作為工程部副經(jīng)理，工作規(guī)劃和展望是我職業(yè)生涯中的重要部分。我深知，只有明確的目標(biāo)和愿景，才能帶領(lǐng)團隊走向成功。因此，我將積極制定工作計劃，明確職責(zé)，并與團隊成員協(xié)同合作，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時，我也將不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，拓展眼界，保持對新技術(shù)和創(chuàng)新的敏感度，為工程部帶來更多的發(fā)展機遇。在未來，我期待著在工程領(lǐng)域中，能夠為團隊帶來更多的成功和成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇一

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實項目工程進度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

2、負責(zé)組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總并組織相關(guān)單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀(jì)要。

2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預(yù)算編制，并負責(zé)審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后實施。

4、審核各專業(yè)主管工程師簽認的工程進度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。

6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行全面管理，負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。

7、負責(zé)組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。

8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。

9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。

10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果及整改情況進行整理、記錄和通報。

12、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇二

二、負責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計劃及落實表。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

四、制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設(shè)備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)。

六、負責(zé)員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設(shè)。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的維修更換。

十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時維修與更換。

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇三

1、負責(zé)協(xié)調(diào)城管、市政、交警、公安、消防、園林、環(huán)衛(wèi)、鐵西管委會等的工作。

2、負責(zé)排污、雨水外網(wǎng)的接通工作。

3、組織各項目的圖紙前期會審工作。

4、負責(zé)督查各項目圖紙整理工作，保證各相關(guān)管理人員的圖紙為最后確認版。

5、參與竣工圖的審核。

6、負責(zé)落實工程變更及簽證資料的保存。

7、負責(zé)督查隱蔽工程的驗收、中間工程的驗收、工程竣工的驗收及組織竣工驗收及竣工資料管理、甲方自定設(shè)備及工程的驗收、設(shè)備及管道工程的數(shù)量及型號等的驗收。制定詳細規(guī)則并付諸實施。

8、協(xié)助總工程師做好工程項目預(yù)決算工作（保存、提供相

關(guān)變更簽證資料）。

9、負責(zé)所有項目質(zhì)保期間的質(zhì)量監(jiān)管及維護的聯(lián)絡(luò)工作，并將所有問題記錄以便于質(zhì)保金的結(jié)算。

10、與設(shè)計院、勘察單位的對接，各專業(yè)提出的變更經(jīng)與總

工協(xié)商后聯(lián)系設(shè)計院出圖，所有與原圖紙有變更的及時保存相關(guān)資料。

11、組織相關(guān)人員不定期對工地安全工作進行檢查督促。

講。

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責(zé)項目實施管理工作；

2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查；

6、負責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作；

7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施；預(yù)估項目資金計劃。

14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；

16、制定員工崗位職責(zé)，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、審核本專業(yè)的施工進度計劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

6、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料的驗收、檢驗、報驗工作；

7、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作；

8、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負責(zé)；并制定相關(guān)管理辦法。

10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作；

11、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

12、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

13、負責(zé)工地安全文明施工；

14、完成上級交辦的其他工作。

1、負責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單；

3、負責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

4、負責(zé)確認各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；

5、負責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；

7、負責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；

10、負責(zé)安全施工的管理；

11、負責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；

12、負責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；

13、負責(zé)工程進度的把關(guān)；

16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

18、負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

1、負責(zé)供暖、供水、竣工備案、竣工驗收的對接工作。

竣工圖的提供及繪制存檔。

4、無信息價材料的提前詢價及及時確認價格，確認材料的樣

品封存及資料封存工作。

5、組建樣品封存室及樣品陳列室，組建材料價格詢價系統(tǒng)。

6、參與圖紙會審及竣工圖的審核。

7、各自定設(shè)備及自行施工單位的配合與管理。

8、所分管工作的工程進度計劃的控制工作；

9、負責(zé)安全文明施工；

10、完成公司交付的其他任務(wù)。

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇四

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇五

2、負責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單;

3、負責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單;

4、負責(zé)確認各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工;

5、負責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍;

7、負責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作;

8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求;

9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合;

10、負責(zé)安全施工的管理;

11、負責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理;

12、負責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作;

13、負責(zé)工程進度的把關(guān);

16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理;

17、提供工程進度款審核的必要資料(變更、工程量確認資料);

18、負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工;

19、完成上級交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇六

我是本公司項目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔(dān)任*項目的項目經(jīng)理，*項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，*項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在*項目的工作情況向公司報告如下：

*項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20xx0㎡。

*項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由 擔(dān)任項目副經(jīng)理， 擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實際成本支出為**元，實際成本收入為**元，利潤為**元。

1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!

工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇七