總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇一

20xx年，市住建局緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全力以赴推項目，堅定不移促發(fā)展，嚴防死守保安全，千方百計惠民生，各項任務圓滿完成，城市發(fā)展與日俱新。

一、目標任務完成情況

1、市政重點項目建設(shè)情況

20xx年我市城建板塊重點項目共49個，總投資715億元，投資過億元的項目36個，15個項目如期竣工，竣工率100%，實際完成投資129億元，完成率161%。其中由本局直接負責的城建重點項目11個，實際建設(shè)項目26個，超目標任務15個，完成投資11.2億元，同比增長8.8%。

來雁新城、濱江新區(qū)兩大項目深度推進，年內(nèi)完成投資近50億元，城市名片已具雛形；南湖公園、六路兩廂提質(zhì)改造全部完成，城市品質(zhì)大幅提升；改造完成東風南路、蔡倫大道、立新大道、蓮湖路、雙橋路5條道路，實現(xiàn)城市中心區(qū)道路全面油化；建成蒸陽北路、蒸水北路、長湖北路、雁城西路、南外環(huán)、西合路等13條道路，新增道路面積約90萬平方米、綠化面積約40萬平方米；松亭污水處理廠二期（7.5萬噸/日）、江東污水處理廠（8萬噸/日），經(jīng)過100天的奮戰(zhàn)，于年底通水運行，順利通過國家級考核，市城區(qū)污水處理率可達到85%以上，城市功能不斷完善，城市面貌日新月異。

2、小城鎮(zhèn)建設(shè)情況

全市小城鎮(zhèn)開工建設(shè)500萬以上、重點鎮(zhèn)100萬元以上的.項目82個，完成投資9.6億元，新建和提質(zhì)改造城鎮(zhèn)道路110公里，新增綠化面積11.9萬平方米，城鎮(zhèn)面貌明顯改觀；成功爭取新型城鎮(zhèn)化省級引導專項資金927萬元，為小城鎮(zhèn)建設(shè)提供了資金支持；市廟前鎮(zhèn)村、縣鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村、鄉(xiāng)高田村新大屋4個國家傳統(tǒng)村落的保護規(guī)劃修編工作完成，待批復后，傳統(tǒng)村落將得到有效保護和管理；省廳下達我市7690戶農(nóng)村危房改造任務去年11月底全部完成，完成投資4.61億元，使農(nóng)村特困戶、因災倒房戶優(yōu)先得到保障；珠暉區(qū)茶山坳鎮(zhèn)，雁峰區(qū)岳屏鎮(zhèn)等16個鎮(zhèn)榮獲第二批全國重點鎮(zhèn)，為我市城鎮(zhèn)的長遠發(fā)展翻開了新的篇章。

3、行業(yè)監(jiān)管情況

一是建筑行業(yè)獲得新發(fā)展。全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值350億元，同比增長10%；共審批建筑工程初步設(shè)計73項，總建筑面積483萬平方米，同比增長11%；市城區(qū)應招投標實招投標項目172個，中標總價118.9億元，同比增長7.5%；市城區(qū)48個項目辦理了節(jié)能分部驗收，78個項目正在實施節(jié)能工程施工，設(shè)計階段建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率100%；開展預拌商品混凝土專項治理行動，取締拆除無資質(zhì)預拌商品混凝土攪拌站20家，立案查處8家，關(guān)停待拆11家，我市預拌商品混凝土市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。

二是質(zhì)安監(jiān)管邁上新臺階。全年住建行業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零死亡”，創(chuàng)省優(yōu)工程14個，芙蓉獎3個，質(zhì)安監(jiān)督管理水平居全省第一方陣；加強揚塵治理，在建項目的施工圍檔100%符合要求，新建工程沖洗設(shè)施覆蓋率達100%，創(chuàng)建省標準化示范工地（工程）109個，創(chuàng)全國3a級安全文明標準化誠信工地3個，創(chuàng)建數(shù)量排位全省第二。

三是“兩供一治”取得新成果。演武坪水廠提質(zhì)改造有序推進，市城區(qū)新建和改造供水管網(wǎng)34公里，安全供水100%；市城區(qū)新建燃氣管網(wǎng)160公里，改造中低壓管網(wǎng)6公里，新增天然氣用戶4.6萬戶，新增汽車加氣站3座，城市居民用氣普及率98.43%；新建和改造配套污水管網(wǎng)50.78公里，市城區(qū)污水處理能力達到36.5萬噸/日，全年全市共處理生活污水1.47億噸，削減化學需氧量（cod）總量1.79萬噸。

