計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇一

網(wǎng)格管理員培訓制度

為提高社區(qū)網(wǎng)格員的政治和業(yè)務素質(zhì)，堅持理論聯(lián)系實際，學用一致、講求實效的原則，結合社區(qū)實際，制定本制度。

1、培訓工作由街道網(wǎng)格化管理工作領導小組負責實施。

2、領導小組根據(jù)全年工作安排制訂培訓計劃，落實培訓師資力量。

3、參與培訓的對象為所有參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的成員。

4、培訓工作實行統(tǒng)籌和分級負責制，對全面性的工作培訓指導由街道網(wǎng)格化管理領導小組組織實施；業(yè)務知識培訓和思想政治教育工作由所在社區(qū)負責組織實施。

5、培訓采取定期或不定期相結合的方式。定期培訓一般每年不少于一次，并做好點名和培訓記錄等工作。

6、培訓工作要堅持“靈活多樣、注重實效、務求實用”的原則，重在提高網(wǎng)格成員的思想政治素質(zhì)、工作水平和專業(yè)技能。

7、培訓內(nèi)容主要是為了做好網(wǎng)格化管理及針對解決群眾訴求所需的相關知識。

8、網(wǎng)格員除參加集體組織的培訓學習外，還必須加強自我學習，學習有關政策、法律法規(guī)、工作程序方法、專業(yè)技能等知識。通過自我學習，努力提高自身素質(zhì)，提升為民服務能力。

9、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義；授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

（一）信息采集：網(wǎng)格內(nèi)的基礎信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作。網(wǎng)格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。將重點放在小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經(jīng)入戶的再將資料完善，做好相關的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租房的變動情況，做到一有變動就更改。對網(wǎng)格內(nèi)的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。

網(wǎng)格內(nèi)商業(yè)網(wǎng)店門面房進行登記，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。

理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷卡登記服務等并了解有關政策。

（四）民政服務：對網(wǎng)格內(nèi)的低保戶、殘疾人和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區(qū)內(nèi)流動人員辦理居住證。

認真學習，提高網(wǎng)格員工作能力 積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓活動，認真學習工作相關的各種知識，了解相關的各種方針政策，不斷拓寬網(wǎng)格員的知識面和提升工作技能。在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，盡最大努力幫助居民解決實際問題和困難。將黨和國家更多的惠民政策及時宣傳到每家每戶，為居民多辦好事、辦實事，使居民深刻感受到社區(qū)的溫暖，感受到國家的溫暖。

薩依巴格街道佳鑫社區(qū)

網(wǎng)

格

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冊 xx單位公安消防大隊編

序 2013年2月27日,區(qū)政府下發(fā)了《茅箭轄區(qū)社區(qū)網(wǎng)格劃分工作方案》，確定于今年全面搭建“以人為本，服務于民，實現(xiàn)居民自我管理，自我服務，自我教育，自我監(jiān)督”的重要平臺。區(qū)消防大隊為認真貫徹落實區(qū)政府的工作要求，充分整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處消防監(jiān)管力量，拓展火災隱患排查覆蓋面，全面提升基層火災防控能力，努力實現(xiàn)消防監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，結合此次“社會管理創(chuàng)新”工作，特研究制定了“3+4” 消防安全網(wǎng)格管理模式，即明確區(qū)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），村（社區(qū)）火災防控“三級組織”，發(fā)揮消防大隊、公安派出所、社區(qū)民警（消防文職監(jiān)管隊伍）和網(wǎng)格員隊伍“四級力量”作用，結合我轄區(qū)消防工作實際，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以行業(yè)部門為線、以各社會單位為點，充分調(diào)動各方面力量開展火災隱患排查工作，力爭使火災隱患排查工作進一步標準化，規(guī)范化，網(wǎng)格化，消防化和科學化，以適應現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）、社區(qū)（村）建設和發(fā)展的需要。

