計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇一

我是做房產(chǎn)中介的，從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理，叢經(jīng)理做到銷(xiāo)售總監(jiān)，做業(yè)務(wù)員的時(shí)候就帶自己以前的同事，以前的朋友進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很不錯(cuò)可以改變命運(yùn)，后來(lái)當(dāng)經(jīng)理也是天天招聘，當(dāng)總監(jiān)的時(shí)候招聘經(jīng)理，基本上干了6年房產(chǎn)年年在招人，月月招聘新人，我在這個(gè)行業(yè)招聘的經(jīng)驗(yàn)非常豐富的。

現(xiàn)在我自己開(kāi)公司也離不開(kāi)招聘。

2、可去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局及勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)辦理登記，發(fā)布招聘信息

3、可以多渠道參加當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位和部門(mén)的人才專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)來(lái)招聘人才

4、與對(duì)口的各大本/專(zhuān)院校取得聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從應(yīng)屆畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，補(bǔ)充公司的新鮮血液。

中國(guó)人很多，找工作的人也很多，在短時(shí)間里就可以招聘到人了，

留人就更不容易了，我做了這么久不會(huì)為招聘煩惱就是有一批相信我的人，怎么樣讓老兄弟一直和我在一起呢，這個(gè)挺不容易的，主要是讓大家掙到錢(qián)，再就是我不黑大家的錢(qián)，房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)就是一個(gè)分錢(qián)的行業(yè)，錢(qián)分好了，大家都不會(huì)離開(kāi)的，我人行的經(jīng)理我和他干了10個(gè)月我就離開(kāi)了，當(dāng)年10個(gè)業(yè)務(wù)員短短1年不到的時(shí)間都離開(kāi)了，每個(gè)都是被經(jīng)理把錢(qián)黑了，我和他合作了一單，掙了45000元，他一分都沒(méi)有給我，本來(lái)說(shuō)好是給我5000塊錢(qián)的，后來(lái)也沒(méi)有，他可能感覺(jué)我給他的客戶就是他的了，記得他經(jīng)常說(shuō)的一句話是，為人不讓人識(shí)破，識(shí)破不值半文錢(qián)。后來(lái)才知道他說(shuō)的是他自己，當(dāng)時(shí)自己也笨的很，沒(méi)有問(wèn)他要錢(qián)，我的離開(kāi)就是這個(gè)原因，掙錢(qián)不容易，后來(lái)我有很多這樣的機(jī)會(huì)，每次我都忍住了，我覺(jué)得有一些老朋友比掙點(diǎn)錢(qián)重要，再說(shuō)了做房產(chǎn)的掙錢(qián)的機(jī)會(huì)太多了，就是行業(yè)里交朋友太難了，這個(gè)行業(yè)壓力太大了，新人很難存活下來(lái)，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)店，一個(gè)公司在后面都活不下來(lái)的，現(xiàn)在我們身邊做房產(chǎn)的都是一些很多年的，我做了6年，在這附近的同行中算是新人，現(xiàn)在我慢慢也成為了一個(gè)行業(yè)老人的，大家共勉吧。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇二

作為一名hr新人，招聘工作看似簡(jiǎn)單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業(yè)招到合適的人才。公司企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的文化靠員工體現(xiàn)，市場(chǎng)靠員工去開(kāi)拓，產(chǎn)品靠員工開(kāi)發(fā)……一切的一切都靠員工去做，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)擁有一流的人才，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)，所以招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

一、了解招聘者

現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。這點(diǎn)很多企業(yè)都不太注重，也沒(méi)意識(shí)到，其實(shí)，不少應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。

除了上述的一些常見(jiàn)原因，還有其他的很多原因，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè)，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵。所以很多應(yīng)聘者都急切地希望了解他將來(lái)的部門(mén)經(jīng)理到底如何，是否好溝通，對(duì)下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對(duì)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，是否會(huì)有耐心去教導(dǎo)他們，還是指責(zé)多于教導(dǎo)。

二、識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略

目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái)，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)介紹人予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工作中介人。

三、面試

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門(mén)發(fā)生沖突，比如，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé)，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。

那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確，比如應(yīng)聘者問(wèn)到貴公司規(guī)模時(shí)，就應(yīng)具體到有多少人，而不能含糊不清，要給應(yīng)聘者很專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)以增加他對(duì)公司的好感。哪些該說(shuō)哪些不該說(shuō)都講明，因?yàn)樵趹?yīng)聘者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后，部門(mén)經(jīng)理是最終做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作，所以由他來(lái)決定較合適。

面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；3、小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過(guò)給應(yīng)聘者極大壓力，對(duì)招聘底層員工時(shí)一般不宜采用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到最好。一般按下面步驟面試比較好。