20xx年，我市城建工作碩果累累，農(nóng)村危房改造工作和“兩供一治”工作在省住建廳為民辦實事考核中，均被評定為優(yōu)秀；建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作獲得20xx年度全省建筑工程安全生產(chǎn)先進殊榮；城建檔案工作和招投標工作均被省住建廳評定為先進。

二、主要做法

1、攻堅克難，一心一意抓項目

20xx年城建任務重、資金壓力大、雨季時間長、征拆環(huán)境差、要求標準高，作為市政重點項目建設(shè)的牽頭抓總單位，市住建局迎難而上，負重奮進，確保項目有序推進。一是強化責任落實，推進度。實行項目分塊負責制，各責任領(lǐng)導深入一線，一天一巡查，一周一調(diào)度，蹲點推進度，為項目協(xié)調(diào)矛盾、解決問題、清除障礙，確保項目順利推進。二是轉(zhuǎn)變思維模式，搶工期。突破晴天做雨天耍的傳統(tǒng)習慣，雨量小時，在確保施工質(zhì)量的前提下，搶做打樁、澆筑混凝土等工作，雨量大時，搶做前期工作、內(nèi)業(yè)工作，為晴天掀起施工高潮做準備。三是變革工作方法，減阻力。只要征地拆遷拆出一片，就見縫插針施工一片，甚至出現(xiàn)了“施工促拆遷”的良好局面，同時注重工作方法，適當讓利于民，有效減少強買強賣、強行阻工等現(xiàn)象，最終實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量與效益的雙重突破。四是積極爭取資金，保項目。為有效緩解資金壓力，做好項目保障工作，局主要領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)人員經(jīng)過艱苦努力，最終成功引資7000萬元用于珠暉水廠建設(shè)，超目標任務4000萬元。

2、大膽創(chuàng)新，銳意進取強監(jiān)管

一是強化培訓提水平。首次在全市范圍內(nèi)開展市政工程建設(shè)執(zhí)業(yè)人員專業(yè)技術(shù)教育活動，周海兵市長親自到場授課，前后開班三期，培訓各融資平臺及各參建單位項目負責人和技術(shù)人員約700余人次，大大提高了從業(yè)人員的綜合執(zhí)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平。二是創(chuàng)新管理促實效。出臺了《市市政工程建設(shè)監(jiān)督管理規(guī)定》，規(guī)范了市政工程設(shè)計、建設(shè)、驗收等程序，明確了完工即交工、通車即管理等一系列建設(shè)和監(jiān)管原則；強化市政工程質(zhì)量安全監(jiān)管，每個項目安排1名質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員負責全程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；實行施工現(xiàn)場“文化”圍檔；推行市政道路綠化工程“示范路段”制，努力打造文明工程、精品工程。三是專項聯(lián)動保安全。結(jié)合全市“打非治違”專項行動，扎實推進城市供水供氣、預拌商品混凝土、住宅工程質(zhì)量、建筑起重機械、支模架腳手架等多項專項治理工作，出重拳拔除質(zhì)安隱患，共查處、整改各類安全隱患853處，落實整改資金160余萬元，排除重大安全隱患3起，確保了行業(yè)安全。

3、恪盡職守，貼心服務為民眾

一是堅持簡政放權(quán)，提高服務質(zhì)量。以群眾路線教育實踐活動為契機，簡化辦事流程，對本局原本的15項行政審批事項精簡至10項，受理并辦結(jié)行政審批事項527件，均在法定時限的基礎(chǔ)上提速2/3以上，無行政投訴、行政復議；整合資源，實行統(tǒng)一執(zhí)法，由我局法規(guī)科牽頭，組織質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、稽查支隊等科室（部門）聯(lián)合進行執(zhí)法，減少多頭執(zhí)法，減輕企業(yè)負擔。二是解決內(nèi)澇難題，保障市民安全。20xx年6月2日暴雨襲城，市城區(qū)發(fā)生嚴重內(nèi)澇，我局及時處置，1小時內(nèi)主要道路排漬完畢，3小時內(nèi)所有積水道路恢復通行。為防止類似積水情況再次發(fā)生，我局全面排查城區(qū)易澇點，計劃兩年內(nèi)對排查出的36處積水點進行全面改造，目前已完成35處，1處預計2015年3月份完成，屆時，全市內(nèi)澇問題可基本得到解決。三是強化執(zhí)行力，確保落實到位。落實市委常委會、市政府常務會、書記辦公會、市長辦公會、專題會議交辦事項41件，落實率100%；辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案共計45件，答復率、見面率、滿意率均為100%；公開各類政務信息500余條；億龍書記親自交辦的5個信訪積案，一周內(nèi)全部結(jié)案，獲得市領(lǐng)導的充分肯定。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇二