二〇一三年四月

目 錄

第一章 消防安全網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容及流程

1、消防安全網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

2、消防網(wǎng)格化管理組織和人員工作職責

3、網(wǎng)格員消防工作內(nèi)容

4、消防網(wǎng)格化管理檔案臺賬

5、網(wǎng)格員日常消防工程流程圖

6、網(wǎng)格員消防巡查制度

7、網(wǎng)格員消防檢查工作文書樣式

第二章 各場所消防檢查要點及網(wǎng)格員檢查隱患內(nèi)容

1、了解幾個基本概念

2、各類場所現(xiàn)場消防監(jiān)督檢查要點

3、網(wǎng)格員檢查火災隱患的內(nèi)容

第三章 十八類小場所消防安全工作標準

第四章 初起火災的撲救原則及方法

第五章 常態(tài)化消防宣傳工作

1、公安消防安全義務

2、社區(qū)居民防火公約

3、怎樣撥打119火災報警電話

4、家庭防火七項注意

5、滅火器的使用方法

6、火場逃生九訣

7、撲救初期火災九要點

8、各類場所逃生寶典

9、十八類場所消防安全提示內(nèi)容

第一章 消防安全網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容及流程

一、消防安全網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

“網(wǎng)格化”管理是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道轄區(qū)按照屬地管理原則，劃分為若干網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的消防管理的人員、職責和任務，組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改火災隱患，掌握轄區(qū)單位（場所）消防安全管理信息及情況，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位”的動態(tài)消防監(jiān)管網(wǎng)絡。

二、消防網(wǎng)格化管理組織和人員工作職責

（一）區(qū)政府網(wǎng)格化管理辦公室

1、承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，定期組織開展消防檢查和消防宣傳教育活動。

2、擬定年度消防安全網(wǎng)格化管理工作計劃，每季度召開消防安全工作例會，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和上級消防部門匯報消防網(wǎng)格化管理工作開展情況。

3、掌握轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理組織建設、設施建設、隊伍建設等基本情況，積極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處爭取政策、經(jīng)費等方面的保障措施，落實網(wǎng)格化管理有關人員、設施、隊伍等方面的要求。

4、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級有關部門落實消防工作職責，共同開展消防安全網(wǎng)格化管理；和上級綜治、消防部門和本級派出所保持密切溝通，協(xié)同推進網(wǎng)格化管理工作；定期檢查指導村（社區(qū)）消防服務站落實網(wǎng)格化管理各項工作要求。

5、將消防安全網(wǎng)格化管理列入對村（社區(qū)）綜治工作考核范疇，做到綜治工作和消防安全網(wǎng)格化管理工作同步部署、同步考核。

6、完成上級綜治、消防部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處交辦的其他消防工作任務。

（二）村（社區(qū)）消防服務站

1、承擔村（社區(qū)）消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，建立消防工作基礎臺帳，每月召開消防安全工作例會。

2、每月組織開展消防安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患，做好登記并及時督促整改，對切實難以整改的及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防管理辦公室和轄區(qū)公安派出所。

3、制定村（居）民防火安全公約，建設固定消防宣傳陣地，定期組織開展消防宣傳教育活動和滅火逃生演練。

4、組建村（社區(qū)）志愿消防隊，落實村組、居民（樓院）小區(qū)、單位消防安全網(wǎng)格管理人員，掌握轄區(qū)保安隊伍、巡防隊伍、物業(yè)隊伍的基本情況，組織、督促其落實網(wǎng)格化各項工作任務。

5、落實村組、居民（樓院）小區(qū)公共消防器材配臵點，掌握轄區(qū)網(wǎng)格化滅火設施、技防設施配備情況，多渠道籌集經(jīng)費，落實網(wǎng)格化管理設施建設要求。

6、組織轄區(qū)初起火災撲救及人員疏散工作，配合有關部門做好火災調(diào)查、人員安臵、糾紛調(diào)解等善后處理工作。

7、定期向區(qū)政府網(wǎng)格辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防管理辦公室匯報網(wǎng)格化管理工作開展情況；和轄區(qū)派出所保持密切溝通，協(xié)同推進消防網(wǎng)格化管理工作；定期檢查指導各網(wǎng)格管理人員工作落實情況。

8、完成區(qū)政府網(wǎng)格辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防管理辦公室交辦的其他消防工作任務。

