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與項目管理的論文篇一

時間安排

(調整時間)工作內容

2015.6-2015.7(1)廣泛閱讀資料，尋找研究課題。

(2)認真聽取導師意見，確定題目。

(3)確定研究范圍，形成寫作大綱。

2015.7完成開題報告

2015.8-2015.11撰寫論文，深入的調查研究

2015.12中期報告及論文初稿的提交

2016.1-2016.2論文的修改及定稿、預答辯

2016.3論文的修改、提交及答辯

與項目管理的論文篇二

高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。

1當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題

當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數施工企業并不重視機械設備、人員的統一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類也會發生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態度，使機械設備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。

2高速公路施工項目機械設備的管理技術分析

2．1完善管理體制

只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業機械設備管理效率。最后，企業還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。

2．2機械設備的現場管理

在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場管理，才能實現機械設備的有效管理從而形成科學、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現場施工機械設備的統一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業還應當重視采用信息化配置方式，實現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯合開發的oa信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。

2．3加強機械設備的維修管理

進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業應當重視開展科學、規范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命。總的來說，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。

綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業應當科學、規范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。

參考文獻:

文檔為doc格式

與項目管理的論文篇三

摘要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，煙草工業企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發揮企業優勢的基礎上，將企業在建項目的資源調動和管理能力與面對的環境更好地協調。本文通過對公司工程建設項目的跟進，對項目管理的重要性和必要性進行了重點論述，通過跟進項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進一步加強煙草企業項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實意義。

關鍵詞：煙草企業;項目管理;工程建設

一、項目管理的特征和職能

(一)工程建設項目的基本特征

工程項目是指在一定約束條件下(成本、質量、工期)具有明確目標的一次性任務。

1、工程建設項目的一次性

一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現在任務本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進行管理。

2、項目目標的明確性

工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質量、規范等。

3、管理對象的整體性

工程建設項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準。由于內外環境是變化的，所以管理和生產要素的配置是動態的。

(二)工程建設項目階段的劃分

任何工程項目建設都是在一定的時間和空間范圍內展開的。項目的系統性不僅表現為項目自身的`邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為項目建設時間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程項目建設要按照一定的階段、步奏和程序展開。按照工程項目的時間順序，一般將項目劃分為四個階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。

(三)工程項目管理職能

工程項目管理是為使項目取得成功進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協調，從而按工程項目既定的質量要求、時間限定、投資總額、資源限制和環境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能。

二、公司工程建設項目基本情況和管理情況

(一)工程項目管理的目標

工程項目的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關工程項目的管理不要求最優方案，只要求滿意方案，工程項目的施工過程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業創造效益。管理的基本任務概括如下：

1、合理地安排施工進度，保證按期完成各項任務。

2、有效地進行施工成本控制，降低成本費用。

3、嚴格采取質量及安全措施，杜絕各種質量事故和安全事故

(二)工程項目管理的中存在的不足

工程項目管理的所有活動都是為了實現該工程項目的目標而進行的。同時現行項目管理還存在著一些急需解決的問題：

1、質量及安全管理問題

由于施工期間較多施工單位交叉作業，以及施工現場大量的材料及人員，給施工現場的質量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡

由于項目全面開展施工期間，施工單位多、現場人員多、作業交叉等特點，如何充分調動施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問題。項目的建設中，會遇到各種突發狀況，處理協調發生的困難，保持施工計劃如期推進且合理控制成本費用是每一個在建項目需要解決的課題。

3、現行制度與實際要求還有差距

隨著國家、行業、地方對工程建設領域的持續關注，項目建設和管理，已經從原來的同步抓項目工期、質量、安全、投資、規范五項工作，轉變為優先抓項目規范工作，在嚴格規范的基礎上，再抓項目工期、質量、安全、投資工作。同時項目建立了系列內控管理制度，并開展了各種培訓學習。但是，從目前情況看，現有的規范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設過程，仍不能完全滿足現有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創新