近年來，開發(fā)區(qū)工委堅持“圍繞經(jīng)常抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以主題活動為載體，突出重點，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，不斷開創(chuàng)了黨建工作新局面。

一、以提高執(zhí)政能力為重點，抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)工委是領(lǐng)導全區(qū)工作的戰(zhàn)斗集體，我們只有切實加強了機關(guān)干部隊伍的建設(shè)，才能確保市委、市政府的安排部署能夠順利執(zhí)行，才能提高執(zhí)行力，破解發(fā)展難題。

一是注重發(fā)揮工委政治核心作用，加強自身建設(shè)。開發(fā)區(qū)工委自身按照優(yōu)秀黨委的標準，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。按照民主集中制原則，進一步完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機制。進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的民主生活會，不斷提高民主生活會的質(zhì)量，形成了領(lǐng)導班子“合心、合力”的良好氛圍。

二是以制度建設(shè)為突破口，狠抓了干部隊伍建設(shè)。建立和完善了黨建例會制度、理論學習制度、工作紀律及考核制度，針對市委市政府下達的各項工作指標層層分解，責任到人，建立健全了開發(fā)區(qū)機關(guān)干部考核激勵約束機制。

三是以活動為載體，促進干部作風大改善。我們以強化服務，提高效能為出發(fā)點，開展著眼于建設(shè)一流隊伍，培養(yǎng)一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績的機關(guān)效能建設(shè)活動，在機關(guān)作風年建設(shè)和能力年建設(shè)上出實招，打造學習型、服務型、廉潔型、效率型單位，探索黨員教育的新模式。堅持以先進性教育為目標，以理論學習為載體，以制度化、規(guī)范化建設(shè)為手段，在全區(qū)開展“講黨性、重品行、作表率”活動，“七一”匯報演出活動，“雙評雙比”活動，推進黨務公開，促進每個黨員永葆共產(chǎn)黨員先進性。

二、加強村級組織建設(shè)，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用開發(fā)區(qū)農(nóng)村黨組織作用發(fā)揮的好壞，關(guān)系到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度。為此，我們從班子的搭建上，從完善制度上，從活動載體上加強了建設(shè)，切實增強了農(nóng)村基層黨組織的活力，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是通過換屆加強了村級黨組織建設(shè)，塑造堅強的戰(zhàn)斗集體。我區(qū)村(居)兩委換屆是x年舉行的，為了確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們在市委組織部的指導下，先進行了村(居)黨組織的選舉。全區(qū)選舉產(chǎn)生黨組織組成人員xx人，其中黨組織書記xx人，副書記xx人，總支(支部)委員xx人，其中女委員有x人，占總數(shù)的%;在年齡結(jié)構(gòu)上，xx歲以下的委員有x人，占總數(shù)%;在文化程度上，受過高中以上教育人數(shù)為xx人，占總數(shù)%。新選舉的黨支部班子整體呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、奮發(fā)向上的良好格局，更進一步增強了村級黨支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是完善農(nóng)村基層組織建設(shè)的制度，加強農(nóng)村黨建。出臺《村級黨組織年度工作考核實施辦法》、《村級黨組織書記年度考核細則》、《20xx―20xx村級組織陣地建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于加強全區(qū)流動黨員管理工作的意見》、《關(guān)于規(guī)范全區(qū)黨費收繳與管理的通知》、《20xx年度村(居)干部教育培訓計劃》、《關(guān)于規(guī)范全區(qū)村(居)干部檔案的通知》、《關(guān)于建立農(nóng)村后備人才庫的通知》等系列文件，提高了村級黨建工作水平。