第一，要求應(yīng)聘者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括應(yīng)聘者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，最下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，最后一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。招聘人員拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的問(wèn)題。

第二，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應(yīng)聘者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷(xiāo)售員工，在面試前一應(yīng)聘者與前臺(tái)小姐談得情投意合，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合。如果應(yīng)聘者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門(mén)口親迎他到面試室。面試開(kāi)始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過(guò)，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保應(yīng)聘者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。接著可寒暄幾句，拉拉家常，拉近距離，這部分控制在10分鐘。最后，可說(shuō)下面我們就您的簡(jiǎn)歷主要談下以下三個(gè)問(wèn)題。就其申請(qǐng)表的各個(gè)疑點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，比如出現(xiàn)工作空檔的真正原因，頻繁地?fù)Q工作的原因，最近學(xué)習(xí)了哪些技能等。

在面試過(guò)程中，招聘單位最怕的是應(yīng)聘者不說(shuō)實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息。

1、采用star模式，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中s，即situation，，代表應(yīng)聘者曾面臨的情況；t，即task，代表應(yīng)聘者要承擔(dān)的任務(wù)；a，即action，代表應(yīng)聘者已采取的行動(dòng)；r，即result，代表立聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。s和t回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，a回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，r同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出直聘者與該職位的適合程度。

2、當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)應(yīng)聘者來(lái)回答，若不是很重要就跳過(guò)。

3、情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，一天在你上班時(shí)，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。

4、做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記，不能讓?xiě)?yīng)聘者看到寫(xiě)的是什么，只能聽(tīng)，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。

5、傾聽(tīng)，在面試過(guò)程中盡量不打斷應(yīng)聘者的話，不接電話，不簽字，全面地聽(tīng)。

6、控制面試進(jìn)程，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō)，這樣下來(lái)，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣。一定要針對(duì)該工作所需技能進(jìn)行提問(wèn)。當(dāng)對(duì)方話過(guò)多時(shí)，主考官可東張西望，或說(shuō)“你講的非常好，我們看看下一問(wèn)題”或 “那你針對(duì)當(dāng)中某件事是如何處理的”同時(shí)手心向心按示意應(yīng)聘者停下來(lái)。當(dāng)若示意對(duì)方多說(shuō)時(shí)可手心向上。

7、維護(hù)候選人的自尊。這點(diǎn)未為大多數(shù)公司的意識(shí)到，應(yīng)聘在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

8、辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢(shì)與話語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察應(yīng)聘者的動(dòng)作神態(tài)。

面試前可通過(guò)握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的第一印象；面試過(guò)程中對(duì)他稱(chēng)贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝。

四、后續(xù)工作

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，最好的未必就是最合適的，以職位的維度比人，而不在應(yīng)聘者找一標(biāo)桿，其他應(yīng)聘者都跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如招聘者自己有些粗心，該應(yīng)聘者也有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍自己而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇三

201x年是深入貫徹黨的_精神，全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案的重要一年，也是學(xué)院“十一五”規(guī)劃的最后一年，學(xué)院宣傳思想工作將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣傳的內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，把握學(xué)院發(fā)展重點(diǎn)，密切聯(lián)系學(xué)院改革和師生思想發(fā)展的實(shí)際，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)院宣傳思想工作再上臺(tái)階。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高全院教師的理論水平

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的_精神、黨的十七屆四中全會(huì)精神。做好201x年全國(guó)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)宣傳工作。

2.堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)_委中心組學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)系部黨政中心組學(xué)習(xí)的監(jiān)督和管理。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)和改善教職工政治理論學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)效性。

4.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

5.加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。

6.校園新聞要進(jìn)一步豐富報(bào)道形式，力爭(zhēng)更新、更短、更活;進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)題報(bào)道和典型宣傳;充分發(fā)揮學(xué)院資源優(yōu)勢(shì)，積極為學(xué)院教學(xué)科研等工作做好宣傳。

7.結(jié)合學(xué)院籌建電子顯示屏，充分發(fā)揮電子顯示屏的宣傳服務(wù)和育人功能，圍繞學(xué)院重大活動(dòng)和校園文化建設(shè)，精心制作和選播既有思想性又有藝術(shù)性的宣傳資料。

8.充分發(fā)揮學(xué)院擁有深厚的文化底蘊(yùn)和較強(qiáng)的辦學(xué)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)外宣策劃，做好在重點(diǎn)媒體的推介工作。

10.規(guī)范突發(fā)事件與敏感問(wèn)題的宣傳管理機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳和學(xué)院政策解讀。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造和諧校園的良好氛圍

