅國稅管轄的對利潤總額，應稅所得額，所得稅，應納稅所得額占銷售收入的百分比，是否符合國稅的預警要求，下腳料申報情況。

二、對評估人員提出疑點，根據指標分析異常原因：分析企業的材料成本，占銷售收入的比例；生產工人工資成本占銷售收入的比例，生產工人人數及生產工人工資總額；能耗分析，分析占銷售收入的比例；制造費用分析，制造費用劃分可抵扣的、不可抵扣的。抽查主要產品成本構成，可抵扣的部分占銷售收入比例，與總體實際比例相符否。

金額，對相應的所得稅款及彌補虧損額。

學習“規范教師日常行為教育活動”后的自查自糾報告

一、自查

人民教師的日常行為規范，做一名優秀的人民教師。

二、自糾

本次的學習對于我們年輕教師是很有用的，通過本次的學習，我對規范教師日常行為有了更多的理解，并在課堂上能夠克制自己，如不酒后上課，上課不打接電話，也不在課堂上吸煙等。但是還有些細節沒有做到，如上課的時候同學們總是說話，我就會穩不住大聲的吼學生，他們就會感覺到害怕。作為教師，不應該這樣做，要關愛學生，理解學生，當學生犯錯誤時要好好的教育學生，不能吼學生，更不能打學生，要以理服人，以學生為本。

總之，不管怎么樣，作為一位人民教師，要不斷的學習教育教學理論知識，規范教師日常行為教育條例，并在自己的教育教學實踐中改進自己的不良行為，爭做一名優秀的人民教師。

擬 寫 人：馬澤

擬寫時間：2014你6月30日

商場消防疏散通道日常管理

自查報告

一、疏散通道數量達標。我商場是市級一級重點單位，五商大廈項目嚴格按審批規劃設置了足夠的疏散通道，疏散通道、疏散樓梯和安全出口的數量、寬度嚴格按設計到位，商場四周、中部共設置有六處通道。

散通道、安全出口的暢通。

三、消防指示標志齊全、完好。商場內部、疏散通道內消防安全疏散指示標志安裝齊全、完好，應急照明燈都處于正常狀態。

四、常閉式防火門處于正常狀態，損壞的及時維修，并按照消防技術標準要求采用優質材料。

五、我商場消防設施先進齊全，設有自動噴水，防排煙系統，自動滅火，消防廣播聯動系統。

六、宣傳教育工作到位。在公共區域張貼安全提示、標識，利用廣播30分鐘播頌一次安全知識，利用游走字幕15分鐘播放一次宣傳內容。我商場每年定期組織應急疏散演練，將防火常識和逃生自救知識納入員工崗前培訓內容，不斷增強員工的安全意識。

患。不斷完善各項規章制度，進一步規范日常管理工作。

二〇一四年八月六日

富順華英醫院

縣衛生局：

一、醫院執業行為

棄患者，或因收費等原因延誤急危重患者治療造成嚴重后果的行為；無未經變更登記，醫院擅自改變名稱、主要負責人、診療科目、類別、經營性質、服務方式或執業地點的行為；醫院無超出核準登記的診療科目范圍開展診療活動；無未經批準開展非醫學需要的胎兒性別鑒定及選擇性別的人工終止妊娠手術。

期，發布醫療廣告的情況；無發布虛假、違規醫療廣告，或者發布醫療廣告的內容與衛生行政部門核發的《醫療機構執業許可證》內容不一致的情況；無未經許可，擅自開展醫師多點執業；醫院未使用非衛生技術人員從事醫療衛生技術工作；醫院已設立臨床用血管理組織，己建立崗位責任制，制定相關規章制度、技術操作規程和質量管理體系；醫院一直使用衛生行政部門指定縣人民醫院和市中心血站提供的血液；無自采供血行為, 成份輸用血達100%,醫院未將用血量和經濟收入作為工作考核指標。

放射防護檢測，已定期進行放射診療設備及其相關設備穩定性檢測、校正和維護保養；已組織放射診療工作人員接受專業技術、放射防護知識及有關規定的培訓和健康檢查，能按照規定使用安全防護裝置和個人防護用品。