三是加強載體建設(shè)，完善活動平臺。全區(qū)所有村(居)全部完善了村(居)活動場所配套設(shè)施建設(shè)。制定了村(居)活動場所規(guī)范化管理辦法，明確了管理責任人，有效加強了村(居)活動場所的管理。各村(居)充分發(fā)揮活動場所“議事、培訓、服務、宣傳、娛樂”功能，開展了豐富多彩的村(居)務活動，使村(居)辦公活動場所較好地發(fā)揮了團結(jié)黨員、凝聚群眾的作用。

四是開展多種形式的教育培訓活動。工委有針對性地分層次組織開展各種學習教育活動，通過活動的深入開展，黨員素質(zhì)和為民服務的能力有了進一步提升，黨性觀念、宗旨意識、大局意識顯著提高，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

五是制定活動主題，建設(shè)和皆村(居)。組織黨員“一幫一”活動，探索各種形勢下維護群眾合法利益的方式和途徑，切實保障群眾利益不受損害;建立黨組織定期慰問困難群眾、黨員聯(lián)系困難群眾制度，成立黨員“愛心服務隊”，逐步形成黨組織扶貧濟困長效機制，幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活實際困難。

三、抓好“兩新”組織建設(shè)，推動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展在指導“兩新”組織建設(shè)工作中，按照“一手抓組建，一手抓規(guī)范”的思路，統(tǒng)籌兼顧做好企業(yè)黨建工作，認真抓好新型經(jīng)濟社會組織中黨的建設(shè)工作。目前全區(qū)共有新型經(jīng)濟社會組織家，其中適合組建黨組織的家全部組建了黨組織，派駐了黨建工作聯(lián)絡(luò)員。對規(guī)模以下企業(yè)、新型社會組織黨員少或無黨員的，派駐黨建指導員上門指導工作，達到了黨建工作全覆蓋，有力地促進了經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。

一是因企制宜，強化指導，建立黨組織。沒有黨的組織，民營企業(yè)黨建工作就空無載體，加強民營企業(yè)黨的建設(shè)和黨對民營企業(yè)的領(lǐng)導就落不到實處。開發(fā)區(qū)根據(jù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀做到了“二個同步”和“一個補建”。“二個同步”即改制企業(yè)和黨組織改制同步進行，緊密跟進企業(yè)改制的步伐，適時調(diào)整、改建企業(yè)黨組織;招商企業(yè)做到企業(yè)創(chuàng)建與黨組織創(chuàng)建同步，確保了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里;“一個補建”即對沒有黨組織的民營企業(yè)，堅持因企制宜，一企一策，采取單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、村企聯(lián)建等靈活多樣的形式，建立民營企業(yè)黨組織。近幾年來先后對xx公司等10多家改制或新建企業(yè)的建立了黨組織。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇三

一、轉(zhuǎn)變角色，努力學習并迅速進入工作狀態(tài)在入職開發(fā)區(qū)管委會之前，我一直是在民營企業(yè)工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業(yè)，工作的性質(zhì)，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始，需要重新學習。入職后，我迅速轉(zhuǎn)變角色，放低姿態(tài)，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業(yè)上，在短時間內(nèi)把和自己工作息息相關(guān)的一些制圖軟件如cad 、測量等學會，同時加強一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的學習。通過向老同志、老同事請教學習和自己自學的方式，使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業(yè)知識的學習來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質(zhì)方面的知識，不斷閱讀經(jīng)濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當然，學無止境，目前我所學的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學習來提高我的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力。

二、半年以來的工作內(nèi)容和工作體會

入職管委會后，我所服務的部門是規(guī)劃建設(shè)管理局規(guī)劃管理科，在規(guī)劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現(xiàn)就所從事和參與過的工作逐一總結(jié)并談談個人體會。

（一）項目選址踏勘

半年內(nèi)完成的選址踏勘項目如下表：

半年內(nèi)，我共計組織參與了15個項目24次項目現(xiàn)場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質(zhì)能力，選址好壞直接關(guān)系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反復斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領(lǐng)導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。

（二）項目放驗線

測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現(xiàn)的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴肅性和準確性。

（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作

在此項工作過程中，我嚴格把關(guān)規(guī)劃建設(shè)過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關(guān)鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現(xiàn)場驗收與備案圖紙一致。

（四）規(guī)劃項目管理工作

在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設(shè)計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關(guān)注，特別像對美華豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。