（三）消防安全網(wǎng)格員

——統(tǒng)計業(yè)務

一、一孩《計劃生育服務手冊》辦理

(一)發(fā)放范圍：即計生管理地：應同時具備三個條件：

2、有常住或常住趨勢；(判斷是否常住或有常住趨勢，以房產(chǎn)證或社區(qū)、單位介紹信為準。對臨時租房居住的申請 人，社區(qū)居委會應與當事人簽訂《計劃生育管理服務合同書》。申請人應提供單位出具的《計劃生育擔保書》)

3、納入wis系統(tǒng)(計劃生育管理系統(tǒng))管理。(二)發(fā)放程序：4個。

1、發(fā)出告知書：對符合辦理《手冊》條件未辦理的夫 婦，社區(qū)計生專職副主任(或網(wǎng)格員)應向其發(fā)出《計劃生育 服務手冊注冊告知書》，提醒他們及時注冊，并協(xié)助辦理有 關手續(xù)。

2、提出申請：育齡夫婦領取《手冊》時，應向常住居 住地社區(qū)居委會提出書面申請。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇二

工夫老是正在悄無聲氣的流逝，20__年垂垂離咱們遠往，為了20__年任務展開的井井有條，現(xiàn)特做以下任務方案：

2、收集推行

3.因時節(jié)差別，有針對于性的公布產(chǎn)物

1)2-4月份次要以匆匆銷品為主，告白筆-筆類，告白軍刀，修收留組，鑰匙扣，收納袋，杯子，擺件，告白鼠標墊，調(diào)味瓶等。

2)5-7月份，次要以，告白瓶起子，扇子，野餐包，野餐墊，沙岸休閑椅，戶外餐具，防暑降溫禮盒等為主。

3)8-10月份樂扣杯子，保鮮盒，游覽餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等。

11月-來歲1月，被子，羊絨領巾，服從手冊，條記本，健身用品，干貨禮盒等。

4)針對于非凡的節(jié)日，有針對于性的發(fā)一些帖子。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇三

實 施 計 劃

為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委、全力推進“四知四清四掌握”國家機制，創(chuàng)新社會管理，強化基層組織建設試點工作的要求，王家溝街道辦事處新園社區(qū)，針對“企業(yè)眾多，分布較廣”的區(qū)域特點，推行“單位化、網(wǎng)格化、責任化”管理服務工作，根據(jù)街道的工作要求，現(xiàn)制定實施方案如下：

一、社區(qū)概況

新園社區(qū)位于王家溝轄區(qū)中科路288號，管轄范圍東起新油路，西至三十公頃紅綠燈，南起托克遜牧場，北到頭屯河公路，總面積6平方公里。

轄區(qū)內(nèi)共有企事業(yè)單位50家，各類商業(yè)網(wǎng)點25戶。居民樓7棟，平房 28棟。轄區(qū)總人口270戶745人，其中常住人口234戶647人，流動人口36戶98人。社區(qū)有各類信息員13人，樓棟長8人，巡邏員10名，知名人士1人，社區(qū)工作人員16人，民警2人。

二、指導思想和目標任務

進一步深化“四知四清四掌握”工作機制和維護穩(wěn)定、服務群眾兩個機制，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，強化治本措施，突出重點、務實管用的基本原則，積極整合我社區(qū)各類有利資源，全面推行“單位化、網(wǎng)格化、責任化”服務管理工作，為社區(qū)居民提供更為便捷、細化服務，進一步提高社區(qū)黨組織維護穩(wěn)定和社會化服務水平，增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、組織機構

組長：龔相輝（新園社區(qū)書記兼主任）

副組長：薄魯紅（新園社區(qū)副主任）

史波（新園社區(qū)民警兼社區(qū)副主任）

成員：達淑俊（新園社區(qū)干部）

艾力（新園社區(qū)干部）

李玫（新園社區(qū)協(xié)管員）

徐會英（新園社區(qū)協(xié)管員）

王永紅（新園社區(qū)協(xié)管員）

劉玉英（新園社區(qū)協(xié)管員）

王堯（新園社區(qū)協(xié)管員）

夏麗娟（新園社區(qū)協(xié)管員）

周倩（新園社區(qū)協(xié)管員）

劉珊（新園社區(qū)協(xié)管員）

娜依（新園社區(qū)協(xié)管員）

蘆江（新園社區(qū)協(xié)管員）

四、實施目標

目標：把出租房屋、企業(yè)、流動人口、等重點部位管理好。內(nèi)容：將社會服務與管理、維穩(wěn)巡邏、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作以網(wǎng)格形式落實責任人，做到無縫隙銜接，確保網(wǎng)格內(nèi)的社會事務有人管、社會治安有人保、環(huán)境衛(wèi)生有人治，有效實現(xiàn)單位化管理。