項目的施工企業通常是由各個施工單位組成，每個施工單位都是一個小社會，有自己的工作理念和價值觀，在項目運行過程中，施工單位之間的相互協作與配合，以及業主單位與施工單位的相互協調是項目平穩推進的重中之重，項目管理過程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協調，加強施工單位間的相互配合，進一步創新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進行。

5、項目評估還需強化

當前對一些項目評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的權限不明確，方法不科學，有些比較滯后，缺乏動態的跟蹤，造成項目管理不穩定。應在思想上提高認識，把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和第一道關口，扎實抓好評估測算工作，并進一步抓好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實現項目目標。

6、專業人員相對匱乏

目前企業中的管理人員中從事項目管理的人數比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專業的項目管理人才，這樣及其容易使得整個項目管理受到制約。項目建設期間，除了專業的技術型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規性工作。結合實際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專業人員的替換，要想在短時期內改變項目理狀況是較難的。

7、動態信息化管理還需加強

項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格數據，在查找項目資料中，常常往返于各個部門，而且收效甚微，有時查出的數據甚至不盡相同。如果能通過建立一個統一的信息平臺，跟項目有關的資料信息全部基于這個平臺上，那么必將使管理水平更上一個臺階，達到事半功倍的效果。

三、工程建設項目管理的對策

(一)進一步狠抓項目質量和安全

企業靠質量出信譽，項目靠質量增效。質量是項目建設的基礎，是企業將來競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入的生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制。同時，安全又是質量的重要特征，質量和安全是工程建設的永恒主題，質量和安全必須相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何事故和財產損失，促進項目按期完成并提高效益。力求將“質量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動，在工程建設中加以落實。

(二)進一步加強成本管理

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項目建設管理中要構建項目成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程。根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，為項目構建一個多方參與的管理平臺。

建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機制要增強項目經營管理的透明度，切實發揮好民主監督作用。同時，要加強對項目的考核工作，進一步建立項目目標責任制，層層落實，形成降低成本人人有責的良好氛圍。

(三)進一步建立健全制度體系

要保證項目的良性運轉和健康發展，必須發揮好調節和控制兩大職能，建立健全并落實有效的制度體系尤為關鍵。為此，需著重做好三項工作：一是建立并實行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務明確的組織制度之后，重點抓好項目的審計，做好項目建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實杜絕重大質量安全事故等現象的發生，保障項目高質量、高效率地運行。三是進一步加強組織監督和職工民主監督齊頭并進，落實“重大問題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實，不斷增強工程建設管理的透明度，切實發揮好職工民主監督的作用。

(四)進一步創新項目管理方式

要進一步加強管理創新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協調者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業和銜接配合，使各項工作有序進行。要進一步加強技術創業，項目施工管理只有在創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度。只有掌握了相關的核心技術才能使項目處于有益的位置，同時技術創新還為體制創新、結構創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

(五)進一步做好項目評估工作

無論新建項目還是現有項目擴建，不僅要考慮投入產出，還應進一步對項目的目的、環境、實施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價格動向，以及新技術的優勢與劣勢比較。在內外環境分析之后，制定具體計劃，同時還應分析廢水處理、環境保護等問題，以及產業政策，尤其要重點分析項目上馬是否已經具備相應的技術人才、經營管理人才。對以上內容評估完成之后，接著就要計算投資回報問題，然后確定此項目的可行程度。

(六)進一步加快管理人員儲備

項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點開展培訓的主要內容。同時，除了業務培訓以外，管理能力提升也是一項長期工作，這將歸類于創新思維能力的激發和培養、控制能力和全局思想的深化。與此同時，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術的深造也是十分必要的，應采取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來對員工的工作技能進行著重培養，相關指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實的基礎，以此保證項目管理人力資源儲備的品質和效率。