（五）其他項目管理

在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協(xié)調(diào)，積極推進項目工作進展。

（六）上訪及信訪事件處理回復

在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認真處理各類事件。

（七）其他相關(guān)工作

以上的工作內(nèi)容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結(jié)。

三、工作中存在問題和解決辦法

（二）、角色未完全轉(zhuǎn)變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的

工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。

四、對管委會發(fā)展的建議

管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發(fā)展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據(jù)我看到的和理解談談對管委會發(fā)展的建議。

（一）、加強管委會內(nèi)部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理

模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；

（二）、減少社會事務，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設(shè)。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇四

（一）主動公開情況。

20xx年xx縣住建局發(fā)布主動公開信息共xxx條。政務工作動態(tài)xx條。公開信息主要政務工作動態(tài)、規(guī)范性文件、政策解讀、其他文件、領(lǐng)導信息、內(nèi)部機構(gòu)、公示公告、財政預決算公開、保障性住房、政府信息公開年報等。

二是加強政策解讀。20xx年xx縣住建局發(fā)布規(guī)范性文件x件，解讀x件。堅持政策性文件與解讀方案、解讀材料同步，將文件與解讀相互關(guān)聯(lián)，提高了文件的解讀效率，方便群眾查閱。通過圖文并茂等形式，豐富解讀內(nèi)容，增強群眾對于政策的認識與理解。

三是及時進行后評估工作。對規(guī)范性文件實施滿一年后及時開展評估工作，通過了解文件的執(zhí)行情況和實施效果，分析論證文件的合法性、合理性和操作性，提出評估結(jié)果運用建議，為下一步清理完善提供依據(jù)參考。

（二）依申請公開情況。

（三）政府信息管理情況。

一是進一步規(guī)范政府信息發(fā)布和管理，確保信息發(fā)布準確、安全、高效，嚴格落實審核制度，加強信息發(fā)布審核把關(guān)。

二是建立健全政府信息制作、公開、存檔等制度，同時按照立改廢的要求對規(guī)范性文件進行動態(tài)調(diào)整。

（四）平臺建設(shè)情況。

作為政府信息公開平臺的日常運行單位，縣住建局根據(jù)縣政府政務辦的指導，進一步優(yōu)化平臺建設(shè)，完善政務信息公開目錄，確保做到便民、為民。

（五）監(jiān)督保障情況。

著眼于政務公開長效機制建設(shè)，切實加強政務公開組織領(lǐng)導，強化日常監(jiān)督管理。結(jié)合省、市、縣工作部署，第一時間明確年度工作要點，制定實施年度工作計劃，健全組織領(lǐng)導，明確工作職責，確立專人負責政務公開工作，形成齊抓共管的良好工作局面。

20xx年，縣住建局在政務公開工作取得了一定成效，但對照新時代政務公開新要求和人民群眾對政府公開的需求，仍存在一些不足。一是信息公開審批制度落實不夠。對于擬發(fā)布公開的信息，偶爾會因工作忙或時間急而忽略領(lǐng)導審批環(huán)節(jié)，存在事后“補票”的情況。二是信息公開審核制度不嚴。對擬發(fā)布公開的信息內(nèi)容審核不夠細致，可能會出現(xiàn)錯字、錯句現(xiàn)象。三是自查整改工作較為薄弱。通過日常監(jiān)測與自查發(fā)現(xiàn)，部分目錄內(nèi)容發(fā)布不夠規(guī)范，與先進單位存在較大差距。

20xx年，縣住建局將進一步貫徹落實省、市、縣關(guān)于全面推進政務公開工作的系列部署，以增強人民群眾的獲得感和滿意度，全面做好政府信息主動公開和依申請公開工作。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇五

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務管理都以計劃為導向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。

二、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式進行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預測、應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的ebp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇六

（一）強化領(lǐng)導責任，把信訪工作落到一個新高度。

信訪工作是傾聽群眾呼聲的窗口，我局始終把信訪工作作為為民辦實事的一個重要載體，一項民心工程來抓，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆x中全會精神和省、市、區(qū)信訪工作要求，切實加強信訪工作領(lǐng)導，全面落實“分級負責、歸口辦理”的信訪工作原則和領(lǐng)導包案責任制，切實為群眾解決實際問題維護社會穩(wěn)定，促進xx經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