五、實施步驟

預計共分三個階段。

第一階段：

1、深入調(diào)查摸底。對轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)事件、部件和常住戶、流動戶進行深入調(diào)查，摸底登記。巡邏員輪班24小時巡查，對治安問題、居民糾紛等案例，及時上報。

2、以5個網(wǎng)格劃分為單位，做好出租房屋和流動人口的一戶一檔工作，成立房東協(xié)會、完善社區(qū)各項工作臺帳，將“單位化”與“網(wǎng)格化”完美結合。

第二階段：

1、營造宣傳氛圍。堅持正確的輿論導向，加大宣傳力度，痛過多渠道、宣傳教育工作，動員廣大居民積極支持參與“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”管理服務，提高維護轄區(qū)安全穩(wěn)定的自覺性。

2、按照網(wǎng)格實行分組分片入戶包干宣傳，做好輿論正面宣傳引導，大力宣傳“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”服務的作用、意義；營造全體居民共同關心、支持、參與實施“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”管理服務的工作。

第三階段：

1、制定房東協(xié)會章程、職責范圍。針對“企業(yè)多、出租房屋多、流動人口雜”等特點，將出租房屋房東、樓棟長、企業(yè)代理人聯(lián)系起來，統(tǒng)一規(guī)劃，以房東自管和樓棟長代管的方式結合，宣傳房屋出租、宣傳房屋出租、房屋管理等相關法律、法規(guī)信息。針對出租房屋房東，企業(yè)代理人制定相關章程、職責范圍。

2、由于本轄區(qū)企業(yè)眾多，居住人員較為分散，在遇到衛(wèi)生、治安、水電、幾聲、綠化等諸多問題發(fā)生時，可以與社區(qū)聯(lián)系，由社區(qū)網(wǎng)格責任人趕往現(xiàn)場，進行及時上報、解決。

具體做法如下：

1、建立“社區(qū)與企業(yè)q群聯(lián)系網(wǎng)”

為進一步做好轄區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責任化” 管理服務工作，各企業(yè)網(wǎng)格員利用q群聯(lián)系網(wǎng)，向社區(qū)反映最新情況，企業(yè)間也可互動聯(lián)系、互相監(jiān)督，也可促進企業(yè)間相互合作企業(yè)范圍內(nèi)能解決的可自行解決，解決不了的可報社區(qū)網(wǎng)格，也可方便企業(yè)到社區(qū)辦理相關事務，社區(qū)工作人員能在第一時間做出相應回應及措施，達到對企業(yè)服務全方位、多角度的全面覆蓋。

2、組建“互助隊”

社區(qū)工作人員16名組成“巾幗”服務隊、治安巡邏員9名組成“民安”服務隊、信息員25名組成“天使”服務隊、居民樓棟長8名組成“愛·同行”服務隊，社區(qū)共組織成立了4支互助隊，圍繞居民的各種需求，全面展開互幫互助行動。

3、知民心、體民意

社區(qū)把一切工作的落腳點放在為群眾辦實事上，在政府和群眾之間架起一座知民心、體民情、解民憂的橋梁。社區(qū)利用現(xiàn)有蔬菜店、醫(yī)療服務站、文體隊伍、聯(lián)動產(chǎn)業(yè)中心物業(yè)，讓居民從原來的被動性轉變?yōu)橹鲃有裕e極參與響應到社區(qū)服務中。全心全意為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務。

4、陽光衛(wèi)士行動、溫暖千家萬戶

為提高社區(qū)工作透明度，轄區(qū)企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)居民能夠通過單元門口宣傳欄，了解社區(qū)最新動態(tài)，同時通過社區(qū)懸掛的辦事流程，為前來辦事的居民能夠提供方便、快捷的暢通渠道。