11.繼續(xù)充分發(fā)揮活動(dòng)中心的育人作用，通過(guò)播放優(yōu)秀的影視作品和承接豐富多彩的校園文化活動(dòng)，豐富學(xué)生精神文化生活，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)。

12.繼續(xù)加強(qiáng)校園內(nèi)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、展板等的規(guī)范管理，進(jìn)一步凈化美化校園環(huán)境，為校園文化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。做好宣傳欄的適時(shí)更新，多范圍多渠道加強(qiáng)精神文明宣傳。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高人員的素質(zhì)和服務(wù)水平

13、進(jìn)一步規(guī)范管理制度和辦公室工作人員職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)效。

六、拓寬工作渠道，做好_工作，促進(jìn)學(xué)院的民主政治建設(shè)

14.充分發(fā)揮黨外人士在學(xué)校民主管理、民主參與中的積極作用。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持他們通過(guò)開(kāi)展多渠道的溝通協(xié)商、定期通報(bào)等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、聽(tīng)取民聲、順應(yīng)民意，為建設(shè)“和諧校園”作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

15.進(jìn)一步密切與各_的聯(lián)系，支持他們開(kāi)展活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，做好推薦發(fā)展_員工作。

16.進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)貼近服務(wù)對(duì)象，為黨外同志做好事、辦實(shí)事。加強(qiáng)與基層黨組織的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高_(dá)工作的質(zhì)量和效率。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇四

眾所周知，所有服務(wù)業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會(huì)讓我們的顧客有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費(fèi)和工作環(huán)境，我們必須有一個(gè)切實(shí)可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，我們會(huì)分區(qū)域及崗位細(xì)化的寫(xiě)出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時(shí)監(jiān)督。

服務(wù)的概念是相對(duì)的，好與不好最終由受眾群體來(lái)衡量，那么，我們?cè)撛趺创_定如何對(duì)待我們尊貴的客戶呢？其實(shí)有一句話說(shuō)得好“剛開(kāi)始時(shí)面對(duì)面，最重要是心貼心”，我們相信機(jī)械式的，千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路，本年度在服務(wù)培訓(xùn)中我們要落實(shí)《服務(wù)流程》，《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，《細(xì)節(jié)服務(wù)》，《顧客分類(lèi)需求》。以循序漸進(jìn)的辦法堅(jiān)持培訓(xùn)，理論實(shí)操相結(jié)合，從人員中選出合適的管理員接班人。逐漸強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為下一年的旺季打好基礎(chǔ)，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

我們是休閑娛樂(lè)行業(yè)，顧客進(jìn)店時(shí)沖著我們提供的服務(wù)來(lái)的。如果連最基本的安全都有問(wèn)題，那么，后果絕對(duì)是不容樂(lè)觀的。人身安全，財(cái)物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題尤為重要。一切潛在的安全問(wèn)題都是我們需要去探查和解決，我們會(huì)結(jié)合店內(nèi)實(shí)際情況，完善預(yù)案，制作成冊(cè)，逐一排查。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的高低同休閑部所有人員一同學(xué)習(xí)落實(shí)。也希望公司在這項(xiàng)給予大力支持。

人員是企業(yè)的根本，所以對(duì)人員的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎(jiǎng)罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注人員在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵(lì)和幫助，讓人員覺(jué)得受重視，有價(jià)值。滿意的人員帶來(lái)滿意的顧客，滿意的顧客帶來(lái)滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的人員。讓我們一起關(guān)愛(ài)人員，關(guān)愛(ài)顧客，關(guān)心和關(guān)愛(ài)所有幫助我們成長(zhǎng)的人。

酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門(mén)，所以，整合部門(mén)資源，主動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)很有必要的，這也是我們工作中主動(dòng)服務(wù)的內(nèi)容，好的東西要讓大家來(lái)分享，我們會(huì)把公司除凈桑外的服務(wù)項(xiàng)目添加到服務(wù)流程里，在二次服務(wù)時(shí)捆綁二次銷(xiāo)售。其次，申請(qǐng)銷(xiāo)售人員對(duì)我們進(jìn)行銷(xiāo)售技能和話術(shù)的培訓(xùn)。

不管賺多少，如果開(kāi)支比收入大，那么我們永遠(yuǎn)都在虧本。我們會(huì)查清楚固定資產(chǎn)數(shù)量及狀態(tài)，每月清點(diǎn)易耗品的使用狀況，水果按照在場(chǎng)人數(shù)按量申購(gòu)，確保不浪費(fèi)，不積壓。水電合理調(diào)配，按需開(kāi)關(guān)，盡量留住公司培訓(xùn)出來(lái)的人員，不增加人事成本。在不影響對(duì)客服務(wù)的前提下，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及要求，做好配合工作。

一關(guān)于門(mén)店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年月底做好某某上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4、每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。