一是落實領(lǐng)導責任制。今年我局加強了信訪工作領(lǐng)導，成立了信訪工作領(lǐng)導小組，組長由一把手親自掛帥，分管副局長擔任副組長，機關(guān)科室負責人為成員。局長為信訪工作第一責任人，全面負責信訪工作的安排部署和組織實施，副局長主管信訪案件的立案查處工作，對重大信訪案件實行領(lǐng)導包案責任制，形成了“局長上陣，人人參與”的信訪工作格局，營造了良好的信訪工作氛圍。

二是專設(shè)了信訪接待室。我們根據(jù)城建信訪工作特點，設(shè)立專門的信訪接待室，與局辦公室合署辦公，由分管副局長親自負責。為文明接待和文明辦信創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，制定了《信訪工作人員職責》等一系列工作制度，并且做到信訪接待開視頻，進一步規(guī)范信訪接待工作。

三是不斷完善信訪制度程序。開通了信訪舉報電話，明確了工作職責、工作程序和工作紀律，建立了小時值班、接聽、登記、呈批、移送辦理、答復、存檔、保密等一整套城建舉報工作程序，對受理的城建投訴案件，以及重大價格信訪案件將依法立案查處。

（二）熱情文明辦信，把信訪工作提高到一個新水平。

信訪工作是一項十分艱巨復雜的工作，我們牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，文明辦信，及時處理來信來訪，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質(zhì)量明顯提升。

一是認真做好來信來訪接待。我們一方面在思想上糾正“信訪無好人，信訪無好事”的兩種錯誤認識，持之以恒地開展“開門接訪”工作。另一方面在行為上確定“八心”要求。根據(jù)信訪工作的特點，我局提出了信訪工作的“八心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，啟發(fā)疏導要貼心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心，勤奮工作不分心。今年我局信訪嚴格遵守信訪接待制度，切實保障信訪者的權(quán)利，沒有因接待處理不周而造成不良影響。

二是認真辦理來信來訪具體事項。指定由專人負責城建來信來訪工作，做好接待記錄和信訪件辦結(jié)。明確要求局領(lǐng)導及時閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領(lǐng)導批轉(zhuǎn)處室或下屬單位辦理，圓滿辦結(jié)不出處室，并回復分管領(lǐng)導，綜合性重要信訪事項由班子成員研閱后責成相關(guān)處室或下屬單位處理并回復信訪本人，做到讓信訪者滿意不出局。

20xx年，我局辦結(jié)群眾來信來電信訪件24起，辦理省信訪系統(tǒng)信訪件2件，按時辦結(jié)回復市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員建議提案22件，辦結(jié)率和滿意率都達到了100%；積極穩(wěn)妥處置了xx等因延期或不能按期交房而引發(fā)的上百號人到市、區(qū)上訪事件，確保了吉州社會的和諧穩(wěn)定。

三是堅持原則秉公辦理來信來訪。我們一方面抓緊落實國家和省的各類文件精神，認真到實地走訪，進行充分的調(diào)查研究，群策群力研究解決方案。如在小區(qū)業(yè)主反映住戶在小區(qū)內(nèi)違章搭建、農(nóng)貿(mào)市場臟亂差和占道經(jīng)營等問題，我們組織查處xx等小區(qū)違章搭建16戶1200余平方米。

另一方面，我們還對一些比較突出的問題進行理性的思考，找出問題的癥結(jié)所在，拿出最佳解決方案，努力從根本上排除問題。如在小街小巷路燈照明、電纜線被盜、交通安全等問題，我們在做好居民解釋工作的同時又積極想辦法幫助群眾解決問題。

今年，我們較好地處置了居民反映小街道小巷路燈、數(shù)字化城管反映問題。投資約120萬元，修復雨污檢查井約160處，修復坑洼及破損路面約350平方米，修復路沿石2000米，疏通雨污管網(wǎng)約320米，修復路燈約500盞。

（三）完善自身建設(shè)，不斷提高城建信訪工作水平。

隨著改革開放的進一步深入，信訪工作的重要性將越來越突出，我局始終從大局出發(fā)，用與時俱進的思想，加強干部自身建設(shè)，努力開創(chuàng)財政信訪工作新局面。

一是加強能力水平建設(shè)。全局職工不斷加強城鄉(xiāng)建設(shè)業(yè)務知識學習，認真學習中央方針政策，提高信訪工作能力，與時俱進，真正做到按辦事、依法辦事，使政策落到實處。