5、“星級”管理

6、完善信息庫

首先將責任網(wǎng)格責任人信息錄入手機終端，以方便各網(wǎng)格責任人之間的信息交流。其次，如發(fā)現(xiàn)非本人的責任網(wǎng)格有問題，可以第一時間通知當事責任網(wǎng)格負責人。

7、廣播站

以廣播站的形式，向居民宣傳“三化”管理的內(nèi)容與意義，使居民主動配合社區(qū)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。以方便社區(qū)工作人員第一時間解決問題，更好的為民服務。

8、24小時錯時制度

在夜間值班期間，充分發(fā)揮巡邏員的職責。在巡邏期間，發(fā)現(xiàn)問題可先用個人手機進行拍照取證，對于較嚴重情況，將信息反饋給值班人員，及時解決問題。

新園社區(qū)居委會

2012年4月27日

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇四

為進一步提高xx社區(qū)服務群眾的能力，夯實基層基礎，推進和諧社區(qū)建設，根據(jù)上派鎮(zhèn)關于加強“開展網(wǎng)格化管理”工作安排，現(xiàn)就xx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點，努力構建以社區(qū)為基礎，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制，使社區(qū)在改善社會管理水平、促進社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用。

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務對象，將社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格作為社區(qū)服務的基本單位。在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務。在年底對全社區(qū)實行網(wǎng)格化全覆蓋。

(一)學習網(wǎng)格化管理知識，合理設置網(wǎng)格。

要通過對有關網(wǎng)格化管理知識的學習，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領，按照“任務相當、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格區(qū)域。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度。

根據(jù)社區(qū)實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社區(qū)網(wǎng)絡化管理組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責、任務”三落實。網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務，負責信息收集、便民服務等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責任的同時，對中心工作服從調(diào)度、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關工作人員組成，負責社區(qū)事務的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題等。

(三)明確責任、嚴格獎懲制度。

強化網(wǎng)格責任人責任意識，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、報告第一人。推行“錯時工作制”，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次，“在網(wǎng)”時間要達到工作時間的三分之一以上。入戶調(diào)查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關系、家庭經(jīng)濟狀況、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。

(一)切實加強領導，實現(xiàn)網(wǎng)格精細化。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點工作領導小組，書記任領導組組長，xx任副組長，成員有xx，負責組織指導和綜合協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎數(shù)據(jù)，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務。

(二)做好宣傳培訓。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措，關系到居民群眾的切身利益，社區(qū)廣播每天播報并設立專欄，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人聯(lián)系卡。定期對社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇五

1.抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。

2.抓思想建設，有力扭轉隊伍工作作風。

3.抓制度建設，促進規(guī)范管理，提高工作執(zhí)行力。

廣泛開展宣教活動，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務。二是通過派發(fā)稅務宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務工作的積極性，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識。

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎信息采集外包試點工作。一是實施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信*臺新機制。三是制定個人工作日志。做到全面核查，逐一登記，不留死角。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇六

一、基本情況

我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格25個，三級網(wǎng)格234個。我鎮(zhèn)成立了**長效機制工作領導組，下設網(wǎng)格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設立網(wǎng)格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長的業(yè)務培訓，明確網(wǎng)格長的工作職責，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網(wǎng)格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調(diào)動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。

三、工作成效

截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經(jīng)營問題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。

網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。

一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。

二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調(diào)，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網(wǎng)格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調(diào)的事情由他們?nèi)プ觥＠缃谝幻B(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。

三是干部作風好轉。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。

四是社會大局穩(wěn)定。網(wǎng)格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。

匯報完畢，有不當之處，請各位領導批評指正。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇七

市*將以學習貫徹《**規(guī)劃》為契機，努力在沿海經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、中心城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)建設、城鎮(zhèn)建設三年上水*、產(chǎn)業(yè)結構升級、基礎設施建設、節(jié)能減排八方面實現(xiàn)新突破：

第一，在沿海經(jīng)濟發(fā)展上，將推進**新區(qū)行政管理體制改革，加大綜合港區(qū)二期工程建設，加快重點項目推進速度，加快產(chǎn)業(yè)聚集步伐，積極推進**新城建設，加快涉及口岸開放、港口集疏運能力相關設施建設，努力擴大腹地范圍。