(七)進一步建立健全信息化項目管理的組織結構

對項目的業務流程進行分析、改造、重組。項目的業務流程是信息化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前運行的組織結構和業務流程，各部門及施工方要共同對設計、建設、采購、庫存、財務等管理流程進行優化重組，確定組織功能和進行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實施”的原則，把項目當前情況與長遠發展結合起來。加強對項目實施進度的組織管理，嚴格控制系統實施內容和范圍的隨意變動。按實施要求，對各類基礎數據進行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。

(八)進一步明確的崗位責任

對項目人員進行信息化及管理知識的培訓是項目實施過程中一個基礎環節，要進一步組織業務與技術骨干對接服務商，盡快實現技術和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對項目全員進行理念灌輸和操作培訓。通過有步驟、全方位的培訓，營造項目實施的理論環境和知識平臺。項目文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進項目建設的進程。一方面，項目建設需要項目文化強有力的支撐，良好的文化環境和氛圍有利于項目的穩定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強從事項目管理人員的責任心和使命感。

四、總結

工程項目管理是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、方法技術等因素，需要多方協調和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理存在問題的根源，掌握了工程項目管理的發展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設發揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著為建設、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場盲目性、實現職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，完善的項目管理工作已成為當務之急。在實施項目管理后，項目的管理流程、水平會發生顯著變化。首先，管理信息系統的推行實施使項目的業務數據實現共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實施將原來零散的、孤立的業務處理過程進行整合，使之成為一個系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為項目實現階段性目標和規劃提供決策依據。

本文通過對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，項目管理作為工程建設的重要環節，在企業項目建設全過程中起著重要的作用。因此，對項目管理進行合理強化是企業持續發展的重要舉措。高績效的項目管理能有效提高企業項目的經營管理水平，并不斷提升企業的經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1]吳耀宏.項目管理[m].四川大學出版社，2008(01).

[2]王景山.項目投資與管理[m].機械工業出版社，2004(02).

[3][美]克利蘭.項目管理―戰略計劃與實施.機械工業出版社，2006(04).

與項目管理的論文篇四

［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規范的頒布和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業發展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質量。以最大限度的優化管理模式，規避風險事故的發生，同時為行業的發展提供參考依據。

［關鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。

(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。

(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。

(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。

(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度;對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。

(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。

(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。

(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。

(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3土建工程項目施工的綜合監督管理措施

(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。

(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

4結語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司

參考文獻:

與項目管理的論文篇五

地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業，也能夠說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規律可言的。因而，在展開地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現代化經濟管理手腕優化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業內的市場競爭力。

一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析

地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。

（一）成本最低化準繩

成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調控。

（二）全面控制成本準繩

全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

（三）動態控制準繩

動態控制準繩也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態變化。所謂的動態控制準繩指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的動態變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。

二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析

由于地質勘查行業過去長期處于方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。

（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強

不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依托財政統一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。

（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低

對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線的工程技術人員生長起來的.，而非經濟管理專業出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。

（三）義務不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低

普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執行力度偏低。

（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。

三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議

（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識

增強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環境。將成本認識融入到地勘企業的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。

（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系

地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環節有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環境等施工條件的影響，會招致呈現許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環節制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。

（三）嚴厲過程控制，注重質量管理

如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發作過程中會產生相應的動態變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環節的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環節的消費數據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規范，進行動態監測，發現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。

（四）強化義務落實，樹立監視檢查機制

只要增強項目成本管理與控制工作的執行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環節都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需求樹立相應的監視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優勢與缺乏，發現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。

參考文獻：

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[3]孫冬蓮.地質勘查項目成本管理和主要措施[j].現代商業，20xx(35)

[4]李君.淺論傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變.人力資源管理，20xx（04）

與項目管理的論文篇六

公路是經濟發展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。

1項目工程管理概述

1.1公路工程項目成本管理的內涵。

項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。

1.2項目成本管理的影響因素。

公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。

2公路路面工程項目成本管理中存在的問題

2.1管理人員的成本管理意識差。

全球化的飛速發展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業經營模式發生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。