5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

6、某某下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)某某年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

二關(guān)于某某店

1、通過(guò)對(duì)一些和某某路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)。

4、針對(duì)某某店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。

5、在月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

一、餐廳內(nèi)部管理方面

1、參與制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷(xiāo)計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。

3、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。

5、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

2、建立常客聯(lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過(guò)面談、電話訪問(wèn)等形式征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴，銷(xiāo)售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣(mài)點(diǎn)，將使餐廳具有無(wú)限的生命力。

1、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。

2、產(chǎn)品在保持以湯包為主，弘揚(yáng)陜西特色飲食的基礎(chǔ)上，輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗，注重科學(xué)飲食、合理搭配，真正做到踏踏實(shí)實(shí)為百姓服務(wù)。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，繼續(xù)開(kāi)分店，實(shí)行多店經(jīng)營(yíng)，是我們努力的目標(biāo)。

今后的工作中，我將始終堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格低廉、環(huán)境舒適、服務(wù)周到”的經(jīng)營(yíng)理念精益求精，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營(yíng)狀況和產(chǎn)生的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇五

a)為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤(rùn)。

b)保證員工的工作效率，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

c)為績(jī)效考核提供切實(shí)依據(jù)。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門(mén)。

a)按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，工作計(jì)劃分為周、月、季、半年和年度五種。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃;后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定后，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào));月、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開(kāi)始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來(lái)編制。

部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來(lái)制定。

e)匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開(kāi)展自查活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。

各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作。

每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。

各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。

工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一。

由于種種原因部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(zhǎng)(總裁)審批。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開(kāi)董事長(zhǎng)(總裁)辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。

會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，通知相關(guān)部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。

本辦法自年月日起試行。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇六

表格式計(jì)劃有相對(duì)固定的欄目，文字說(shuō)明的要求可參照條文式計(jì)劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計(jì)劃的寫(xiě)法。

1.標(biāo)題。工作計(jì)劃的標(biāo)題通常包含四項(xiàng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、時(shí)限、內(nèi)容、文種名稱(chēng)。這四項(xiàng)的順序不能顛倒，時(shí)限應(yīng)寫(xiě)全稱(chēng)，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明，使之一目了然。如《xx市財(cái)政局1990年第一季度工作計(jì)劃》。假如計(jì)劃屬于“草案”、“討論稿”，應(yīng)在標(biāo)題未尾加括號(hào)注明。《九一年xx縣x xx集團(tuán)公司團(tuán)委工作計(jì)劃》這個(gè)標(biāo)題就不合規(guī)范。

2.正文。計(jì)劃正文的內(nèi)容繁簡(jiǎn)不同，但都要包括三個(gè)要素：做什么，怎樣做，什么時(shí)候做完。

開(kāi)頭，提出總的任務(wù)和要求，說(shuō)明“做什么”。在這部分，有的還要說(shuō)明為什么要這樣做和能不能這樣做，以加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃的信心和決心。例如，《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986~1987年工作設(shè)想》，開(kāi)頭提出總體任務(wù)：“必須將調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為今明兩年特區(qū)工作的重點(diǎn)。”為什么要這樣做呢？《設(shè)想》講了三個(gè)理由：一是客觀形勢(shì)的需要，即“為適應(yīng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)成型新階段的要求”。二是本地區(qū)的實(shí)際情況，即特區(qū)經(jīng)過(guò)五年建設(shè)，“在取得顯著成就的同時(shí)，不可避免地在投資結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題”。三是上級(jí)的指示精神，即_要求特區(qū)“把工作重點(diǎn)切實(shí)放在抓生產(chǎn)、上水平、求效益上”的指示。這樣寫(xiě)理由充分，有助于提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性，增強(qiáng)這方面的信心。有的計(jì)劃制訂者不注意這一點(diǎn)，以致總體任務(wù)的表述失之于空泛。提出總體任務(wù)和要求之后，就要分塊或分條列項(xiàng)，把總體任務(wù)分解到有關(guān)部門(mén)、單位或人員，并且根據(jù)實(shí)際需要或詳或略地交代完成任務(wù)的步驟、方法、政策精神，提出時(shí)間要求。這就是“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”。

常見(jiàn)有些計(jì)劃雖然提出了任務(wù)，但沒(méi)有將任務(wù)分解到具體的部門(mén)、單位，有時(shí)只講“群策群力”，“廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾”之類(lèi)的套話；或者提出任務(wù)，而沒(méi)有交代方法、步驟與時(shí)間要求，這樣的計(jì)劃往往容易落空。例如，有一份計(jì)劃要求“今年廣泛動(dòng)員團(tuán)員、青年投身爭(zhēng)當(dāng)八\五建設(shè)突擊手的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘八五′工作規(guī)劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)力量”！依靠哪些力量去“廣泛動(dòng)員”？怎么樣去“充分調(diào)動(dòng)”？什么時(shí)間、由什么主管部門(mén)或人員召開(kāi)“動(dòng)員”和“調(diào)動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)？什么時(shí)間、通過(guò)什么形式表彰“突擊手”？上述“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”沒(méi)解決，計(jì)劃就會(huì)流于形式。

