親愛的領(lǐng)導(dǎo)，我榮幸地提交這份關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的報(bào)告。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，項(xiàng)目監(jiān)理管理起著至關(guān)重要的作用，扮演著策劃、組織和控制的角色，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在過去的一段時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于監(jiān)控和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，通過有效的溝通、精細(xì)的計(jì)劃和專業(yè)的指導(dǎo)，成功實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)。我深知“監(jiān)理”一詞背后的責(zé)任和挑戰(zhàn)，而我們的團(tuán)隊(duì)正不斷努力，為項(xiàng)目的成功提供可靠保障。根據(jù)所要求的字?jǐn)?shù)范圍，以及題目中強(qiáng)調(diào)的“言辭優(yōu)美”和“明確中心思想”，我在此報(bào)告中試圖簡潔而生動地概括我們的工作，并伴隨著我的自豪和熱情。感謝您的閱讀和評估。

項(xiàng)目監(jiān)理管理工作報(bào)告篇一

今年是我們建設(shè)項(xiàng)目管理的重要階段。在項(xiàng)目管理過程中，為了切實(shí)履行監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部始終把貫徹、落實(shí)公司管理的相關(guān)法律、法規(guī)作為工作的主線，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司全體成員的共同努力下，較好地完成了本年度監(jiān)理任務(wù)。

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量安全

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理細(xì)則的要求，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，編制項(xiàng)目監(jiān)理工作部署及監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。

2、項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，每周召開一次工地例會，聽取工作人員及監(jiān)理人員上周工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周施工中需解決的問題，布置下一周的工作任務(wù)及監(jiān)理工作重點(diǎn)，做好施工監(jiān)理每日的監(jiān)理日志記錄。在監(jiān)理實(shí)施過程中，強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全控制、進(jìn)度控制和總體工程進(jìn)度情況。為工程竣工驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、按照合同約定，及時(shí)完成工程監(jiān)理部交辦的監(jiān)理任務(wù)。

4、積極推進(jìn)監(jiān)理制度，貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制措施。

二、工作中存在的問題及今后努力方向

5、由于本人缺乏施工專業(yè)知識，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多重大問題難點(diǎn)。

6、工作過程中，對一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題處理還不夠細(xì)致、耐心，決定性的問題處理不夠及時(shí)。

7、由于對一些復(fù)雜的工程技術(shù)問題不作深入的思考，致使工程技術(shù)人員處理問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題時(shí)有時(shí)不夠靈活。

三、今后努力方向

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識。通過各種途徑吸取一切有利資源，加強(qiáng)對監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，靈活掌握監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。

9、有針對性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，如《監(jiān)理規(guī)劃》等監(jiān)理專業(yè)書籍，經(jīng)常組織監(jiān)理員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度。

10、有成熟的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則。

四、明年的工作思路及重點(diǎn)

11、繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》。做到誠信、守法、公正、科學(xué)的執(zhí)行工作。

12、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理控制力度，加大對施工單位的日常監(jiān)理以及旁站情況。

13、對一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題，必須得到專業(yè)監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

14、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢。

15、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，參考建筑安裝總監(jiān)理工程師和建設(shè)監(jiān)理工程師的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

16、積極與總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總承包、監(jiān)理單位多溝通、多交流，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下為施工單位的`生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)。

17、加強(qiáng)對承包單位的質(zhì)量、安全控制措施的落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)工程部自檢、專檢的力度。

項(xiàng)目監(jiān)理管理工作報(bào)告篇二

1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

a.建設(shè)單位

b.總監(jiān)理工程師

c.政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門

d.監(jiān)理工程師

【答案】d

【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。所以d正確。

2.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人的下列做法中，正確的是()。

a.自行對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

b.直接要求設(shè)計(jì)人更正

c.要求承包人提出變更建議

d.書面報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)人更正

【答案】d

【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正(引自《中華人民共和國建筑法》)。所以d正確。

3.審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在()。

a.設(shè)計(jì)階段

b.施工招標(biāo)階段

c.施工準(zhǔn)備階段

d.工程施工階段

【答案】c

【解析】審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以c正確。

4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

a.業(yè)主

b.總監(jiān)理工程師

c.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

d.專業(yè)監(jiān)理工程師

【答案】c

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。所以c正確。

5.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

a.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

b.總監(jiān)理工程師

c.專業(yè)監(jiān)理工程師

d.專業(yè)工程師

【答案】b

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以b正確。

項(xiàng)目監(jiān)理管理工作報(bào)告篇三

監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本合同履行職責(zé)。

1.在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，委托人和承包人提出的意見和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)提出處置意見。當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決(第2.4.1款)。

2.當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料(第2.4.2款)。

3.監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報(bào)委托人批準(zhǔn)。

在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人(第2.4.3款)。

4.除專用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換(第2.4.4款)。

項(xiàng)目監(jiān)理管理工作報(bào)告篇四

在--廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20--年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

二、質(zhì)量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。

我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對資料的整理。

四、進(jìn)度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價(jià)：

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。

項(xiàng)目監(jiān)理管理工作報(bào)告篇五

（1）工地人員概況

xx項(xiàng)目部目前土建人員共計(jì)13名，安裝人員2名。總監(jiān)理工程師xx，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師xx主管8、9、10號樓，二標(biāo)段總監(jiān)代表xx主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師xx主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師xx負(fù)責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓xx負(fù)責(zé)，2號樓由xxx負(fù)責(zé)，4號樓由xxx負(fù)責(zé)，5號樓由xx負(fù)責(zé)，6號樓由xxx負(fù)責(zé)，7號樓由xxx負(fù)責(zé)，8號樓由xxx負(fù)責(zé)，9號樓由xxx負(fù)責(zé)，10號樓由xxx負(fù)責(zé)。

一標(biāo)段資料員由xxx負(fù)責(zé)，二標(biāo)段資料員xxx。1標(biāo)段見證員xxx，2標(biāo)段見證xxx、xxx。

安裝監(jiān)理員xxx負(fù)責(zé)全面的平時(shí)安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時(shí)間為4月30日。

1標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 7月2日，2標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進(jìn)度相比，工程滯后約60天。

（3）項(xiàng)目部內(nèi)部管理

1、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求，危險(xiǎn)源及其監(jiān)理措施。

2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé)。

3、項(xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法。

4、對新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次，質(zhì)量控制點(diǎn)，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合。總監(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。

6、對業(yè)主存在的問題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。

7、監(jiān)理實(shí)行實(shí)測實(shí)量，對混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測實(shí)量，不合格的退回廠家。

8、監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面。

9、項(xiàng)目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時(shí)召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1、進(jìn)行現(xiàn)場交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進(jìn)度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并對其混凝土廠家進(jìn)行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7、對施工單位的問題實(shí)行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時(shí)整改回復(fù)。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時(shí)的給業(yè)主提出來。

4、及時(shí)簽發(fā)各種工程資料

xxxx是全國知名的房產(chǎn)公司，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。

因此，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3、隊(duì)伍不很穩(wěn)定。

4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng)。

2.項(xiàng)目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容，四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費(fèi)，及時(shí)跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價(jià)施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時(shí)不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚(yáng)，壞的批評，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊(duì)伍。

6.項(xiàng)目部內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個(gè)人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個(gè)人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。

1、完成xx滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。

2、組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部