2.2控制體系不健全。

由目前的企業的發展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調動人員的工作態度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規定的時間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經濟效益。

2.3輕視成本管理工作。

對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業的運作。

3公路路面施工項目成本管理原則

3.1全過程管理。

公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環節成本管理的質量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。

3.2相互均衡。

其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由于施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經濟效益提前做好基礎。

4公路路面施工項目成本管理策略

4.1施工前。

主要內容:

(3)成本的預算環節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發揮出真正的價值。

4.2施工階段。

主要內容:

不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環節都可以滿足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數據進行詳細的分析,并重新根據規范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。

4.3加強管理人員的專業。

對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數都了解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業,讓他能夠發揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。

5結語

總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業的經濟最大化。

參考文獻

[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[j].黑龍江交通科技,20xx(7):186.[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[j].工程技術:引文版,20xx(12):135.

與項目管理的論文篇七

摘要：本文如何在電子商務的服務體系建設中實行項目管理手段進行了討論，分析其基本的管理要求，并最后提出了解決的辦法。

關鍵詞：項目管理;電子商務;服務體系

電子商務是現代服務企業的在激烈競爭中取得優勢地位的重要途徑。電子商務的特點是高效、協作、快捷，企業可以利用電子商務進貿易伙伴進行及時、有效的溝通，降低可能的物流不利影響，更好的整體上下游資源。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1]。如何在電子商務服務體系應用好項目管理這種先進手段，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設電子商務的服務體系所需要的條件，為解決這一難點提出解決之道。

1.項目管理和電子商務的基本概念和聯系

從基本概念上講，電子商務就是利用數字化的技術開發商務行為的活動。這種活動的主要應用形式是通過信息網絡，與客戶聯系和處理業務一種關聯式社會行為。從本質上講，電子商務就是人與人交際行為的擴展形式，是用電子手段來服務商業行為的信息系統。

項目管理指的是在管理工作中利用專業知識、職業技能和處理辦法，來達到要求的目的。項目管理具有一次性和特殊性的特點，通常目的是完成某一特定的任務的一次性任務[2]。

在對電子商務服務體系進行項目管理時，必須要明確電子商務的主要內容，與一般項目的不同和特點，平臺管理投入，人員的需求方向等。

2.建立電子商務服務體系的項目管理要求

電子商務服務體系是一個新的課題，有著自己的特點，因此在采用項目管理時也必須根據特點加以適應，具體如下。

2.1能夠應付復雜的組織體系

與傳統的項目管理不同，在注意發生的路徑的同時，還必須有應對風險的工作要應對，而且這種風險具有一定的不確定性，這也就造成了在組織體系必須包括應對風險的人員和部門。

雖然體系相對復雜，但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項目的工作計劃，包括項目的時間，投入的人力和物力等。由于電子商務服務體系涉及到的上下游資源眾從，在計劃編定時要組織好職能部門和協調機構，確保無論時項目的進行還是計劃的變更，都可以有章可循形成一個完整的系統，通過用系統論的辦法來解決出現的問題。

2.2項目管理要具有動態性

一般的項目管理最終目的是固定的，即使發生變化，深度和廣度也不明顯，計劃和實施團隊比較容易調整。而在電子商務的服務體系必須與技術相結合，而硬件水平筆網絡技術是飛速發展，項目的范圍也會因此新技術的出現擴大或縮小，在建立這種服務體系的項目管理活動要有及時的應變能力[3]。

在電子商務行為中，項目的主要變化是軟硬件的采購，項目的要求和計劃的變更，是否采用新的技術和補充新的技術人員等。需要項目經理在制定計劃時，與電子商務的技術人員進行充分的交流，預計可能的技術趨勢，評估變化的范圍，并將財務人員加入進來，以評估可能的資金變化量。