3.結(jié)尾。結(jié)尾有時(shí)要有幾句概括認(rèn)識(shí)、表示決心的話，有時(shí)意盡則止

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇七

一、透過(guò)日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機(jī)理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場(chǎng)數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭(zhēng)，日復(fù)一日的篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉(zhuǎn)正與離職等數(shù)據(jù)的背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結(jié)，讓招聘工作更上一個(gè)臺(tái)階。

二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀依據(jù)。招聘工作有著多個(gè)客戶，內(nèi)部客戶有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)、其他相關(guān)部門(mén)(比如薪酬部、培訓(xùn)部)、內(nèi)部員工(需要內(nèi)部推薦時(shí))等;外部客戶有應(yīng)聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應(yīng)有的價(jià)值，只有通過(guò)收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、為制定年度招聘工作計(jì)劃書(shū)提供重要的參考信息。招聘分析報(bào)告系統(tǒng)分析了年度招聘工作的得失，有利于指導(dǎo)來(lái)年招聘策略與計(jì)劃的制定。如果說(shuō)招聘工作計(jì)劃是作戰(zhàn)地圖，招聘分析報(bào)告就是敵我雙方信息的分析報(bào)告，對(duì)作戰(zhàn)的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報(bào)告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng)新提供有益的思路。因此，招聘分析報(bào)告與招聘工作計(jì)劃書(shū)是年度招聘工作最為重要的報(bào)告，起著承前啟后的作用。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要包括五類(lèi)指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、過(guò)程管理指標(biāo)、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、入職異動(dòng)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)(詳見(jiàn)表)

指標(biāo)類(lèi)別

計(jì)算方法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

招聘計(jì)劃完成率

實(shí)際報(bào)到人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

人均招聘成本

總招聘成本/實(shí)際報(bào)到人數(shù)

平均招聘周期

總招聘時(shí)間/總招聘人數(shù)

過(guò)程管理指標(biāo)

簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率

人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)

有效簡(jiǎn)歷率

部門(mén)選擇合格通知面試的人數(shù)/hr初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)

初試通過(guò)率

初試通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)

復(fù)試通過(guò)率

復(fù)試通過(guò)人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)

錄用率

實(shí)際錄用人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)

報(bào)到率

實(shí)際報(bào)到人數(shù)/發(fā)出錄用通知人數(shù)

分類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

招聘渠道分布

不同招聘渠道錄用的人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率

錄用人員分布

不同性別、學(xué)歷、層級(jí)、職類(lèi)、區(qū)域的錄用人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率

入職異動(dòng)指標(biāo)

招聘轉(zhuǎn)正率

轉(zhuǎn)正人數(shù)/入職人數(shù)

招聘離職率

離職人數(shù)/入職人數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)

招聘人員勝任率

勝任工作的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)

招聘服務(wù)優(yōu)良率

服務(wù)優(yōu)良的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)

內(nèi)部客戶滿意度

對(duì)招聘工作滿意的內(nèi)部客戶數(shù)/內(nèi)部客戶總?cè)藬?shù)

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇八

一、各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

（一）1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起，公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。

（二）質(zhì)量問(wèn)題，主要是構(gòu)造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過(guò)班前班后會(huì)和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對(duì)材料的不必要的開(kāi)支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

四、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利，對(duì)不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。

六、從現(xiàn)在起，公司從長(zhǎng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長(zhǎng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(zhǎng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭(zhēng)取把公司做大做強(qiáng)。

工作計(jì)劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫(xiě)工作計(jì)劃篇九

(二)、對(duì)新階層、新領(lǐng)域的_工作探索不夠。隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大,特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分化組合，新的社會(huì)階層和利益群體不斷產(chǎn)生,使統(tǒng)一戰(zhàn)線出現(xiàn)一些新的工作領(lǐng)域,基層_部門(mén)目前在這些新階層、新領(lǐng)域缺乏工作經(jīng)驗(yàn),探索、調(diào)研不夠。