第二，在項目建設上，將按照“竣工項目抓達效、在建項目抓進度、前期項目抓開工、后續(xù)項目抓謀劃”的要求，明年篩選實施100個市級重點項目，抓住沿海經(jīng)濟發(fā)展、京津產(chǎn)業(yè)轉移、南資北移、重化工業(yè)向沿海布局的機遇，加大招商引資力度，爭取在引進國企大項目、外資大項目上實現(xiàn)新突破。

第三，在中心城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上，將以**開發(fā)區(qū)、**區(qū)、**開發(fā)區(qū)、主城區(qū)商貿(mào)服務區(qū)和**、**兩個工業(yè)園建設為載體，引進大項目好項目，打造中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和要素聚集*臺，增強對人口、產(chǎn)業(yè)的吸引力，壯大主城區(qū)實力。

第四，在園區(qū)建設上，要進一步調(diào)整完善園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究確定三個規(guī)劃的落實機制，招商引資獎懲機制，加強考核，切實發(fā)揮園區(qū)對特色產(chǎn)業(yè)、人口的集聚作用，對縣域經(jīng)濟增長的引領帶動作用。

第五，在城鎮(zhèn)建設上，將按照建精品、出精品的原則，全力推進中心城市、縣（市）重點城建工程，提高城市管理水*，實行精細化管理。按照適度、有序發(fā)展的原則，進一步加大房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

第六，在產(chǎn)業(yè)結構升級上，將全力推進**千萬噸煉油、南大港煉化、**化工和**石化、滄煉環(huán)保質(zhì)量升級改造項目，做大“油頭”，加快100萬噸乙烯、100萬噸芳烴、己內(nèi)酰胺等石油化工項目推進力度，延長石化產(chǎn)業(yè)鏈條；管道制造業(yè)，繼續(xù)按照“三高”、“三上”的要求，推進主城區(qū)、**、**管道裝備基地建設；裝備制造業(yè)，重點抓好泊頭數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園、**汽車產(chǎn)業(yè)園、中鋼濱海基地、石鋼搬遷等項目；物流業(yè)，充分依托綜合大港，大力發(fā)展物流業(yè)，重點抓好**新區(qū)、肅寧、**、滄西物流園建設。

第七，在基礎設施建設上，對列入國家專項規(guī)劃、《**省沿海發(fā)展規(guī)劃》、《**省“十二五”規(guī)劃》以及《**市“十二五”規(guī)劃》的港口、**機場、鐵路、邯港、石港高速公路、電力等重大基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)項目，全力推進，力爭明年有新的實質(zhì)性進展。借助南水北調(diào)東線開工的機遇，推進**水庫、**水庫擴建及**、**等縣市調(diào)蓄水工程，大力發(fā)展海水淡化，破解水資源制約難題。

第八，在節(jié)能減排上，以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為主線，以項目建設為抓手，確保完成全年節(jié)能減排任務。

網(wǎng)格黨小組工作計劃篇八

為進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處維護穩(wěn)定群眾的能力，構建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據(jù)省、市、區(qū)委關于開展社區(qū)管理“網(wǎng)格化管理”工作要求，現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網(wǎng)格體系，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關系更加密切，社會更加和諧的工作目標，為全面推進鼓西地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標

每個社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應的服務團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去，發(fā)揮機關干部的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經(jīng)常化，從而達到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事、辦好事長效機制的目的。

三、工作步驟

1、合理劃分責任網(wǎng)格，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系。“網(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計，合理確定責任網(wǎng)格，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團服務，包干責任，上門調(diào)查和面對面服務。

2、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務體系。“網(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。

3、合理配備組團人員，建立起素質(zhì)高、業(yè)務精、作風好的管理服務團隊。“網(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網(wǎng)格團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4、大力推進信息化建設，建立起高效運作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護和更新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化。

5、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作機制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格，以街道、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務團隊；把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進行管理。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系，進一步加強外來人口管理。

6、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次、街道兩個月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處上下一定要認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺，促進街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處二〇一二年五月