二是加大部門行風建設(shè)。加強學習，提高認識。今年我局結(jié)合開展“一樹兩強”主題活動和深化推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴格落實了政務公開制度，今年我局重新制作了崗位牌，明確了崗位服務身份，設(shè)置了投訴信箱，做到了政策公開、程序公開、監(jiān)督公開，把辦事人滿意作為我們的努力目標。

三是政務信息公開透明。為確保政府信息公開工作落到實處，我局將其納入績效管理考核，重點對城鄉(xiāng)規(guī)劃、項目建設(shè)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各項目建設(shè)法人、城鄉(xiāng)農(nóng)民關(guān)注的項目建設(shè)和農(nóng)民建房審批的事項進行考核，細化考核項目，量化考核標準，嚴格考核責任；建立健全責任追究辦法，對于不依法履行信息公開義務、不及時更新公開的信息內(nèi)容，依法予以嚴肅追究相關(guān)責任。

20xx年，我們根據(jù)省、市、區(qū)政務信息公開要求，對城建系統(tǒng)行政審批事項責任清單重新進行了梳理，系統(tǒng)行政審批事項做到公開透明。今年1-x月份，審批村莊農(nóng)民建房228宗，占地面積約2萬平米，建筑面積約6.5萬余平米。核發(fā)工程規(guī)劃許可證15宗，建筑面積16萬平米，發(fā)放施工許可證7宗，建筑面積9萬平米。發(fā)出事故隱患整改通知書23份，停工通知書48份，簽發(fā)質(zhì)量、安全監(jiān)督報告10份。

存在問題。由于受職能限制，群眾來信來電大多因管轄職能在市相關(guān)職能部門，不是我們xx區(qū)職能范圍能解決的了，給投訴的人答復不盡滿意。

xx年將著重抓好：

一是進一步加強信訪工作組織領(lǐng)導，加強對信訪案件辦理情況的督促落實，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把信訪工作抓在手里，落到實處，少務虛，多務實，提高信訪案件的辦結(jié)率。

二是對信訪案件進行分類管理，合理劃分，減少工作程序，提高工作效率。

三是建立和形成促進不斷提高隊伍素質(zhì)的機制，提高執(zhí)法人員依法辦理信訪案件的工作水平。

四是加大城鄉(xiāng)建設(shè)法律法規(guī)和政策的宣傳，通過各種渠道，采用多種方式，讓群眾掌握相關(guān)政策，增強法制意識，對違法行為實施社會監(jiān)督，減少無效投訴。

五是加大城建領(lǐng)域信訪排查和化解力度，從源頭上預防和治理城建領(lǐng)域信訪矛盾糾紛，把治表和治本結(jié)合起來，努力提高城建信訪工作水平，為迎接黨的十九大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

開發(fā)區(qū)住建局工作總結(jié)會議篇七

20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在市房產(chǎn)局的指導和幫助下，緊緊圍繞工作目標的任務，認真貫徹上級指示精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，強化服務，狠抓工作落實，確保了各項工作順利完成。

近年來，隨著沿江開發(fā)的步伐加快，全區(qū)呈現(xiàn)出了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設(shè)的格局。鞏固發(fā)展成果，加快富民和諧進程，大力加強經(jīng)濟適用房建設(shè)，積極做好拆遷安置工作，確保百姓安居樂業(yè)，是維護地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負責全區(qū)經(jīng)濟適用房建設(shè)工作的部門，面對今年經(jīng)濟適用房建設(shè)的繁重任務，不畏困難，凝聚力量，按照“加快建設(shè)、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求，狠抓了經(jīng)濟適用房建設(shè)。為保證這項工作有效落實，局確定一名局領(lǐng)導專門負責，堅持召開工作例會，積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常到各經(jīng)濟適用房工地檢查督促工作，及時向上級部門反映情況,爭取支持，解決問題，落實工作，全力做好經(jīng)濟適用房工程的選址和建設(shè)等工作。截止目前：靖安、龍?zhí)丁肌蚧ⅠR群、燕子磯6個街道10處經(jīng)濟適用房項目進展順利，全年開工建設(shè)面積167.5萬平方米，占全市300萬平方米開工總量的56%；竣工82萬平方米，占全市200萬平方米竣工量的41%。