(三)、對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的引導(dǎo)教育工作需進(jìn)一步改進(jìn)。非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)人士已經(jīng)成為基層_工作的重要對(duì)象。他們既是資產(chǎn)私有者的代表，又是獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)者，他們所追求的最終目標(biāo)是最大限度地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，看重的是黨和政府所給予的社會(huì)名譽(yù)，但由于其個(gè)人素質(zhì)參差不齊，他們致富以后手中的剩余資金得不到合理利用，還存在小富即安，小富即滿思想，如何做好他們的引導(dǎo)教育工作，更好地服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

(四)、黨外干部的培養(yǎng)使用工作差距較大。各縣區(qū)普遍反映，高學(xué)歷、有才能、有影響的非_人士比較缺乏，無(wú)論是黨外干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，還是政策措施，工作機(jī)制上有許多與_工作不相適應(yīng)，黨外干部的正職臺(tái)階、輪崗交流、掛職鍛煉環(huán)節(jié)薄弱，個(gè)別地方出現(xiàn)有黨外干部提拔后再加入中國(guó)_的現(xiàn)象。政府一些職能部門(mén)和法檢兩院還沒(méi)有配上黨外領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒(méi)有配齊黨外副職。人大代表和_會(huì)委員中，黨外的比例偏低，達(dá)不到規(guī)定要求。

針對(duì)上述問(wèn)題，特提出如下建議：

1、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，推進(jìn)_工作。舉辦_理論培訓(xùn)班，組織_干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的_方針政策，提高全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下做好各項(xiàng)_工作的能力。同時(shí)要全面落實(shí)省市委有關(guān)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，開(kāi)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)新分管領(lǐng)導(dǎo)、新成員、新代表人物為重點(diǎn)的大培訓(xùn)。著重加強(qiáng)對(duì)基層黨組織負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，使他們了解_、重視_，進(jìn)而支持_，促進(jìn)_工作的扎實(shí)開(kāi)展。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)調(diào)研工作。一是切實(shí)圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線總課題調(diào)研，把創(chuàng)新理論，完善政策，提出舉措作為基本內(nèi)容，深入調(diào)查研究，為統(tǒng)一戰(zhàn)線的鞏固和發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)，為推動(dòng)各領(lǐng)域工作提供政策依據(jù)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)各領(lǐng)域_工作的新局面。二是積極參與縣委、縣政府重點(diǎn)課題的調(diào)研，深入開(kāi)展形式多樣，行之有效的調(diào)研活動(dòng)，組織工商聯(lián)人士，黨外知識(shí)分子開(kāi)展考察調(diào)研，建言獻(xiàn)策。三是從事_工作的黨政干部要身體力行，深入到基層，深入到工作部門(mén)，深入到工作對(duì)象中去，熟悉新人、熟悉新事、熟悉新情況，努力開(kāi)拓新的工作領(lǐng)域。認(rèn)真分析和研究新的社會(huì)階層和領(lǐng)域的狀況特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為做好新階層新領(lǐng)域的_工作積累經(jīng)驗(yàn)，為制定政策提供資料和依據(jù)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，推動(dòng)工作。

3、加大力度，做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士的培訓(xùn)教育工作。通過(guò)舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，幫助非公有制經(jīng)濟(jì)人士學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理理論和方法，學(xué)習(xí)金融、營(yíng)銷(xiāo)、管理、法律等方面的知識(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的生存能力和發(fā)展能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的新型企業(yè)家。同時(shí)要積極開(kāi)展對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想政治工作，教育他們愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法，引導(dǎo)他們樹(shù)立社會(huì)主義的義利觀，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和道德規(guī)范。在把企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，使他們主動(dòng)參與社會(huì)扶貧濟(jì)困等公益活動(dòng)，把手中的剩余資金更多地投入到社會(huì)公益事業(yè)，光彩事業(yè)中去。為國(guó)分憂，為民解難，奉獻(xiàn)社會(huì)。

4、進(jìn)一步做好黨外人士安排工作。要加大培養(yǎng)選拔黨外干部的力度，從講政治、講大局的高度看待這個(gè)問(wèn)題，樹(shù)立正確的人才觀，重視和團(tuán)結(jié)黨外干部，對(duì)于黨外人士身上的缺點(diǎn)，正確看待，善意幫助。要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的基本方針，對(duì)那些有影響、有代表性的黨外人士及時(shí)安排到人大、政府及有關(guān)人民團(tuán)體中，并確保在人大、政協(xié)中的比例，要按照有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)過(guò)舉薦或公開(kāi)選拔招聘，把那些德才兼?zhèn)洹⒎稀八幕睏l件的黨外人士安排到政府和司法部門(mén)。在黨外人士的培養(yǎng)選拔和安排使用中，要形成一套制度以保證工作的規(guī)范化，避免隨意性。

四、為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的主要做法及建議

(一)、圍繞經(jīng)濟(jì)抓調(diào)研，出臺(tái)政策促發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)是目前最具潛力、最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各縣區(qū)充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)和_部的參謀助手作用，組織對(duì)當(dāng)?shù)胤枪兄平?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及非公有制經(jīng)濟(jì)人士普遍關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入調(diào)研。臨潁縣在調(diào)研中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各級(jí)重視程度不夠、發(fā)展導(dǎo)向不明、非公有制企業(yè)普遍融資困難、非公有制經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境亟待改善等問(wèn)題，形成了《全縣非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告》，受到縣委縣政府高度重視，于今年初出臺(tái)了《關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，為全縣非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了更寬松的環(huán)境。郾城縣通過(guò)調(diào)研，向縣委提出了全縣非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃及相關(guān)配套政策的建議，出臺(tái)了《郾城縣大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定》。源匯區(qū)委_部通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研，向區(qū)委反映建議被采納，成立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》，建立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度和四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包民營(yíng)企業(yè)制度，為民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取了優(yōu)惠政策，增加了黨和政府與非公有制企業(yè)的聯(lián)系渠道。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)抓教育，積極引導(dǎo)比奉獻(xiàn)。各縣區(qū)_部門(mén)認(rèn)真貫徹“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”方針，廣泛開(kāi)展“光彩事業(yè)”活動(dòng)和“雙思”教育，加強(qiáng)對(duì)非有公制經(jīng)濟(jì)代表人士的教育和培養(yǎng)，增強(qiáng)他們愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法的自覺(jué)性。郾城縣委_部在非公有制經(jīng)濟(jì)人士中適時(shí)開(kāi)展“致富思源、富而思進(jìn)”教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的義利觀，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。幾年來(lái)，全縣非公有制經(jīng)濟(jì)人士共為修路架橋，修建學(xué)校資助貧困生和抗洪救災(zāi)等捐款200余萬(wàn)元;抗非典期間捐款捐物折價(jià)56萬(wàn)元;興辦涉農(nóng)企業(yè)126個(gè);安置剩余勞動(dòng)力12500余人;安置下崗職工再就業(yè)300多名。同時(shí)，各縣區(qū)還按照發(fā)展效益好、貢獻(xiàn)大，熱心公益事業(yè)，社會(huì)反映良好的要求，通過(guò)開(kāi)展“全縣‘十佳’非公有制經(jīng)濟(jì)人士”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”等評(píng)選表彰活動(dòng)，激勵(lì)廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心。

(三)、擴(kuò)展工商聯(lián)陣容，協(xié)調(diào)服務(wù)解疑難。各縣區(qū)_部充分發(fā)揮工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶及政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用，在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)，加強(qiáng)他們彼此間的橫向聯(lián)系。以服務(wù)為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方式，擴(kuò)大范圍，跟進(jìn)服務(wù)，把服務(wù)工作延伸到非公有制經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面。通過(guò)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)、同業(yè)公會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，強(qiáng)化服務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，切實(shí)維護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的合法權(quán)益，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展排憂解難，促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前，全市各縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處全部建立了商會(huì)組織。郾城縣成立了“食品行業(yè)協(xié)會(huì)”和“建筑行業(yè)協(xié)會(huì)”兩個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì);舞陽(yáng)縣成立有“面粉行業(yè)協(xié)會(huì)”;在協(xié)調(diào)服務(wù)方面發(fā)揮了較好的作用。臨潁縣今年新成立了“非公有制經(jīng)濟(jì)法律維權(quán)中心”聘請(qǐng)?jiān)摽h知名律師免費(fèi)為非公有制企業(yè)提供法律、咨詢、投訴等服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。源匯區(qū)通過(guò)發(fā)揮“特種行業(yè)協(xié)會(huì)”和“個(gè)體工商戶資金服務(wù)中心”的作用，為商戶多方籌集信貸資金，解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的融資難問(wèn)題。推動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，激發(fā)了非公有制經(jīng)濟(jì)人士干事、創(chuàng)業(yè)、回報(bào)社會(huì)的熱情。

(四)、內(nèi)引外聯(lián)多溝通，招商引資謀發(fā)展。積極開(kāi)展內(nèi)引外聯(lián)活動(dòng)，通過(guò)各種渠道和形式，加強(qiáng)與港、澳、臺(tái)胞和海外僑胞的聯(lián)系，引入資金、技術(shù)和人才，促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、科技交流和合作，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。舞陽(yáng)縣充分發(fā)揮_會(huì)的作用，建立重點(diǎn)臺(tái)胞聯(lián)系制度。去年春，成功引入臺(tái)資100萬(wàn)元人民幣，幫助臺(tái)屬建立了“紅滿天食品有限公司”，并主動(dòng)搞好服務(wù)，依法維護(hù)其合法權(quán)益。目前該公司發(fā)展勢(shì)頭良好，成為該縣臺(tái)資企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，有力推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。臨潁縣委_部提出了“親情聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)、文化聯(lián)絡(luò)、旅游聯(lián)絡(luò)”的臺(tái)僑工作思路，促使臺(tái)商靳士偉先生于投資12萬(wàn)美元在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一所可容學(xué)生200多名的“慈航幼兒園”。受到了上級(jí)部門(mén)的高度贊揚(yáng)。

(五)、確保民族宗教團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)共奔小康。

在民族方面，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活作為根本任務(wù)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于幫助少數(shù)民族和民族聚居地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》，積極協(xié)調(diào)水利、交通、教育等部門(mén)向少數(shù)民族聚居村傾斜，通過(guò)協(xié)調(diào)扶持資金、貼息貸款，緩解少數(shù)民族企業(yè)資金不足的矛盾，推動(dòng)民族經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二是為少數(shù)民族提供技術(shù)、場(chǎng)地、信息服務(wù)，支持他們發(fā)展具有民族特色的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，全市少數(shù)民族個(gè)體工商戶已達(dá)近千戶，清真餐館240余家。具有少數(shù)民族特色的飲食文化在各縣區(qū)飲食行業(yè)形成了一道亮麗的風(fēng)景。同時(shí)培育出了源匯區(qū)“豫匯實(shí)業(yè)有限公司”、“雙匯清真食品豪強(qiáng)調(diào)味品廠”、“家家樂(lè)香料有限公司”，臨潁縣南街村集團(tuán)清真方便食品廠、清真調(diào)味品廠，郾城縣召陵鎮(zhèn)久寨徐清真肉類(lèi)加工廠等一批民族企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)億元人民幣。三是大力宣傳黨的民族宗教政策，牢固樹(shù)立“漢族離不開(kāi)少數(shù)民族，少數(shù)民族離不開(kāi)漢族，各少數(shù)民族之間也互相離不開(kāi)”的思想。依法管理民族宗教事務(wù)，切實(shí)保障少數(shù)民族的合法權(quán)益。源匯區(qū)加大對(duì)清真食品的監(jiān)管力度，先后組織民族宗教、公安、工商、食品衛(wèi)生等部門(mén)，對(duì)市區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)清真食品的攤位、門(mén)店和私營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)行了清理整頓，依法收繳偽造清真牌證50多個(gè)，查處違法經(jīng)營(yíng)行為38起。有效打擊假冒清真等違法經(jīng)營(yíng)行為，凈化了清真食品市場(chǎng)，方便了群眾生活，保護(hù)了少數(shù)民族的經(jīng)濟(jì)利益。

宗教方面，在全面貫徹黨的宗教信仰自由政策，依法管理宗教事務(wù)，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，堅(jiān)持獨(dú)立自主自辦的原則，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)宗教界人士和信教群眾，在鼓勵(lì)和支持他們愛(ài)國(guó)守法，抑惡揚(yáng)善，服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是引導(dǎo)信教群眾把單一的守“禮拜”同發(fā)展經(jīng)濟(jì)、勤勞致富相結(jié)合。每逢宗教團(tuán)體例會(huì)或禮拜日，_部或宗教局請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家和信教群眾中的致富能手講解科技知識(shí)，傳授致富經(jīng)驗(yàn)或播放農(nóng)業(yè)技術(shù)錄像片等，并組織信教群眾觀摩致富典型，引導(dǎo)他們依靠科學(xué)致富，勤勞致富。二是引導(dǎo)信教群眾把弘揚(yáng)教規(guī)教義與弘揚(yáng)社會(huì)正氣，投身兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。教育引導(dǎo)群眾參與富民工程、興辦公益事業(yè)，為當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。臨潁縣委_部、民族宗教局注重發(fā)揮縣“兩會(huì)”作用，組織信教群眾采取多種經(jīng)營(yíng)，有效開(kāi)展“雙五好”活動(dòng)。自95年拉開(kāi)自辦自養(yǎng)序幕，辦農(nóng)場(chǎng)、搞優(yōu)良品種培育，勤勞致富奔小康。該縣杜曲鎮(zhèn)有兩個(gè)教會(huì)，信徒1000多人，80%的農(nóng)戶以竹木柳梯加工作為自己的致富項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)就有60%的農(nóng)戶戶均收入超萬(wàn)元。98’抗洪期間，信教群眾主動(dòng)捐錢(qián)33160元，衣物4000多件，折合人民幣10多萬(wàn)元。并且積極投身社會(huì)公益事業(yè)，每年對(duì)學(xué)校、貧困戶進(jìn)行3萬(wàn)元左右的捐助。為社會(huì)兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。