2.3應對風險的能力

風險是電子商務服務體系必須面對的難題，而且它一直跟隨整個項目直到結束。有效的風險控制是電子商務服務體系的重中之重，要提前對可能出現的風險做出預計，制定對策。風險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力，增加團隊的斗志，提高工作效率。有效的風險控制，還可以降低成本，節約項目時間，讓項目管理人員把握最大的問題，將被動的應對變成主動的管理。

項目團隊成員有可能面對不定出現的問題，并要及時加以處理。能夠對風險的級別進行界定，如低、中和高等，還具有定量分析風險，風險的影響程度，應對風險可能投入的人力和物力。這樣，項目經理就可以根據形式做出合理的決定，采取何種對應的解決辦法。在電子商務的風險監控中應有風險審計，偏差分析和明確技術指標的專業人員處理。在整個的項目過程中，團隊的每一名成員都要有在腦中有風險意識，當出現問題時，要冷靜處理，積極應對并且及時匯報，將損失降到最小甚至于沒有。

3.電子商務服務體系的項目管理建設途徑

3.1項目管理人員的要求

項目管理通常是有專業的職業經理率領指定的團隊從項目的啟動、計劃、開展、控制和收尾五個流程，按照項目的要求、范圍、時限和預算等條件來實現已定目標。分析電子商務的特點，針對其特定的復雜性，將問題分解開來，細化時限和軟硬預算，項目準備期間做好充分的知識學習，人員也要具備一定的電子商務專業知識，因此為項目負責人的項目經理更要有豐富的從業經驗和技能知識領識儲備[4]。

3.2團隊建設

從本質上講，要想從做好電子商務服務體系的項目管理工作，就要有一個出色的團隊。團隊的成員應該有明確的目標，要有為完成項目的共同的理念[5]。在項目的計劃階段，任務的分配，時限的界定，技術與管理人員的工作結合都需要明晰，做到人盡其責。每個人都得到對應的授權和角色，當出現問題時從團隊利益出發，并能接受新人的意見，營造一個和諧、團結和高度信任的團隊。

3.3風險控制和應對

在電子商務中一個非常重要的工作是如何判明風險和歸避風險，電子商務主要有技術、管理、組織和社會環境的四種風險。首先要做好風險分析，評估風險的發生概率和對項目的影響程度，并對有可能的重大風險采取重點管理模式。一般來講，電子商務服務體系的風險控制方式為定性評估和評分矩陣。

在應對風險時，可以通過在改變原有項目目標的前提下，變更項目的計劃。如采取新的工作方法，增加投入的資源數量和縮減工作范圍等。專人監控有可能的風險事件，定期匯報并上報，讓項目經理時時掌握。

4.展望

隨著全球化進程加快，經濟一體化愈加明顯，電子商務已經成為現代經濟活動重要表形。如何建立適應激烈競爭的電子商務服務體系就必須采用先進的管理手段，將項目管理引入當中，可以將兩者優勢有機地結合起來，提高企業的競爭力和抵御風險的能力。(作者單位：1.長春工業大學人文信息學院;2.長春市星火房地產有限公司)

參考文獻

[2]劉蓓.淺談電子商務項目的風險管理[j].中國電子商務，2012，5(17)：1-3.

與項目管理的論文篇八

【摘要】交通工程在我國基礎設施建設中起著舉足輕重的作用。隨著社會經濟的高速發展和科學技術的進步，交通工程項目管理模式也發生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發展。在交通工程項目管理模式的發展過程中，還存在一些需要改進的問題。論文從傳統的項目管理模式分類出發，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優化措施。

【關鍵詞】交通工程;項目管理模式;優化措施

1引言

交通工程建設不斷發展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎設施的重要部分，建設單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養護工作進行監督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設的一個重要環節。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準地完成交通工程建設任務【1】。

3傳統的交通工程項目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎建設交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設周期長，且可能涉及跨省跨區域建設，進行大面積拆遷，需要有權限的高級別行政領導跟進項目，通常由省市政府的領導任職工程指揮部領導對項目進行管理監督。