危舊房改造工作不僅是一項難度較大、更是一項政策性極強的工作。為加快危房改造工作，根據(jù)市、區(qū)二級政府的要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定對棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬平方米，現(xiàn)有房屋55處、215戶，建筑面積7784平方米，工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬平方米，現(xiàn)有房屋44處、65戶，建筑面積約8935平方米，工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過積極努力，危房改造工作截止目前，棲霞街已辦理了拆遷許可證，棲霞南街正在申領(lǐng)拆遷許可證階段。同時，為爭取時間，做到工作計劃提前安排，工作主動提前做，對市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜，積極推動跟蹤，實行多項工作并聯(lián)操作，努力加快危房改造建設(shè)。

為解決住房困難戶住房問題，今年來，對轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實施了租房租金補貼，發(fā)放補貼金額為32.4萬元。做好經(jīng)濟適用房安置工作是拆遷戶極其關(guān)注的事情，是解決他們住房問題，維護社會穩(wěn)定的重要工作。所以，我局對這項工作高度重視，精心組織，嚴格計劃，狠抓各環(huán)節(jié)工作，順利完成了15次選房工作，共1188戶、計1925套房屋，完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟適用房入住工作。積極做好住房補貼發(fā)放工作。認真貫徹區(qū)住房補貼實施意見，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、人事局和老干部局等單位研究住房補貼發(fā)放工作。通過調(diào)查審核，今年來為515名干部職工辦理了住房補貼，補貼額達2181萬元。

為改善人居環(huán)境，推進我區(qū)城市化建設(shè)，針對舊住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，努力“雪中送炭，造福于民”，20xx年繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度，對長營村15號和勝利園2個小區(qū)、建筑面積5.59萬平方米進行整治出新；對合班村5號和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬平方米進行整治；對新燕街68號住宅樓、建筑面積0.38萬平方米進行平改坡。三項工程總投資947.4萬元。在整治出新工作中，為保證工作任務順利完成，一是根據(jù)房屋整治出新要求，及時制定了工程實施方案，做到按照小區(qū)地形、地貌，采取因地制宜，使出新小區(qū)“一區(qū)一案”，各富特色，特別是這些老小區(qū)，由于建造時間較長，資料圖紙缺乏，技術(shù)人員就進行現(xiàn)場測量，手繪圖紙；小區(qū)下水不通，化糞池漫溢，為找到癥結(jié)，技術(shù)人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時，還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度，提出工作要求，明確工作責任，特別是嚴格落實了關(guān)于加強工程建設(shè)中的各項規(guī)定，確保了各項工作在“公開、公平、公正”的前提下運作。工程招標工作，做到了依法操作，規(guī)范招標，并與中標單位簽訂了施工合同、廉政公約，從而為保證整治出新工程成為陽光工程奠定了基礎(chǔ)，也有力促進了整治出新的順利推進。二是開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀80－90年代建造的，不僅居住的人員復雜，對出新工作的認識不一致，而且還要拆除違章建筑，工作涉及方方面面。對此，為動員社會力量參與，在整治出新中，突出加大了宣傳力度，其中，深入住戶問卷調(diào)查750份，發(fā)放致業(yè)主一封信300份，懸掛橫幅4條，出宣傳簡報3期，在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案，廣泛征求住戶的意見和建議，切實把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位，從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強化工程管理，打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負責實施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實實在在的為民辦實事的.“民心工程”。因此，在整個過程中我們始終都牢固樹立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程，從材料招標、材料進場、材料使用、材料驗收等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關(guān)，落實責任人，保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題。同時，還狠抓科學整治出新，注重突出新穎，嚴格落實房屋整治出新方案，切實使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點，區(qū)分情況、分類整治，全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作，為加強對施工等環(huán)節(jié)的安全管理，層層建立了安全責任制，尤其是對施工現(xiàn)場的人員、機械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅持嚴格檢查，做到了施工現(xiàn)場安全標牌顯目、安全責任清楚、安全措施到位，實行24小時安全員巡邏制度，從而確保了安全無事故。

經(jīng)過五個多月的艱苦努力，整個整治出新工程已于9月底全部完工，并以優(yōu)良的成績迎接了市局驗收，整治出新的小區(qū)實現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點宜人、文體器材基本齊全”的要求，以實際行動為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。