范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
芒格最重要的三場演講篇一
大家上午好!非常高興許校長給我這么崇高的榮譽，談一談我在北大的體會。
可以說，北大是改變了我一生的地方，是提升了我自己的地方，使我從一個農村孩子最后走向了世界的地方。毫不夸張地說，沒有北大，肯定就沒有我的今天。北大給我留下了一連串美好的回憶，大概也留下了一連串的痛苦。正是在美好和痛苦中間，在挫折、掙扎和進步中間，最后找到了自我，開始為自己、為家庭、為社會能做一點事情。
學生生活是非常美好的，有很多美好的回憶。我還記得我們班有一個男生，每天都在女生的宿舍樓下拉小提琴，希望能夠引起女生的注意，結果后來被女生扔了水瓶子。我還記得我自己為了吸引女生的注意，每到寒假和暑假都幫著女生扛包。后來我發現那個女生有男朋友，我就問她為什么還要讓我扛包，她說為了讓男朋友休息一下。我也記得剛進北大的時候我不會講普通話，全班同學第一次開班會的時候互相介紹，我站起來自我介紹了一番，結果我們的班長站起來跟我說："俞敏洪你能不能不講日語?"我后來用了整整一年時間，拿著收音機在北大的樹林中模仿廣播臺的播音，但是到今天普通話還依然講得不好。
人的進步可能是一輩子的事情。在北大是我們生活的一個開始，而不是結束。有很多事情特別讓人感動。在他最后的日子里，是我們班的同學每天輪流推著輪椅在北大里陪他一起散步。每當我推著輪椅的時候，我心中就充滿了對朱光潛教授的崇拜，一種神圣感油然而生。所以，我在大學看書最多的領域是美學。因為他寫了一本《西方美學史》，是我進大學以后讀的第二本書。
我也記得我的導師李賦寧教授，原來是北大英語系的主任，他給我們上《新概念英語》第四冊的時候，每次都把板書寫得非常的完整，非常的美麗。永遠都是從黑板的左上角寫起，等到下課鈴響起的時候，剛好寫到右下角結束。我還記得我的英國文學史的老師羅經國教授，我在北大最后一年由于心情不好，導致考試不及格。我找到羅教授說："這門課如果我不及格就畢不了業。"，羅教授說："我可以給你一個及格的分數，但是請你記住了，未來你一定要做出值得我給你分數的事業。"所以，北大老師的寬容、學識、奔放、自由，讓我們真正能夠成為北大的學生，真正能夠得到北大的精神。當我聽說許智宏校長對學生唱《隱形的翅膀》的時候，我打開視頻，感動得熱淚盈眶。因為我覺得北大的校長就應該是這樣的。
我記得自己在北大的時候有很多的苦悶。一是普通話不好，第二英語水平一塌糊涂。盡管我高考經過三年的努力考到了北大——因為我落榜了兩次，最后一次很意外地考進了北大。我從來沒有想過北大是我能夠上學的地方，她是我心中一塊圣地，覺得永遠夠不著。但是那一年，第三年考試時我的高考分數超過了北大錄取分數線七分，我終于下定決心咬牙切齒填了"北京大學"四個字。我知道一定會有很多人比我分數高，我認為自己是不會被錄取的。沒想到北大的招生老師非常富有眼光，料到了三十年后我的今天。但是實際上我的英語水平很差，在農村既不會聽也不會說，只會背語法和單詞。我們班分班的時候，五十個同學分成三個班，因為我的英語考試分數不錯，就被分到了a班，但是一個月以后，我就被調到了c班。c班叫做"語音語調及聽力障礙班"。
我也記得自己進北大以前連《紅樓夢》都沒有讀過，所以看到同學們一本一本書在讀，我拼命地追趕。結果我在大學差不多讀了八百多本書，用了五年時間。但是依然沒有趕超上我那些同學。我記得我的班長王強是一個書癖，現在他也在新東方，是新東方教育研究院的院長。他每次買書我就跟著他去，當時北大給我們每個月發二十多塊錢生活費，王強有個癖好就是把生活費一分為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票。買書的錢絕不動用來買飯票。如果他沒有飯菜票了就到處借，借不到就到處偷。后來我發現他這個習慣很好，我也把我的生活費一份為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票，飯票吃完了我就偷他的。