3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設工程領域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產業集團，這類直接屬于政府的建設工程管理公司。

3.3以項目法人為單位

在經營性質的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務償還等進行負責。

4交通工程項目管理的發展變化

目前，交通工程項目管理模式逐漸發生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業內部的相關工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設周期、經濟成本、設備材料和質量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設中出現的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現集成化，保障工程建設的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當前社會已經進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當下的項目管理逐漸實現信息化管理。我國的項目管理發展與國外發達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提【2】。

5交通工程項目管理模式的現存問題

5.1管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。

5.2管理機構設置無效果

當前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調工作人員構建管理機構，在項目完成之后管理機構就會解散，由于管理人員都是臨時借調過來的，很多員工對其工作職責不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業水平和知識技能，而且在項目建設出現問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進度和質量，這在很大程度上不利于工程項目建設。

5.3決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業素養。此外，項目的完成也可反映出部門的業務水平，其經濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經濟利益而隨意更改項目規模，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。

6優化交通工程項目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規，結合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規章制度、投資監督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關管理制度，確保管理制度得到有效的落實。

6.2構建科學有效的管理機構

鑒于現階段交通工程項目管理機構設置的臨時性和不合理性，有關部門應當通過投入資金和引進人才等方式設立交通工程項目管理機構，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業要求，并定期組織培訓、講座等活動，提高其專業素養和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關部門可從實際出發，借鑒國外管理經驗，創建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構的水準，推動項目管理的發展進步。

6.3制定合理的收費標準

收費環節在管理工作中有著重要的作用。當前，在管理工作中存在著收費不合理、標準不明確的問題，導致代建機構的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學合理的收費標準，在保證經濟效益的同時順利完成工程項目。

7結語

隨著交通工程的持續發展與進步，其項目管理模式也漸漸發生了一些改變，管理模式已經開始朝著合理化與科學化的方向發展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設得到可持續的發展。

【參考文獻】

【2】張燕.交通工程建設項目管理中存在的問題及對策探討[j].四川水泥,2019(7):142.

【3】趙文丕.交通監理工作精細化管理的實踐與思考[j].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.

【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環保建材,2019(3):232.

與項目管理的論文篇九

隨著經濟的發展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來越強。綠色建筑是建筑業發展的必然趨勢。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。

綠色建筑；項目管理；意義；措施

綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態學的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環境的融合。改變了傳統的高能耗的運營模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當中始終基于生態角度出發來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。

綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過程當中對傳統的建筑模式進行了創新，基于生態學的新理論、新技術和新觀點，對項目進行建設，實現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環節進行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個環節都能從生態角度學的理論角度出發進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

2.1有利于項目各參與方協調工作

綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當中，要涉及各個行業的人員，除建筑行業人士外，還有一些自然、文化和經濟等各個領域的人才，這些領域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協調參與項目，使項目的每個環節都能體現出生態、綠色的特點。結合生態學理論對項目建設的各個環節加一把控，使建筑項目能與社會因素、經濟因素和環境因素相互協調，形成一個平衡的狀態，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

2.2有利于建筑行業的整體發展

在當前發展環境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態角度出發，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當中是對建筑行業整體發展模式的創新，為綠色建筑的發展探索了新的發展途徑，有利于整體行業的發展，用新的發展理念、新的建筑風格和新的施工模式來促進建筑行業的整體發展。

2.3有利于建筑項目實現環境效益、經濟效益和社會效益的最優化

在建筑項目的施工過程當中，需要各個工序能夠相互配合，能實現緊密合作，以發揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環境特點，綜合考慮經濟效益的推行，還要兼顧社會效應。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態相互聯系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當中能夠確保多樣化、規模化，能實現建筑項目的科學化、現代化發展，推動綠色建筑項目的發展，實現項目的優化。

綠色建筑項目施工過程當中，其完善路徑如下：

3.1綠色建筑設計理念的提升

對于綠色建筑項目的設計要有先進的理念，要從生態學理論出發，本著適用于現代社會發展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進行有效的優化。特別是在建筑設計過程當中，從生態學角度出發考慮節能問題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來進行設計工作。能盡最大可能的節約環境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實現環保和綠色節能。在項目實施過程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環保的材料，能有效地降低能耗，提高環保效果。

3.2綠色建筑施工方法的改善

在綠色建筑施工過程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術，基于綠色里生態理論來進行施工方法的推行。在施工過程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專業人士綜合考慮區域的環境特點和氣候特點，在施工過程當中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過程當中能夠實現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當中的生態環境保存后工作加以關注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規劃，從施工角度入手來即促進環境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學化的施工方式，采用科學的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。

3.3綠色建筑人才機制的構建

在項目的實施過程當中，要選擇適宜的人才，讓專業的人去做專業的事，每個崗位上確保有專業人才，同時要組織經驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進行人員配置，發揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設計，按照業主的要求和綠色建筑設計理念來進行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過程中的風險。

綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。

[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質量監督要點[j].江西建材，2018（04）：221+223.

與項目管理的論文篇十

摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

引言

隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。

一、建筑工程項目施工管理概述

項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。

但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子運行狀態，對于不合格的進行帶電更換。

2、帶電工作的經濟性

帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。

3、帶電作業提高供電可靠性

選擇帶電作業的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。

二、建筑工程的成本控制管理

對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

三、現場施工管理措施

1、加強質量控制管理

現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。

2、加強工期控制管理

對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。

3、綠色建筑有助于人們健康生活

建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。

4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求

在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。

結束語

當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。

參考文獻

[1]劉金野.建筑節能設計的方法[j].科技致富向導,20xx.[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[j].中國高新技術企業,20xx(24).[3]王偉.綠色建筑設計初探[j].建材與裝飾,20xx(05).[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［j］.建筑學報，20xx，(7).[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［j］.問題探討，20xx，(10).

與項目管理的論文篇十一

摘要：建筑施工企業投資ppp項目的融資管理為建筑企業的發展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時代發展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。

關鍵詞：傳統建筑企業；投資ppp；融資管理

我國的建筑行業，在最近幾年的發展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經濟的快速提升。但是，由于我國的經濟已經進入到了全新的狀態當中，導致了建筑行業的產值開始出現下滑的情況。之前的建筑企業僅需要對施工當中的環節進行負責即可，但是在ppp的環境背景下，企業需要對項目實施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用ppp模式。

一、ppp項目融資的特征

（一）合作的時間比較長，存在的風險較大

ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統的建筑企業參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。

（二）融資主體發生該改變

在ppp模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在bt環境下，政府為融資的主體，企業借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

（三）資金體量大

ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。

二、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求

建筑施工企業對于ppp項目的投資業務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業的前提下能夠實施，是由于企業運營的大部分資金都是從業主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規模經濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經營管理者的需求是不能滿足的。

三、ppp模式下融資管理與方案設計

（一）融資管理介入時間

傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。

（二）融資機構的管理

每一個大型建筑施工企業與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業要充分應用區域金融結構合作期的具體時間，行業帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長效動態的溝通聯系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發銀行，農業銀行以及浦發銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監管會比較寬松一些，適合在發債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業，要與這些機構建立高效的戰略合作關系，尤其是對保密協議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。

（三）融資工具的選擇

依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權融資和股權融資。其中經常應用的股權融資手段為信托，基金等，經常使用的債權融資方式為企業貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業利用地方發改委依據層級上報給我國發改委進行審批，在通過之后，由開發銀行或者我國的農業銀行與企業實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業也需要進行一系列的對接。

四、結束語：

總之，對于ppp模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優化項目交易結構以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。

參考文獻：

[1]張林.試論傳統建筑施工企業投資ppp項目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].中國市場,20xx（31）:63-64.[3]張智強.建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].財經界:學術版,20xx（8）:66-66.