關于使用大型醫療設備及工作人員有《大型醫用設備上崗合格證》資質, 因我院目前沒有大型醫療設備, 故不存在大型醫用設備上崗合格證及資質問題；加強醫師外出會診管理, 并制定了規章制度；已按規定對醫院相關信息、診療科目、診療時間、醫療服務價格、收費情況等進行公開，醫院有規定和執行醫務人員佩戴胸卡上崗。

以上總分400分，自查得分400分，無扣分。

社會群體性事件或惡劣的社會影響；無發生一

符合《醫療機構臨床實驗室管理辦法》和《病原微生物實驗室生物安全管理條例》規定，無違規開展工作造成不良后果的。

醫院無發生二級醫療事故，醫院負次要責任或發生三級醫療事故、醫院負完全或主要責任的情況。

以上共300分，自查得分300分，無扣分。

三、行政管理

制度；未發現有違規違紀行為，造成不良社會影響；對衛生執法監督部門反饋的不良執業行為記錄均能進行整改落實；有行風群眾滿意度評議制度。、能按照規定向衛生行政部門報告醫療事故或重大醫療過失行為；能配合衛生行政部門接待和處理投訴、信訪等工作；能按要求建立衛生監督執法日常監督專項檔案；無擅自組織義診活動，均由衛生行政部門安排，向衛生行政部門申請備案；能按時或按相關要求在規定系統報送醫院病案首頁信息；醫院群眾滿意度不定期抽樣評議結果均達合格。

以上共300分，自查得分300分，無扣分。

總分1000分，自查得分1000分，無扣分。

特此報告，請審核！

富順華英醫院

二0一四年三月五日

總結

一、建立安全工作領導小組

園長為安全工作第一責任人并對本園安全工作全面負責，同時與教師、司機、門衛、保育員、廚工層層簽訂責任書，做到安全工作的每項具體措施有專人負責，各負其職。

二、完善制度、規范管理

結合本園實際，根據工作需要各部門各崗位建立了針對性的規章制度。如：《安全檢查制度》、《安全保衛制度》、《健康檢查制度》、《司機安全教育制度》、《門衛值班制度》、《門衛巡邏制度》、《安全巡查制度》、《人員進出登記制度》、《幼兒接送制度》等50多種。做到層層落實安全責任，事事有人管。

三、加強安全的宣傳、管理，做

好安全防范工作

形式，如：游戲、放vcd等對幼兒進行安全知識教育，培養幼兒的安全防范意識和自我保護能力。成立安全應急小組，建立各類應急預案。如：火災、食物中毒、交通事故、傳染病、房屋倒塌等。明確責任人，對不同類別不同程度的突發事件均明確有關部門、崗位和人員的責任，分工負責。萬一發生意外事故，立即啟動安全緊急預案，馬上拔打求救電話，第一時間搶救受安全威脅的人員，會同有關部門妥善處理并及時將情況分類上報。

四、食品衛生安全和衛生防疫管理工作

平時做到保持園內干凈清潔。對名類食品的采購、加工等環節做到嚴格把

關，規范操作，并由保健醫生經常檢查衛生狀況，采取嚴格的監管措施，防止食物中毒事故的發生。如：食物要確保煮熟煮透后才可供餐，食物留樣72小時，不得允許家長或者其他人員帶食品進入幼兒園供幼兒食用，餐具消毒工作，做到一沖、二洗、三消毒、四保潔，食用蔬菜加工做到一洗、二浸、三燙、四炒。

積極配合防保所做好傳染病的預防，做到早發現早隔離，為傳染病的傳播控制把好第一關。每年組織員工到龍崗婦幼保健院進行身體健康檢查，凡不合格者不能上崗。

五、保教工作管理

于良好習慣與心理素質的形式。全園教職工熱愛幼兒，尊重幼兒，做到使幼兒一進園就感受到大家庭的溫暖，感受到生活在輕松、愉快、平等、和諧、寬容、諒解、相互尊重和信任的集體氣氛中。

六、收費管理

我園認真落實區物價局有關文件精神及執行有關教育收費管理的政策規定，嚴格按物價局審批的項目、收費標準實施收費。有建立收費管理機構和制度，執行教育收費公示制度，讓家長自主選擇和監督。

仍有做得不夠的地方，定會努力完善。

幼兒園

2014年3月16日