毫不夸張地說，我們班的同學當時在北大，真是屬于讀書最多的班之一。而且我們班當時非常地活躍，光詩人就出了好幾個。后來挺有名的一個詩人叫西川，真名叫劉軍，就是我們班的。我還記得我們班開風氣之先，當時是北大的優秀集體，但是有一個晚上大家玩得高興了，結果跳起了貼面舞，第二個禮拜被教育部通報批評了。那個時候跳舞是必須跳得很正規的，男女生稍微靠近一點就認為違反風紀。所以你們現在比我們當初要更加幸福一點。不光可以跳舞，而且可以手拉手地在校園里面走，我們如果當時男女生手拉手在校園里面走，一定會被扔到海里，所以一般都是晚上十二點以后再在校園里面走。
我也記得我們班五十個同學，剛好是二十五個男生二十五個女生，我聽到這個比例以后當時就非常的興奮，我覺得大家就應該是一個配一個。沒想到女生們都看上了那些外表英俊瀟灑、風流倜儻的男生。像我這樣外表不怎么樣，內心充滿豐富感情、未來有巨大發展潛力的，女生一般都看不上。
我記得我奮斗了整整兩年希望能在成績上趕上我的同學，但是就像剛才呂植老師說的，你盡管在中學高考可能考得很好，是第一名，但是北大精英人才太多了，你的前后左右可能都是智商極高的同學，也是各個省的狀元或者說第二名。所以，在北大追趕同學是一個非常艱苦的過程，盡管我每天幾乎都要比別的同學多學一兩個小時，但是到了大學二年級結束的時候我的成績依然排在班內最后幾名。非常勤奮又非常郁悶，也沒有女生來愛我安慰我。這導致的結果是，我在大學三年級的時候得了一場重病，這個病叫做傳染性侵潤肺結核。當時我就暈了，因為當時我正在讀《紅樓夢》，正好讀到林黛玉因為肺結核吐血而亡的那一章，我還以為我的生命從此結束，后來北大醫院的醫生告訴我現在這種病能夠治好，但是需要在醫院里住一年。我在醫院里住了一年，苦悶了一年，讀了很多書，也寫了六百多首詩歌，可惜一首詩歌都沒有出版過。從此以后我就跟寫詩結上了緣，但是我這個人有豐富的情感，但是沒有優美的文筆，所以終于沒有成為詩人。后來我感到非常的慶幸，因為我發現真正成為詩人的人后來都出事了。我們跟當時還不太出名的詩人海子在一起寫過詩。后來他寫過一首優美的詩歌，叫做《面朝大海，春暖花開》，我們每一個同學大概都能背。后來當我聽說他臥軌自殺的時候，嚎啕大哭了整整一天。從此以后，我放下筆，再也不寫詩了。
有一個故事說，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛了上去。我們這兒有很多雄鷹式的人物，很多同學學習不需要太努力就能達到高峰。很多同學后來可能很輕松地就能在北大畢業以后進入哈佛、耶魯、牛津、劍橋這樣的名牌大學繼續深造。有很多同學身上充滿了天賦，不需要學習就有這樣的才能，比如說我剛才提到的我的班長王強，他的模仿能力就是超群的，到任何一個地方，聽任何一句話，聽一遍模仿出來的絕對不會兩樣。所以他在北大廣播站當播音員當了整整四年。我每天聽著他的聲音，心頭咬牙切齒充滿仇恨。所以，有天賦的人就像雄鷹。但是，大家也都知道，有另外一種動物，也到了金字塔的頂端。那就是蝸牛。蝸牛肯定只能是爬上去。從低下爬到上面可能要一個月、兩個月，甚至一年、兩年。在金字塔頂端，人們確實找到了蝸牛的痕跡。我相信蝸牛絕對不會一帆風順地爬上去，一定會掉下來、再爬、掉下來、再爬。但是，同學們所要知道的是，蝸牛只要爬到金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是一模一樣的。所以，也許我們在座的同學有的是雄鷹，有的是蝸牛。我在北大的時候，包括到今天為止，我一直認為我是一只蝸牛。但是我一直在爬，也許還沒有爬到金字塔的頂端。但是只要你在爬，就足以給自己留下令生命感動的日子。
我常常跟同學們說，如果我們的生命不為自己留下一些讓自己熱淚盈眶的日子，你的生命就是白過的。我們很多同學憑著優異的成績進入了北大，但是北大絕不是你們學習的終點，而是你們生命的起點。在一歲到十八歲的歲月中間，你聽老師的話、聽父母的話，現在你真正開始了自己的獨立生活。我們必須為自己創造一些讓自己感動的日子，你才能夠感動別人。我們這兒有富裕家庭來的，也有貧困家庭來的，我們生命的起點由不得你選擇出生在富裕家庭還是貧困家庭，如果你生在貧困家庭，你不能說老爸給我收回去，我不想在這里待著。但是我們生命的終點是由我們自己選擇的。我們所有在座的同學過去都走得很好，已經在十八歲的年齡走到了很多中國孩子的前面去，因為北大是中國的驕傲，也可以說是世界的驕傲。但是，到北大并不意味著你從此大功告成，并不意味著你未來的路也能走好，后面的五十年、六十年，甚至一百年你該怎么走，成為了每一個同學都要思考的問題。就本人而言，我覺得只要有兩樣東西在心中，我們就能成就自己的人生。
第一樣叫做理想。我從小就有一種感覺，希望穿越地平線走向遠方，我把它叫做"穿越地平線的渴望"。也正是因為這種強烈的渴望，使我有勇氣不斷地高考。當然，我生命中也有榜樣。比如我有一個鄰居，非常的有名，是我終生的榜樣，他的名字叫徐霞客。當然，是五百年前的鄰居。但是他確實是我的鄰居，江蘇江陰的，我也是江蘇江陰的。因為崇拜徐霞客，直接導致我在高考的時候地理成績考了九十七分。也是徐霞客給我帶來了穿越地平線的這種感覺，所以我也下定決心，如果徐霞客走遍了中國，我就要走遍世界。而我現在正在實現自己這一夢想。所以，只要你心中有理想，有志向，同學們，你終將走向成功。你所要做到的就是在這個過程要有艱苦奮斗、忍受挫折和失敗的能力，要不斷地把自己的心胸擴大，才能夠把事情做得更好。
第二樣東西叫良心。什么叫良心呢?就是要做好事，要做對得起自己對得起別人的事情，要有和別人分享的姿態，要有愿意為別人服務的精神。有良心的人會從你具體的生活中間做的事情體現出來，而且你所做的事情一定對你未來的生命產生影響。我來講兩個小故事，講完我就結束我的講話，已經占用了很長的時間。
第一個小故事。有一個企業家和我講起他大學時候的一個故事，他們班有一個同學，家庭比較富有，每個禮拜都會帶六個蘋果到學校來。宿舍里的同學以為是一人一個，結果他是自己一天吃一個。盡管蘋果是他的，不給你也不能搶，但是從此同學留下一個印象，就是這個孩子太自私。后來這個企業家做成功了事情，而那個吃蘋果的同學還沒有取得成功，就希望加入到這個企業家的隊伍里來。但后來大家一商量，說不能讓他加盟，原因很簡單，因為在大學的時候他從來沒有體現過分享精神。所以，對同學們來說在大學時代的第一個要點，你得跟同學們分享你所擁有的東西，感情、思想、財富，哪怕是一個蘋果也可以分成六瓣大家一起吃。因為你要知道，這樣做你將來能得到更多，你的付出永遠不會是白白付出的。
我再來講一下我自己的故事。在北大當學生的時候，我一直比較具備為同學服務的精神。我這個人成績一直不怎么樣，但我從小就熱愛勞動，我希望通過勤奮的勞動來引起老師和同學的的注意，所以我從小學一年級就一直打掃教室衛生。到了北大以后我養成了一個良好的習慣，每天為宿舍打掃衛生，這一打掃就打掃了四年。所以我們宿舍從來沒排過衛生值日表。另外，我每天都拎著宿舍的水壺去給同學打水，把它當作一種體育鍛煉。大家看我打水習慣了，最后還產生這樣一種情況，有的時候我忘了打水，同學就說"俞敏洪怎么還不去打水"。。但是我并不覺得打水是一件多么吃虧的事情。因為大家都是一起同學，互相幫助是理所當然的。同學們一定認為我這件事情白做了。又過了十年，到了xx年年底的時候新東方做到了一定規模，我希望找合作者，結果就跑到了美國和加拿大去尋找我的那些同學，他們在大學的時候都是我生命的榜樣，包括剛才講到的王強老師等。我為了誘惑他們回來還帶了一大把美元，每天在美國非常大方地花錢，想讓他們知道在中國也能賺錢。我想大概這樣就能讓他們回來。后來他們回來了，但是給了我一個十分意外的理由。他們說："俞敏洪，我們回去是沖著你過去為我們打了四年水。"他們說："我們知道，你有這樣的一種精神，所以你有飯吃肯定不會給我們粥喝，所以讓我們一起回中國，共同干新東方吧。"才有了新東方的今天。
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
最后，我代表全體老校友向在座的三千多位新生表一個心意，我代表全體老校友和新東方把兩百萬人民幣捐給許校長，為在座同學們的學習、活動和成長提供一點幫助。
芒格最重要的三場演講篇二
在美國幾乎每一所大學，畢業典禮都是一場“重頭戲”.它們講究排場，大多還蘊含著歷史與傳統。這在哈佛這所美國最古老的大學里更是展露無遺。
我們的畢業典禮總是定點在“三百年劇場”,它位于哈佛紀念堂與懷德納圖書館之間那片無邊綠茵中。通常，哈佛每年會有兩個演講：一是畢業紀念日演講，一是畢業典禮演講。前者先于后者，并且專屬于哈佛學院應屆畢業生，演講嘉賓由大四學生委員會物色。這種演講一般被稱作“搞笑演講”,一些著名諧星和幽默作家在演講中所講的那些很有味道的笑話，讓我們笑破了肚皮，也令家長臉紅。
你腦海中浮現的演講可能是一場勸誡畢業生去做未來領袖、主宰世界的說教，可是，哈佛畢業典禮演講者最不可能鼓勵我們去憧憬、去實現做人目標。
比爾·蓋茨講了自己與妻子梅琳達如何捫心自問“以我們所擁有的資源，怎樣能最大化地造福最多的人”這一歷程。他致力于推進創新型資本主義。在其中，市場力量可以更好地服務于貧困者，極具說服力的闡釋：如何利用紛繁復雜、讓企業與政府獲益的現代科技與創新，在發展中國家拯救生命、改善生活。
兩個截然不同的人，兩場如出一轍的演講。
你可能會問：為什么?但我會問：為什么不是這樣?我們，作為穩拿“好工作”的頂尖大學畢業生，有年輕的活力，有社會的認可——我們沒什么輸不起的。我們也許以為自己所向披靡、高人一等，從而面臨迷失自己謙遜與對全人類同理心的危險。但也恰恰由于這種優勢，我們隨時能以最佳準備狀態服務于最富挑戰性的愿景，投身于最具挫折性的目標。這不是要我們犧牲健康、財富或快樂去為其他人做牛做馬，事實上，我們應該并且必須為了全人類的共同利益有所行動， 這不只是借由個體層面的同情與憐憫，還包括在夢想和卓越層面上進行革新與創造。我們不必放棄自己的生活，恰恰相反，我們可以通過為更多人幸福的奮戰來改善自己的生活。
我認為，像名校的畢業生，身處一個獨特而資源豐富的位置，就該為我們現在身處的世界、為未來一代又一代人賴以生存的世界全力以赴。我盼望全世界畢業生們，同樣接受這這一挑戰，放低身段并為此努力。
芒格最重要的三場演講篇三
我作為教師代表，熱忱歡迎你們來到北京中醫藥大學求學!
這個故事大家耳熟能詳，對此史實有多種解讀和看法。不知在座諸位怎么看待這一歷史事件?先請諸位一邊在腦中整理一下自已的思緒，一邊且聽我繼續說下去。
看法之一：曹操殺死神醫華佗，表明他是一個“寧負天下人”、淫威殘忍的奸臣梟雄。
看法之二：曹操本是一位愛才惜才敬才的將領，事實上也很敬重華佗，殺死華佗一定有其不得已的原因。也許在曹操看來，你華佗作為一名軍醫，當守軍法紀律，自由散漫離開軍隊，好言相勸、再三催之，不理不睬，恃才無恐，豈非視軍法為兒戲?曹操殺了華佗是依法治軍的需要。
看法之三：華佗說謊不誠實的人品有問題才招致殺身之禍。他先是謊稱家中來信，說什么去去就回;后又謊稱妻子生病需要照顧。即使在今天看來，人品還是講究德藝雙馨，甚至采取“德才兼備、以德為先、德高于才”的用人、培養人的原則，這與曹操當年的用人組織路線并無絲毫差別。就說當前反腐敗，也不會因為貪官能干、曾為地方建設作出貢獻而被饒恕。
看法之四：曹操是一位有情有義、辦事有章有節的好領導，對華佗已經仁至義盡。曹操本是多疑之人，卻信了華佗的借口而準假;當華佗又托辭妻子得病希望續假時，曹操還是多次遣書催促，又行文當地政府去做工作，華佗還是遲遲不歸，這才最終激怒了曹操。但曹操還是保持冷靜，派人實地察看虛實：如果華妻真病，賞小豆40斛以示慰問，并可再予寬限假期。曹操在做法上有禮有據、無懈可擊。
看法之五：曹操是一位公私分明的人。華佗死后，曹操的慢性頭痛病發作，因為沒有了華佗的治療而痛苦;尤其當他的愛子曹沖病重，也因為沒有了華佗的治療而病死時，曹操才感概道：“因為我殺了華佗，才導致兒子的病死啊!”若從一己之私來看，殺了華佗對曹操本人及其家族一點好處也沒有，但對治理軍隊卻可以起到以儆效尤的作用。
現在言歸正傳。
今天各位到北京中醫藥大學來讀大學究竟是為了什么?是為了獲取專業知識和技能嗎?是為了將來求職和養家糊口嗎?是的!不僅僅是!!遠遠不是!!!
讀大學最主要的目的，就是為了養成優秀的人品和健全的人格，就是為了養成承擔道義的責任心，就是為了養成堅毅和信仰的力量，就是為了養成辨別是非真偽的金睛火眼，就是為了養成懷疑與批判的能力，就是為了養成追求真理與榮譽的堅定信念，就是為了養成自由的靈魂和獨立的思想!
我以前只看羅貫中的《三國演義》，未曾讀過陳壽的《三國志》;對于曹操殺死華佗這一事件，也許最初同大多數同學一樣，只是抱有“看法之一”而已。今天，我知道，如果從不同的角度來看同一個問題，可能會找出多種不同的答案。這是一種涉及人情練達、世事通曉的重要能力，這種能力的獲取與我在北京中醫藥大學的求學經歷以及畢業走出校門以后的經歷有關。等到各位從本校畢業以后，相信也一定能夠具備判斷是非與價值的素養與能力，從而成為一個真正的自己。
在這隆重而莊嚴的開學典禮上，作為教師代表，免不了總應該要有幾句語重心長的寄語。
好吧，醒醒吧!環視一下我們當今的生活現狀吧：除了宮保雞丁可供吃、茅臺五糧液可供喝、京劇國畫可供欣賞以外，中國到底還有什么傲立于環球的寶物可以派上濟世救人的大用場?對，唯有中醫中藥和針灸了!繼承和發揚好中醫藥，就是最大的愛國主義情懷，就是最赤誠的炎黃子孫和龍的傳人!王爾德說：“犬儒主義者對各種事物的價錢(price)一清二楚，但是對它們的價值(value)一無所知。”無論未來前進的道路上會遭遇到什么困難，對我們中醫人來說，追求中醫藥就是追求有價值的生活。
要清醒地認識到，將來從中醫藥大學畢業之時，也只不過僅僅是學到了中醫藥知識的百分之一而已。不是本大學教育無能，實在是中醫藥寶庫太偉大了。但是不怕，通過北京中醫藥大學的通識教育，只要具備了以上的基本素養，將來就一定能夠在實踐中比較熟練地運用中醫藥對人救死扶傷，對己養身怡情。
謝謝大家!
芒格最重要的三場演講篇四
各位領導、各位教授、親愛的同學們：大家上午好!
歡迎各位來到我們的廣院，來到中國傳媒大學!你們經過多年的拼搏，戰勝無數的競爭者，成為這個校園的新主人。今天我有幸作為兩千多名教師的代表在這里發言，非常高興。首先，對20xx級本科、碩士、博士新同學表示衷心的祝賀和熱烈的歡迎!
30多年前，我和你們一樣，幸運地成為北京廣播學院的一名新生。所以，此刻，我能真切地體會到你們心中的那種喜悅和激動。我想我和大家有一個共同點，就是向往傳媒大學、敬仰傳媒大學、熱愛傳媒大學，過去是，現在是，將來仍然是。你們來了，定福莊這個不大的校園增添了生龍活虎的新成員，我們以后就是一家人了!作為一枚血統純正的“資深廣院控”，在這樣一個隆重的場合，我想跟年輕的你們分享幾句話，同時與大家共勉。
第一，不忘初心，堅持理想
我們是一所以傳媒為特色的綜合性大學。我想說，大家以優異的考試成績進入了傳媒大學，是十分睿智的選擇。媒介是人體的延伸，傳媒事業與人類如影隨形。我們的祖先最初是在巖石上作畫傳遞信息，后來在絹帛紙張上書寫傳播文化，接著又發明廣播電視，給傳媒插上了電翅膀，讓古人“千里眼”“順風耳”的夢想變成了現實。近些年又從無遠弗屆的電子媒介發展到無處不在的互聯網傳播平臺——然而，不論傳媒的介質、渠道如何變化，它造福人類的特質都不會變。我們傳媒大學培養的學生未來從事的就是這樣一種為人民服務的工作，責任重大，非常光榮，而且，不會下崗。近幾年，隨著傳媒業界一些人的離開，當下對初心的銘記和對夢想的堅守，顯得更加難能可貴。因此，我們要力爭做一個有社會責任感、有人文情懷的媒體人，為推動人類的文明和進步作出自己的一份貢獻。
第二，刻苦讀書，勤于思考
沒有思想的媒體是蒼白無力的，更談不上傳播力和影響力。優質的媒體需要有思想、有深度、有高度、有溫度、有速度的傳媒人來打造。高考成功之后，考研考博成功之后，你們即將在心儀的廣院開始豐富多彩的校園生活，你會看到很多高顏值的同學，也會面臨很多的機會和選擇，外面的世界很精彩也很誘惑，你需要先確立一個小目標。不是要掙他一個億，而是需要確立自己的價值觀和人生目標，需要自己來發現、設計和決定自己的未來，并為此承擔責任，這對于任何人來說，都是一個相當嚴峻的課題。無論你在幾年后選擇就業還是繼續深造，從今天開始都要靜下心來，用功讀書，少看手機，獨立思考，熱愛自己的專業并為之不懈奮斗，為將來進入媒體行業做好知識和能力的準備。我和我的同事們也會竭盡所能，將自己所擁有的知識、技能、經驗包括社會資源，毫無保留地奉獻給同學們，因為，你們是傳媒業的未來，世界歸根到底是你們的，我們老師將為學生當好鋪路石，鞠躬盡瘁，死而后已。
第三，繼承傳統，共創未來
我們學校雖然只有六十多年的歷史，但“立德、敬業、博學、競先”八個大字不僅鐫刻在校訓石上，更是成為一代又一代廣院人激勵自己、不斷前行的準則和綱領。就拿我所在的新聞傳播學部來說，老一代新聞教育工作者趙玉明教授、曹璐教授、王振業教授等愛崗敬業，淡泊名利，樂于奉獻，業務精湛，擁有金子般的人品，一流的學問，他們給我們晚輩后生樹立了永遠學習的榜樣，留下了極為寶貴的精神財富。他們也培養出了以白巖松為代表的一大批優秀傳媒人。在教育部第三次全國高校學科評估中，我校“新聞傳播學”“戲劇與影視學”排名全國第一。這些成績的取得，都離不開幾代廣院人篳路藍縷的艱辛努力，幾十年的深厚學科積淀。跟我們求學時期的廣播學院相比，現在的傳媒大學擁有更加豐富的學術資源。從海量的圖書文獻資料，到各種精彩紛呈的學術論壇講座;從優秀的師資隊伍，到才華橫溢的同窗好友;我們的學術環境越來越好，在社會上口碑也越來越響亮，我們的校友遍布各級各地各類媒體，成為傳媒界的中流砥柱和領軍人物。老師和學生教學相長，營造出自由、開放、寬容的學術氛圍。在這個美麗的校園學習和成長，度過幾年美好的時光，大家是幸福的，也是幸運的。現在，我們和你們需要做的是，將母校的優秀傳統繼承下去，用今天的拼搏和努力，創造中國傳媒大學更加美好的明天。
傳媒大學是很多人的夢想，祝賀大家今天圓夢“廣院”。我知道，在每一位學子的心中，母校都是最美的。老師現在想說的是，有你們的廣院會更美好。今天，你們從這里起航;未來，母校以你們為榮。
謝謝大家!
芒格最重要的三場演講篇五
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。下面本站小編整理了王健林哈佛大學發表演講稿，供你閱讀參考。
各位老師、各位同學，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經介紹了萬達發展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達相對世界上最頂級的企業相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介紹萬達，為什么1988年成立，到現在20xx年時間，發展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當時成立的公司需要100萬，因為當時進入地產需要100萬，我找了一個人擔保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當時能借到，能發展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業，所以正因為這樣，我的企業發展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創業的計劃，其實在幾年前我已經跟團中央四、五位知名企業家創造了一個知識青年的創業基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準備明年再成立一個知識青年創立基金，從我自己的發展，我有這個機會。
發展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關鍵是我認為有這么幾步，算是創新也好，還是蒙對了也好。第一，趕緊走出去，全國發展，我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發展，那時候是中國民營企業，也是房地產企業第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業到外地發展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業怎么跑到這來，不能注冊。可能一般人覺得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執照，談到了廣州的華曉(音)房地產公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發不可收，現在在全國到今年會超過90個城市，現在也是民營企業當中在全國城市最多的一個企業，這一步應該說奠定了我們發展的基礎，從一個地區的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。
房地產一個毛病就是現金流不穩定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現金流就下來了，不穩定。更不要說有國家政策調整的時候，所以我就擔心，如果一直做這個產業，可能無法應對今后我們企業的存亡，當時做不動產是出于一種簡單的生態。當然了，后來做了幾年，找到感覺，商業模式越來越成熟，現在我們已經把不動產，作為我們企業的第一個支柱產業來追求了，這是后來被動轉為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從20xx年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經做了很多制造業，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當時都是想尋求穩定現金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產，什么原因?我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。從20xx年開始到今年12、20xx年吧，我們不動產規模已經非常大了，現在在全世界，開業的有1300萬平米以上，在建的可能還有20xx多萬平方米，關鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產增長，兩年以后，20xx年，我們將是全球最大的不動產企業，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產，消費客群比較多，也有這個原因支持。
在不動產方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發現酒店、寫字樓、商業中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業主。大概差不多超過50間開業的酒店。在施工當中的還有30到40個以上。
雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產權的，是業主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業地產這一方面，因為這種模式，特別是商業地產的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據了主動，就具有議價權，所以我們獲得的土地成本比所有企業要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權，差不多現在每一年邀請我們的數目，和我們選擇投資的數目是3：1、4：1的關系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達在納稅也是成為了民營企業的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。
第三步，做的文化和旅游。進入文化產業最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協議，約定投資，可是在做的當中，因為兩方面原因，一個是wto談判的時候，可能中國政府的規定，一個規定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。
再一個可能他對中國的電影市場判斷也發生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團，我先后跟四個比較大的廣電集團，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。
其中還有一個小故事，上海廣電當時的總裁姓朱，朱總還是有點創新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達每年開幾個，有利于我發展，他跟我簽了一個協議，簽了一個協議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等。可能這就是國有企業的一個通病，協議簽訂半年多，他下臺了，換了。換了，上來這個董事長和總裁就反對這個協議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經馬上要開業了，怎么辦呢?所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產流失了，怎么著。
從這里開始了，做文化產業，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從20xx年開始騰飛，我們20xx年進去以后，連續從20xx年到20xx年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經濟有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數學模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環比，20xx年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現在就一個現象，不管誰干電影院都不賠錢，現在這個市場好，誰進去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現兼并、破產，所以現在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區的，從電影院線進入到我們現在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優秀的團隊給收編了。現在在中國已經兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區里面，以后也有進入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等，這種，做這種，我們也成立這個公司，現在第一個項目大概20xx年會在武漢開業，我們有創新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個，還有這種。而且這種我們還在其他地方復制，不是一個、一個，也請了很多美國的很多軟件設計師、工程技術人員等等。文化產業現在就越做越大了，我們今年下個月吧，我們會成立一個專門的文化產業集團，自覺把這個事情作為一個主要產業來發展，正好也給國家規定了文化產業要大的發展，大繁榮，給很多支持也吻合了，也非常吻合。
今年我們請了世界一個叫咨詢公司，做了全球文化產業五十強的調研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，差不多30多億美金，我們文化產業的收入。但是增長比較快，我們想三年之內做到400億，差不多400億相當于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進入這個行業的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產業上也可以很快的走出來的，就進入了文化，還有旅游，后來是20xx年金融危機的時候我們進去的，從長白山開始，你做了商業，又做了文化，然后也有當地政府主動邀請，又給了極其優惠的條件吸引我們開發一個大的度假區，那個時候也進入了這個行業，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經開業了，反響也非常好，現在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預期了，剛剛開業幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業。中國的白色旅游業才剛剛起步。而且現在度假區也在大連、西雙版納也都在開工建設。正好文化旅游一結合跟商業一結合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區也顛覆了世界上傳統的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮，或者商業街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業內容，現在看來很受歡迎。
第四步就是跨國發展，這個是去年我們做了一個決定，隨著企業發展越來越快，而且現金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續按照這個速度，按照萬達現在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴張一點，規模就很快上去了，所以我覺得我認為按照保守一點的估計，八年之內，到20xx年，我們做到一千億美金這個規模是完全可以做到，以前我們原來提出20xx年，20xx年目標是20xx億收入，那是20xx年提出來的，明年就可以達到，所以這么大一個，如果單獨在中國發展，雖然也可以獲得很快的發展，但是你做的再大，別人也認為你是一個國家的企業，你要成為一個跨國企業，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業，就一定要走出中國，這是一個從戰略角度考慮。
中國和美國兩個地區，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補充知識，我們也發現美國的很多企業，規模很大的企業，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業，都是沒有老板的企業，沒有真正主人的企業，很多小股東、基金去，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業就缺乏了長期的戰略規劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機會，所以我們萬達可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發展，而且萬達的發展在很多人的眼睛里，萬達發展不要說在美國了，可能在中國很多企業的眼睛里，不管是政府還是企業的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發展快，我簡單說說，因為時間的關系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認為自己非常的聰明。
所以我想發展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業模式領先，很多先進的組織，我主要指公司，之所以先進，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術的進步，或者科技的創新，或者管理的創新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直認為，商業模式的創新的價值，遠遠大于技術的創新和管理的創新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經營管理和營運以后，可以做的很大，麥當勞、kfc都是這樣的，所以說不在你從事什么產業。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領先于世界或者其他就不行了，我不認為這樣，所以我覺得只要你傳統產業，什么產業只要你有把商業模式能創新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統產業，就是延續上百年、上千年，先進的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長。可能我想我們商業模式領先。
第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發管理中心，海內外招聘了很多優秀人才，當然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現了我們自己的信息化的管理和我們自己創新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業當中，在管理軟件這方面，我們萬達拿到國家的專利和知識產權是最多的去年一年就有接近20個，現在已經有好幾十個自己的擁有自己知識產權的東西，我們也比較重視知識產權，包括我們現在創新所有的像秀的設計，電影科技的這些東西的設計等等等等，我們全部都是用的自己的知識產權。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產權。
所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術，比方說不動產，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業務量要干什么，把它分成了非常詳細、非常嚴格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關注節點，我當然不一定關注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統的負責人只關注二級的100多個，他當地的企業是關注什么東西，然后每一個系統，比方說建造的、招商的、軟件的、設計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細致的編進去，一步一步的這樣，包括現金流哪一天花多少錢，成本是如何的。
所以每一年11月就把第二年，每個系統，每個人需要干什么事兒就發下去了，根據信息就上到網上去。你不用管別人，你自己關注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續第二周沒有把功課補上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你ok，作為系統的總經理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業就行了，這樣的話，盡管萬達速度非常快，但是并不忙亂，實際上用一句傳統話來講，緊張有序。
所以很多人總覺得萬達為什么那么塊，一個項目18個月就開業了，是不是很粗糙等等，當然我放成80個月把它干成，肯定會很細，可是你的利潤就沒有了，你不動產的最大特征就是財務費用，早一年開業，多收租金，減少財務費用，你的盈利模式就出來了。
還有一個比較方面，就是執行力，萬達的執行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。
所以，這些方面的綜合，所以萬達能有一個比較快的發展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業，民營企業還有很多，隨著中國經濟的發展，中國會誕生相當一大批優秀的民營企業會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，20xx年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應該是中國美國各100家左右，那么20xx年，可能中國就應該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認這個現實，這就是世界經濟發展的一個趨勢。
所以，我覺得中國的企業走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業，我看對美國經濟都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創造8000個以上的就業崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧。現在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經濟互補和聯系性是分不開的，像我這樣的企業如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。
我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，好，謝謝。
他身上軍人的特質很強，做事干脆。 (柳傳志評)
王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農業國邁向城市經濟大國的機遇。 (《財富》評)
他是中國最富有的人之一;他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員;他的觀點擲地有聲;他的商業運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準確。 (每日經濟新聞評)
王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。 (馬卡報評)
他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。 (《中國企業家》評)